Seznam dobrých vůdčích vlastností, které potřebujete

Co dělá dobrého vůdce? To je skvělá otázka. Z mého pohledu je vůdce někdo, kdo motivuje lidi a dokáže si získat jejich respekt a pomoci jim růst. Sam Houston, americký politik z 19. století, je citován slovy: „Lídrem je někdo, kdo pomáhá zlepšovat životy jiných lidí nebo zlepšovat systém, v němž žijí.“ Líbí se mi tento citát a mám tendenci s ním souhlasit. Přemýšleli jste někdy přesně o tom, jaké vlastnosti dělají vůdce? Existuje řada vůdčích kvalit, které, zdá se, sdílí mnoho skvělých vůdců. Máte na to, abyste byli skvělým vůdcem?

fotopapír

Seznam kvalit vedení

Níže je uveden seznam vlastností, které sdílí mnoho skvělých vůdců.

• Vize: Pro dobré vůdce je důležité mít jasnou vizi toho, jak vypadá úspěch, sdílet tuto vizi se svými následovníky a mít představu, jak toho dosáhnout. Jack Welch, bývalý předseda představenstva a generální ředitel společnosti General Electric, řekl: „Dobří obchodní vůdci vytvářejí vizi, formulují vizi, vášnivě ji vlastní a neúnavně dovedou k jejímu dokončení.“
• Ambice: Ambice nebo touha uspět je velmi důležitým rysem dobrých vůdců. Když je člověk ambiciózní, vede to k vytrvalosti a dosažení cílů.
• Odvaha: Odvaha je skvělá dovednost pro dobré vůdce. Odvážný vůdce podniká kroky, které musí udělat, i když se může bát provést nezbytná opatření.
• Schopnosti delegování: Efektivní dovednosti delegování jsou u vedoucích důležité, protože delegováním práce si vedoucí uvolňuje svůj čas, rozvíjí své podřízené a motivuje pracovní sílu.
• Empatie: Empatie je schopnost obléknout se do kůže někoho jiného a porozumět tomu, jak se cítí. Tato dovednost poskytuje schopnost porozumět dopadu akcí, které budou mít na ostatní, s přihlédnutím k pracovní síle.
• Integrita: Vedoucí slouží jako vzor. Jako vzor pro následovníky by měl mít dobrý vůdce integritu. Integrita zahrnuje tři R: Respekt k sobě; Respekt k druhým; a odpovědnost za všechny vaše akce.
• Optimismus: Je důležité, aby vůdce byl optimistický, poskytoval naději následovníkům nebo podřízeným a neustále se zlepšoval.
• Obezřetnost: Obezřetnost je důležitým rysem vůdců, ale v dnešní době je těžké ji přijít. Rozvážný člověk před konečným rozhodnutím zvažuje různé důsledky. Tento typ vůdce dělá inteligentní rozhodnutí pomocí uvažování o dlouhodobém úspěchu.
• Spolehlivost: Spolehlivost je důležitým rysem vůdců, protože když je vůdce spolehlivý, lidé s nimi počítají. Abyste byli spolehliví, musíte být spolehliví, což zase buduje důvěru následovníků.
• Sociální dovednosti: Sociální dovednosti jsou u vůdců důležité, protože se musí stýkat s ostatními. Vedoucí pracovníci musí rozvíjet a vést ostatní a lidé jsou ochotnější následovat vůdce, se kterými se mohou stýkat a stýkat se s nimi.

Většinu výše zmíněných atributů lze studovat, vyzkoušet pomocí pokusů a omylů a zdokonalit, i když každý sám o sobě není vůdcem. Myslím, že kromě těchto kvalit existují ještě dvě základní osobní vlastnosti, inteligence a charisma, které jsou nezbytné pro efektivní vedení a tyto dvě vlastnosti nelze naučit. Charisma je magnetická kvalita, se kterou se rodí, kterou většina lidí nevlastní. Charisma známe, když ho vidíme, a myslím si, že když pomyslíme na dobré vůdce, ty, kteří skutečně vynikají, jsou to všichni charismatičtí lidé - JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy atd. dva faktory spojené s vůdčími vlastnostmi, které zmiňuji výše, jsou faktory, které vedou lidi. Lidé se citově spojují s charismatickým vůdcem takovým způsobem, že dostanou energii a pociťují touhu jednat společně směrem k dosažení poslání vůdce.

Vedení je důležité, protože poskytuje inspirativní a vlivnou postavu, která vede skupinu lidí k obrazu budoucnosti, kterou líčí. Dobří vedoucí navrhují organizační cíle takovým způsobem, aby se následovníci cítili inspirovaní, sebevědomí, stimulovaní, nadějní a snažili se dosáhnout vize vůdce. Vedení je zásadní pro úspěch organizace.

Různé styly vedení

Podle Leadership That Gets Results Daniela Golemana existuje v zásadě šest různých stylů vedení. Každý styl pochází z různých kompetencí, které člověk má, a každý z nich může nejlépe fungovat v konkrétních situacích. Jako lídr v organizaci je nejlepší být flexibilní a používat styl, který nejlépe odpovídá situaci, protože každý vytváří jiné pracovní prostředí a jiné výsledky.

1. Donucovací styl: Jedná se o přístup „co řeknu“ k vedení a je skvělý v krizových situacích nebo dokonce u obtížného zaměstnance, ale v jakékoli jiné situaci by měl být používán opatrně. Za normálních okolností, které nejsou v krizi, tento styl vedení vytváří nepřátelské pracovní prostředí, neumožňuje flexibilitu a demotivuje zaměstnance. Nejlepší je použít tento styl, pouze pokud to vyžaduje situace.
2. Autoritativní styl: Jedná se o přístup vedení k pojmu „pojď se mnou“, který se skvěle používá, když se zdá, že tým nebo společnost nemá definovanou strategii. V této situaci definuje autoritativní vůdce cíle nebo strategii a podřízení nebo následovníci tyto cíle splní svým vlastním způsobem.
3. Affiliativní styl: Jedná se o přístup „vedení na prvním místě“ k vedení a je skvělý pro budování týmu, kamarádství a vysokou morálku v kanceláři. Je obzvláště dobré použít tento styl v situacích, kdy jsou týmy ve stresu, například když dochází k reorganizaci oddělení a otázce zaměstnanců, kde spadají do nové organizace. Jelikož se tento přístup zaměřuje na pochvalu zaměstnanců, může vést ke špatnému výkonu bez korekce a bez konstruktivní kritiky, která by zaměstnancům pomohla růst.
4. Demokratický styl: Tento styl dává zaměstnancům hlas při rozhodování, umožňuje flexibilitu v organizaci a je skvělý pro přicházení s novými nápady. Bohužel tento styl vede k příliš mnoha schůzkám, aby všichni dostali hlas a zaměstnanci měli pocit, že jim chybí vůdce.
5. Styl tempometru: Tento styl ilustruje vůdce, který stanoví vysoké standardy výkonu. Tento styl je vynikající pro sebemotivované a vysoce kompetentní zaměstnance, ale ne tolik pro ostatní, kteří mají pocit, že vůdce od nich požaduje příliš mnoho.
6. Styl koučování: Tento styl se zaměřuje na rozvoj kompetencí zaměstnanců, nikoli na konkrétní úkoly. Je to skvělý přístup k použití u zaměstnanců, kteří si jsou vědomi svých slabostí a chtějí se zlepšit, ale mohou se obrátit, když se používají u zaměstnanců, kteří nechtějí změnit.

Vedení v různých kulturách

Výzkumná studie GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness), kterou provedli House a kol., V roce 1994 v 62 zemích, analyzovala 17 000 středních manažerů s cílem porozumět vztahu mezi národní kulturou, organizační kulturou a vedením. Udělali několik velmi zajímavých zjištění o tom, jak se vedení liší v různých kulturách a zemích. Studie zjistila, že lidé v různých zemích mají různá očekávání vůdců a vůdci vykazují různé kvality v závislosti na zemi.

Výzkum GLOBE zjistil, že existují jak „univerzální“, tak „kulturně specifické“ vůdčí vlastnosti.

„Univerzální“ charakteristiky vedení zahrnují:

• Charisma: Jedná se o schopnost ovlivňovat ostatní na základě osobního magnetismu nebo kouzla. Charismatičtí vůdci mohou být vysoce asertivní jako JFK nebo vůbec asertivní jako Nelson Mandela nebo Matka Terezie.
• Týmová orientace: Jedná se o schopnost spolupracovat jako tým na společném cíli.

„Kulturně specifické“ charakteristiky vedení zahrnují:

• Sebeochrana: To je vlastnost některých vůdců, kteří dbají pouze na svůj vlastní zájem. Hledají bezpečí prostřednictvím vylepšení stavu a „záchrany tváře“. Tyto typy vůdců jsou obvykle po moci a jsou si vědomi stavu.
• Účast: Vedoucí participace umožňují ostatním účastnit se rozhodování. Tyto typy vůdců obvykle zahrnují ostatní a zmocňují členy týmu.
• Humánní orientace - Vedoucí, kteří mají humánní orientaci, jsou ti vůdci, kteří jsou soucitní se svými následovníky a koučují členy svého týmu, vždy k dispozici, aby jim pomohli.
• Autonomie: Autonomní vůdci jsou ti, kteří jsou individualističtí a očekávají, že jejich následovníci od nich přijmou rozkazy.

Důležitost různých charakteristik vedení mezi kulturami

Země	Charisma	Týmová orientace	Účast	Humánní orientace
USA	6.1	5.8	5.9	5.2
Británie	6.0	6.2	6.1	4.8
Čína	5.6	5.6	5.1	5.2
Mexiko	5.7	5.8	4.6	4.7