Obsah:
- 10 společných stylů vedení
- 1. Autokratický
- 2. Demokratická (také známá jako „účastnická“)
- 3. Laissez-Faire
- 4. Transformační
- 5. Charismatický
- 6. Strategické
- 7. Transakční
- 8. Sluha
- 9. Koučování
- 10. Situační
Existuje mnoho různých stylů vedení, čtěte dále a zjistěte asi 10 nejběžnějších stylů…
Public domain obrázek přes Pixabay
Myslím, že je rozumné říci, že neexistuje jediný správný styl vedení. Různá prostředí vyžadují různé přístupy a vedoucí se mohou dokonce rozhodnout změnit svůj styl tak, aby vyhovoval konkrétním situacím, nebo kombinovat prvky dvou nebo více různých stylů pro maximální efekt.
Kvalita vedení organizace ovlivňuje prakticky všechny aspekty její práce a výstupů. Morálka, produktivita, kreativita, účinnost a účinnost komunikace jsou silně ovlivněny způsobem, jakým jsou lidé vedeni.
Níže je v žádném konkrétním pořadí deset různých stylů vedení, které v organizacích najdete.
10 společných stylů vedení
- Autokratický
- Demokratická (také známá jako „účastnická“)
- Laissez-Faire
- Transformační
- Charismatický
- Strategický
- Transakční
- Služebník
- Koučování
- Situační
1. Autokratický
V tomto stylu mají vedoucí značnou kontrolu nad zaměstnanci, sdílejí moc jen zřídka a obecně nepožadují, ani nezvažují návrhy pracovníků.
Pozitivní
Rozhodování nahoře je pravděpodobnější rychlé, jednoznačné a rozhodující. Autokratické vedení se nejlépe hodí do prostředí, kde jsou úkoly relativně nekomplikované a rutinní, nebo kde je přísná hierarchie považována za nezbytnou, jako například v armádě.
Negativní
Přísná kontrola jednotlivcem může mít za následek nižší morálku a vyšší fluktuaci zaměstnanců. Pracovníci mohou mít pocit, že jejich nápady nejsou brány vážně. Kreativita a znalosti jsou často omezené, protože skupina nápadů pochází spíše od jedné osoby než od mnoha.
2. Demokratická (také známá jako „účastnická“)
Tento styl zahrnuje pracovníky, kteří jsou požádáni o jejich vstup, a poté po zvážení přínosů a nevýhod návrhů vedoucí rozhodne.
Pozitivní
Odpovědnosti za vedení jsou delegovány a sdíleny, proto tento styl často vede k tomu, že pracovníci pocítí větší pocit uspokojení z práce, protože přispívají k vedení organizace. Existuje také větší zásoba kreativity a znalostí, z nichž lze vycházet při zapojení do skupiny.
Negativní
Rozhodování může být pomalé, takže tento styl nevyhovuje organizacím, kde jsou důležité rychlé reakce vedení. Pod demokratickým vedením mohou vzniknout spory a frakcionismus, navíc se mohou ucpat komunikační procesy, když každý chce, aby byl naslouchán jeho názoru.
3. Laissez-Faire
Tento styl v zásadě znamená, že vedení zaujímá přístup „od ruky“ a umožňuje pracovníkům, aby se do toho pustili. Vůdci Laissez-faire důvěřují svým pracovníkům a směry nabízejí pouze na žádost.
Pozitivní
Tento styl funguje nejlépe v organizacích, kde jsou pracovníci zkušení, motivovaní a zodpovědní. Vedení Laissez-faire je dobré pro morálku pracovníků a odstraňuje zbytečná omezení a zásahy z řízení.
Negativní
Kvalita a produktivita práce může utrpět, pokud zaměstnanci nebudou dodržovat pevné termíny a očekávání. Někteří pracovníci vyžadují jasné pokyny.
Donna Karan, zakladatelka DKNY, je příkladem vůdce, který používá styl laissez-faire tím, že dovoluje svým návrhářům svobodu tvořit.
David Shankbone přes Wikimedia Commons (CC BY 3.0)
4. Transformační
Vedoucí transformace „transformují“ pracovní prostředí tím, že tlačí pracovníky za hranice jejich komfortních zón. Očekávají od svých zaměstnanců to nejlepší a jde jim příkladem.
Pozitivní
Tento styl vedení je obzvláště účinný v organizacích, kde je nutná kreativita a inovace. Vedoucí transformace jsou kvalifikovaní v motivování a nadšení zaměstnanců a vytváření stimulujícího pracovního prostředí.
Negativní
Transformační vedení, které je často vizionářské, funguje dobře pouze tehdy, má-li podporu od detailně orientovaných manažerů, aby bylo zajištěno, že budou dosaženy praktické cíle a že budou učiněny kroky směrem k větším strategickým výsledkům.
5. Charismatický
Tento styl se do určité míry překrývá s transformačním vedením, ale spíše než v závislosti na skupinové vizi se spoléhá přímo na přítomnost a schopnost jednotlivého vůdce transformovat hodnoty, přesvědčení a aspirace organizace prostřednictvím síly jejich osobnosti a schopnost okouzlit.
Pozitivní
Charismatické vedení, které je běžné v politice a náboženství, může dobře fungovat také v podnicích a jiných organizacích.
Negativní
Klíčovou nevýhodou je, že zdraví organizace závisí na přítomnosti jednoho jednotlivce; pokud odejde, organizace okamžitě utrpí.
Steve Jobs je jedním z nejznámějších charismatických vůdců z obchodního světa. Díky svému šarmu, vizi a síle charakteru se z Apple stala přední světová značka. Když se však odloučil od společnosti, utrpěla.
MetalGearLiquid přes Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0)
6. Strategické
Tento styl vyžaduje, aby vedoucí měl strategickou vizi a přesvědčil pracovníky, aby ji uskutečňovali, obvykle tím, že jim poskytne odpovídající soubor normativních návyků. Vedoucí efektivně zabírá prostor mezi možnostmi a praktičností.
Pozitivní
Strategické vedení funguje obzvláště dobře v organizacích, kde je nutná nebo probíhá radikální změna. Mezi výhody patří vytvoření prostředí, ve kterém mají pracovníci školení, dovednosti a nástroje, aby mohli skutečně čelit výzvám, které na ně čekají. Rovněž má za následek produkci více vůdců v organizaci.
Negativní
Pokud členy organizace nelze přesvědčit, aby sdíleli strategickou vizi, nebo je vize zmatená, vedení selže.
7. Transakční
Transakční vedení se zaměřuje na skupinovou organizaci stanovením jasných rolí a odpovědností a odměňuje pracovníky, kteří plní úkoly a cíle stanovené pro ně. Podstatou tohoto přístupu je motivovat pracovníky prostřednictvím pobídek.
Pozitivní
Tento styl funguje dobře, když zaměstnanci vykonávají relativně základní úkoly.
Negativní
Transakční vedení často selhává, když zaměstnanci potřebují kreativnější přístupy. Někteří pracovníci mohou také vykonávat pouze na minimální úrovni, kterou potřebují, aby dosáhli bonusu a nedali více.
8. Sluha
Vedoucí služebníků upřednostňují potřeby svých zaměstnanců před potřebami vedení a obecně zůstávají mimo pozornost. Tento styl upřednostňuje sdílení moci a skupinové rozhodování před individuální vedoucí autoritou.
Pozitivní
Vedení zaměstnanců často přispívá k vysoké morálce zaměstnanců a je nejběžnější v organizacích, jejichž jádrem je nadřazená mise, jako jsou neziskové organizace a podniky zaměřené na služby zákazníkům.
Negativní
Vedení zaměstnanců není styl, který funguje dobře, když jsou splněny krátké termíny, nebo když je zapotřebí rychlých rozhodnutí.
9. Koučování
Koučinkové vedení se spoléhá na výuku a supervizi. Organizace se zlepšují, když jsou zaměstnanci motivováni a povzbuzováni k rozvoji svých dovedností.
Pozitivní
Vedoucí koučování jsou obzvláště užiteční v prostředích, kde výsledky výkonu vyžadují zlepšení a zaměstnanci potřebují péči o budoucí pokrok.
Negativní
Tento styl vedení stojí nebo padá na kvalitě poskytovaného koučování.
10. Situační
Situační vedení znamená mít po ruce řadu stylů a využívat ten nejvhodnější pro konkrétní situaci nebo prostředí. To může znamenat přijetí demokratického stylu na schůzce v zasedací místnosti, ale pak použít transakční styl při pokusu motivovat marketingový tým.
Pozitivní
Situační vedení je velmi účinné, když je třeba aktualizovat, předělat nebo upustit od organizačních postupů.
Negativní
Časté nebo náhlé přepínání stylů může pracovníky zmást. Někteří vůdci také nemusí mít možnost přepínat styly a posouzení, který styl je nejlepší pro každou situaci, může být obtížný a časově náročný proces.
© 2018 Paul Goodman