Obsah:
Společnost McDonalds, která byla založena v roce 1954, je jedním z předních světových prodejců potravinářských služeb s více než 33 000 místními restauracemi, které každý den obsluhují přibližně 67 milionů zákazníků ve více než 120 zemích. Jejím cílem je poskytnout zákazníkům rychlý a přátelský servis.
McDonalds se zaměřuje na všechny tři: rodinu včetně dětí, městského zákazníka v pohybu a teenagery, což pro všechny znamená různé věci: lahůdku pro děti i zábavné místo, místo, které poskytuje skvělý vkus a rychlé služby bez ovlivnění pracovního harmonogramu a setkání s přáteli, kde je cenová dostupnost nejdůležitější.
SWOT analýza McDonalds
Silné stránky
• McDonalds je dobře zavedený a rostoucí podnik. Efektivně se vypořádal s tím, že každoročně končí obrovské množství výdělků, a proto má dostatečný počet investorů. Adekvátní počet investorů investuje převážně a pomáhá společnosti McDonalds udržet si konkurenční výhodu. McDonalds je dobře a skvěle financovaná společnost, která je schopna stát extrémně nízkými náklady na své produkty a dosáhnout vyšší výhody. Jiné společnosti, které mají omezené zdroje, nemohou účtovat nízké poplatky, protože musí hradit své náklady.
• McDonalds má údajné jméno mezi konkurenty v potravinářském průmyslu kvůli kvalitě jídla a služeb.
• Logo McDonalds je jedním z nejuznávanějších log v různých zemích, zejména u dětí.
• McDonalds udržoval standardizovanou kvalitu svých služeb a jsou dodržována určitá opatření kvality, aby byly její potravinářské výrobky hygienické a kvalita služeb na vysoké úrovni.
• McDonalds byl první prodejna potravin, která svým zákazníkům poskytla nutriční údaje o jejich nabídkách
• McDonalds se angažuje v mnoha projektech na pomoc lidem, a proto je považován za společensky odpovědnou firmu
• McDonalds se zaměřuje na neustálé zlepšování kvality potravin, zaměřuje se také na školení svých zaměstnanců a zlepšování jejich dovedností. Školením svých zaměstnanců lépe uspokojuje své zákazníky, aby dosáhli spokojenosti zákazníků.
• McDonalds klade při rozhodování o jídelním lístku důraz na kulturní a regionální překážky. Proto byl úspěšný ve většině zemí.
Slabost:
• Prodej nezdravých potravin za nízkou cenu v průběhu let přitáhl McDonalds do negativního tisku.
McDonalds se zaměřuje hlavně na cílení na děti. Ostatní cílové skupiny jsou na jejich s ignorovány.
• McDonalds má prodejny po celém světě a kvůli odpovídajícím franšízovým dohodám občas čelí problémům s kvalitou.
• McDonalds má vysoké počáteční náklady.
• Tržby McDonalds do značné míry závisí na disponibilním příjmu lidí. Když ekonomika kolísá, disponibilní příjem lidí a také jejich výdajové vzorce
Změny, proto McDonalds vypadávají z příjmů.
• McDonalds často dostává mnoho stížností, protože poskytuje pouze anorganické a zpracované potravinářské výrobky.
• McDonalds každoročně propouští mnoho zaměstnanců ze svých restaurací a má vysokou fluktuaci zaměstnanců.
• McDonalds hodně utrácí za školení zaměstnanců, což vede k vysokým nákladům a často snižuje celkový zisk.
Příležitosti
• McDonalds se může rozšířit poskytováním řady biopotravin pro lidi, kteří jsou při vědomí.
• McDonalds by se mohl rozšířit nabídkou nabídky, která bude vyhovovat všem jednotlivcům.
• McDonalds by mohl nabídnout různé slevy, aby přilákal více zákazníků, jako jsou propagační a sezónní slevy, aby porazil své konkurenty.
• McDonalds by mohl upoutat pozornost pořádáním nebo sponzorováním různých akcí pro děti i dospělé.
• McDonalds 'by mohl poskytovat další služby, jako je internet zdarma, aby přilákal a udržel své zákazníky.
• Společnost McDonalds může k ochraně životního prostředí použít obalový materiál, který lze později recyklovat.
• McDonalds může v zájmu udržení svého image společensky odpovědné firmy udělat více pro pomoc lidem v okolí
• McDonalds by se mohl dále rozšiřovat otevřením prodejen pro pokrytí nevyužitých oblastí.
HROZBY
• Tržby McDonalds do značné míry závisejí na ekonomice země. Pokud tedy ekonomika země čelí recesi, má to obvykle také špatný dopad na objem prodeje McDonalds.
• McDonalds čelí obrovské konkurenci nově vznikajících omezení a prodejen biopotravin
• Pokud nebudou přijata nápravná opatření, pak by negativní tisk mohl mít významný dopad na McDonalds.
• Protože si více lidí začíná uvědomovat zdraví, lidé by nechtěli jít na nezdravé jídlo, jakmile znají jeho nepříznivé účinky.
• McDonalds také čelí konkurenci v různých zemích v místních potravinářských prodejnách.
Při pohledu na SWOT analýzu McDonald konkurenti jasně pochopí, proti čemu stojíte. Soutěžící by měli analýzu používat moudře k realizaci svých slabých míst, odpovídajícím způsobem posílit své silné stránky, pochopit, jak čelit hrozbám a využívat příležitosti. Pokud bude SWOT analýza úspěšně provedena, mají konkurenti dokonce příležitost získat nadnárodní společnosti jako PepsiCo.
Analýza PEST se provádí také za účelem pochopení dopadu vnějších faktorů na vaše podnikání. Jedná se o analytický nástroj pro strategické obchodní plánování. Pokrývá politické, environmentální, sociální a technologické faktory, které ovlivňují vaše podnikání.
Analýza škůdců McDonalds
Politické faktory
Obecně politické faktory nemají tak velký vliv na společnosti. Pouze společnosti jsou povinny platit vládě daně, jako je daň z obratu nebo daň ze mzdy. Jako každý jiný podnik, i McDonalds je povinen platit tyto daně. Tyto daňové povinnosti se v každé zemi liší. Ale v zemích, kde existují přísné zákony na ochranu spotřebitele, se společnosti musí postarat o to, aby byla zachována kvalita a dodaly to, co tvrdí.
V zemích, kde jsou podle spotřebitelských zákonů silné McDonalds, zde má další výhodu, ale v zemích jako USA musí McDonalds čelit vysokým nákladům v podobě soudních sporů a sporů s porušením kvality služby.
Faktory prostředí
Ekonomické faktory hrají důležitou roli v činnosti společnosti. Pokud se ekonomice země daří, bude vzkvétat zejména ten, kdo vyrábí luxusní zboží, ale pokud bude ekonomika čelit recesi, bude mít tento obchod negativní dopad na jejich prodej.
McDonalds spadá do stejné kategorie. Jejich prodej je do značné míry závislý na ekonomice země. Pokud se ekonomice povede dobře, lidé budou mít více disponibilního příjmu a utratí více za konzumaci potravin od McDonalds. McDonalds také dováží většinu své suroviny z jiných zemí. Kolísání směnného kurzu ovlivní také fungování společnosti.
Sociální faktory
Při přijímání strategických obchodních rozhodnutí jsou velmi důležité sociální faktory. Kultura, hodnoty, normy a životní styl lidí ovlivňují fungování společnosti.
McDonalds má různé prodejny v různých zemích. Každá země má svou vlastní kulturu a McDonalds zajišťuje, že při rozhodování o jídelních lístcích v těchto různých prodejnách budete mít na paměti kulturní a náboženské bariéry. Například existence masa v jídelních lístcích je v Indii považována některými hinduistickými náboženskými skupinami za urážlivou. McDonald's uvedl na trh speciální vegetariánská jídla.
McDonalds má také obraz společensky odpovědné firmy, protože se podílí na projektech, které mají pomoci lidem, jako by ohlásili podporu Alianci deštných pralesů. Ale v některých zemích, kde mezi lidmi panuje protiamerické cítění, byl ovlivněn prodej McDonalds kvůli lidem, kteří bojkotovali americké zboží.
Technologické faktory
McDonalds prodává své produkty hlavně prostřednictvím televizorů a billboardů. Existují tvrzení, že McDonalds cílí pouze na děti v jejich věku. To je patrné v televizních reklamách a herních spotech a hračkách, což dále dokazuje tuto skutečnost. McDonalds také používá animované vyobrazení jejich postav, jako jsou Hamburglar a Grimace, a k přilákání dětí.
Další reklamní strategie, kterou McDonalds používá, je zaměstnávání populárních osobností k propagaci jejich produktů. Stejně jako kampaň McDonalds na celém světě, která ji miluje, je podporována společností Like. Provoz společnosti McDonald's byl navíc smíchán s novými technologiemi. Správa hodnotového řetězce a systému zásob organizace bere v úvahu jednoduché splátky pro jejich dodavatele a různé obchodníky, které jsou charakteristické pro různé trhy. Infuze technologií do provozu McDonalds zvyšuje kvalitu jejich položek. Vylepšený systém zásob a dodavatelský řetězec umožňuje organizaci pracovat v globálním kontextu.
Provedením analýzy PEST; hodnocením politických, environmentálních, sociálních a technologických faktorů může podnik nebo jeho konkurence prozkoumat nové příležitosti a rozpoznat pokročilé varování před hrozbami. Odhaluje možné hrozby, které mohou být způsobeny změnami v obchodním prostředí, které pomáhají podnikání formovat se podle toho, spíše než jít proti němu. Kromě toho vám poskytuje objektivní pohled na nový trh, na který podnik vstupuje, a pomáhá vám prozkoumat nové oblasti podle poptávky na trhu.
Nakonec pomáhá podnikům vyhnout se projektům, které mají šanci selhat, z důvodů, které nelze ovlivnit, a nakonec pomáhá podnikům prozkoumat nové oblasti.