Obsah:
Zapojení zaměstnanců je celosvětově nízké. Vyzkoušejte tyto tři návrhy, které zvýší zapojení vašeho týmu do zaměstnání.
Canva
Podle průzkumu Gallup z roku 2017 se pouze 33% Američanů cítí zaměstnáno v práci. Jedná se bohužel o krok od celosvětového průměru 15%. To znamená, že 70% Američanů a 85% pracovníků na celém světě se necítí zaměstnáno v práci. Není divu, že produktivita poklesla a nábor a udržení talentovaných jednotlivců se stalo frustrujícím způsobem obtížným.
Většina ukazatelů poukazuje na chybné řízení, přičemž 44% pracovníků prozradilo, že kvůli hroznému manažerovi opustili svou současnou roli. To mě přivádí zpět k odvěké otázce: Dělají si manažeři vždy dobré vůdce? A dělají dobří vůdci vždy dobré manažery? Zatímco vás nechávám manažery přemýšlet o vaší roli vůdce, zde je několik snadných způsobů, jak zlepšit morálku vašeho týmu.
Chybí vašim zaměstnancům angažovanost v práci? Existuje mnoho způsobů, jak zlepšit morálku na pracovišti.
1. Nastavte jasné cíle a očekávání
Podle statistik pouze 50% zaměstnanců ví, co se od nich v práci očekává. Jednoduše řečeno, manažeři nemohou očekávat, že jejich zaměstnanci dosáhnou výkonnostních cílů, pokud neví, co se od nich očekává. Spokojenost s prací pro zaměstnance vychází z vědomí, že jejich práce má přímý dopad na výsledek hospodaření organizace. Bez jasných očekávání, průběžné zpětné vazby a dobře stanoveného směru se pracovníci nikdy nebudou cítit zasnoubení.
2. Ukažte uznání
Řekni Děkuji." Pracovníci se chtějí cítit oceněni a touží po uznání za dobře odvedenou práci. Jednoduché slovní potvrzení, ručně psaná poznámka nebo malý dárek jsou všechny vhodné způsoby, jak říci „kudos“. Poznejte svůj personál - miluje Sally kávu? Získejte jí dárkový poukaz do Starbucks, až příště vynikne v projektu. John nemůže žít bez své ranní koblihy? Kupte mu tucet za dobře odvedenou práci.
Jedna poznámka: Ne každý je extrovert. Před veřejným projevem uznání se ujistěte, že váš zaměstnanec bude více potěšen než zpanikařen.
3. Mysli mimo krabici
Ne všechna pravidla jsou černobílá. Zvažte, zda svým zaměstnancům během dne „odpojit“, prozkoumat nová pracovní prostředí nebo se zúčastnit školení mimo jejich vektor. Umožněte svým zaměstnancům provádět změny ve své rutině, pracovat ve změněných hodinách nebo si po vyčerpávajícím projektu vzít volno. Organizace zahrnují zaměstnance, kteří jsou inovátory a přizpůsobují se změnám; umožnit této kultuře prospívat poskytováním experimentů. Chyťte se, až příště řeknete „ne“. Mohlo by vyslovení „ano“ vést ke smysluplnějšímu výsledku?
© 2019 Diane Abramson