Jak získat a udržet si svůj talent

Vzhledem k tomu, že IT je jedním z nejrychleji se rozvíjejících odvětví na světě, vývojáři se nejvíc obávají, že zaostává za nejnovějšími technologiemi. Nejlepší vývojáři častěji přijímají pouze úlohy, které jim pomáhají růst a využívat nejnovější technologie.

Opotřebení na trhu práce s IT

Trh práce IT zůstává jedním z nejkonkurenceschopnějších segmentů trhu práce. Podle zprávy společnosti Glassdoor z roku 2018 je asi 8 z 25 nejlépe placených pracovních míst pracovních míst souvisejících s IT, jako je vývojář Java, vývojář softwaru, návrhář UX, architekt řešení atd. Nicméně, IT průmysl čelí vážným úbytkům. Studie LinkedIn odhalila, že IT průmysl má nejvyšší míru obratu 13 procent, následovaný maloobchodem a spotřebním průmyslem, médii a zábavou a profesionálními službami.

Obecně platí, že vyčerpání značně ovlivňuje zisk, produktivitu a organizační kulturu společnosti. U technologických společností jsou však dopady ještě horší kvůli rizikům zveřejnění důvěrných informací, zabezpečení a duševního vlastnictví. Kromě toho mají talentovaní technici vysokou vyjednávací sílu a jsou velmi žádaní. Většina IT společností proto hodně investuje do svých strategií a programů náboru a udržení zaměstnanců. Zde je několik tipů, které je třeba zvážit, pokud chcete dlouhodobě přijímat a udržovat své zaměstnance.

Nábor

Nábor a získávání talentů jsou klíčové pro výběr nejvhodnějších kandidátů pro organizaci jak krátkodobých, tak dlouhodobých.

K náboru talentů musí oddělení lidských zdrojů provádět krátkodobé a dlouhodobé plánování zdrojů pro celou společnost, aby se rozhodlo, jaké dovednosti a pozice jsou v současnosti a blízké budoucnosti v souladu s plánem rozvoje a expanze společnosti.

Většina IT společností klade důraz na loajalitu a často přeskakuje zaměstnance s historií skákání zaměstnání. Navíc kvůli důvěrnosti, intelektuální ochraně a dalším právním komplikacím může najímání lidí, kteří nedávno opustili konkurenční společnosti, zahrnovat velmi citlivé problémy.

V závislosti na potřebách současných a budoucích projektů společnosti jsou nutné určité kombinace technických dovedností, jako jsou programovací jazyky a měkké dovednosti. Mnoho IT společností navíc používá služby headhuntingu k identifikaci nejlepší shody. I když je cena za tyto služby vysoká, s nelítostnou konkurencí v tomto odvětví jsou tyto služby obzvláště důležité, zejména pro obsazení pozic vrcholového managementu.

Kultura fit

Kulturní fit lze nejlépe popsat jako shodu mezi potenciálním zaměstnancem a společností, pokud jde o hodnoty, přesvědčení a chování. Kultura společnosti je tvořena řadou písemných a nepsaných základních předpokladů, hierarchie, kodexů chování, jazyků, rozhodovacího procesu a postupů.

Pokud se nový nájem nemůže přizpůsobit kultuře nové organizace, rychle odejde do nové společnosti. Vzhledem k vysokým požadavkům IT na loajalitu, kreativitu, inovace, intenzitu práce a spolupráci má mnoho IT společností jedinečnou kulturu s vlastními výročími, rituály, festivaly a praktikami. Čím je společnost pevnější, tím je její kultura rozvinutější. Proto je velmi důležité, aby noví zaměstnanci přijímali kulturu a zapadali do ní.

Proces registrace

Podle průzkumu k více než 40 procentům obratů došlo během prvního měsíce zaměstnání. Proces registrace by proto měl být schopen zapojit zaměstnance a motivovat je od prvních termínů jejich práce. Onboarding je proces, který pomáhá novým najatým pracovníkům seznámit se s očekáváními a kulturou společnosti a jejich novými kolegy. Během procesu stanoví liniový manažer jasná očekávání od obou stran pro zaměstnance, vymezuje jejich role a odpovědnosti a časovou osu pro správné zapojení, obvykle přibližně dva měsíce nebo déle pro většinu společností. Během tohoto období lze zřídit zpětnovazební schůzky, aby noví zaměstnanci a jejich manažeři mohli diskutovat o jakýchkoli nově vznikajících problémech a v případě potřeby upravit očekávání.

Pokud jde o implementaci, existují různé přístupy, které mají společnosti přijmout. Například některé společnosti využívají přístup „potopit se nebo plavat“, aby přinutily nové zaměstnance prozkoumat a naučit se novou kulturu samostatně. Na druhé straně jiné společnosti využívají systematický přístup při registraci s řadou přednášek, prezentací, setkání a síťových aktivit, jako jsou firemní obědy, večeře atd., Aby poskytly příležitosti pro nové zaměstnance, aby poznali své spolupracovníky a pracovní prostředí.

rozsah platů by měl být dostatečně široký, aby ti, kteří mají dobrý výkon, mohli obdržet přiměřené a včasné odměny. Většina společností má 1 nebo 2 roční kontroly platů.

Balíček spravedlivého odškodnění a výhod

Jakkoli je IT průmysl konkurenceschopný, na talentované profesionály vždy čeká atraktivní nabídka jinde. Kromě toho v oblasti IT existuje mnoho fór, webů a dalších platforem, kde mohou lidé sdílet a dozvědět se o kompenzacích a výhodách jiných společností. Zaměstnavatelé by proto měli být při navrhování svých balíčků odměn a výhod poctiví, což by mělo odpovídat dovednostem a zkušenostem zaměstnanců.

Rozsah platů by navíc měl být dostatečně široký, aby ti, kteří mají dobrý výkon, mohli obdržet přiměřené a včasné odměny. Většina společností má 1 nebo 2 roční kontroly platů.

Mezi běžné výhody v IT společnostech patří bonusy, balíčky zdravotního pojištění, placené dovolené (dovolená, rodičovské a nemocenské), sportovní aktivity, členství v tělocvičně nebo klubu, služební auta, akce / výlety sponzorované společností, školení pro děti zaměstnanců a doporučení za doporučení.

Díky dlouhé pracovní době a náročné povaze práce navíc mnoho zaměstnanců IT ocení malé výhody nabízené v kanceláři, jako je káva, čaj a občerstvení.

Možnosti kariérního postupu

Nedostatek příležitostí k profesionálnímu růstu je často uváděn jako hlavní důvod pro odchod lidí ze zaměstnání. Po určité době práce ve společnosti si většina lidí zvykla na své každodenní úkoly a svou práci považuje za převážně rutinní. Jelikož IT je jedním z nejrychleji se rozvíjejících odvětví na světě, vývojáři se nejvíc obávají, že zaostává za nejnovějšími technologiemi. Nejlepší vývojáři častěji přijímají pouze úlohy, které jim pomáhají růst a využívat nejnovější technologie.

Bohužel pro některé společnosti existuje kvůli podnikovým strategiím, jako je levné zpracování softwaru nebo zákaznická základna low-end, několik pobídek pro zaměstnavatele, aby posunuli nahoru hodnotový řetězec a investovali do zaměstnanců. V důsledku toho lidé zůstávají pouze u několika projektů, získávají určité pracovní zkušenosti a přecházejí k dalším společnostem s vyšší přidanou hodnotou. Společnost v této situaci se může pokusit pravidelně střídat své pracovní síly, vertikálně propagovat své zaměstnance a podporovat je, aby se učili od ostatních kolegů. Společnost by dále měla poskytovat zrychlenou propagaci pro ty, kteří podávají dobrý výkon a pozitivně přispívají ke společnosti.

Programy mentoringu / poradenství

Většina pracovních sil v oblasti IT pochází z generace Z, lidí narozených od poloviny 90. let do počátku 2000. I když jsou technologicky zdatní, jsou často docela mladí, nezkušení a vnímaví. Kromě toho jsou pracovní místa v oblasti IT velmi různorodá a neustále se vyvíjejí s poměrně malými rozdíly mezi požadavky na školní docházku a požadavky na pracovní místa v reálném životě. Mnoho vzdělávacích programů v oblasti IT se navíc zaměřuje pouze na technické znalosti a ignoruje měkké dovednosti, jako jsou jazyky, týmová práce, komunikace a mezilidské dovednosti. Proto je velmi důležité, aby společnosti nabízely mentorské nebo poradenské programy k řešení těchto potřeb. Program může být oficiálním a povinným programem nebo neformálním programem, ve kterém jsou vedoucí pracovníci povzbuzováni k neoficiální nabídce poradenství a poradenství.

Inovativní a inspirativní návrhy kanceláří se zeleným prostorem a relaxačními zónami mohou zvýšit produktivitu a zvýšit náladu zaměstnanců.

Prostředí na pracovišti

Ačkoli práce na dálku se v IT průmyslu stala populárnější, je stále běžné, že lidé spolupracují na fyzickém místě. Podle průzkumu mezi indickými společnostmi dávají zaměstnanci přednost uvolněné a otevřené kanceláři bez oblékání a rekreačním zařízením v kanceláři, jako je tělocvična nebo kavárna.

Inovativní a inspirativní návrhy kanceláří se zeleným prostorem a relaxačními zónami mohou zvýšit produktivitu a zvýšit náladu zaměstnanců. A co víc, outdoorové aktivity, jako je sport a kempování, patří také mezi oblíbené aktivity a zlepšují týmového ducha mezi zaměstnanci společnosti. Většina lidí také ocení možnosti pracovat z domova nebo na dálku a flexibilní pracovní dobu, aby si mohli udržet rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Stručně řečeno, vysoká retence zaměstnanců je klíčem ke zdravé společnosti. Pochopení toho, co si zaměstnanci váží, je velmi důležité při navrhování atraktivních a užitečných balíčků odměn a výhod a produktivního pracovního prostředí.

Reference

https://www.fastcompany.com/3059585/co-do-do-vase-zaměstnanci-prve-týden- aby se jim vyhnulo