Obsah:
- Tvrdé lekce
- Přehled přikázání
- Přikázání 1: Podnikněte; Nenechte to běžet
- Přikázání 2: Automatizovat a správně delegovat
- Přikázání 3: Vytvářejte dlouhodobé plány
Tvrdé lekce
Už dlouhou dobu jsem na horské dráze, kde jsem provozoval své vlastní podnikání, a vždy jsem měl podnikatelskou chybu. Je to však teprve za posledních deset let, takže jsem mohl začít kvantifikovat, co dělá podnikání více či méně úspěšným. Po velkém sebevzdělávání (přečetl jsem asi 50 obchodních knih, setkal jsem se s nesčetnými skupinami duchovních a za ty roky jsem udělal spoustu chyb!) Jsem destiloval to, co jsem se naučil, do deseti klíčových konceptů nebo přikázání, „která vám snad trochu usnadní život.
Přehled přikázání
Bez použití příliš kýčovitého „nebudeš“ nebo „nebudeš“ pojďme přímo k deseti nejdůležitějším hlavním obchodním konceptům:
- Provozujte své podnikání; nenech to běžet.
- Automatizujte a správně delegujte. To znamená spoustu počátečního školení a nastavení, ale vyplatí se to.
- Vytvářejte dlouhodobé plány (pětiletý plán, jeden rok, jeden měsíc, týdenní a denní plánování).
- Vytvářejte SMART cíle.
- Začněte každý den pracovat na denních cílech.
- Pusťte se do rutiny.
- Zbavte se rozptýlení.
- Dělejte úkoly v dávkách.
- Zaplaťte nejprve své podnikání.
- Učit se.
Přikázání 1: Podnikněte; Nenechte to běžet
Toto by opravdu mohlo být jediné přikázání, protože všechno ostatní má tendenci padat do řady, pokud jste schopni následovat toto na odpaliště. Většina lidí to nedokáže úplně aktualizovat (včetně mě), takže je užitečné podívat se na to, co je realistické. Hlavní koncept spočívá v tom, že nechcete trávit tolik času technickými pracemi, i když to může být ta hlavní věc, která vás na prvním místě přitáhla k podnikání. Místo toho by vaším cílem mělo být strávit lví podíl vašeho času zlepšováním fungování věcí.
Rozdíl mezi strávením osmi hodin vykonáváním podřadných úkolů a řekněme čtyřmi hodinami podřadných úkolů a čtyřmi hodinami zlepšováním samotného podnikání bude jako ve dne v noci. I když pravděpodobně existují desítky lidí, kteří mohou dělat technickou práci ve vašem podnikání, existuje pouze jedna osoba, která může řídit podnikání správným směrem a nakonec se ujistit, že se vše děje podle plánu, který vás vede k tomu, abyste měli hodně lepší podnikání po pěti letech. Tou osobou jste vy.
Představte si, že jste na obrovské transatlantické lodi z konce 19. století. Existují tři hlavní úlohy, které tuto loď dostanou přes Atlantský oceán z Londýna do New Yorku. První je lopata na uhlí. Bez této technické práce se loď jednoduše nikam nedostane. Druhým úkolem je manažer, který zajišťuje, aby bylo uhlí skutečně správně a důsledně lopatováno. Bez této osoby nebudou lopaty na uhlí nutně dělat svou práci správně (nebo vůbec). Třetím úkolem je kapitán.
Kapitán se ujistí, že loď skutečně jde do New Yorku (a co je stejně důležité, zajistí, aby se loď vyhýbala překážkám, jako jsou ledovce). Jste kapitánem svého podnikání. Bez vás neexistuje způsob, jak si být jisti, že se podnikání bude ubírat správným směrem. Celý tento článek je opravdu o tom: jak se ujistit, že jdete správným směrem a jak se tam dostat.
Přikázání 2: Automatizovat a správně delegovat
Nemůžete udělat všechno sami, pokud máte velkou vizi (více o tom níže), ale s náležitou pomocí a využitím technologie lze z vašich rukou vyjmout mnoho dalších věcí. Pravidlem je zde automatizovat a správně delegovat, s důrazem na správně . Nestačí vše jednoduše zautomatizovat a nechat systém běžet sám nebo zastavit drobné práce u kohokoli, kdo je k dispozici. Místo toho musíte na začátku položit základy a držet se svých zbraní a ujistit se, že každý rozumí tomu, proč se věci musí stát.
Pomocí automatických odpovědí odpovídejte na počáteční e-maily, ale pokračujte například skutečnou lidskou interakcí, jakmile budete mít konverzaci. Nastavte předplatné na Amazon Prime pro zboží, které používáte na předvídatelném základě. Nezapomeňte občas zkontrolovat všechny automatizace!
Revolution BJJ, tělocvična bojových umění, kterou provozuji v Richmondu ve Virginii
Přikázání 3: Vytvářejte dlouhodobé plány
Jste v tom na dlouhou trať, jinak podnikáte ze všech špatných důvodů. Místo toho, co se stane zítra nebo příští týden, musíte začít přemýšlet o tom, kde byste chtěli být za pět, deset nebo dokonce 20 let . I když to není tak snadné začít dělat, jakmile si vytvoříte zvyk, je to téměř návykové. Začněte tím, kde byste chtěli být ve skutečně dlouhodobém horizontu (20 let je docela dobrý strop).
Některé z těchto konceptů mohou být abstraktní, ale zkuste se za dvě desetiletí podívat, kde chcete být. Dále zkuste zjistit, kde musíte být za deset let. To vše si za běhu zapisujte. Rozdělte desetiletý cíl na místo, kde musíte být za pět let, a poté vezměte pětiletý plán a rozdělte ho na jednotlivé roky. Nyní víte, jaké budou vaše roční cíle na příštích pět let, ať už dáte nebo vezmete.
Osobně preferuji tabulku pro dlouhodobé sledování cílů (