Jak připravit užitečné sebehodnocení: získejte zvýšení nebo povýšení

Proč připravovat sebehodnocení?

Je tu znovu roční doba. Čas na vaše roční sebehodnocení.

Toto cvičení může být jedním z nejobávanějších požadavků oddělení lidských zdrojů společnosti. Přesto je často potřeba a nezbytná příprava kontroly pracovního výkonu, která vám pomůže vytvořit soubor vaší společnosti, což by v budoucnu mohlo vést ke zvýšení nebo povýšení.

Stručně řečeno, je to jeden z vašich nejdůležitějších projektů po celý rok.

Autoevaluace je nástroj, který zaměstnavatelé používají ke sledování výkonu jednotlivců a sledování výkonů v rámci celé společnosti. Tím, že požadujete, aby zaměstnanci odpovídali na otázky týkající se jejich vlastního výkonu, úspěchů a výzev a mapovali jejich budoucí cíle, vytvářejí společnosti také historii související s vaším zaměstnáním.

Cvičil jsem právo 17 let, ale každoroční obřad psaní sebevyhodnocení každé jaro mi neustále způsoboval větší úzkost než obtížného klienta. Přesto, že jsem pracoval pro čtyři různé zaměstnavatele (tři soukromé a jednu vládu) a oženil se s právníkem v zaměstnání, naučil jsem se, jak připravit užitečné sebehodnocení, které může vést k případnému zvýšení nebo povýšení!

Přemýšlíte, co napsat pro sebehodnocení?

Jeremy Keith na Flickr Creative Commons

Rád bych sebehodnocení považoval za podobné novoročním předsevzetím. Ne v tom, že obsahují prázdné sliby a příliš ambiciózní cíle, ale proto, že vyžadují, abyste se důkladně podívali na předchozí rok a posoudili, co pro vás fungovalo a na čem musíte ještě pracovat.

Na rozdíl od rezolucí, která učiníte 31. prosince (obvykle po večírku po většinu noci), se sebevyhodnocení dostane do vašeho pracovního souboru a stane se součástí vašeho trvalého záznamu. Toto přiřazení je příležitostí k serióznímu pohledu na váš současný výkon při pohledu do budoucna.

Namísto toho, abyste se mlátili za minulé chyby nebo situace, které byste řešili jinak, mluvte o tom, jak byly vaše zkušenosti pozitivní zkušeností s učením, které vám umožní lépe zvládat budoucí problémy.

Ještě důležitější je, že asertivní sebehodnocení vám pomůže připravit se na budoucí zvýšení nebo povýšení. Pamatujte, že zaměstnavatelé jsou obecně zaneprázdněni řízením společnosti a / nebo jednáním s klienty. Ve většině případů si nemusí všimnout vašeho hvězdného výkonu, pokud na něj neupozorníte.

Není čas být skromný!

Z pohledu zaměstnavatele: Žádost o sebehodnocení

Prvních pět tipů pro sebehodnocení

Používejte správný pravopis a gramatiku. Autoevaluace je stejně důležitá jako písemný vzorek. S úkolem zacházejte jako se svým nejobtížnějším klientem.
Mluvte aktivním hlasem, spíše než pasivně (například „Pracoval jsem, abych přivedl nové klienty,“ místo „Noví klienti hledali naši radu kvůli mé práci“).
Přezkoumejte svůj výkon s ohledem na budoucnost - diskutujte o tom, jak vaše akce a růst povedou k trvalému úspěchu.
Buďte upřímní a čestní. Většina lidí může zjistit, zda protahujete pravdu, přeháňáte nebo se angažujete v „hnědém nosu“. Tato taktika nebude přínosná.
Soustřeďte se na sebe a svůj výkon. Místo výmluvy nebo obviňování ostatních mluvte nadšeně o svých úspěších, o tom, jak jste překonali výzvy a jaké máte plány do budoucna. Pamatujte, že toto je všechno o vás - ne o nikom jiném!

Co neříkat při sebehodnocení

Nebojte se jakékoli předchozí kritiky, kterou jste možná dostali za výkon práce.
Vyhněte se diskusi o osobních problémech.
Nepokoušejte se získat uznání za konkrétní projekt, pokud jste na výsledku neměli přímou ruku.
Vyvarujte se kritiky spolupracovníků, zejména nadřízených, zvláště pokud jste na problém neupozornili lidské zdroje.
Udržujte drobné stížnosti na spolupracovníky.
Rezervy týkající se kompenzací nebo výhod pro jiné datum nebo v jiném kontextu. Autoevaluace se dívá na VAŠE výkonnost, ne na výkon vaší společnosti.

Zábavný pohled na to, proč dokončujeme sebehodnocení

Připravte si užitečné sebehodnocení

Užitečné autoevaluace poskytne užitečné hodnocení výkonu vaší práce za minulé kontrolní období. Vyžaduje to nejen váš zaměstnavatel, ale také vám pomůže soustředit se na své silné stránky a posoudit a vylepšit své slabosti.

Tím, že si uděláte čas na přemýšlení o minulém roce a výhled do budoucna, je provedení kontroly výkonu více než jen dalším projektem.

Autoevaluace je nástrojem sebereflexe. Spíše než to považovat za kritické cvičení, pomysli na růst, který může vyplynout z upřímného hodnocení vašich minulých a budoucích výkonů. Tím, že v písemném formátu určíte své silné a slabé stránky, můžete si být více vědomi sebe sama. V tomto ohledu může pomoci pouze akt psaní myšlenek.

Než se posadíte a dokončíte kontrolu výkonu, přemýšlejte o tom, co byste si chtěli přečíst, pokud jste šéfem nebo vlastníkem společnosti. Z tohoto hlediska pište o věcech, které zapůsobí na vaše nadřízené a potenciálně ospravedlní zvýšení nebo povýšení.

Může být dokonce užitečné předem si přečíst příručku pro zaměstnance. Zvažte hodnoty společnosti, charakter špičkových zaměstnanců nebo akcionářů a určete, zda se vaše integrita shoduje s integritou společnosti.

I když vaše sebehodnocení není přímo užitečné při zajišťování zvýšení nebo povýšení, může vám pomoci určit vaše vlastní silné, slabé stránky a preference. Možná zjistíte, že jste ve slepé práci nebo v kariéře, která vás opravdu nevzruší. Provedením nezbytných změn dříve než později si můžete ušetřit spoustu času a frustrace.

Jinými slovy, užitečné sebehodnocení je takové, které o vaší společnosti nejen řekne vaší společnosti, ale pomůže vám zjistit, co vás v práci skutečně inspiruje a vzrušuje!

Přemýšlejte mimo rámeček sebehodnocení

Podle mého názoru je jedním z nejobtížnějších aspektů kontroly výkonu adekvátní odpověď na připravené otázky, které jsou rozesílány vám a všem ostatním zaměstnancům.

Tato výzva vyžaduje, abyste přemýšleli mimo pole sebehodnocení a poskytli informace, které nemusí být přímo požadovány, ale přesto reagují na otázku. Jinými slovy, udělejte krok zpět od formulace ve formuláři sebehodnocení a zeptejte se sami sebe: „co vlastně hledají v odpovědi?“

Kromě toho zvažte, jak bude vaše hodnocení výkonu číst o rok, pět let nebo deset let. Nejen váš současný šéf, ale v budoucnu může vaše odpovědi kontrolovat někdo jiný. Zvažte širší publikum, než jaké by hned mohlo být zřejmé.