Jak může řízení rizik pomoci podnikům post-covid-19

O tom není pochyb. COVID-19 zasáhl podniky tak, jak by si to nikdo nikdy nemyslel. Tisíce podniků byly nuceny zavřít nebo upravit své obchodní modely, aby přežily. Jak to, že některé společnosti musely nadobro zavřít své dveře, zatímco jiné ve stejné kategorii dokázaly udržet a v některých případech dokonce prosperovat v nejistých dobách? Pevně ​​věřím, že to spadá do oblasti řízení rizik.

Řízení rizik je proces identifikace a řešení problémů, problémů nebo katastrof dříve, než k nim dojde. Tímto způsobem teoreticky připravíte podniky na nejhorší a umožníte jim přijímat jistější obchodní rozhodnutí, pokud jde o jejich budoucí cíle.

Takže podniky, které byly nuceny ukončit činnost, nezvládly správně riziko? Nebo byla pandemie něčím mimo dosah každého vlastníka firmy?

Myslím, že je to trochu obojí. Infekční nemoci obvykle nejsou něco, co společnosti považují za vážnou hrozbu (pokud nejste v oblasti medicíny.) Ale také podle mých zkušeností společnosti netráví potřebné množství času nebo peněz na implementaci silné strategie, pokud by jděte podle plánu. V mnoha případech se řízení rizik stává nápadem. Dříve to byla kontrola činnosti boxů, ale měla by to být vážná a dobře promyšlená záležitost.

Pro ty podniky, které to berou vážně, jsou výhody a odměny obrovské. Tyto podniky mají schopnost přijímat lepší a jistější obchodní rozhodnutí a mají lepší kontrolu nad všemi důležitými faktory, jako jsou náklady a zisk. Řízení rizik také dává zaměstnancům a zúčastněným stranám klid. Zaměstnanci musí vědět, že jejich práce je bezpečná, a zúčastněné strany musí vědět, že jejich peníze jsou dobře využity.

Podnikání ohrožují různé druhy rizik. Pojďme se podívat na rizika s největším dopadem.

• Obchodní rizika: Riziko ukončení podnikání z vnějších faktorů, jako je recese nebo tvrdá konkurence.
• Provozní rizika: Riziko ztráty zisku v důsledku selhání interního procesu nebo lidí.
• Finanční rizika: Riziko nedostatečného peněžního toku ke splnění závazků nebo k udržení režijních nákladů podniku.

Všechna tato rizika a mnoho dalších by měla být pravidelně sledována, aby se určil postup, pokud by se situace zhoršila. Plán B, C a někdy i D je dobré mít, zejména u velkých organizací, které se zabývají velkými částkami peněz a velkým počtem zaměstnanců.

Co se například stane, když 4 čtvrtiny po sobě nesplníte své prodejní cíle? Jak budou vaši zaměstnanci placeni? Co podnikne, aby přežil?

Všechny tyto otázky by měly být zváženy a řešení by mělo být dobře promyšlené.

Od pandemie začal posun ve vnímání řízení rizik. Podniky, které byly silně ovlivněny COVID-19, si uvědomují, že plán B je nezbytný pro přežití. Ačkoli manažeři rizik (Jednotlivci odpovědní za řízení rizik organizace a minimalizaci dopadu ztrát) jsou skvělým způsobem, jak určit potenciální hrozby, jsou také velmi nákladní. Níže jsem uvedl pět taktik, které mohou podniky zvážit, aby zmírnily mnoho rizik v těchto velmi nejistých dobách.

1. Odpovězte na tuto otázku - Jakým nejkritičtějším rizikům společnost právě teď čelí? Mohou to být vnější nebo vnitřní faktory. Všechny si zapište a ke každému přidejte alespoň 3 možná řešení.
2. Přijměte náklady na zmírnění rizika. Někdy zavedení nákladné politiky nebo postupu skutečně zachrání společnost před ještě nákladnějšími situacemi nebo katastrofami. Například mnoho velkých maloobchodníků implementuje samoobslužné pokladny v každé ze svých maloobchodních poboček. Nyní takto nastavený systém může běžet až 150 000 $. Určitě nákladná změna, ale tato místa nyní minimalizují svou odpovědnost tím, že minimalizují riziko smluvních vztahů svých zákazníků s COVID-19.
3. Pozorovat. Co dělají podobné podniky, aby minimalizovaly svá rizika? Jak to může pomoci minimalizovat rizika ve vašem podnikání? Konkurence více než pravděpodobně zná odvětví nebo vesmír stejně dobře jako vy. Podívejte se, co dělají, aby minimalizovali potenciální hrozby, mohlo by to fungovat i pro vaši společnost.
4. Uchovávejte dobré záznamy. Co má vedení záznamů společného s řízením rizik? Nastanou situace, kdy mohou být podniky nuceny prokázat dodržování předpisů a vyhnout se možným pokutám a poplatkům. Nejen, že společnost ušetří před právními problémy, ale také minimalizuje množství dohadů pro budoucí rozpočtování a najímání.
5. Zvažte zakoupení pojištění. Ať už je podnikání jakékoli, vždy existuje možnost koupit si pojištění na ochranu cenných aktiv, jako jsou zaměstnanci nebo majetek. Tímto způsobem společnosti minimalizují riziko ztráty zisků nebo celého podnikání kvůli problémům, jako je zdraví a bezpečnost zaměstnanců nebo ztráta majetku.

Těchto pět taktik zahájí podnikání. Bude však trvat mnohem více času a úsilí, než budou podniky moci skutečně sklízet plody silné strategie řízení rizik. Ale pevně věřím, že to z dlouhodobého hlediska stojí za to.

Řízení rizik bývalo velmi malou součástí modelu společnosti a vzhledem k mnoha nepředvídaným okolnostem způsobeným řízením pandemických rizik je nyní považováno za nedílnou součást podnikání. Pokud jsou podniky ochotny pravidelně věnovat řízení rizik čas a úsilí, uvidí značné množství hodnoty a výhod, které skutečně přináší.

Prameny

Není k dispozici žádný autor. (29. srpna 2019). Proč je řízení rizik pro vaše podnikání důležité. University of Notre Dame . Citováno 4. října 2020.

River Logic. (30. září 2018). Jak zdokonalit své strategie pro zmírnění rizika. The Stream by River Logic. Citováno 5. října 2020.

Sloan, Kayla. (21. ledna 2017). Jak mohou podnikatelé snížit finanční rizika nového podnikání. Due.com. Citováno 4. října 2020.