Přátelství mezi nadřízenými a podřízenými

Autor

Budování vztahů na pracovišti je pro zaměstnance běžným jevem. Spolupráce na dosažení společných cílů jak profesionálně, tak strategicky dává zaměstnancům příležitost vzájemně se poznat na osobní úrovni. Tyto vztahy se vyvinuly v přátelství, jak se mezi zaměstnanci postupně budovala důvěra a kamarádství.

Stejný druh vztahů se vyvíjí mezi nadřízenými a zaměstnanci, nad nimiž vykonávají dohled. I když je snadné pochopit, jak může vzniknout stejný druh přátelství mezi vedoucím a zaměstnancem, je důležité, aby nadřízený rozlišoval mezi přátelstvím a supervizním vztahem. Nerozpoznání požadované profesionality může vést k vnímání zvýhodňování a obecné disharmonie na pracovišti.

Přechodné období pro nově povýšené supervizory

Zaměstnanci, kteří postupují ve své kariéře prostřednictvím povýšení z role bez dohledu na roli dohledu, se musí naučit dělat tento skok se všemi novými povinnostmi. Existuje přechodné období, které musí zaměstnanci v takové situaci zažít, když nastoupí do své nové vedoucí role. Pro osobu, která byla dříve jejich spolupracovníkem, která s nimi pracuje bok po boku, existuje křivka učení přijetí, když nadřízení získají své pruhy vyplněním této nové vedoucí role mezi svými vrstevníky.

Užívání přestávek na oběd s vybranými zaměstnanci, které nadřízený považuje za své přátele, může vést ostatní k tomu, že budou tvrdit o zvýhodňování.

Autor

Protekcionářství

Běžnou stížností, kterou odborníci na lidské zdroje často slyší od nespokojeného zaměstnance, je to, že jejich nadřízený uplatňuje na pracovišti zvýhodňování. Vedoucí si musí vždy uvědomovat zdání zvýhodňování vůči ostatním. Preferenční zacházení nebo vnímané zvýhodňování zaměstnanců může být skutečným problémem pro morálku těch, kteří musí ve skupině pracovat vedle označených „domácích mazlíčků“. Klábosení a sdílení špatných pocitů o zvýhodňování mezi šéfem a některými zaměstnanci může způsobit významné narušení na pracovišti. V důsledku toho bude práce negativně ovlivněna a cílů proto nebude dosaženo.

Vedoucí pracovníci, kteří nerovnoměrně distribuují pracovní úkoly a projekty, projevují zvýhodňování, které bude mít pro pracoviště katastrofální následky.

Autor

Činnosti na pracovišti, kterým by se inspektoři měli vyhnout

I když nikdo nemůže plně ovládat, jaké vnímání mají zaměstnanci vůči stávajícímu pracovnímu vztahu mezi nadřízeným a spolupracovníky, existují činnosti a činnosti, kterým se nadřízení mohou vyhnout, aby pomohli zabránit tomu, aby ostatní vyvodili nespravedlivé a nespravedlivé závěry. Zvažte následující:

• Socializace se zaměstnanci mimo práci. I když může být lákavé stýkat se se zaměstnanci, s nimiž se přátelství rozvinulo, může to v době mimo pracovní dobu, mimo pracoviště, zvednout mnoho obočí. Účast na „šťastné hodině“ s podřízeným v místním baru a mřížce může způsobit, že život nebude tak šťastný pro tohoto nadřízeného, ​​na kterého se v kanceláři bude dívat jako na zvláštní vztah s tímto konkrétním zaměstnancem. Když zaměstnanec později obdrží od nadřízeného nějakou pozitivní zpětnou vazbu před ostatními na pracovišti, dospějí k pravděpodobnému závěru jiní, kteří budou mít pocit, že sláva je dána kvůli osobnímu vztahu, který mají.
• Nabídka preferenčních pracovních projektů nebo úkolů. Pokud má nadřízený přátelství s podřízeným, je pravděpodobné, že bude v pokušení dát této osobě „lepší“ úkol a méně zdanit práci kvůli pocitům, které nadřízený k této osobě má. Přirozeně budou ostatní na pracovišti svědky přidělení takové práce „příteli“ a bude se jim směrnice líbit. Zatímco nadřízený může vybírat tohoto zaměstnance pro konkrétní práci kvůli zvláštním dovednostem a zkušenostem, které má zaměstnanec, všechny kvalifikace a zjevné důvody pro výběr tohoto zaměstnance budou odloženy stranou v pracovním prostředí, které považuje takové zadání za nic víc než zvýhodňování.
• Užívání přestávek na oběd a kouření s vybranými zaměstnanci. Častou chybou nadřízených je často trávit oběd, odpočinek, kouření atd. S určitými zaměstnanci, aniž by trávili čas s ostatními. Co je dobré pro jednoho zaměstnance, by mělo být dobré pro všechny. To znamená, že pokud se někdo rozhodne strávit přestávku s jedním konkrétním zaměstnancem, měla by se snažit trávit čas s ostatními stejně. Konverzace během těchto přestávek se často soustředí na pracovní předměty. Tyto příležitosti k diskusi o práci by měly mít všichni.
• Přehlíží špatný výkon nebo nesprávné chování. Orgány dohledu mohou být nevědomě shovívavější při řešení špatného výkonu nebo nesprávného chování. V důsledku toho může být těmto zaměstnancům poskytnuto více příležitostí a příležitostí k nápravě špatného chování, pokud bude špatný výkon vůbec vyřešen. Vyhodnocení výkonu může být provedeno také nesprávně, protože skutečně neuvádí problémy s výkonem, ke kterým ve skutečnosti dochází.
• Nerovné zacházení při rozdávání disciplinárních řízení zaměstnancům. Jedním z extrémních příkladů, proč by se nadřízení nemělo spřátelit s podřízeným, je to, že může přijít doba, kdy nadřízený musí disciplinovat zaměstnance, který je považován za přítele. Pokud tak neučiní, je příkladem akce, kterou by udělal mnoho nadřízených, aby se vyhnuli nepříjemné situaci se zaměstnancem, který je jejich přítelem.
• Účast na kancelářských drbech. Čím více času stráví nadřízený s podřízeným, který se stává více než jen známým, tím pravděpodobnější bude, že se seznámí s názory, které má osoba na ostatní a situace v kanceláři. Vedoucí bude vtažen do rozhovorů s drby a bitím ostatních. Vedoucí musí rozpoznat potíže, které takové chování může přinést do pracovní atmosféry.
• Nabídka dárků. Jako nadřízený by si neměl vybírat jednoho podřízeného, ​​aby rozdával dárky na oslavu narozenin nebo svátků. Například během prázdnin je důležité zajistit, aby všichni dostali stejné dárky a nebyli vynecháni. nemělo by dojít k výměně, aniž by každý něco obdržel. Supervizor by měl být odpovědný za to, že se nezobrazí žádné preferenční chování tím, že přinese něco zvláštního pro pár vybraných v kanceláři.
• Nerovné rozdělení zisků a dalších peněžních odměn. Protože bude existovat touha po supervizorech, aby viděli na pracovišti ty, které mají rádi, aby byli úspěšní, měli by být opatrní, aby svévolně neposkytovali navýšení nebo bonusy. Přijímání obchodních rozhodnutí z obchodních důvodů zmírní výskyt nevhodných navýšení.

Aby se předešlo zdánlivému zvýhodňování, nadřízení si velmi dobře uvědomují své činy po celý den při všem, co dělají v práci i mimo ni.

Buck zde stojí!

Důležitým bodem, který si musí vedoucí pamatovat, je to, že oni jsou odpovědní za „celkový obraz“ na pracovišti. Jako vedoucí týmu, posádky, skupiny atd. Jsou za provedení práce odpovědní nadřízení. Pokud dojde k problému s konečným výsledkem, generální ředitel nebo vyšší pracovník se nebude dívat na zaměstnance z důvodu neúspěchu práce. Spíše vyhledají supervizora, který show pořádá. Z tohoto důvodu je důležité zachovat etický přístup k práci se všemi zaměstnanci. Vyvarování se výše zmíněných nástrah pomůže supervizorovi vést produktivní pracovní tým bez obvinění ze zvýhodňování zaměstnanců na pracovišti.

© 2012 Christine McDade