Rozdíl mezi vůdcem a manažerem

Prozkoumejte vlastnosti dobrého manažera a to, jak vedení zapadá do obrazu.

Canva

Pro postup v práci je nutný vývoj

Vedoucí vlastnosti jsou vlastnosti, které vedou manažera ve společnosti k dlouhodobé kariéře vůdce. Tyto vlastnosti přinášejí vyšší obchodní výsledky pro společnost a pro zákazníky nebo klienty, kterým slouží.

Bez ohledu na dynamiku společnosti a oddělení zůstávají někteří manažeři po desítky let ve stejném profesním titulu a platové úrovni.

Stávají se „příliš cennými na svých pozicích, než aby je nahradili“, a „nedostatečně hodnotnými“ jako aktiva pro správu, aby se dále rozvíjely a zvedaly žebříček k lepším platům a větší odpovědnosti.

Takový profesionální rozvoj lze považovat za riskantní hazard vedení. Náklady na školení a náhradní náklady na rozvoj manažera mohou být také příliš impozantní.

Vedoucí vynikají dobrými nápady.

Pixabay

Viděli jsme zobrazení v literatuře a na obrazovce frustrovaného a pracovitého manažera, který nepřetržitě pracuje v srolovaných rukávech. Ve skutečnosti jde o pevný stereotyp.

Takový praktický manažer může být pro podřízené inspirativní, ale může se také sám propracovat k nemoci. Pravděpodobně by mohl pro společnost dosáhnout více delegováním povinností a vedením podřízených do sítě strukturované pro optimální výsledky.

Některé vlastnosti manažerů a vedoucích.

Pixabay

Manažerský rozvoj

Vůdce. Vedoucí. Vedení lidí

Jedno z těchto slov může být první, které mi napadne, když si někdo položí otázku: „Jaké vlastnosti dělají dobrého manažera?“

Toto slovo může nebo nemusí být součástí žádné konkrétní osoby, která je manažerem. Ne všichni manažeři vedou. Někteří dělají nejlépe, když se ubírají směrem, neposkytují ho.

Někteří lidé si mohou myslet, že manažer a vůdce jsou ve skutečnosti stejní, ale nemusí být nutně totožní. Efektivní manažer bude mít vůdčí vlastnosti a manažerské dovednosti jsou jen jednou z forem vedení.

Následující. Produkce.

Vůdce má přirozený soubor talentů, které inspirují lidi k následování, loajalitě a produkci.

Někteří manažeři tyto vlastnosti mají, ale jiní jimi nedisponují nebo je mají do té míry, že je lze vylepšit školením a koučováním.

Probíhající cíle profesního rozvoje, které je třeba a dobrou alternativou, je sebezdokonalování prostřednictvím knih, online materiálů, kariérního trenéra, poradce, klubu práce, profesní organizace nebo jiných subjektů a zdrojů.

Ti manažeři, kteří nemají specifické vůdčí schopnosti, a někteří, kteří nedostávají pokyny, jak je vytáhnout, často pracují mnohem tvrději než jejich podřízení. Mohou se dokonce stát pracovníky a mohou být rozčílení vůči podřízeným.

Úleva od stresu. Vedoucí pracovník musí být schopen zvládat a odvádět napětí na pracovišti i mimo něj.

veřejná doména

Funkce manažera

V některých případech je manažer chůva s oslaveným titulem. Může to být někdo, kdo přijímá titul „manažer“, a tím pomáhá snížit organizační rámec pro skupinu lidí. Tím se vytvoří hierarchická objednávka v typu neformálního vertikálního týmu.

Pokud manažer ve skupině nevyužívá vůdčí schopnosti ve své nejlepší výhodě, dynamika pracovní skupiny se může změnit k horšímu. Začíná mumlat, produkce klesá a lidé končí.

Někdy je manažer ve skutečnosti pracovník v první linii, placen o něco více než podřízení, aby nastavil rychlejší a produktivnější pracovní tempo. V továrnách na počátku 20. století se těmto jednotlivcům říkalo „slámoví šéfové“.

Znám manažery, kteří vydělali jen o pět centů za hodinu více než jejich podřízení, a přesto vyprodukovali o 50% více pracovního výkonu. To není fér.

Manažer a vůdce nemusí být nutně stejný. Efektivní řízení je dovednost potřebná vedoucími pracovníky, aby byli efektivní a aby se na pracovišti dostali na vyšší, odpovědnější a lépe platící místo v celoživotní kariéře.

Co je vedení?

Vedení je jednou z charakteristik efektivního manažera.

Nejlepším cílem manažera je maximalizovat pracovní výkon pro společnost. Za tímto účelem musí efektivní manažeři:

Organizovat
Plán a harmonogram
Podle potřeby najímejte, zaměstnávejte, vyvíjejte a střílejte
Přímé přiřazené operace
Řízení výroby a nákladů
Působte jako vzor, možná tím, že budete podle potřeby pracovat ve výrobě sám

Občas vedení není ani vyžadováno v managementu - velmi sebemotivované týmy ne vždy potřebují ústředního vůdce (to je spíše demokratický horizontální tým). Jindy může v pracovní skupině vzniknout přirozený vůdce, který není manažerem. To může vést ke konfliktu.

Úhel pohledu

Manažeři často uvažují z hlediska výroby a
Vedoucí představitelé uvažují o budoucnosti.

Manažeři mohou postupovat podle příruček a kvót, zatímco vedoucí podle vlastní vize a inovací.

Manažeři pracují, zatímco vedoucí přemýšlejí a tvoří.

Manažeři jsou často kolečkem ve výrobním kole společnosti, zatímco vedoucí jsou mimo produkci a vynikají ve svých odlišnostech.

Nejlepší efektivní vůdčí schopnosti

Kromě výše uvedené diskuse potřebují efektivní vedoucí tyto dovednosti:

Další vlastnosti, dovednosti a osobní vlastnosti posílí práci a výsledky dosažené vedoucími i manažery a výše uvedený seznam je velmi dobrým základem, na kterém lze vybudovat efektivní a rostoucí osobnost zaměstnání. Taková osoba umožní pracovníkům nadále růst v jejich současném zaměstnání, získávat nové dovednosti, získávat povýšení, stát se vůdcem a posunout se v podnikové hierarchii.

Otázky a odpovědi

Otázka: Je správné, že ne všichni vůdci jsou dobří manažeři, ale všichni manažeři jsou vůdci?

Odpověď: Ne, všichni manažeři nejsou vůdci. Někteří manažeři se ve skutečnosti cítí jako číšníci a chůvy, protože organizují, koordinují a plánují lidi, aktivity a věci, ale nikdy nemají příležitost plánovat nebo vytvářet vize pro budoucnost. Někteří vůdci nejsou dobří v plánování atd., Proto si najímají manažery.