Skleněný strop a to, jak se ženy srovnávají s muži jako vůdci

www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0?OpenDocument

Skleněný strop

V roce 1978 byla málo známá Marilyn Lodenová, manažerka na střední úrovni společnosti New York Telephone Co., požádána, aby se zúčastnila výstavy žen v New Yorku poté, co to nezvládla jediná viceprezidentka společnosti. Zatímco tam, ona a další čtyři ženy se připojily k panelu nazvanému „Zrcadlo, zrcadlo na zdi“, který měl diskutovat o tom, jak mohou ženy a jejich vlastní obraz vinu za nedostatek pokroku v pracovní síle.

V New York Telefon, Loden, měl za úkol prozkoumat, proč více žen nenastupuje na vedoucí pozice, což je problém, který si začíná získávat určitou pozornost na národní úrovni. Data, která doposud shromáždila, jí však řekla, že problém přesahoval rámec toho, co ženy nosily, říkaly nebo jak se chovaly na pracovišti. Cítila, jak později vysvětlila, „existovala neviditelná překážka pokroku, kterou lidé nepoznali.“

Ten den, během panelové diskuse, to nazvala „skleněným stropem“. Tato fráze zasáhla nervy mezi ženami. Dnes víme, že to znamená „nehmotnou bariéru v hierarchii, která brání ženám nebo menšinám v získávání pozic na vyšší úrovni“. (Merriam-Webster)

Kromě přijetí v roce 1993 do Merriam-Webster Collegiate Dictionary se tato fráze objevila v mnoha publikacích, jako jsou Wall Street Journal, New York Times, AdWeek a mnoho dalších. Vyslovily ji některé z nejznámějších žen moderní historie. Mezi tyto ženy patří Madelaine Albrightová, Aretha Franklinová, Oprah Winfreyová a Hillary Clintonová (Washington Post - Theresa Vargasová 1. března 2018)

Stručně řečeno, stalo se také standardním výrazem mezi těmi, kteří se zajímají o spravedlivé zacházení se ženami v podnikání nebo politice.

Od svého vystoupení na ženské výstavě v New Yorku pokračovala Marilyn Loden v psaní tří knih o rozmanitosti na pracovišti a dovednostech vedení žen. Fráze „skleněný strop“ se na druhé straně stala dvěma slovy, která dokonale popisují velmi skutečnou bariéru, které ženy čelí při dosahování a dosahování svého skutečného potenciálu.

Když se s těmito problémy potýkáme, je také důležité, aby společnost dospěla k poznání, že ženy mají různé vůdčí schopnosti stejné a v některých případech lepší než jejich mužské protějšky. Tento článek pojednává o těchto dovednostech a také o objektivním srovnání obou pohlaví, pokud jde o vedení.

CEO / CFO podle pohlaví

1/2

Otázka, zda jsou ženy dobrými vůdkyněmi, jde nad rámec vytrvalé a dokonce i příslovečné bitvy mezi pohlavími. Je to více v souladu s bojem za uznání a rovnost práv, který ženy vedou a často ztrácejí, vrací se zpět k rozvoji zemědělství a schopnosti lidí hromadit zdroje.

I když se dnes rozdíly na pracovišti mezi pohlavími poněkud zmenšily, ženy v mnoha důležitých oblastech nadále zaostávají. Z tohoto důvodu mantra stejné odměny za stejnou práci hlasitě rezonuje ve všech skupinách a organizacích usilujících o vyrovnání podmínek v boji za rovnost žen a mužů.

Sexuální obtěžování se stalo tématem, které se dostalo do centra pozornosti ženského hnutí, a proto většina korporací, nevládních organizací a vládních agentur uznala důležitost zajištění bezpečného pracovního prostředí pro ženy. Navzdory tomu, že ženy částečně nebo úplně vyhrály mnoho bitev, které se ženské hnutí snažilo překonat, stále existuje mnoho oblastí, které vyžadují neustálý boj.

Jednou z oblastí, ve které ženy vážně zaostávají, jsou vedoucí role, které se táhnou napříč podniky a vládou. Přestože v obou komorách Kongresu slouží rekordní počet žen, celkový podíl mezi nimi je stále zklamáním 24% ve Sněmovně reprezentantů a 25% v Senátu.

Vládní správy stejně chybí, protože v současné době slouží jako guvernérky amerických států pouze devět žen, spolu se starostkou District of Columbia. A samozřejmě dosud Spojené státy neměly ve své historii ženskou prezidentku.

Po obchodní stránce rovnice je počet žen zastávajících pozice v C-sadách amerických korporací stejně anemický. V současné době je ve vedení Fortune 500 pouze dvacet pět generálních ředitelů, méně než deset COO a padesát osm žen CFO. Spoty v představenstvu se nijak neliší, pouze 17,9% drží ženy.

Ve světle těchto nevýrazných čísel si musíme položit otázku: Chybí korporacím a vládním agenturám zdroj, který představuje alespoň polovinu naší populace? Pokud budou mít ženy šanci, mohou vystupovat na stejné nebo vyšší úrovni než muži? Jsou ženy ve srovnání s muži dobrými vůdci?

Na otázku, zda mohou ženy ve vedoucích rolích hrát stejně dobře nebo lépe než muži, není snadné odpovědět, zejména s ohledem na skutečnost, že populace žen v těchto rolích je malá. To ztěžuje získání velké základny subjektů k analýze, často ustupují výsledkům vychýleným ve prospěch odlehlých hodnot.

Pew Research Center

autor: JC Scull

Ženy se musí více snažit, aby se dokázaly

V nedávném průzkumu PEW dvě třetiny dospělých uvedly, že mají pocit, že ženy musí tvrději pracovat, aby „dokázaly“. To samo o sobě ukazuje na myšlenku, že bez dnešního typu genderové předpojatosti, které ženy dnes čelí, by počet ženských cestujících v C-suite byl mnohem větší, což by usnadnilo přesnější posouzení kompetencí každého pohlaví.

Aby však bylo možné tento dotaz řádně zvládnout, zdálo by se rozumné nejprve zkusit přijít nejen s definicí, ale také s typy nebo styly vedení, jakož i kompetencemi potřebnými k úspěchu, zejména na úrovni C-Suite prezident národa.

Získat čistou definici vedení je stejně snadné jako sáhnout po jakémkoli slovníku, ať už online nebo v knižní podobě, protože vám všichni řeknou, že jde o akci vést skupinu lidí, organizací nebo dokonce zemi.

Obtíž se začíná projevovat, když začneme píchat různé vrstvy cibule, abychom určili složení a rozsah vedení a to, jak různí lidé v rámci těchto parametrů fungují. Co ještě zhoršuje, je skutečnost, že mnoho odborníků zvážilo jejich vnímání všech typů, odrůd, stylů a dimenzí vedení, což z něj činí předmět, který by mohl naplnit objemy.

Pozitivní vůdci a destruktivní vůdci

Podíváme-li se na vedení ze širší perspektivy, můžeme říci, že existují dvě hlavní kategorie představující opačné póly, které ukazují samotnou podstatu vůdce. Tyto dvě kategorie jsou pozitivní vůdci a destruktivní (negativní) vůdci. Pozitivní vůdci motivují, inspirují, vedou, budují charaktery lidí, rozpoznávají lidský potenciál a mění negativní na pozitivní výsledky. Nakonec tým posílí.

Na druhou stranu, negativní nebo destruktivní vůdci jsou ze své podstaty sobečtí a nezajímají se o cíle týmu, ale pouze o prosazování jejich vlastní agendy. Vzbuzují strach, rozdělení a nenávist a pokoušejí se dosáhnout pouze těch cílů a cílů, které budují a povzbuzují jejich zkroucené ego.

Historie drží mnoho vůdců, kteří odpovídají těmto dvěma širokým kategoriím. Joseph Stalin, Benito Mussolini, Adolf Hitler a Pol Pot jsou jen někteří, jejichž jména dnes většina lidí snadno rozpozná jako destruktivní nebo negativní vůdce.

Naopak, někteří z vůdců, které většina lidí vnímá jako pozitivní, jsou Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, Matka Terezie, Martin Luther King Jr. a Abraham Lincoln. V rámci této diskuse budou samozřejmě diskutovány pouze pozitivní vůdci.

podle Kiana Bosman na Unsplash

Styly vedení

Dnes většina odborníků poukazuje na různé typy stylů vedení. Zatímco názvy přiřazené jednotlivým stylům se liší v závislosti na autorovi, následují typy, které se zdají mít platnost a měly by být zmíněny.

Transakční vedoucí: Vedou nebo motivují následovníky ve směru stanovených cílů. Dělají to objasněním rolí a požadavků potřebných k dosažení pozitivních výsledků. Tito vůdci se zaměřují na roli řízení a dohledu, které vedou k organizačnímu a skupinovému výkonu.

Tito vůdci často plní své role prostřednictvím systémů odměn a trestů a také pečlivým sledováním podřízených, aby zajistili splnění očekávání.

Transformační vůdci: Ti, kteří inspirují následovníky, aby překonali své vlastní zájmy pro dobro organizace. Zaměřují se na motivaci následovníků nejen k výkonu na vysokých úrovních, ale také k rozvoji vlastní kariéry, zdokonalování se a rozvoji vlastního vůdčího potenciálu.

Transformační vůdci se snaží pozitivně transformovat organizaci a následovníky. Typicky prezentují svou vizi přesvědčivými a motivačními způsoby, které sdružují organizaci a umožňují členům jednat mimořádným způsobem.

Charismatičtí vůdci: Jedná se o nadšené, sebevědomé vůdce, jejichž osobnost a činy ovlivňují chování lidí určitými způsoby. Jedná se o vůdce s vizí a schopností formulovat tuto vizi takovým způsobem, aby pohnuli svými následovníky. Jsou ochotni riskovat, aby dosáhli své vize na jedné straně, ale jsou citliví na potřeby organizace a následovníka na straně druhé.

Jedná se o vůdce, kteří jsou vynikajícími a kvalifikovanými komunikátory. Jsou to výmluvní řečníci, kteří jsou schopni spojit se s následovníky na hluboké a emocionální úrovni. Tím, že u následovníků vzbuzují silné emoce, dokážou pohnout a inspirovat mnoho lidí.

Vizionářští vůdci: Jsou to vůdci, kteří vytvářejí a formulují realistickou, důvěryhodnou a atraktivní vizi budoucnosti, která zlepšuje současnou situaci. Mají schopnost vysvětlit svou vizi ostatním. Mohou vyjádřit svou vizi nejen slovně, ale také svým příkladným chováním.

Tito jsou z větší části neobvyklí vůdci, kteří projektují otevřenost, kreativitu, inovace, představivost, vytrvalost a přesvědčení. Hluboce se o lidi starají a považují je za svůj největší přínos. Naslouchají ostatním a učí se z pohledu jiných lidí. Tito vůdci vytvářejí partnerství mezi nimi a jejich následovníky a vytvářejí sdílený smysl pro vizi, který rozvíjí týmového ducha a týmové učení.

Autokratičtí nebo autoritářští vůdci: Ti vůdci, kteří v sobě centralizují moc a rozhodování. Dávají příkazy a zadávají úkoly bez konzultace se zaměstnanci. Dělají to převzetím plné autority i plné odpovědnosti. Řídí prostřednictvím hrozeb a trestů s využitím pečlivého dohledu, jasného směru a závisí na menší míře delegování.

Participativní nebo demokratičtí vůdci: Jedná se o vůdce, který decentralizuje autoritu. Při vytváření plánů a politik podporujících účast a rozhodování zaujímají se svými podřízenými konzultační přístup. Tito vůdci vedou spíše přesvědčováním a příkladem než silou.

Následující tabulka ukazuje, jak si muži a ženy tradičně vedli v rámci každého ze stylů vedení.

Styl vedení	Nejvýkonnější pohlaví
Transakční	Muži
Transformační	Ženy
Charismatický	Muži
Vizionář	Muži
Autokratický / autoritářský	Muži
Participativní / demokratický	Ženy

Ženy jsou vynikajícími vůdci transformace

Různé studie a průzkumy ukazují, že ženy vynikají jako transformační vůdkyně. Jedním z důvodů může být skutečnost, že ženy jsou lepší komunikátorky než muži a jsou schopny se více soustředit na tým a na to, co je činí, aby byly úspěšné.

Zaměřují se také