Obsah:
Naučte se, jak se postavit svému šéfovi, abyste v práci přestali být tak ohromeni.
Wesley Tingey, CC0, přes Unsplash
Už jsem to viděl. Společnosti budou často fungovat jako dobrý kůň k smrti, a to zejména dnes s nízkou pracovní etikou, která je mezi spolupracovníky běžná, a korporace se snaží minimalizovat počet zaměstnanců.
To, co máte, však není problém založený na práci. Jedná se o problém založený na hranicích a lze jej vyřešit asertivitou. (Vlastně nevím, jak zaostalá je vaše konkrétní společnost - nakonec to bude možná možné vyřešit soudním sporem, ale ať tak či onak vyjdete dopředu.)
Pravděpodobně jste se přihlásili jako zaměstnanec se smlouvou. Byli jste odměněni za plnění určitých povinností a vaše pracovní vytížení se začalo zvyšovat. Hádám, že vaše výplata nezaznamenala stejný druh spontánních nárůstů, které s tím souvisejí.
První věcí, kterou musíte udělat, je být otevřený, přímý a komunikativní se svým přímým nadřízeným. Také zdvořilý… ale pamatujte, že vy nejste ten, kdo tady dělá něco špatně. Podle toho, o jaký druh člověka jde, se mohou pokusit vinu převést na vás, jako byste nebyli dobrým pracovníkem. Zůstaňte klidní a zdvořilí, ale pokud se to pokusí zvládnout, v tomto bodě je přímo opravte.
Možná budete chtít naplánovat oboustranně výhodný čas, kdy to s nimi vyřídit v soukromí. To bude mít za následek, že se budou cítit méně trapně a zranitelně. To, že se cítí méně defenzivní, je dobrá taktika. Nechcete, aby na vás skákali a odplatili vám, kde není důvod. Příjemně otevřete konverzaci, navažte oční kontakt, podle potřeby se usmívejte a mluvte jasně. Snažte se, aby váš výběr slov byl jasně srozumitelný, a snažte se vyhnout se možnosti, že si vaši konverzaci pomýlí s hádkou.
Sdělte jim, že jste v poslední době měli problém a doufáte, že to vy dva vyřešíte společně. (To je nejen povzbudivé a pozitivní, ale má to také další výhodu v tom, že vytvoříte myšlenky, kam byste to mohli vzít, pokud to oba nedokážete vyřešit společně, aby vám po skončení konverzace přetrvávaly v mysli.) Klidně vysvětlete jim, že vaše pracovní zátěž se v poslední době zvyšuje, a to buďto, že je to nad rámec vaší pozice a schopností - pokud je problém v tom, že je příliš mnoho zátěže - nebo že je to nad rámec vaší pozice a kompenzace - pokud je problém je to, že vám práce nevadí, ale nedostáváte patřičnou kompenzaci.
Ať už je to ve vašem případě cokoli, vysvětlete jim to v prosté angličtině a uveďte buď to, že očekávání toho objemu práce od vás nebude možné, nebo že očekávání výše odměny za to není ani spravedlivé, ani v rámci vašeho současného zaměstnání popis. Ve kterém z těchto dvou případů vám umožní postupovat tak, že jim dáte proveditelný kompromis zahrnující přesun některé z vašich dalších prací na někoho jiného, pokud je tak důležité, abyste se ujali nových úkolů, přestali zvyšovat své pracovní vytížení nebo zvyšovali vaše kompenzace a / nebo pozice. Než se k nim přiblížíte, ujistěte se, v čem spočívá problém, konkrétně - pracovní zátěž nebo kompenzace - a vězte, jak máte v úmyslu postupovat.
Problém může být v tom, že s vámi zacházejí nevhodně, protože vám přidělují pracovní zátěž ostatních. Pokud je problém v tom, že se cítíte znehodnoceni jejich zacházením, budete místo toho chtít soukromě poukázat na to, že si nemyslíte, že je to vhodné. Ujistěte se, že jste to formulovali jako prohlášení I: „… a necítím, že je to vhodné. A pak jim dejte šanci promluvit. Krása prohlášení I je, že jsou téměř vždy něčím, na co máte právo říci, pokud nejste hrubý, neuctivý nebo nepřátelský. Není tu žádná závěť vůlí. Jednoduše uplatňujete svá základní práva a sdělujete jim, jak se cítíte k vyřešení situace.
Mohou se pokusit situaci nespravedlivě minimalizovat. V takovém případě můžete problém opakovat nebo ho objasnit podrobněji, aby jeho bagatelizace nefungovala. I když si zachováváte respekt a nikdy nenapadíte jejich důstojnost, musíte je přimět k tomu, aby v konverzaci plnili úkoly. Místo toho mohou přijít s tuctem výmluv. (Pravděpodobně budete moci lépe předvídat jejich reakci než já.) To by byla dobrá příležitost použít techniku Broken Record:
Vy: „… ale pracovní vytížení rostlo nad rámec toho, co je rozumné a proveditelné, a to s vámi musím vyřešit.“
Šéf: „No, právě jsme se v poslední době dostali do tolika termínů a kávovar se samozřejmě minulý čtvrtek pokazil, takže s tím samozřejmě všichni musíme žít.“
Vy: „ Chápu vaše obavy , ale pracovní vytížení rostlo nad rámec toho, co je rozumné a proveditelné, a musím to s vámi vyřešit .“
Šéf: „No, je to jen na několik příštích měsíců, nejpozději v prosinci, dokud nenajmeme někoho, kdo by převzal část pracovní zátěže…“
Vy: „ Rozumím vaší nesnázi , ale pracovní vytížení rostlo nad rámec toho, co je rozumné a proveditelné, a musím to s vámi vyřešit .“…
… a tak dále a tak dále. Nenechte je uhýbat a nedovolte jim vinu, aby vás podváděla při řešení nespravedlivé situace. Vyřešíte to. Pokud ne s nimi, pak s jejich nadřízeným nebo nadřízeným nadřízeným nebo s generálním ředitelem a vaším právníkem.
Požehnání v přestrojení… nebo znechucení
Než však použijete tento přístup, možná budete chtít pečlivě zvážit situaci na pracovišti. Možná to tak není. Pokud nevíte z jiného důvodu, proč vám dávají pracovní náplň jiných lidí, možná se chystají dát tam někomu jinému sekeru a oni se starají o to, abyste mohli pokrýt jejich projekty (s tím, že vaši pracovní náplň přebírá někdo jiný). Tento druh problému je také běžný v případě bezprostřední propagace z vaší strany. Byl jste tam, ne já - můžete si přečíst znamení, pokud tam jsou. Pokud to vypadá, že to tak jde, možná budete chtít přirozeně přehodnotit zvednutí a stisknutí záležitosti s nimi. Nechte se nimi překvapit. Ale ve všech ohledech hledejte nejasné stopy, kdo se kam bude pohybovat. Pokud je to v pracích, ty 'Přečtením těchto čajových lístků dopředu budete hodně napřed.
© 2008 Satori