Obsah:
- „Proč“
- Malý flirt nikdy nikomu neublížil, že?
- Protekcionářství
- Snížená účinnost
- Nebezpečí pohrdání
- „Jak“
- Stanovení sociálních hranic, aniž byste se stali divnými
- Jemně. „Tak malé, že je obtížné je odhalit nebo popsat; nepolapitelný: jemný úsměv. “
- Zahrajte si hru „Co kdyby“
- Rychlé tipy
- Co myslíš?
„Malá zamilovanost“ možná rozdrtí vaše vedení
Udělali jste z něj vedoucí pozici ve vaší společnosti a máte všechny odpovědnosti, které s tím souvisejí. Zábava? Tak určitě. Náročný? Vždy. V rámci zkušeností a školení, které jste během své profesionální kariéry získali, jste se stali sebevědomými a dobře informovanými ve své profesi. Pokud nic jiného, máte na starosti.
Nyní by mělo být všeobecně známo, že vedoucí a manažeři dostávají svůj spravedlivý podíl na „schmoozingu“ od těch, kteří se považují za podřízené. Ve skutečnosti jste to pravděpodobně viděli celý svůj život. Ale jaké máte povinnosti vůči těm, kteří vás „opravdu mají rádi“ (nebo alespoň tak flirtují)? Ať už jste muž nebo žena, princip zůstává stejný. Zde je „proč“ a „jak“ orientovat se v tomto jedinečném vztahu na pracovišti s ladnou profesionalitou.
„Proč“
Malý flirt nikdy nikomu neublížil, že?
Chápu to. Nemůže to být tak špatné pro vás, pro něj nebo pro něj, nebo pro společnost ukázat někomu trochu více pozornosti, že? Bohužel je to jen lež, kterou si říkáte, abyste ospravedlnili zábavu při rozdrcení kanceláře. Objektivnější pohled na scénář rychle zobrazí chybné myšlení, které obvykle doprovází ty, kteří se rozhodli zapojit se do tohoto chování.
Protekcionářství
Nejprve se musíte zabývat tím, co by mělo být nejzřejmější otázkou… zvýhodňování. Pokud jste přesvědčeni, že si ostatní v kanceláři nevšimli, že jste si toho konkrétního někoho oblíbili, máte naprostou chybu. Prokazování zvýhodňování kteréhokoli zaměstnance způsobí, že se ostatní budou cítit nejen méně důležití, ale také zpochybní vaše rozhodovací schopnosti. Úřad si začne navzájem jemně komentovat a zpochybňovat vaši objektivitu. Například: „Samozřejmě, že šéf poslal ji na akci, ona má něj omotal kolem prstu.“ Kolik respektu a víry budou mít vaši spolupracovníci a zaměstnanci v někoho, o kom se domnívají, že ho parfém tak snadno přesvědčí?
Snížená účinnost
Nemělo by být pochyb o tom, že efektivitu mohou rychle ovlivnit téměř všichni, kdo se podílejí na kancelářském rozruchu, včetně vaší vlastní. Mohlo by to být tak jednoduché, jako udělat si více přestávek na kávu, než je obvyklé, jen si popovídat s tím zvláštním někým, nebo by to mohlo být stejně obludné jako dělat kompromisy s termíny pro sebe a svého zvláštního přítele. Ztráta morálky v kanceláři způsobená zvýhodňováním se jistě promítne do ztráty motivace, výkonu a efektivity všech ostatních. Nemohu přeceňovat důležitost rozvoje smysluplného osobního spojení se všemi vašimi podřízenými, ale vždy si musíte být jisti, že se budete chránit před překročením hranice ve veřejně zjevném zvýhodňování. Jinak můžete sledovat, jak se morálka kanceláře rozplývá.
Nebezpečí pohrdání
Pokušení pokládat tento příliš běžný problém za samozřejmost je téměř vždy vysoké. Snad nejpohodlnějším rozhodnutím, které můžete učinit, je rozhodnutí, které vám umožní přesvědčit se, že rozdrcení kanceláře není „žádný velký problém“. Zvažte situaci objektivněji; a možná jen zjistíte, že téměř každé osobní i profesionální zhroucení, poháněné skandální aférou, začalo přesně stejným způsobem - nonšalantním přístupem. Dokonce i náš 42. prezident Bill Clinton vám pravděpodobně řekne, že když začal nevhodný vztah, neviděl to jako hrozbu.
Kvůli argumentům řekněme, že to nemusí být tak velký problém. Předpokládejme, že se vztah nikdy nezmění v monstrum měnící život a bude to jen obyčejná kancelářská zádrhel. Ale můžete s jistotou říci, že to nikdy neovlivní vaše rozhodovací schopnosti ani morálku organizace?
Jaký skutečný přínos plyne z „nevinných“ výměn? Existuje pouze riziko negativního výsledku a pravděpodobně nulová šance, že chování pozitivně ovlivní vaši společnost. Správa těchto vztahů s profesionalitou bude jistě přínosem pro vás i vaši organizaci, ale ignorovat je jako „nic“ nemá žádnou šanci pomoci vám vytvořit světovou organizaci. Všechna rizika spočívají v ignorování a absolutně nulové dlouhodobé odměně pro vaši organizaci.
„Jak“
Stanovení sociálních hranic, aniž byste se stali divnými
Rozumíš Chápete, proč musí být tyto vztahy záměrně řízeny, ale jak to napravit, aniž byste vytvořili trvale nepříjemný pracovní vztah? Co když skončí? Co když se postavím problému odvážně a budou se chovat, jako by vůbec netušili, o čem mluvím? Nebudu vypadat jen hloupě a neprofesionálně? Odpověď na všechny tyto otázky spočívá nenápadně v jediném slově . V jistém smyslu máte strach, že strach je naprosto správný. Aby se zabránilo rozpakům odmítnutí ze strany opačného pohlaví, bude váš rozdrcení kanceláře velmi pravděpodobně předstírat, že nemá tušení, o čem mluvíte, pokud se přímo postavíte problému. Ve skutečnosti mohou dokonce mluvit s HR o vašich nevítaných pokrokech, jen aby si zachovali svou vlastní důstojnost tváří v tvář absolutnímu odmítnutí. Ještě horší je, že nemusí předstírat; ve skutečnosti možná nemají ponětí, že jste se do nich vážně zamilovali a že to neúmyslně doplňují.
Jemně. „Tak malé, že je obtížné je odhalit nebo popsat; nepolapitelný: jemný úsměv. “
I když se myšlenka aplikace jemnosti na papír jeví jako obtížná, malé preventivní plánování vás připraví na úspěch, protože budoucí situace nastanou po silnici. Pochopení toho, jak konkrétně zvládnout scénáře, které se často odehrávají na pracovišti, vám dodá sebevědomí a schopnost jednat správně. Tyto drobné „okamžiky“, ke kterým dochází denně nebo alespoň jednou týdně, budou rozhodujícím faktorem, kterým směrem se váš vztah bude od nynějška ubírat. Při použití základů jemnosti musíte pochopit, že ostatní pravděpodobně uzavřou stejné věci, jaké byste udělali, kdyby došlo k obrácení rolí. Například vaše zamilovanost vejde do vaší kanceláře (jak to obvykle dělají), aby si sedla a povídala si s vámi o kancelářské politice. Po počátečním a zdvořilém pozdravu jim umožněte mluvit, zatímco budete pokračovat v prácina další úkoly. Pokud váš nedostatek plné pozornosti nestačí na to, abyste je nutili zpět pracovat sami, jednoduché, ale jemné prohlášení: „Musím se hodně starat, než se do toho ponořím, je něco, s čím vám mohu pomoci ? “ Pozorně sledujte, jak na ně doléhá poznání, že se vaše priority posunuly.
Zahrajte si hru „Co kdyby“
Bylo zřejmé, že by se mohlo hrát tisíc scénářů. Možná si myslíte: „Jsou vytrvalejší než tohle,“ nebo řada dalších starostí. Koncept zůstává stejný. Myslet dopředu. Zvažte malé „okamžiky“, které se v práci často vyskytují a které tak často povzbuzují, a předem se přesně rozhodněte, jak s nimi zacházet profesionálně a zdvořile. Rádi s tebou vtipkovali v přestávce? Udělejte rychlý vtip, nebo se jen zdvořile uchechtněte, vezměte si kávu a vyrazte ze dveří. Rádi vám posílají osobní (neproduktivní) e-maily? Pošlete zpět „lol“ nebo prostě neodpovídejte. Trochu jemnosti jde dlouhou cestou, aby jim rychle ukázala, že vás už neprofesionální vztah nezajímá.
Vůdce dělá nejlepší rozhodnutí pro svou organizaci, ne pro své ego.
Charles Village Pub & Patio
Rychlé tipy
- Umístěte na stůl obrázky své manželky, manžela a dětí (nebo jiných významných osob), abyste prokázali svou lásku a oddanost své rodině.
- Nikdy v práci nemluvte negativně o své další významné osobě. Nikdy. Možná vytváříte nápady na příležitost pro své okolí, kteří si podvědomě přejí naplnit ty „potřeby“ ve vašem osobním životě, o nichž se domnívají, že nejsou naplňovány.
- Při budování morálky se nezeptejte žen na jejich manžela a přátele (zvláště pokud si myslíte, že vás přitahují). Naopak, ženy by se neměly ptát mužů na jejich manželky. Místo toho se zeptejte na jejich „rodinu“ a nechte je rozhodnout, co to znamená.
Pokud máte opačný problém a váš šéf nebo někdo jiný v práci má do vás zamilovanost, přečtěte si Jak rozdrtit váš šéf (… a nedostat padáka).