Pomocí kanbanu vypočítáte množství jit bin

Jak provést výpočet Kanban

Váš výpočet Kanban je důležitý, abyste získali správnost Pokud chcete použít Kanban k řízení procesu Just in Time (JIT) jako součást vaší iniciativy štíhlé výroby. Abyste se ujistili, že netrpíte nedostatkem zásob nebo nadprodukcí, musíte pochopit, jak vypočítat množství zásobníků JIT. K dispozici je několik různých vzorců pro výpočet Kanban, pomocí kterých můžete vypočítat velikost svého zásobníku Kanban, z nichž nejjednodušší je níže:

Množství Kanban = denní poptávka x dodací lhůta (ve dnech) x bezpečnostní faktor

………………………………………….. Množství kontejneru

Existuje celá řada dalších výpočtů Kanban s dalšími faktory, jako je statistická variace denní poptávky a dodacích lhůt, ale podle mého názoru mají tyto tendenci záležitost jen komplikovat a vypadat, jako byste potřebovali matematického génia spustit systém. Realita je velmi jednoduchá a opravdu nemusíte problémy příliš komplikovat.

Snižování množství Kanban

Celým bodem bezpečnostního faktoru ve výpočtu Kanban je poskytnout vám výchozí bod, od kterého budete moci provádět vylepšení, začnete s „pohodlným“ bezpečnostním faktorem, který pak v plánovaných krocích snížíte a vyřešíte problémy, ať už ty, které můžete předvídat a ty, které nastanou. Nadměrné množství zásob v tradičním výrobním systému má tendenci skrývat mnoho problémů, snížení těchto zásob začne tyto problémy odhalovat.

V následujících částech se dozvíte, jak získáte informace pro jednotlivé části výpočtu, a pak několik návrhů, jak neustále vylepšovat systém.

Denní poptávka kolísá v čase, což je nutné pro výpočet množství Kanban.

LeanMan

Výpočet množství Kanban

LeanMan

Vypočítejte denní poptávku po kanbanu

Stejně jako v jakémkoli jiném důležitém výpočtu v rámci vašeho podnikání, získejte fakta, nejen hádejte, jaké jsou údaje. Většina společností bude mít historická data týkající se poptávky po každé z jejich složek nebo ji bude moci vypočítat z údajů o prodeji dokončených položek.

Poptávka se samozřejmě bude časem měnit, možná se bude měnit i sezónně, tak co si vezmeme? Průměrný? Maximum? Nebo něco jiného? To záleží na tom, jak bezpečné chcete být a jak velké jsou rozdíly v denní poptávce. Celkově se snažíme vzít číslo, které pokrývá 90% -95% veškeré denní poptávky, což znamená, že náš výpočet Kanban bude pro většinu situací robustní (nezapomeňte na bezpečnostní faktor).

Je zřejmé, že čím více variací je v poptávce, tím méně spolehlivý bude váš systém Kanban, jakmile vypočítáme množství Kanban pro komponentu, pokud je příliš velký, pak je možná nutný odlišný přístup k jednoduchému systému bin nebo karet. Čím více variací máme, tím vyšší je bezpečnostní faktor, který bychom měli použít, ale tím se zvýší úroveň zásob.

Kanban Lead Time Graph

LeanMan

Vypočítejte dodací lhůtu pro Kanban

Pokud jde o vaši denní poptávku, získejte skutečná fakta; jaké jsou vaše skutečné dodací lhůty pro výrobu požadované komponenty. Jak moc se časem mění? Čím spolehlivější jsou údaje, tím lépe, stejně jako u vaší denní poptávky, vezměte číslo, které pokrývá 90% - 95% vašich dodacích lhůt. Pokud se tyto liší v obrovském množství, máte problémy s ohledem na spolehlivost procesu nebo chybí standardní operační procesy. Čím větší variabilitu, tím méně spolehlivý bude váš výpočet Kanban a tím větší pravděpodobnost, že při vyprodání zásob budete trpět.

Výpočet faktoru bezpečnosti Kanban

Váš faktor bezpečnosti ve výpočtu Kanban by měl odrážet vaši důvěru ve váš systém, pokud máte úplnou důvěru a existují malé odchylky v dodacích lhůtách a denní poptávce, můžete tento faktor nastavit na 1, pokud však trpíte velmi kolísavou poptávkou a nespolehlivým dodací lhůty, pak musíte tento faktor zvýšit do té míry, že jste si jisti, že při vyprodání zásob nebudete trpět.

Když vypočítáte svůj Kanban, je třeba vzít v úvahu, jak spolehlivé jsou vaše procesy, jak dobrý je váš výkon v kvalitě, zda vaši zákazníci odpovídají za náhlé vysoké požadavky, zda jsou vaše procesy opakovatelné, zda máte standardní provozní procesy atd. Čím dále jste od ideálu pro provozování Kanbanu, tím větší by měl být váš bezpečnostní faktor.

Inventář skrývá problémy bez systému Kanban

LeanMan

S Kanbanem došlo k odhalení problémů se snížením zásob

LeanMan

Použijte Kanban pro snížení zásob k podpoře zlepšení

Jedním z hlavních cílů implementace Just in Time (JIT) jako součásti štíhlé výroby je snížení zásob. Inventář však používáme k tlumení mnoha různých problémů v našich procesech, jako jsou špatně definované procesy, nespolehlivé vybavení, dlouhé časové změny, špatně vyškolení operátoři a řada dalších problémů. Jak bylo diskutováno výše, čím více z těchto problémů máme, tím větší je bezpečnostní faktor, který je třeba použít při výpočtu množství Kanban, pokud máme mnoho potenciálních problémů, pak bude úroveň zásob velmi vysoká.

Proto se musíme podívat na to, proč zvyšujeme tyto úrovně, a pokusit se předpovědět dopady snížení množství zásob v systému. Na začátku tohoto procesu budeme mít dobrou představu o tom, jaké jsou problémy v systému, a budeme schopni je řešit jeden po druhém, což nám umožní snížit naši úroveň zásob a množství Kanbanu.

Způsoby, jak snížit množství kanbanu

Problémy, se kterými se setkáme, se obvykle týkají definování standardních operací, aby se snížily rozdíly v čase a kvalitě. Snižování nastavení pomocí technik SMED (Single Minute Exchange of Die), které snižují jak odchylky v čase, tak i celkovou dobu. Implementace Total Productive Maintenance (TPM) ke zlepšení spolehlivosti procesů a snížení dalších variací. Poté se můžeme podívat na Kaizen a řadu dalších nástrojů, abychom pokračovali ve snižování variací, zpoždění a dalších problémů.

Vytáhněte systém pomocí videa Kanban

Snížení bezpečnostních faktorů Kanban ve vašich výpočtech

Jak provádíme každé vylepšení, můžeme snížit náš bezpečnostní faktor a tím i množství inventáře v systému, na začátku to uděláme prediktivním způsobem, abychom byli schopni předvídat a řešit zjevné problémy dříve, než se stanou problémem, pak upustit úrovně.

Jak jsou odstraněny zjevné problémy, snižujeme náš bezpečnostní faktor pro výpočet množství zásobníků Kanban a snižujeme velikosti Kanban.

Jakmile budou vyřešeny zjevné problémy, měli bychom pokračovat v kontrolovaném snižování zásob, abychom upozornili na další problémy v systému, které budou odkryty jako kameny schované na dně našeho moře zásob. Neustálým snižováním zásob budeme tyto problémy neustále zvýrazňovat a zlepšovat.

Výpočty času Kanban / Takt

Další zdroje pro výpočty Kanban, JIT a štíhlou výrobu

Níže jsou uvedeny užitečné odkazy pro podporu podnikání a štíhlé výrobní zdroje.

Manufacturing Improvements Institute for Manufacturing in the engineering department of Cambridge University is a great resource for help with Kanban or any other Lean manufacturing or business improvement tool.

Quality Institute Chartered Quality Institute ve Velké Británii je dalším zdrojem obchodního poradenství a podpory. Mohou vám nabídnout mnoho rad prostřednictvím svých akcí, publikací a prostřednictvím svých mnoha členů.

Americká společnost kvality Americká společnost kvality může nabídnout podporu při implementaci nápadů na zlepšení podnikání, jako je kanban, stejným způsobem jako ekvivalent ve Velké Británii.

Business Innovation and Skills Improvement UK Department for Business Innovation and Skills může poskytnout pomoc a podporu a příležitostně přístup k vládním nebo evropským penězům na financování školení pro dovednosti, jako je Kanban.

Lean Manufacturing Improvements UK Manufacturing Advisory Service je pravděpodobně tím nejlepším místem pro kontaktování výrobního podniku, poradí a poskytne fyzickou podporu pomocí štíhlých nástrojů, jako je Kanban.

Business Improvements UK Business Link vám může pomoci při hledání pomoci při implementaci kanbanu a případně najít financování na zaplacení školení nebo konzultací.

US Business Improvement US Business Link je nastaven podobným způsobem jako britský obchodní odkaz a může vám pomoci stejným způsobem.

Výrobci motorů a obchodníci; Společnost výrobců a obchodníků s motorem má mnoho zdrojů a publikací, které vám mohou pomoci při implementaci Lean a Kanban.

Akční skupina pro automobilový průmysl Akční skupina pro automobilový průmysl vám pomůže stejným způsobem jako SMMT, automobilový průmysl je místem, kde byla vyvinuta a procvičována velká část štíhlé výroby, takže zde je k dispozici velká část zdrojů.

Tyto odkazy vám pomohou najít více informací o štíhlé výrobě, Just in Time a Kanban, které vám pomohou zlepšit vaše podnikání. Doufám, že váš výpočet Kanban bude správný a nezapomeňte neustále upravovat svůj bezpečnostní faktor, abyste snížili své zásoby.