Pět znamení, že sabotujete v práci

Zkuste se vyhnout těmto pěti běžným věcem, které možná děláte a které vás mohou v práci zadržet.

Jesus Kiteque přes Unsplash.com

Chcete být lídrem v práci? Efektivní vedení je dovednost, kterou může každý zvládnout tím, že se bude chovat k lidem dobře, bude jednat v dobré víře a bude spolupracovat se členy týmu, nikoli s nimi. Pokud jste se rozhodli, že chcete zlepšit svůj vůdčí potenciál v práci, zeptejte se sami sebe, zda děláte některou z těchto pěti věcí, které by mohly poškodit vaši důvěryhodnost.

Umožnění rozkvětu kancelářských drbů (nebo ještě hůře, být sami zdrojem drbů).
Ignorování stanovených základních pravidel pro schůzku.
Nerespektování a výsměch personálu před hosty, návštěvníky i cizinci.
Svévolné rozdávání zdrojů a odměn (tj. Jídlo, zásoby, výhody, volno, dovolená, přístup k příležitostem ke školení).
Předávání horkých brambor.

Dobří vůdci vědí, že nahoře je vždy prostor pro ostatní.

Efektivním vůdcem je:

asertivní, ale ne agresivní;
laskavý, ale ne tolerantní;
odvážný, ale ne tyran;
pokorný, ale nikdy mírný;
pyšný, ale ne nepříjemný;
a nikdy se nebáli se jim smát.

Pokud máte na starosti vedení týmu v práci, ale nedosahujete žádného úspěchu v tom, aby lidé postupovali podle pokynů, možná budete muset podívat na to, co děláte, abyste snížili svůj vůdčí potenciál. Vyhněte se těmto častým chybám a zaměřte se na to stát se nejlepším vůdcem, jakým můžete být.

1. Umožnění rozkvětu kancelářských drbů (nebo ještě hůře, být sami zdrojem drbů).

Vaši zaměstnanci se budou snažit vytvořit a udržovat bezpečné pracoviště. Ve skutečnosti jste ze zákona povinni věnovat náležitou péči odvrácení šikany a obtěžování na pracovišti. Drby jsou jednou z nejkrutějších a nejzákernějších forem šikany. Chcete-li být účinným lídrem, musíte zavést zásady nulové tolerance pro drby v kanceláři a zajistit, aby si lidé byli vědomi důsledků souvisejících s porušením zásad.

2. Ignorování zavedených základních pravidel pro schůzku.

Pokud váš tým zaměstnanců sestavil soubor základních pravidel, jak budou schůzky probíhat, aby bylo zajištěno, že se všichni budou cítit vyslyšeni, musíte také dodržovat tato základní pravidla. Pokud by někdo posílal textové zprávy nebo odpovídal na hovory z mobilních telefonů, když jste se obrátili na tým, určitě byste se cítili podkopáni a propuštěni. Nedělejte to svým zaměstnancům. Nechovejte se, jako by vaše zprávy byly mnohem důležitější než zprávy vašich podřízených. Ukažte se schůzkám včas. Vypadejte ostražitě, vyjádřete zájem, buďte upřímní - něco jako základní zlaté pravidlo.

Být respektovaným vůdcem znamená být při setkáních zdvořilí a dávat pozor, zatímco ostatní mluví. Odložte své rušivé gadgety.

3. Nerespektování a výsměch personálu před hosty, návštěvníky i cizími osobami.

I když možná věříte, že jen vtipkujete tím, že škádlíte zaměstnance před cizími lidmi, vaši hosté to ne vždy vědí. A vaši zaměstnanci by neměli být jen terčem vtipu, aby odlehčili náladu návštěvníka. To však neznamená, že musíte ze svého stylu vedení useknout humor a smích. Ve skutečnosti jsou manažeři, kteří podporují zdravý humor na pracovišti, ve skutečnosti považováni za osoby, které mají cenné vůdčí schopnosti.

4. Svévolné rozdávání zdrojů a odměn (tj. Jídlo, zásoby, výhody, volno, dovolená, přístup k příležitostem ke školení).

Spravedlnost a rovnost jsou hodnoty, které se lidé od mladého věku pevně učí držet. Lidé intuitivně vědí, kdy s nimi není zacházeno spravedlivě, a to může zrušit jakékoli nadšení z toho, že přispívají k růstu týmu.

5. Podávání horkých brambor.

Pokud důsledně delegujete nejhorší úkoly na své podřízené, brzy ztratíte jejich respekt. Součástí efektivního vůdce je modelování chování, které od svých zaměstnanců očekáváte. Pokud je práce na gruntu něco, co je vidět pod vámi, jak můžete případně inspirovat ostatní, aby se nadchli i pro ty nejsvětější úkoly?

Nebuďte svým nejhorším nepřítelem. Věnujte pozornost tomu, jak se v práci chováte, a přestaňte sabotovat své vlastní kariérní vyhlídky. Zaměřte se na to, abyste se stali nejlepším vůdcem, jakým můžete být, vyhýbáním se výše uvedeným pěti špatným zvykům v řízení. Převezměte odpovědnost za rozvoj vlastního vodcovského potenciálu. Buďte takovým vůdcem, se kterým byste chtěli pracovat.