Obsah:
- Jak vážně bere UPS svou strategii?
- Důležitost zaměření na nízké náklady a kvalitu
- Strategie snižování nákladů
- Jak je společnost UPS technologicky na špičce
- Počáteční veřejná nabídka společnosti UPS
- Citované práce
Čtěte dále a dozvíte se, proč United Parcel Service (UPS) obstála ve zkoušce času.
Wynand van Poortvliet
United Parcel Service (UPS) obstála ve zkoušce času. Společnost začala jako sen ve výši 100 $ a rozrostla se do globálního odvětví, jehož značka je známá po celém světě (Garvin & Levesque, 2006). Cílem všech společností je právě to, vyvíjet se pomocí technologií a připravovat cestu pro budoucí firmy ve vašem oboru. Příběh společnosti UPS však může pomoci více než jen ve stejném odvětví, strategie a silné stránky společnosti UPS jsou ty, které je třeba analyzovat a učinit použitelnými v jakémkoli průmyslovém odvětví dnes.
Jak vážně bere UPS svou strategii?
Strategie pro UPS nebyla nikdy brána na lehkou váhu. Měsíční setkání týmů speciálně vytvořených za účelem představy budoucnosti a posouzení rozhodnutí hrály vždy velkou roli v přístupu UPS k nízkonákladovému řízení a diferenciaci prostřednictvím kvalitního zákaznického servisu (Garvin & Levesque, 2006). Kombinace těchto přístupů vytváří obecnou strategii na podnikové úrovni s důrazem na kvalitu jako spolehlivost. Identifikováním jejich pozice na hranici tvorby hodnot mohou být cíle společnosti jasněji definovány (Hill & Jones, 2010). Právě díky takové identifikaci vedla společnost UPS ke změně jejich poslání a dále k identifikaci cílů a účelů v organizaci v jejich průmyslových a tržních segmentech (Garvin & Levesque, 2006).
Důležitost zaměření na nízké náklady a kvalitu
Jako společnost, která se zaměřuje na nízké náklady a kvalitu, je důležité, aby společnost UPS přijala kritická opatření ke každému z těchto přístupů k diferenciaci. Tyto akce se promítly do hmatatelných a nehmotných potenciálních výsledků pro společnost (Garvin & Levesque, 2006). Společnost vytvořila své vlastní soubory termínů a norem tím, že jim umožnila přizpůsobit se potřebám zákazníků a přitom dodržet stejné parametry, jaké společnost stanovila. Společnost UPS dokáže udržet náskok před konkurencí neustálým pohledem do budoucnosti. Díky tomu, že vědí, kde v budoucnu chtějí být, mohou manažeři zjistit, zda každá investice, strategie na funkční úrovni, strategie na obchodní úrovni nebo technologický pokrok společnosti pomohou nebo ublíží (Garvin & Levesque, 2006). UPS se snaží využít všech potenciálních technologických vylepšení,zůstat věrný dědictví společnosti (Associated Press, 2010).
Strategie snižování nákladů
Společnost UPS zůstává na svém trhu prominentní tím, že se zaměřuje na tři hlavní oblasti potřeby. Podnikání funguje jako domácí zásilková služba Spojených států, mezinárodní zásilková doručovací služba a dodavatelský řetězec a nákladní doprava (Associated Press, 2010). UPS bere to, co by mnoho společností považovalo za extrémy, aby snížilo náklady a stalo se efektivnějším. Nákladní vozy UPS neotáčejí levou zatáčkou. Údajně jim to ušetřilo 20,4 milionu mil tím, že před jejich dodávkou nechal odborník zmapovat jejich trasy. Tento jednoduchý přístup měl také ekologičtější účinek a snížil jejich uhlíkovou stopu o 20 000 tun (Shontell, 2010). Senior Vice President Ben Stoffel také informoval veřejnost o CNN Money v roce 2010, že je bezpečnější a rychlejší udělat obrat pravou rukou (Shontell, 2010).Zaměstnanec UPS řekl mé třídě managementu 310, že když pracoval pro UPS, byla očekávání, jak budou řidiči vcházet a vystupovat z nákladních vozidel. Když budete mít konkrétní nohu, vstoupíte s ní do nákladního vozu, čímž ušetříte čas a poskytnete společnosti UPS další výhodu v oblasti nízkonákladové strategie.
Společnost UPS zasvětila svůj rozhodovací proces a strategii nízkým nákladům a kvalitě díky efektivitě a spolehlivosti služeb (Garvin & Levesque, 2006). Činí tak zaměřením na význam cenových možností, diferenciaci, nalezení tržní poptávky, velmi specifickou strukturu nákladů a zaměřením na konkrétní odvětví a strukturu konkurenceschopnosti trhu, které jsou všechny důležité pro úspěšnou pozici na obchodní úrovni (Hill & Jones, 2010). Akce a strategie společnosti UPS mají velkou hodnotu, protože identifikují jejich strategii a plně se jí věnují. Tato hodnota je exponenciální vzhledem k tomu, že UPS je na velmi konkurenčním trhu. Služby nabízené společností UPS jsou srovnatelné se službami společností FedEx a DHL.
Jak je společnost UPS technologicky na špičce
Společnost UPS se stala průkopníkem v tomto odvětví tím, že zůstala technologicky před námi. Společnost musí i nadále hledat způsoby, jak dodávat produkty efektivně a nákladově efektivně. Pro společnost UPS je důležité najít na trhu nové segmenty, aby bylo možné dosahovat zisku. UPS také musí i nadále chápat význam mezinárodního obchodu a jejich roli v tomto rostoucím odvětví. Mnoho podniků je rozmístěno po celém světě a spoléhá na služby od UPS a jejich konkurentů, aby mohli obchodovat včas a nákladově efektivním způsobem. Budoucí plány a strategie UPS jsou důležité, ale také minulost. UPS zaměřuje obrovské množství času a úsilí do budoucnosti. Poučení z chyb a nedostatků je také velmi výhodné. UPS má ve svém oboru náskok,ale musí pečlivě sledovat chyby v soutěži i úspěchy, které tyto společnosti dosáhly.
Počáteční veřejná nabídka společnosti UPS
UPS měla největší počáteční veřejnou nabídku (Garvin & Levesque, 2006). Společnost se stále může pochlubit vysokou cenou akcií. Podle Yahoo! Finance, akcie pro UPS se uzavřely na 65:57 USD. Společnost měla v letošním roce ceny akcií přes 70 $ a její minimum zůstalo kolem 60 $. Společnost je v této zkoušené ekonomice optimistická. UPS předpovídá, že v tomto fiskálním roce budou jejich výnosy 4,15 až 4,40 USD za akcii. To je až tři centy oproti původním předpovědím společnosti. Jejich zaměření na efektivitu a nízké náklady vypadá, jako by se to jejich investorům mohlo v budoucnu skutečně vyplatit, i když ceny ropy zůstanou vysoké (Bomkamp, 2011).
Citované práce
Associated Press. (2010, 26. května). United parcel service inc. ups: nyse, průmyslové / letecké nákladní a kurýrní služby.
Bomkamp, Samantha (2011, 26. dubna). Ups zvyšuje výhled a zároveň sleduje ekonomické riziko.
Garvin, David A., Levesque, Lynne C. (2006, 19. června). Strategické plánování v jednotné balíkové službě
Hill, Charles WL, Jones, Gareth R. (2008). Strategické řízení: integrovaný přístup. Mason, OH: South-Western Cengage Learning
Shontell, Alyson. (2010, 24. března). Proč je ups tak efektivní „naše vozy nikdy neodbočí doleva“.
Yahoo! Finance (2011, 31. října). HTC Corp.