Pod vedením Athény: Myslete strategicky a buďte kreativní při řešení problémů

Athena: Bohyně moudrosti a války

Athéna je známá jako bohyně strategie, války, moudrosti a odvahy. Byla také známá jako nejnaléhavější z olympských bohů. Kdekoli našla problém, obdařila řeckého hrdinu moudrostí a kreativitou potřebnou k vytvoření strategie a vybavila je nezbytnými prostředky, aby se této výzvy mohli chopit. Dnešní strategičtí vůdci musí být vedeni Athénou, aby mysleli strategicky a byli kreativní a vynalézaví, když bojují a pokoušejí se překonat složité problémy zítřka.

General Martin Dempsey vysvětluje, že vedoucí představitelé 21 ^st století se musí obrátit na strategické prostředí a na výzvy, které odvíjet v něm s inteligencí, energie a naléhavosti. Vedoucí představitelé v tomto století se zabývají problémy zvýšené složitosti zesílené svobodami poskytovanými informačním věkem a dopadem globalizace na celý svět. Výsledkem jsou další hrozby z více míst a oblastí, jaké jste nikdy předtím neočekávali. V tomto prostředí musí mít strategičtí vůdci pochopení strategického myšlení; strategické prostředí; tvůrčí proces; a nakonec, jak řešit problémy.

Strategické myšlení

Při přijímání následných a účinných rozhodnutí na strategické úrovni je třeba jasně pochopit, jak strategicky uvažovat. James Dubik vysvětluje, že zvládnutí strategického myšlení není jednoduché; je to celoživotní úsilí. Nic takového by nemělo být snadné získat; mělo by to být vydělané. Dubik navrhuje řadu způsobů, jak přispět k vylepšení schopnosti strategického myšlení.

1. Problémy nelze předvídat

Nejprve je třeba pochopit, že problémy již nejsou na strategické úrovni rutinní, ale jsou složité a adaptivní, což znamená, že dokonalé porozumění jednotlivým částem automaticky neznamená dokonalé pochopení toho, jak se problém chová jako celek. Správná syntéza informací, která vychází z porozumění těmto problémům, umožňuje strategickému vůdci zvážit a navrhnout vhodný postup. Takové porozumění může pocházet z výzkumu, mentoringu, poradenství a zkušeností.

2. Přemýšlejte o všech možných důsledcích

Zadruhé, strategičtí vůdci, kteří se zabývají složitými a adaptivními problémy, musí vyvinout styl myšlení otevřeného systému, který otevírá jejich mentální aperturu a předpovídá možné výsledky všech alternativ.

Správné strategické myšlení zajišťuje, že vůdci získají plné zhodnocení důsledků svých rozhodnutí v krátkodobém i dlouhodobém horizontu. Schopnost a otevřenost vnímat prostředí a zvažovat všechny možné kroky a výsledky mohou vést k novým příležitostem. Spolu s příležitostmi vzniknou také nová rizika, když se zváží dopad výsledků a pokusy využít nových příležitostí.

Strategické prostředí

Strategičtí lídři musí přijímat a zpracovávat stručné, relevantní a včasné informace, aby si pomohli při co nejlepším rozhodování pro svou organizaci a společnost. Nejúčinnější strategičtí vůdci neustále provádějí skenování prostředí, aby lépe porozuměli.

Vzhledem k tomu, že strategičtí vůdci fungují v nestálém, nejistém, složitém a nejednoznačném (VUCA) prostředí, je důležité provádět pečlivé strategické skenování vnějšího a vnitřního prostředí, které strategickému vůdci umožňují předvídat strategické inflexní body, lépe předvídat síly fragmentace, a proto podporují správné možnosti řešení složitých a adaptivních problémů.

Nepřekvapuje, že neschopnost rozpoznat vnější faktory znemožní rozhodovací schopnosti strategického vůdce. Je to jednoduše proto, že vše jednoho zaskočí a hádejte co; takto člověk nebude dlouho vést ani radit vůdcům. Nejlepší vůdci mohou předvídat aspekty budoucích událostí, aby vytvořili dostatek obrazu, aby mohli jednat a navigovat své organizace od bouřlivých až po klidné moře.

Skenování prostředí umožňuje strategickým myslitelům ocenit vazby, které se váží mimo organizaci, aby se vytvořila synergie ze sítě partnerů. Strategičtí lídři se síťovou perspektivou chápou dynamickou síť spojení, která mají dopad na jejich práci a vedení. Ještě důležitější je, že mohou identifikovat vztahy a lidi v jejich síti, které podpoří strategický úspěch, a identifikovat ty, kteří jej budou brzdit nebo podkopávat.

Expert na vedení Michael Guillot vysvětluje, že strategické vedení je schopnost člověka uplatňovat moudrost a vize k vytvoření jasnosti tam, kde neexistovala, a realizovat plány na základě rozhodnutí.

Prostřednictvím informovaného poradenství může vedoucí činit úspěšná následná rozhodnutí v prostředí VUCA. Vzhledem k tomu, že vůdci musí koncipovat požadovaný aspekt národní moci (diplomatický, informační, vojenský nebo ekonomický), musí myslet strategicky, aby mohli činit rozhodnutí, která jsou vzájemně propojená a doplňující prostředí, ve kterém působí, a mají přímý a nepřímý dopad.

Nakonec musí strategický vůdce, který touží po lepším rozhodování, vědět, jak myslet strategicky a rozumět prostředí, ve kterém působí, aby mohl změnit prostředí, ať už interní nebo externí, na něco stabilnějšího, jistějšího, jednoduššího a jasnějšího.

Kreativní myšlení

Kritickou dovedností strategického vůdce je porozumět a vysvětlit, jak by mohla vypadat budoucnost a jaké jsou nové způsoby řešení problémů budoucnosti. Řešení řešení problémů budoucnosti spočívá v kreativním vedení. Kreativní vůdci mohou efektivně přemýšlet o budoucnosti a podnítit motor inovací, aby přinesli budoucí výhody, s nimiž se konkurenti budou potýkat.

Jednou z dovedností, které odlišují efektivní a neefektivní vůdce v novém tisíciletí, je schopnost úspěšně řešit složité výzvy, které přináší rychle se měnící prostředí, které nemá snadné odpovědi. To vyžaduje vůdce, kteří mohou provádět strategie a rozhodovat se během nejistých okamžiků a být schopni utvářet budoucnost pomocí kreativního řešení problémů. Kreativní myšlení se stává nejdůležitějším, když se podílí na vytváření možností, zejména nových a originálních nápadů.

Je důležité si uvědomit, že na nižších úrovních vedení musí být vedoucí silně akční a spoléhat na své intuitivní myšlení. Naopak složité problémy nelze promyslet tak rychle, takže strategický vůdce na vyšší úrovni musí vyvinout větší schopnost porozumět všem závěrům a předpokladům. To není tak snadná věc.

Kreativní vůdce se stává nejcennějším v době, kdy známá řešení nebudou fungovat; protože hranice problému a řada možných přístupů je třeba rozšířit. Zatímco strategické myšlení zahrnuje dovednosti, jako je systémové myšlení, přetváření, myšlení druhého a třetího řádu, kritické myšlení a reflexivní myšlení. Jedinečně vyžaduje mentální obratnost a disciplínu, aby kognitivně ustoupila a přemýšlela o aktuální situaci pomocí vhodných procesů myšlení.

Inovujte z problémů

Ve své knize „Imperativ chaosu: Jak šance a narušení zvyšují efektivitu a úspěch inovací“ Ori Brafman a Judah Pollack vysvětlují, že vůdci mohou v rámci své organizace vytvářet klima, aby rozvíjeli myšlenky, které se skutečně uchytí a porostou.

Kreativní myšlení je nejdůležitější, když se podílí na vytváření možností, zejména nových a originálních nápadů. V souladu s tím US Army Training and Doctrine Command (TRADOC) zveřejnilo Army Operating Concept (AOC): Win in a Complex World . V této revoluční doktrinální koncepci generál David Perkins navrhuje potenciální budoucnost operačního prostředí a toho, jak armáda do takového prostředí zapadá. Jedná se tedy o příkladný příklad využití kreativního myšlení k nastínení inovativních operačních schopností pro budoucí válčení.

Win in a Complex World je klíčovým dokumentem, který popisuje, jak armáda použije síly a schopnosti ve složitých prostředích proti stále schopnějším protivníkům. AOC popisuje příspěvek armády k globálně integrovaným operacím a řeší potřebu, aby vojenské síly poskytovaly schopnosti společným silám a projektovaly moc ve všech oblastech, ať už v zemi, na moři, ve vzduchu nebo ve vesmíru.

AOC také vede vývoj sil prostřednictvím identifikace bojových schopností, které musí mít budoucí síly, aby mohly plnit mise na podporu politických cílů a záměrů. Stručně řečeno, navrhuje způsob, jak vycvičit vojáky budoucnosti, jaké zbraňové systémy budou v budoucnu potřebovat k boji a jaké prostředí se v budoucnu s největší pravděpodobností setkají.

Strategické koncepty, jako je AOC, slouží jako důkaz toho, jak kreativní vůdci mohou inspirovat inovace pro jakoukoli organizaci, dokonce i tak velkou jako americká armáda. Americká armáda musela reagovat na jeden základní instinkt ve všech hyperkonkurenčních prostředích: přežití. Takže řešením nejtěžších problémů zítřka a strategickým myšlením a inovativností budou vůdci překonávat problémy dnes i zítra. Proto je pro vůdce zásadní, aby zvládli tvůrčí proces a dokázali tento proces usnadnit ostatním.

Přijmout odvážné vůdcovské kroky na strategické úrovni znamená přijmout rizika. Bývalý podtajemník americké armády, ctihodný Brad Carson to zdůraznil, když uvedl, že „definice, být inovativní, znamená selhání soudu, být zranitelná, a to musíme udělat.”

Athena se zrodila z logiky a disciplíny, a proto; představuje předvídavost, myšlení, rozum a zdravé rozhodování. Nakonec musí vůdci získat Atheniny dary strategie a vynalézavosti a uznat jejich povinnost a odpovědnost za strategické myšlení a tvůrčí výstup jejich organizace. Budoucnost závisí na tom.

Vysvětlivky

Cartwright, Mark, „Athéna.“ Encyklopedie starověkých dějin (24. května 2012).

Generální přednáškový cyklus generála Martina Dempseyho 2015 na NDU.

James M. Dubik, „Stát se strategickým lídrem.“ Armáda (leden 2013): 16-18.

Tamtéž.

Stephen Gerras, „Kapitola 2: Prostředí strategického vedení.“ Strategický vůdčí základ . Třetí ed. Carlisle Barracks, PA: United States Army War College, 2010.

Tamtéž.

Kristin Cullen et al., „Developing Network Perspective“, Centrum pro kreativní vedení, březen 2013, i.

Michael W. Guillot, „Strategic Leadership: Defining the Challenge“, Air & Space Power Journal (zima 2003): 67-75.

Gerard J. Puccio a kol., „Creative Leadership: Skills that Drive Change“ (2011): Druhé vydání, 28-38 a 56-66. Thousand Oaks CA: Sage Publications.

Tamtéž.

Tamtéž.

Brafman & Pollack. „Imperativ chaosu: Jak šance a narušení zvyšují inovace, účinnost a úspěch“ (2013): 31–44.

Army Capabilities Integration Center (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (přístup k 20. listopadu 2015).

Tamtéž.

Bývalý podtajemník americké armády, čestný Brad Carson, poznámky k rozhovoru z Centra pro strategická a mezinárodní studia (CSIS), 1. dubna 2015, http://csis.org/event/tomorrows-army (přístup k 19. listopadu 2015).

© 2019 Fernando Guadalupe Jr.