Proč nevěřím v intrapreneurship

Jordan Brong

Nejprve nechci tímto článkem nikoho urazit. Je to čistě můj názor. Pokud máte pocit, že to, co říkám, má smysl, skvělé! Pokud ne, máte právo na svůj názor. Jak jsem řekl, je to čistě můj názor.

Nyní všichni víme o podnikání a všichni jsme viděli podnikatele. Podnikatel ve svém základním smyslu není nikdo jiný než podnikatel: osoba, která vlastní a podniká (zisková nebo nezisková). Ale co je to intrapreneurship ? Jsem si jistý, že většina z vás tento termín ještě neslyšela, ai kdybyste ho slyšeli, nevěděli byste, co to je. Dovolte mi tedy nejprve vysvětlit, co to znamená.

projektura.org

Co je Intrapreneurship?

Intrapreneurship je termín často používaný (a možná někdy zneužívaný) velkými progresivními společnostmi. Podle American Heritage Dictionary je intrapreneur „osoba ve velké korporaci, která nese přímou odpovědnost za to, aby se z myšlenky stal asertivní riskování a inovace v ziskový hotový produkt“. Co to znamená? Je to jednoduché, máte všechny pravomoci přijmout nápad a použít svou organizaci k vytváření zisků pro organizaci. Vyberete si, kterým směrem chcete organizaci řídit. Můžete také svobodně podniknout nezbytné iniciativy k řízení organizace (dobře… alespoň většinou).

Důvodem, proč je podnikání v dnešní době stále populárnější napříč organizacemi, je to, že vám dává odpovědnost, svobodu a moc, jako byste byli podnikatelem v organizaci. Nemá tato síla skvělý pocit? Absolutně! Ale tady je malý problém. A proto nevěřím v intrapreneurship.

Je podnikání opravdu tak úžasné?

No… zatímco se cítíte mocní v řízení organizace, je tu problém, který vidím jako obchodníka nebo podnikatele.

Chtěl bych zde trochu odbočit do jiného tématu, abych vám mohl vysvětlit, proč nevěřím v intrapreneurship. Robert Kiyosaki, známý vlastní milionář, autor nejprodávanější knihy Rich Dad Poor Dad a trenér osobních financí, hovoří o čtyřech kvadrantech, do kterých lze seskupit každého pracujícího profesionála. V tomto světě existují čtyři způsoby vydělávání peněz: být zaměstnancem (E), samostatně výdělečně činnou osobou (S), vlastnit velkou společnost (B) a být investorem (I). (Viz obrázek zde.)

Kvadrant Cashflow od Roberta Kiyosakiho

Nyní se kvadranty vlevo liší od kvadrantů vpravo určitými způsoby. Existují dva obrovské rozdíly.

1. Kvadranty vlevo tvoří téměř 97% světové populace a musí bojovat o něco více než 3% světového bohatství. Kvadranty vpravo tvoří jen asi 3% světové populace, a přesto získávají kontrolu nad asi 97% světového bohatství… Páni! Jaký hajzl!
2. Kvadranty vlevo mají téměř tendenci pracovat celoživotně, dokud neodejdou do důchodu. A poté se jejich příjem doslova zastaví, pokud si nenastaví paralelní zdroj příjmů. Neexistuje žádná záruka, že ušetřili dost peněz na to, aby udělali vše, co by rádi udělali. Ale opravdu si myslíte, že je to případ Billa Gatese, Warrena Buffeta, Azima Premjiho a podobných? Rozhodně ne! Vytvoří korporaci, a když odejdou do důchodu, i kdyby odepsali 97% svého bohatství na charitu, budou stále zpět jako nejbohatší lidé na světě.

Jaký je problém s Intrapreneurship?

Když se vrátím k původnímu tématu, nyní ho spojím s tím, co jsem řekl výše. Z knihy Roberta Kiyosakiho jsem se naučil jednu důležitou věc. Dokud budu zaměstnancem, bez ohledu na to, jaké úrovně na podnikovém žebříčku dosáhnu zítra, skončím po odchodu do důchodu stále zlomený, protože moje milovaná organizace mi nikdy neslíbila, že mi každý rok zaplatí milion dolarů, a to i po odchodu do důchodu. A s ohledem na všechny EMI, které máme, naše výdaje, daně, účty za kreditní karty atd., Musíme platit a nezapomínat na naše výdaje spojené se zdravím, jak stárneme. Zajímalo by mě, kolik ušetříme na deštivý den? A majitel organizace, pro kterou jsem pracoval, bude každý rok stále bohatší než já, protože bude i nadále vydělávat na zisku, i když odejde do důchodu.

Jako intrapreneur mohu dělat všechno, co podnikatel, nebo podnikatel může dělat. Mohu převzít stejnou odpovědnost, úspěšně vést společnost a stát se rockovou hvězdou v mé organizaci atd. Ale co by se stalo po mém odchodu do důchodu? Kam by šly všechny moje fantastické tituly? Kam by šlo všechno moje charisma jako korporátní rockové hvězdy? Co by mi „důkladné projekty“, „schémata spokojenosti zaměstnanců“ a všechny tyto věci po skončení důchodu poskytly? Nemohu je prodat za milion dolarů, že? Sakra, nemohu je ani vyměnit za léky, když jsem příliš starý na to, abych vstal a sedl si rovnou na postel!

Není to v tomto věku zajímavá situace? Přemýšlejte o tom na chvíli!

V sekci komentářů mi dejte vědět, jaké jsou vaše názory na intrapreneurship.