Interní kapitál vs. externí kapitál: srovnání kompenzací

Co je to kapitálová platba?

Interní a externí analýza umožňuje organizaci vyhodnotit plán odměňování na základě spravedlnosti odměňování zaměstnanců. Při řešení struktury mezd je důležitý vliv vnitřních a vnějších sil. Kapitálová odměna zajišťuje, že všechny zúčastněné strany dostávají stejné výhody na základě interních a externích faktorů.

Interní kontrolní seznam.

info.berkshireassociates.com

Vnitřní vlivy

Interní vlivy zahrnují zaměstnance vykonávající stejnou práci, ale s různými pracovními povinnostmi, nebo dokonce zaměstnance pracující v různých odděleních, ale pro stejnou společnost. Strukturovaná stupnice odměňování by mohla odrážet nejvyšší platový stupeň nahoře a nejnižší platový stupeň na dně na základě pracovní odpovědnosti. Stupnice odměňování umožňuje zaměstnanci zobrazit výhody, které obdrží ve vztahu k dané odpovědnosti.

Spravedlivá mzda a pracovní podmínky jsou důležitým faktorem pro zaměstnance a ovlivňují morálku. Podle Martocchia (2008) „Hodnocení práce je klíčové pro obsazení interně konzistentních kompenzačních systémů jako strategických nástrojů. Profesionálové v oblasti odměňování využívají hodnocení pracovních míst ke stanovení platových rozdílů mezi zaměstnanci ve společnosti. “

Hodnocení nastiňuje rozdíly a podobnosti v pracovních odpovědnosti, které lze popsat na úrovni zkušeností, výkonu a znalostí. Interní spravedlnost zajišťuje, aby byla v celé organizaci zachována spravedlnost na základě podobných odpovědností.

Vnější vlivy

Pochopení vnějších vlivů je stejně důležité jako vnitřní faktory. Hodnocení externích faktorů umožňuje organizaci zůstat konkurenceschopnou na trhu. Organizace soutěží o nejlepší zaměstnance, aby pomohly jejich společnosti růst. Na oplátku se bere v úvahu plat, aby konkuroval jiným podobným organizacím. Externí srovnání mezd může být stejná odborová organizace, geografická oblast, podobnost zaměstnání, certifikace nebo velikost společnosti.

Manažeři lidských zdrojů jsou odpovědní za řádné posouzení vnější konkurence s ohledem na výše uvedené, aby byla zachována konkurenční výhoda u podobných společností. Zaměstnanec, který se chce připojit k organizaci, může snadno najít střední nebo střední mzdu na základě geografické oblasti a popisu práce. Vyhodnocení marketingových cen lze také použít k udržení zaměstnanců, kteří jsou již zaměstnanci.

Konkurenční podnikání vyhledá zaměstnance z jiných společností, takže je důležité zajistit, aby organizace nedovolila konkurenci ukrást jejich zaměstnance. Toto se označuje jako pytláctví nebo přepadení.

Komiks o pytláctví zaměstnanců.

www.geekculture.com

Výhody a nevýhody

Interní a externí faktory jsou důležitými nástroji používanými k definování a implementaci solidní základní mzdy, peněžní kompenzace nebo výhod.

Interní kapitál

Výhody: Interní spravedlnost umožňuje organizaci zaručit stejnou odměnu mezi zaměstnanci na základě platové stupnice nebo výkonu.

Nevýhody: Nevýhodou vnitřní spravedlnosti je vnímání zaměstnanců. Zaměstnanec může vnímat, že vykonává stejnou práci jako jiný zaměstnanec, a měl by dostávat stejnou odměnu. Vnímání zaměstnanců se může lišit od vnímání zaměstnavatelů. Zaměstnanec může mít pocit, že jeho individuální výkon je ve srovnání se zaměstnanci, který provádí, stejný nebo vyšší. Vytváří napětí a snižuje morálku na pracovišti.

Vnější kapitál

Výhody: Výhody externího vlastního kapitálu umožňují organizaci zůstat konkurenceschopnou pro vyhledávané povolání nebo geografickou oblast.

Nevýhody: Nevýhodou externích akcií jsou náklady na udržení se na konkurenčním trhu.

Co je důležitější: Interní nebo externí kapitál?

Stále není rozhodnuto, zda je interní nebo externí spravedlnost důležitější, a neexistuje správná nebo špatná odpověď (Kent Romanoffken, 1986, s. 8, Vyvažování vnější a vnitřní spravedlnosti). Hledání rovnováhy je důležité. Spravedlivá a čestná politika odměňování, která je sdělena zaměstnancům a definuje hodnotu a hodnotu zaměstnance, je nejlepší. Vnější a vnitřní plán odměňování by měl splňovat organizační cíle, aby vytvořil kulturu, kterou hledá.

Jak se kapitál vztahuje na federální pracovníky

Kompenzace je důležitým nástrojem, který vláda používá k přilákání zaměstnanců, kteří mají dovednosti, znalosti a zkušenosti, které mohou splnit strategické cíle organizace. Celková kompenzace zahrnuje plat a výhody. Vláda používá stupnici odměňování zaměřenou na úrovně pozic, dovedností a kvalifikací.

Podle amerického ministerstva zdravotnictví a sociálních služeb (nd) „se pro federální zaměstnání používá řada různých systémů odměňování; Obecný plán (GS), Federální mzdový systém (FWS), Vrchní výkonná služba (SES) nebo Správně stanovený (AD) však pokrývají většinu zaměstnanců v rámci HHS “(informace o platu).

Interní kvality se dosahuje poskytováním struktury mezd, která je v organizaci konzistentní a jednotná. Všem zaměstnancům jsou nabízeny další výhody, jako je odchod do důchodu, zdravotní výhody, dovolená a životní pojištění. Umožňuje organizaci nabídnout zaměstnancům mzdu a výhody, které splňují vnitřní rovnost a konkurují soukromým organizacím.

Důležitost rovnováhy a jasnosti

Interní a externí spravedlnost je pro společnosti důležitá, aby zůstaly konkurenceschopné s jinými organizacemi, přilákaly správné zaměstnance a udržely si stávající zaměstnance. Neexistuje správné nebo nesprávné zaměření; nejlepší možností je udržovat rovnováhu při zaměření na vnitřní a vnější motivy. Strukturovaný a jasný plán výhod by mohl omezit nejasnosti ohledně hodnoty a hodnoty zaměstnanců.

Reference

KENT ROMANOFFKEN, BB (1986). Pay eguity: Interní a externí aspekty. Přehled kompenzací a výhod (1986-1998), 18 (3), 17. Citováno z

Martocchio, JJ (2008). Strategická kompenzace: Přístup k řízení lidských zdrojů (5. vydání).

Americké ministerstvo zdravotnictví a sociálních služeb. (nd). Platby a výhody. Citováno z