Obsah:
Ačkoli je shrnutí první částí vašeho obchodního plánu, je nejlepší tuto část napsat jako poslední.
Wikimedia Commons
I když se psaní obchodního plánu může zdát jako impozantní úkol, je to ve skutečnosti celkem snadné. Většina podnikatelských plánů má poměrně formální strukturu. Níže popíšu základní osnovy obchodních plánů, které následují (podle doporučení US Small Business Administration) a vysvětlím každou část.
Pamatujte, že váš vlastní podnikatelský plán se může lišit v závislosti na typu podnikání, které chcete zahájit. Například obchodní plán nočního klubu se může výrazně lišit od obchodního plánu stavby. Kromě toho bude mít starý, dobře zavedený podnik více informací ke sdílení než ten, který ještě nebyl spuštěn. Základní struktura obchodního plánu však zůstane stejná - vše, co musíte udělat, je odpovídajícím způsobem rozpracovat jeho části.
Struktura obchodního plánu
Základní struktura podnikatelského plánu je následující:
- Shrnutí
- Analýza trhu
- Popis společnosti
- Organizace a řízení
- Marketing a řízení prodeje
- Služba nebo produktová řada
- Žádost o financování
- Finance
- slepé střevo
Možná budete také chtít zahájit svůj podnikatelský plán memorandem o soukromém umístění, pokud plánujete využít svůj podnikatelský plán k získání finančních prostředků, nebo pokud chcete být obzvláště opatrní. To by muselo být umístěno jako první stránka.
Vaše shrnutí je jako pohled z vrcholu hory
Wikimedia Commons
Shrnutí
Shrnutí poskytuje přehled o vašem podnikání a je, mnozí tvrdí, nejdůležitější částí. Mělo by to být stručné, věcné a dokonale napsané.
V rámci shrnutí byste měli zahrnout následující podrobnosti:
- Prohlášení o poslání vašeho podnikání, které shrnuje účel jeho existence
- Datum, kdy vaše firma začala
- Počet lidí, které vaše firma zaměstnává
- Místo vaší firmy
- Popis aktuálního umístění vaší firmy
- Produkty a / nebo služby nabízené vaším podnikáním
- Přehled finanční podpory vašeho podnikání
- Souhrn růstu vaší společnosti
- Přehled vašich budoucích plánů podnikání
Je zřejmé, že pokud se pokoušíte zahájit vlastní podnikání a ještě nemáte co dělat, kromě vývoje jeho základního konceptu a sepsání tohoto plánu, vynecháte jakékoli podrobnosti o zaměstnancích nebo místech. Místo toho můžete uvést některé informace o svém profesionálním zázemí a motivacích, které vás vedly k vytvoření vašeho obchodního konceptu (např. Jaké potřeby jste objevili a jak se s nimi plánujete setkat).
Po shrnutí by měl následovat obsah. Obsah by měl sloužit jako výstižný seznam obsahu vašeho obchodního plánu. Nechoďte do detailů.
Ačkoli je shrnutí první částí vašeho obchodního plánu, je nejlepší tuto část napsat jako poslední.
SWOT analýza
Oftcc, přes Wikipedii
Analýza trhu
V této části obchodního plánu musíte prokázat své znalosti odvětví, ve kterém má vaše firma působit. Mělo by obsahovat následující prvky:
- Popis a výhled odvětví: Popis vašeho odvětví, jeho velikosti, rychlosti růstu, fáze životního cyklu, hlavních skupin spotřebitelů a trendů.
- Informace o vašem cílovém trhu: Popište lidi, kterým chcete nabídnout svůj produkt nebo službu (nápověda: není to každý), pokud jde o charakteristické vlastnosti, demografické údaje, psychografické údaje, velikost, potenciál růstu a nákupní cykly. Budete také muset popsat, do jaké míry můžete získat podíl na trhu s vaší cílovou demografickou skupinou, stejně jako vaše cenové strategie a média, která k jejich dosažení využijete.
- Jakékoli výsledky testů na trhu: V případě, že jste provedli primární průzkum týkající se vašeho produktu nebo služby, bude do této části přidán souhrn vašich studií a zjištění. Součástí přílohy by měly být konkrétní podrobnosti - toto je pouze shrnutí.
- Diskuse o dodacích lhůtách: Dodací lhůta je doba mezi objednávkou zákazníka a konečným dodáním vašeho produktu nebo služby. Pokud má váš produkt nebo služba nějaké zpoždění, musí to být projednáno zde. Pamatujte na dopad, který může mít případné přemístění výroby.
- Konkurenční analýza: Včetně identifikace hlavních konkurentů podle produktů / služeb a tržního segmentu, doplněná SWOT analýzou (analýza silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb).
- Regulační problémy: Diskuse o jakýchkoli právních nebo regulačních problémech, které se vztahují na vaši společnost, a o tom, jak musí dodržovat předpisy, a o tom, jak by takové dodržování mohlo mít na společnost konkurenční nebo finanční dopad.
Ačkoli by vaše analýza trhu měla být důkladná, měly by být pro přílohu uloženy konkrétní podrobnosti týkající se studií a podrobné informace.
Popis společnosti
Toto je zábavná část vašeho obchodního plánu, sekce, ve které získáte pohled na své podnikání z ptačí perspektivy.
V popisu vaší společnosti by mělo být stručné vysvětlení toho, jak vaše firma uspokojuje potřeby zákazníků, podrobnosti o vaší firmě a různé prvky, z nichž se skládá, a důvody, proč by vaše firma měla být obzvláště úspěšná (např. Vaši zaměstnanci mají jedinečné a vysoce užitečné dovednosti, vaše životopisy vykazují osvědčené výsledky, vaše firma je schopna zpeněžit způsobem, který si konkurenti ještě musí uvědomit…).
Při sestavování popisu společnosti zvažte zodpovězení těchto otázek:
- Proč podnikáte?
- Jaké potřeby trhu uspokojuje vaše podnikání?
- Jak plánuje vaše firma uspokojit tyto potřeby svými produkty a službami?
- Jak může vaše firma uspokojit potřeby zákazníků lépe než konkurence?
- Jak je vaše podnikání strukturováno?
- Z jakých prvků (oddělení, lidé, pobočky atd.) Je vaše podnikání složeno?
- Jak tyto prvky do sebe zapadají?
- Jak některé prvky vašeho podnikání poskytují konkurenční výhodu?
V závislosti na povaze vašeho podnikání a jeho aktuální vývojové fázi můžete zdůraznit určité prvky před ostatními. Pokud například právě začínáte, možná se budete muset více spoléhat na své osobní pověření a obchodní nápad, zatímco pokud jste zavedenější společností s několika kamennými místy, můžete se trochu rozšířit