Obsah:
Logo společnosti Hyundai Motor Group.
Hyundai Motor Group
Hyundai Motor Group je velký obchodní konglomerát, často známý jako Chaebol v Jižní Koreji. Chaebols v Jižní Koreji jsou extrémně silné organizace, které mají silný vliv, ovládají ekonomiku a jsou obvykle ovládány zakládajícími rodinami (a předávají se v průběhu let). Podle Nikkei vytvořily 4 největší chaeboly v Jižní Koreji 90% zisku vydělaného 30 nejlepších konglomerátů v roce 2013!
Skupina Hyundai Motor Group (nezaměňovat s Hyundai Group) byla založena v roce 1967 a má pozoruhodně složitou vlastnickou strukturu. Skupina Hyundai Motor Group má nepřeberné množství dceřiných společností, včetně významných společností, jako jsou Hyundai Motor Company a Kia Motors Corporation (druhý největší výrobce automobilů v Jižní Koreji) a Genesis Motor. Od roku 2019 je skupina největším výrobcem automobilů v Jižní Koreji a třetím největším chaebolem po Samsungu a LG.
Úspěch a neustálý růst společnosti Hyundai není otázkou pouhé náhody. Tento článek prozkoumá trvalou konkurenční výhodu a strategii společnosti Hyundai, která jí umožnila upevnit pozici jednoho z největších nadnárodních konglomerátů na celém světě.
Infografika o skupině Hyundai Motor Group.
Asijská recenze Nikkei
Přírodní výhody
Náročná povaha Korejců: Náročnost korejských spotřebitelů je příkladem přirozené výhody. Lee (2010) vysvětluje, že mnoho společností používá Jižní Koreu jako místo pro testování produktů, protože zákazníci v zemi jsou považováni za celosvětově nejnáročnější. Aby uspokojila tuzemskou společnost, bude ji tlačit k tomu, aby usilovala o neustálé zlepšování produktů, které může poskytnout výhodu oproti globálním konkurentům.
Slabá měna: Slabý zisk Koreje v minulých letech je také přirozenou konkurenční výhodou společnosti Hyundai. Příznivý mezinárodní směnný kurz globálně snižuje cenu exportovaných automobilů spotřebitelům. Ihlwan (2008) popisuje, jak slabší Won vedl ke zvýšení provozního zisku jak pro Hyundai, tak pro její přidruženou společnost Kia Motors.
Efektivní práce: V zemi je spousta nákladově efektivních pracovníků a znalostních pracovníků s nižšími mzdami než v jiných vyspělých ekonomikách. Přítomnost těchto pracovních sil a lidských zdrojů v zemi je pro společnost Hyundai komparativní výhodou.
Získané výhody
Kromě přirozených výhod, které Hyundai využívá k úspěchu, existuje také řada získaných výhod.
Průmyslový klastr: Jedna taková získaná výhoda se připisuje opatřením přijatým korejskou vládou k přilákání skupiny dodavatelů a výrobců. Vznik tak významného průmyslového klastru místně poskytuje společnosti Hyundai získanou konkurenční výhodu.
Geografická diverzifikace: Další získanou výhodou je strategie geografické diverzifikace společnosti Hyundai. Společnost expandovala globálně (a rychle) a zaměstnávala přímé zahraniční investice, stavební závody, výzkumná a vývojová centra a marketingové dceřiné společnosti atd. Pro výhody specifické pro danou lokalitu. Jako takový mohl Hyundai získat výhody, jako je lepší přístup na trhy, nákladově efektivní pracovní síla a šíření svého obchodního rizika.
Když například japonští výrobci automobilů po zemětřesení v Tóhoku v roce 2011 utrpěli omezení výroby a dodávek, nebyl Hyundai kvůli své rozmanité výrobní linii tolik zasažen. Hyundai také získal oproti svým konkurentům cenovou výhodu díky kombinaci faktorů, jako je nízkonákladová práce a získávání dílů a společné podniky se zahraničními partnery.
Teorie proporcí faktoru
Podle teorie faktorových proporcí země vyváží výrobky a služby, které využívají výrobních faktorů a které hojně drží. Výrobní faktory mohou zahrnovat jak přírodní zdroje, tak rozvinuté zdroje, jako jsou pracovní síla a technologie. Například ostrovní stát Singapur vyváží námořní služby, jako jsou opravy lodí, přístavní služby a námořní pojištění, kterých má v hojnosti.
Společné podniky: Hyundai vyváží svou špičkovou technologii do automobilů do celého světa. Hyundai založila výzkumná a vývojová centra v lokalitách jako Evropa, Japonsko a Severní Amerika. Společné podniky navíc společnosti umožnily využívat sdílení znalostí a dále zlepšovat její technologické možnosti. Například technologie vyvážená z jejích ústředí a výzkumných středisek po celém světě usnadnila vývoj automobilů zajišťujících místní trh, například i10 Grand pro indický trh.
Silná místní pracovní síla: Dalšími výrobními faktory, které mají pro Hyundai velkou hojnost, je dostupnost nákladově efektivních pracovních sil a znalostí v zemi. Po návratu domů má Hyundai přístup k vysoce kvalifikované a pečlivé pracovní síle s relativně nízkými mzdami. The Economist (2011) zkoumá tuto vysoce kvalitní pracovní sílu, přičemž průměrný pracovník věnuje ročně více než 2200 hodin práce.
Ve svých celosvětových provozech využívá společnost Hyundai také své znalosti při využívání nákladově efektivní pracovní síly. Podniky na rozvíjejících se trzích, jako je Čína, jí umožnily využívat kvalifikovanou a levnou pracovní sílu. Jeho vysoce kvalifikovaní pracovníci nebo znalostní pracovníci mu navíc umožnili internalizovat výrobu a řídit inovace po celém světě.
Finanční schopnost: A konečně, finanční kapitál společnosti Hyundai způsobil její agresivní globální expanzi. Využívá tento kapitál pro přímé zahraniční investice v zahraničí, pro operace, jako je výroba, výzkum a vývoj atd. Společnost Hyundai Motor se stala pátou největší automobilkou z hlediska ročního globálního prodeje a byla druhou největší společností v Koreji z hlediska tržního kapitalizace v roce 2012.
Značka : Další pozoruhodnou zmínkou je sociální kapitál nebo hodnota značky Hyundai. Přes škytavku na počátku 90. let se společnost Hyundai stala jednou z nejrychleji rostoucích značek na světě od roku 2005. Hodnota její značky je rozhodně hojným faktorem, který využívá k prodeji svých automobilů po celém světě. Po sobě jdoucích 10 let si získala místo v Interbrand's Best 100 Global Brands a v roce 2014 se poprvé v roce 2014 dostala na vrchol 40.
Kusy, které tvoří hodnotu pro zákazníka.
Reference
Lee, SH 2010. Společnosti se obracejí na testování produktů v Jižní Koreji. K dispozici na:
www.nytimes.com/2010/11/11/business/global/11iht-sk-consume.html?_r=0
Jsou tyto výhody udržitelné?
© 2014 Geronimo Colt