Obsah:
- Náboráři a odborníci na lidské zdroje
- Potenciální kolegové a spoluhráči
- Manažeři
- Vedoucí pracovníci
- Individualizované otázky
Při pohovoru pro pracovní příležitost byste si měli vždy připravit otázky, na které se můžete zeptat tazatele. Tazatelé si obvykle během pohovoru vyhrazují čas, aby uchazeči měli příležitost dozvědět se více o společnosti nebo její potenciální roli. Tentokrát často začíná rozhovor tazatelem: „Máte na mě nějaké otázky?“
Při přípravě otázek pro tazatele je důležité zvážit, kdo s vámi pohovoruje a jaké jsou jejich odborné znalosti ? Některá průmyslová odvětví a společnosti používají náboráře, členy týmu a manažery jako součást procesu pohovoru s kandidáty. Například v procesu pohovoru pro roli softwarového inženýrství může kandidát vést pohovor s netechnickým náborářem, který je poté předá vedoucímu technického týmu pro danou pozici. Informace, které se kandidát může od dvou tazatelů naučit, se liší. Když hovoříte s vedoucím týmu nebo nadřízeným, využijte příležitost seznámit se s jejich přístupem k řízení nebo s jejich očekáváními ohledně nového náboru. V rozhovorech s náborářem položte obecnější a organizačně založené otázky týkající se společnosti.
Pojďme diskutovat o některých typech profesionálů, kteří by se mohli potenciálně účastnit pohovoru s kandidáty, spolu s příklady otázek, které odpovídají jejich rozsahu rolí. Pokud se připravujete na pohovor, zvažte, v jakém odvětví se angažujete, protože mnoho z nich má fáze pohovoru jedinečné pro daný obor nebo typ role. Ne ve všech průmyslových odvětvích budete mít pohovor s některými typy rolí, které jsou popsány v tomto článku, a proto je důležité, kdo je váš tazatel a co dělají.
Náboráři a odborníci na lidské zdroje
Profesionálové související s náborem nebo funkcemi lidských zdrojů (HR) mají tendenci vidět společnost nebo oddělení z pohledu organizace. Tito profesionálové jsou běžně přijímáni na pomoc při usnadňování procesu přijímání do otevřené role. Mnoho společností využívá HR nebo nábor profesionálů k prověřování kandidátů tím, že je nechává kontrolovat aplikační materiály a vést počáteční rozhovory.
Personalisté jsou z hlediska znalostí společnosti všeobecní. Neočekávejte, že se personalista nebo náborář dobře vyznají ve vašich odborných nebo technických znalostech. Mnoho náborářů dostalo sadu kvalifikací a preferencí, které chce náborový manažer. Úkolem náboráře je najít a vytvořit skupinu kandidátů s požadovanou kvalifikací, než je předáte do dalšího kola. Odtamtud náborový manažer často pokračuje v procesu pohovoru. Každá společnost má odlišnou provozní strukturu pro přijímací pohovory a někteří personalisté nebo náboroví odborníci se specializují na najímání pro konkrétní typy rolí. Bez ohledu na vás nebo na odbornou kvalifikaci náboráře je zde několik obecných otázek, na které se můžete zeptat:
- Je to nová role? Jak to bylo k dispozici?
- Jak vypadá nástup a výcvik nového zaměstnance připojeného k této společnosti?
- Jaký je náborový harmonogram a proces pohovoru pro tuto roli? Koho mohu očekávat, že se zapojím a setkám v příštích kolech pohovoru?
- Jak společnost podporuje zaměstnance v dalším profesním rozvoji a růstu?
Potenciální kolegové a spoluhráči
Některé společnosti dávají kandidátům příležitost setkat se s jednotlivci, kteří pracují přímo s otevřenou rolí nebo s ní sousedí. Interview s potenciálními kolegy dává kandidátovi vhled do dynamiky týmu, osobností, se kterými by mohl pracovat, a pohled na skutečné každodenní zkušenosti s prací. Tyto typy rozhovorů se často používají k měření kulturního přizpůsobení a ke zjišťování toho, jak budete komunikovat s ostatními.
Otázky, které pokládáte potenciálním kolegům, mohou prozkoumat jejich upřímný přístup ke společnosti a jejich očekávání, že se někdo připojí k týmu. Zde je několik obecných příkladů, které lze použít pro spoluhráče:
- Co vás na práci nejvíce baví? Co je podle vás největší výzvou?
- Jaké faktory vám pomohly rozhodnout se přijmout roli v této společnosti?
- Jakou radu máte pro někoho, kdo zvažuje tuto společnost a tuto konkrétní roli?
- Jak vidíte interakci této konkrétní role s vaší rolí? Jak může moje role podporovat práci, kterou děláte?
- Jaká očekávání byste ode mě měli, když jsem začal s rolí? Jakým úkolům a výsledkům byste doufali, že jim dávám prioritu?
Všimněte si, že u posledních dvou otázek vás tazatel považuje za již najatého kandidáta, se kterým bude spolupracovat. Takové mentální cvičení může vašemu tazateli pomoci podívat se na vás jako na potenciálního spoluhráče. Když je požádáte, aby si vás představili v dané roli, doufejme, že vám pomůže vyniknout a udělá vás nezapomenutelným pro ostatní kandidáty. Toto je technika rámování otázek, kterou můžete použít s jakýmkoli tazatelem.
Manažeři
Vedoucí pracovníci mohou ve společnosti získat nebo prolomit zkušenosti profesionála. I když vás práce ve společnosti opravdu baví, může napjatý nebo špatný vztah s nadřízeným vést mnoho lidí k tomu, aby přehodnotili zaměstnání jinde. Proto je důležité plně využít možnosti seznámit se s potenciálním nadřízeným, pokud k tomu bude mít příležitost. Existuje mnoho různých typů otázek, na které se můžete zeptat nadřízeného, ale já bych doporučil získat přehled o jejich stylu řízení kladením otázek jako:
- Jak byste popsal svůj styl řízení? Jak vás popisují jednotlivci, na které jste dohlíželi?
- Co doufáte, že bych v této roli dosáhl? Jaké budou moje priority?
- Máte konkrétní komunikační styl? Jak nastavujete očekávání nebo poskytujete zpětnou vazbu?
- Jaké jsou některé úspěšné osobní nebo týmové iniciativy, kterých jste se v poslední době ujali ve své roli?
- Je něco na mé kandidatuře, z čeho jsi nadšený, nebo co ti dává pauzu?
Vedoucí pracovníci
Pohovory na exekutivní úrovni jsou častější u začínajících podniků nebo u osob, které provádějí pohovory pro vyšší role. Mluvit s vedoucím pracovníkem může být zastrašující, protože pro strukturu společnosti je to docela velký problém. Typ manažera, který s vámi pohovoruje, bude do značné míry záviset na funkci role, pro kterou pohovorujete. Organizační struktura společnosti často informuje o funkčních oblastech, na které dohlíží výkonný pracovník, a také informuje o tom, jaký manažer má s vámi pohovor.
Zeptat se výkonného ředitele na to, jak vypadá každodenní role, je špatná otázka, protože se více zajímá o širší obraz role, týmu nebo oddělení. Pamatujte, že při kladení otázek na vedoucí pracovníky se snaží celou společnost řídit k růstu a úspěchu. Zde je několik příkladů otázek, které se lépe hodí pro vedoucí pracovníky:
- Z kterých cílů a iniciativ, které společnost právě přijímá, jsou ty, které vás nejvíce nadchly pro budoucnost společnosti?
- Jak může moje role podpořit vaše cíle a vizi pro společnost? Jaká očekávání máte od osoby, která se této role ujme?
- Jakým výzvám společnost v současnosti čelí? Jak může tato role pomoci překonat tyto výzvy?
- Co doufáte, že každý nový zaměstnanec rozumí společnosti a jejímu poslání nebo vizi?
Individualizované otázky
Mnoho otázek doporučených v tomto článku je široké, takže mohou zahrnovat různá odvětví a role. Dobrý dotazovaný klade otázky, ale skvělý přizpůsobí tyto otázky jednotlivcům, kteří s nimi pohovorují, i samotné společnosti. Pomocí doporučených otázek inspirujte otázky, které můžete tazatelům položit, přičemž vždy berte v úvahu profesionální rozsah jakéhokoli tazatele.
© 2020 Nilza Marie Santana-Castillo