Jak předefinovat svou kariéru prostřednictvím vytváření pracovních míst

Obrázek Alexandr Ivanov z Pixabay

Představte si, že se každý den táhnete z postele do práce. Představte si, že děláte stále stejné úkoly. Představte si, že se na sociálních médiích chvástáte nad svým šéfem, kolegy nebo pracovní situací. Představte si setkání s lidmi; poté se představíte jako účetní, lékař, IT konzultant nebo právník, ale bez nadšení.

Vaše práce vás nemotivuje. Jste zaseknutí v rutině své vlastní výroby. Každý den je suchý a veselý. Je pondělí a nemůžete se dočkat, až se pátek přiblíží.

Co když můžete dělat věci jinak?

Zadejte vytváření úloh. Předefinujte svou kariéru tím, že bude smysluplnější, poutavější a uspokojivější. Vytvořte si pracovní prostředí, které vás bude bavit. Najděte zdroje, které vám pomohou, budete hledat výzvy a snižujete nároky na svou práci.

Jak?

Prostřednictvím této příručky můžete zjistit, jak předefinovat svou kariéru prostřednictvím vytváření pracovních míst.

Co je Job Crafting

Studie Evangelie Demerouti z roku 2014 je nejcitovanějším výzkumem v oblasti vytváření pracovních míst. Ve své studii diskutovala o tom, o čem je vytváření řemesel a jaké jsou jeho výhody.

Studie definovala řemeslnou práci z hlediska tří aspektů.

Za prvé, vytváření pracovních míst je iniciováno zaměstnanci. Myšlenka začíná u vás. Jste na hřišti a uprostřed akce. Znáte oblasti, kde může dojít ke zlepšení. Pokud vás současné nastavení práce nudí a pokud máte pocit, že se vám daří lépe, musíte také zahájit tah a změnit to.

Zadruhé lze provést změny v požadavcích na zaměstnání nebo v pracovních prostředcích. Další studie Petrou et.al. pokryl to komplexněji. Studie definovala vytváření pracovních míst jako zahrnující tři oblasti: hledání zdrojů, hledání výzev,a snižování požadavků.

Hledání zdrojů může zahrnovat požadavek na zpětnou vazbu nebo radu od kolegů nebo vašeho šéfa, aby se lépe vyrovnali s dokončením úkolů a dosažením cíle.

Hledání výzev zahrnuje překročení rozsahu vaší práce, přijetí dalších úkolů nebo zvládnutí úkolu, který vyžaduje novou sadu dovedností nebo odborných znalostí.

Snižování požadavků může zahrnovat delegování úkolů nebo účast na procesech, které mohou snížit pracovní zátěž nebo přijmout sadu návyků, které umožní oddělení práce od soukromého života.

A konečně, cílem práce je, aby práce byla smysluplnější, poutavější a uspokojivější.Ačkoli jiná studie prohlašovala, že pracovní angažovanost přímo nesouvisí s tvorbou pracovních míst, zamýšlený výsledek druhé studie hraničí s pozitivní změnou.

Přemýšlejte o tom.

Obrázek Igor Link z Pixabay

Co když můžete ovládat práci, kterou děláte? Co když můžete definovat každý den své práce jako nový začátek?

CarI (ne jeho skutečné jméno) je účetní ve firmě poskytující profesionální služby. Jako účetní má na starosti přípravu zpráv o konkrétním finančním účtu. Zaznamenává transakce pro tento účet, den a den. Můžete si jen představit, jakou nudnou rutinu musí vydržet.

Jednoho dne se Carl, inspirovaný inspirací, rozhodl vytvořit průvodce učením pro své kolegy. Svými schopnostmi Photoshopu vytvořil interaktivní, kreativně navržený průvodce záznamem transakcí. Jeho kolegové to ocenili. Jeho šéf použil průvodce jako součást výcvikové příručky pro nové zaměstnance.

Jak projdete případem, může se objevit několik myšlenek.

Když Carl vytvořil průvodce, byl už se svými úkoly hotový?

Co kdyby jeho kolegové interpretovali jeho akci jako projev konkurenční řady? Nebo na znamení někoho, kdo má ve svých rukou příliš mnoho času a málo práce?

Co když jeho šéf opomněl jeho výstup a místo toho na něj dal více práce, aby neměl šanci znovu uvažovat o vedlejším projektu?

Při zvažování vytváření pracovních míst mějte na paměti výzvy, které by mohly zabránit jejich úspěchu.

Nejprve tyto výzvy odstraňte. Alespoň si uvědomte, že byste mohli narazit na odpor.

Úkol č. 1: Kultura a tón společnosti nahoře

Možná jste vstoupili do společnosti, která je rigidní a nepružná. Každá akce se řídí sadou pravidel a pevnou strukturou. Vedoucí jsou autoritativní a tradiční. Všechny objednávky plynou z nich a jediným úkolem zaměstnance je sledovat. Jakákoli odchylka od rutiny a obyčejnosti si vyslouží zamračení a odmítnutí.

.

Výzva č. 2: Nedostatek příležitostí kvůli kontrolujícímu šéfovi

Vaše společnost podporuje kreativitu a vedlejší projekty. Ale nějak jste se dostali k šéfovi, který věří v opak. Váš šéf chce pouze to, abyste se soustředili na svou práci. Cokoli jiného je jen obtížně a neprofesionálně. Protože vaše práce drží otěže vaší potenciální propagace, jste nakloněni následovat rozmary svého šéfa.

Výzva č. 3: Omezení času a zdrojů

Znáte svoji vášeň a dovednosti. Ve své současné práci jste již identifikovali oblasti zlepšení. Ale není čas na tom pracovat jako na vedlejším projektu. Stále přicházejí nové úkoly, termíny se hromadí jeden po druhém, váš čas zabírají nejrůznější požadavky.

Nebo jste chtěli udělat něco jiného. Může to ale znamenat další náklady nebo lidi, které vaše společnost nemůže ušetřit.

Výzva č. 4: Malé nebo nulové ocenění extra úsilí

Jste si vědomi, že překročení obvyklých hranic vaší práce bude nedoceněno. Budete mít malou až nulovou podporu a ještě menší zapojení vašich kolegů. To se neprojeví ani jako součást vašeho platu nebo bonusu. Tak proč se vůbec obtěžovat?

Které z těchto výzev teď máte?

Jako zaměstnanec, který se věnuje tvorbě pracovních míst, budou všechny iniciativy vycházet od vás. Proto by i řešení těchto výzev mělo být nezbytným prvním krokem, který jste ochotni udělat. „Dobré řemeslo“ by také mělo vždy vést k pozitivním výsledkům a přidané hodnotě. Jako alternativu k původnímu popisu práce byste neměli uvažovat o tvorbě práce. Nakonec vás společnost najala na určitý druh práce. A to je stále vaše priorita.

Fotka od Pexels z Pixabay

Pokud se nyní zdá, že je tvorba práce obtížná, proč byste o ní stále uvažovali?

Zaprvé to může být neustálý zdroj inspirace a motivace.

Najednou se máte na co těšit. Před spaním jste bombardováni nápady a novými věcmi, které můžete vyzkoušet. To nejlepší na tom - máte to na starosti. Berete hmotu do svých rukou a jste ochotni převzít jak rizika, tak i odměny.

Zadruhé, je to další nejlepší alternativa před ukončením.

Chystáte se ukončit své současné zaměstnání, ale chcete mu dát ještě jednu šanci. Váš důvod pro ukončení může být způsoben mnoha důvody. Ale než to uděláte, nezapomeňte prozkoumat další možnosti. Mohou existovat oblasti, na kterých jste dosud nepracovali a které mohou doplnit ztracenou energii nebo znovu nastartovat vaši jiskru motivace.

Za třetí, bude to vypadat dobře na vašem životopise.

Pokud se věnujete tvorbě pracovních míst, bylo by chybou jej nezahrnout do životopisu. I když vaše současná společnost nemusí ocenit práci navíc, kterou jste provedli, může se vaše budoucí společnost lišit. Bude to dobrý odraz vašeho úsilí a nadšení.

Za čtvrté, rychle se dostanete do povýšení.

Samozřejmě to není jediný determinant propagace. Ale když se pustíte do řemeslné práce, jste na rychlé cestě k tomu, abyste si ho všimli, zvláště pokud se jedná o nové výzvy. Můžete tím posunout svou kariéru vpřed.

Za páté, umožní vám to využít své skryté dovednosti / zájmy / talenty / vášeň pro věci, ve kterých jste dobří, i když nejsou součástí vaší současné práce.

To je pravděpodobně hlavní účel, proč zaměstnanci považují práci za řemeslo jako cestu k hledání vášně v práci. Představte si, že můžete použít svůj talent pro zpěv, tanec, umění nebo psaní, abyste přidali další hodnotu. Nebudete se ani cítit nuceni to dělat, protože je to něco, co máte rádi.

Nyní už musíte být nadšení, abyste prozkoumali řemeslné zpracování a dokázali jeho přednosti.

Než to uděláte, zde je několik praktických rad, jak to udělat:

• Začněte tím, že budete mluvit se svým šéfem / mentorem / koučem a dokonce s kolegy. Diskutujte o myšlence. I když je potenciál odmítnutí vysoký, je vždy dobré vědět, o co jde.
• Vytvořte mapu kariéry. Uveďte své cíle a ambice. Někde v průběhu procesu si uvědomíte, v čem jste dobří. Využijte řemeslnou práci jako nástroj, který staví na dovednosti, kterou budete potřebovat pro svou vysněnou práci.
• Zeptejte se. Zjistěte více o bolestivých bodech vaší společnosti. Pravděpodobně najdete mnoho příležitostí, jak můžete přispět.
• Připravte plán. Pokud již máte v úmyslu udělat další úkol, naplánujte si to podle svých aktuálních výsledků. Zajistěte, aby vaše původní úkoly neutrpěly.
• Sledujte výsledky. Ve všem, co děláte, výsledky mluví samy za sebe.

A konečně mějte na paměti, že tvorba práce je jen možností, jak si udržet angažovanost v práci.

Iniciativa opět přichází od vás - zaměstnance. Neznamená to však, že vaše společnost může skoncovat s iniciativami na podporu angažovanosti jen proto, že většina jejích zaměstnanců má sklon dělat řemesla.

Pamatujte, že tvorba práce by měla vždy vést k pozitivním výsledkům. Nikdy byste neměli opustit své původní zaměstnání ve prospěch nově vytvořeného zaměstnání.

Ale kdo ví, že když konečně opustíte určitou společnost, práce, kterou jste vytvořili, může být ve skutečnosti odrazovým můstkem pro mnoho dalších snah.

Reference:

Demerouti, E. (2014). Navrhněte si svou vlastní práci prostřednictvím vytváření pracovních míst. Citováno 25. dubna 2020.

Petrou, P., Demerouti, E., & Schaufeli, WB (2018). Crafting the Change: The Role of Employee Job Crafting Behaviors for Successful Organizational Change. Journal of Management, 44 (5), 1766–1792.

© 2020 Chris Martine