Jak lze aplikovat šest fází morálního vývoje Lawrence Kohlberga na podnikání

Jak lze aplikovat šest fází morálního vývoje Lawrencea Kohlberga na podnikání

Jak se Kohlbergova šestistupňová teorie morálního rozvoje vztahuje na svět podnikání?

Když uvažujeme o šesti fázích morálního vývoje Lawrencea Kohlberga, obvykle myslíme na morální vývoj malých dětí, když se učí integrovat do světa kolem sebe. Zatímco tento vývoj v raném dětství je hlavní oblastí, kde lze uplatnit Kohlbergovu teorii morálního rozvoje, lze tuto teorii aplikovat i v jiných oblastech, včetně světa podnikání. I když jsou vašimi zaměstnanci určitě všichni dospělí, mohou se na základě Kohlbergova šestistupňového modelu zapadnout do různých úrovní morálního rozvoje jako zaměstnanci.

Fáze morálního vývoje Lawrencea Kohlberga

Wikimedia Commons

Stručné vysvětlení Kohlbergovy teorie

Kohlbergova šestistupňová teorie morálního vývoje nabízí vysvětlení různých vývojových milníků, kterých lidé ve svém morálním vývoji dosáhnou. Tento model rozděluje morální vývoj na tři úrovně a celkem šest stupňů. Kohlbergova teorie tradičně uvádí, že morální růst člověka začíná v raném dětství a pokračuje v jeho životních etapách. Ačkoli se tato teorie tradičně používá jako prostředek k porozumění morálnímu vývoji dětí, mohou ji využít i vlastníci podniků k lepšímu porozumění a řízení svých zaměstnanců.

Pokud nejste obeznámeni s Kohlbergovou teorií, můžete si podle Lawrencea Kohlberga přečíst toto rychlé vysvětlení šesti fází morálního vývoje.

Úroveň 1: Prekonvenční morálka

Úroveň 1 neboli Pre-Konvenční morálka se skládá z 1. a 2. etapy.

Podle tradičního pohledu na Kohlbergovu teorii mají děti v 1. fázi tendenci dodržovat pravidla, aby se vyhnuly trestu. Zažili jste ve své společnosti zaměstnance, kteří odpovídají tomuto popisu?

Děti ve fázi 2 se chovají tak, že se hlavně zajímají o to, co pro ně mohou udělat ostatní lidé. Mají sklon řídit se pravidly z vlastního zájmu. Možná někteří z vašich současných nebo minulých členů týmu zobrazují tento typ chování na pracovišti.

Úroveň 2: Konvenční morálka

V Kohlbergově modelu morálního vývoje dosahují děti obvykle úrovně 2, Konvenční morálka, ve věku od 10 do 13 let, i když se předpokládá, že mnoho jedinců se v dospělosti nikdy nevyvine přes tuto úroveň. Tato úroveň zahrnuje fázi 3 a fázi 4.

Ve fázi 3 začnou děti hodnotit morálku na základě motivů chování jiné osoby. V této fázi je jednotlivec schopen vzít v úvahu různé okolnosti při rozhodování, zda čin je nebo není morální. V této fázi chtějí jednotlivci často pomáhat druhým, dokážou posoudit záměry jiných lidí a začít rozvíjet své vlastní představy o morálce.

Ve 4. stadiu se jednotlivci více zajímají o respektování autority, udržování společenského řádu a plnění svých povinností ve společnosti. V této fázi morálního vývoje považuje jednotlivec čin za morálně nesprávný, pokud poškozuje ostatní nebo pokud porušuje zákon nebo pravidla.

Úroveň 3: Postkonvenční morálka

V Kohlbergově modelu mohou někteří jedinci dosáhnout úrovně 3, Postkonvenční morálky, ranou adolescencí nebo mladou dospělostí, i když se předpokládá, že mnoho lidí tuto úroveň nikdy nedosáhne. Úroveň 3 se skládá z fází 5 a 6. Možná někteří z vašich zaměstnanců dosáhli této úrovně.

V 5. fázi si jednotlivci začínají vážit vůle většiny a blahobytu společnosti jako celku. I když si lidé v této fázi mohou uvědomit, že jsou chvíle, kdy dochází ke konfliktu mezi lidskou potřebou a zákonem, často věří, že společnost je na tom lépe, když se lidé řídí zákonem.

V 6. fázi se jednotlivci více zajímají o to, co osobně považují za spravedlivé, i když je to v rozporu se zákonem. V 6. fázi mají lidé tendenci jednat podle svých vlastních internalizovaných standardů morálky, i když jsou v rozporu se zavedenými zákony nebo pravidly pracoviště.

Noví najatí pracovníci často touží potěšit svého nového šéfa, ale jejich hlavní motivací může být vyhýbání se problémům a dosahování jejich osobních cílů v kariéře.

PixaBay

Úroveň 1 (před konvencí) a vaši zaměstnanci

V obchodním prostředí představuje prekonvenční úroveň chování mnoha nových zaměstnanců, když jsou poprvé přijati do nové společnosti. Tito noví zaměstnanci se často bojí potěšit svého nového šéfa a tvrdě pracují na splnění svých povinností, aniž by svým novým spolupracovníkům způsobovali problémy. Mnoho zaměstnanců se jako nový nájem může bát překročení hranice a náhodného porušení pravidla, zejména pokud jsou stále ve zkušební době.

Fáze 1 úrovně 1 odpovídá těm zaměstnancům, kteří mohou být příliš znepokojeni vyhýbáním se trestu, zejména pokud jsou ve společnosti noví. Zde dochází k určitému překrývání s fází 2 úrovně 1, ve které se noví zaměstnanci snaží ze všech sil, protože vědí, že je v jejich nejlepším zájmu, aby se na své nové pozici prezentovali co nejdříve jako spolehliví.

Na úrovni 2 morálního rozvoje jsou zaměstnanci více investováni do firemní kultury a svého místa v sociálním rámci společnosti.

PixaBay

Úroveň 2 (konvenční) a vaši zaměstnanci

Jakmile se zaměstnanci stanou ve své roli pohodlnější, přejdou na konvenční úroveň. Zaměstnanci na této úrovni jsou stále vysoce motivováni svými vlastními kariérními cíli, ale také jim začíná více záležet na celkovém dobru společnosti. Ve fázi 3 úrovně 2 si zaměstnanci začnou také vážit svého místa v sociálním rámci společnosti a toho, jak jejich práce přispívá k cílům organizace. V této fázi začínají být zaměstnanci motivováni k tomu, aby spolupracovníkům pomáhali spíše z touhy splnit cíle společnosti, než z čistě vlastního zájmu.

Jak zaměstnanec postoupí do 4. fáze na úrovni 2, začnou více investovat do firemní kultury. Budou se více zajímat o respektování svého šéfa a nadřízených ve společnosti a o udržení jejich společenského postavení ve společnosti a v rámci jejich oddělení.

Zaměstnanci, kteří ve svém morálním vývoji dosáhli úrovně 3, mohou být velkým zdrojem motivace a zlepšené morálky pro zbytek vašeho týmu.

PixaBay

Úroveň 3 (postkonvenční) a vaši zaměstnanci

Je možné, že někteří vaši zaměstnanci dosáhli úrovně 3, postkonvenční úrovně. Tito zaměstnanci jsou obvykle ti, kteří jsou ve společnosti nejdelší a často se nacházejí v manažerských rolích. Tito zaměstnanci jsou velmi cenní, protože se zajímají o celkové dobro společnosti, stejně jako o své vlastní osobní kariérní cíle. Tito zaměstnanci mohou pomoci určit tempo pro firemní kulturu a pomoci vytvořit z vaší společnosti pracoviště, které přitahuje nejlepší talenty.

Tito zaměstnanci ve fázi 5 úrovně 3 mohou rozpoznat, kdy zásady společnosti nemusí nejlépe sloužit všem jejich spolupracovníkům, ale celkově budou pilně dodržovat zásady společnosti. Zaměstnanci, kteří dosáhnou šestého stupně, se mohou stát nejlepšími obhájci vašich ostatních zaměstnanců. Velmi se zajímají o blaho svých spolupracovníků i o blaho společnosti. Tito zaměstnanci jsou pro váš tým cenným přínosem, pokud máte to štěstí, že je máte ve své společnosti.

Pochopení a uplatnění Kohlbergova šestistupňového modelu morálního rozvoje na váš styl řízení vám může pomoci efektivněji řídit váš tým.

PixaBay

Jak využít Kohlbergových šest fází morálního rozvoje k lepšímu řízení vašich zaměstnanců

Rozpoznáním různých stádií morálního vývoje vašich zaměstnanců můžete lépe potkat své zaměstnance, ve kterých se právě nacházejí, a pomoci jim řídit je tak, aby byli nejlepší, jak mohou být. Někteří z vašich nových zaměstnanců mohou vstoupit do vaší organizace v různých fázích, zatímco jiní nemusí nikdy postupovat v určitých fázích. Pokud pochopíte, kde jsou vaši zaměstnanci, můžete toto porozumění využít k lepší správě vašeho týmu a vytvoření vaší organizace s firemní kulturou, která přitahuje ty nejlepší kandidáty. Tyto znalosti vám mohou pomoci zavést zásady společnosti, které nejlépe uspokojí potřeby vašich současných a budoucích zaměstnanců, a pomoci jim lépe dosáhnout cílů vaší společnosti.

© 2019 Jennifer Wilber