Životní cyklus podnikání: od založení až po splatnost

Zjistěte více o obchodním životním cyklu: založení, růst, splatnost a po splatnosti.

Obrázek WikimediaImages z Pixabay

Čtyři fáze obchodního životního cyklu

Životní cyklus podniku se skládá ze čtyř fází. Každá fáze má své vlastní speciální funkce a výzvy. Všechny úspěšné podniky projdou těmito fázemi více než jednou.

Fáze jsou následující:

Zřízení
Růst
Splatnost
Post-splatnost

Graf životního cyklu podnikání.

1. Zřízení

Toto je zrod podnikání, kde je zisk záporný. Majitel investoval čas i peníze do přípravy toho, co má přijít. Podniky jsou v současné době velmi zranitelné. Na budoucnost podnikání mohou mít velký vliv vnější i vnitřní faktory prostředí.

Cílem je dostat podnikání na stabilní základ ziskového prodeje a konzistentního peněžního toku. Podrobné plánování během této fáze může výrazně zvýšit šance na úspěch.

2. Růst

V této fázi si podnikání neustále získává stálé zákazníky. Tržby by se měly každý týden zvyšovat a peněžní tok je téměř vždy pozitivní. V případě malého podniku bude pravděpodobně 10 až 15 zaměstnanců, kteří budou pracovat na jednotném seznamu.

S růstem přichází složitost, odpovědnost a potřeba dlouhodobého plánování. je důležité jak při zakládání, tak při růstu, stejně jako potřeba investovat do příslušného vybavení nebo zaměstnanců, aby byla zajištěna dobrá pověst. Majitelé musí být opatrní, aby se nerozšiřovali rychleji, než se jejich podnikání dokáže přizpůsobit změnám.

3. Splatnost

Splatnost začíná, když se tržby dostanou na náhorní plošinu. Podniku se daří s dobrou základnou zákazníků a pravidelnými peněžními toky. Nyní je třeba zahájit formálnější a podrobnější přístup k plánování. Během růstu je důležitější činit rychlá rozhodnutí s dobrou šancí na úspěch. Nyní, když se rychlost změn zpomalila, lze vypracovat podrobnější dlouhodobé plány.

Může být moudré přehodnotit obchodní poslání a vize tak, aby odpovídaly současnému stavu podnikání. Existuje velká šance, že se od založení změnily; za předpokladu, že majitel byl dostatečně flexibilní, aby zajistil úspěch.

Cíl zralého podnikání

Cíl při splatnosti je jednoduchý: udržet zisky na již existujících úrovních. Jste králem kopce a teď musíte sledovat své podnikání, abyste tam zůstali. Klíčem k tomu je marketing a finanční řízení. Dobrým příkladem je McDonald's. Nemusím ani konstatovat, že jde o řetězec restaurací rychlého občerstvení, protože víte, co to je. Většina z více než 6 miliard lidí na světě má alespoň určitou představu o tom, co to je. Totéž platí pro Coca-Colu.

Společné tyto dvě společnosti je konzistence v jejich marketingu i v jejich. Navzdory své popularitě stále zaplavují trh, aby zajistili, že zůstanou jedničkou ve své doméně a v myslích svých spotřebitelů. Osobně se mi morálně nelíbí tato marketingová strategie, ani marketingové triky. Proto mezi sebou a studiem udržuji délku koště, kde je to možné. Nemohu však popřít skutečnost, že to funguje a funguje to dobře. Ujistěte se, že nikdo nezapomene, že jste tam a jste to, co chce.

Finance je třeba sledovat z jednoho důvodu, především ze všech ostatních. Čísla ukazují trendy - sestupné trendy, vzestupné trendy, kolísavé trendy. Kam směřují vaše zisky? Toto je vaše předběžné varování, kam směřujete v post-dospělosti, což vám umožní zjistit, proč, kdy a jak to změnit.

4. Post-splatnost

Konečná fáze se skládá ze tří možných výsledků.

Obnova: Nové oblasti růstu způsobují vyšší tržby a zisky.
Stabilní stav: Trvalý stav dospělosti.
Pokles: Zisky začínají klesat v důsledku špatného řízení, často přímým důsledkem poklesu tržeb nebo nadměrných výdajů.

Obnova

Často přímým důsledkem toho, že nové trhy jsou využívány k vytváření nových oblastí růstu a rozšiřování dosahu produktů a služeb, které podnikání poskytuje.

Ustálený stav

V zájmu udržení stabilního stavu by se mělo zaměřit na to, co stávající zákazníci aktuálně požadují. To vyžaduje přesný průzkum trhu. Stabilní stav zastaví výdaje na výzkum a vývoj potřebné pro obnovu. Varování: Ustálený stav nelze udržovat navždy a pokud nebude nucen k obnově, upadne.

Pokles

Pokles je obtížné zvrátit z následujících důvodů:

Finanční instituce se zdráhají půjčovat peníze vysoce rizikovým podnikům.
Dodavatelé omezí úvěrové možnosti a mohou trvat na hotovostních platbách.
Výrobky mohly být zastaralé.
Dobře kvalifikovaní zaměstnanci mohou začít odcházet hledat lepší příležitosti; bez silné pracovní síly se rychlost poklesu zvyšuje.

Trik spočívá v odhalení možného úpadku a jeho prevenci, než se projeví.