Posuňte se ve své kariéře dál, aniž byste tvrději pracovali: proč usměvaví nosorožci uspějí

Mladí zaměstnanci nezůstanou ve stejné práci dalších 30 let. Hledají příležitosti, jak se dostat vpřed, učit se a růst.

flickr creative commons (upravené)

Udržování nosu na brusku vám v dnešním světě nepomůže

"Šli na mě zprava a šli na mě zleva," reptal můj vystresovaný otec na své podřízené, když jsme jedli večeři. "Nemohl jsem nic udělat, protože jsem byl příliš zaneprázdněn řešením jejich problémů." V naší rodině, kde bylo vidět a neslyšet malé děti, jsem při zpracování těchto informací naslouchal bystrým uchem a se zavřenými ústy, které jsem považoval za dobré jako zlato. Můj otec byl koneckonců váženým manažerem, který dohlížel na 40 podřízených. To, co řekl, mělo velkou váhu a formovalo mé názory na to, jaký by měl být dobrý zaměstnanec: tichý, soběstačný, pracovitý, člověk, který nedělal vlny, držel nos na brousku a nikdy neobtěžoval šéfa. Není tedy divu, že to je přesně ten druh pracovníka, ze kterého jsem vyrostl.

Přesto, když jsem se přiblížil k 50 letům na planetě a zjistil jsem, že jsem nově nezaměstnaný, uvědomil jsem si, že tatínkův portrét dokonalého pracovníka již v dnešní ekonomice nelze použít. Začal jsem studovat lidi, kterým se na jejich pracovištích daří, a uvědomil jsem si, že dělám všechno špatně. Všiml jsem si, jak použili stejné tři strategie, aby zvítězily nad svými vyššími. 1) Byli to vychytralí hnědí nosáci. 2) Požádali o radu a zpětnou vazbu a 3) Neváhali si zazubit svůj vlastní roh.

Strategie # 1: Artful Brown-Nosers

Existuje mnoho negativních výrazů pro osobu, která lichotí a plavá, aby získala výhodu: hnědý noser, bootlicker, zadek-kisser, botník, učitelův mazlíček. Když jsem byl teenager, mně a mým kamarádům bylo zle od dětí, které namaskovaly učitele pro lepší známky nebo nasávaly trenéry pro více hracího času. Cítili jsme, že jejich chování je vypočítavé a manipulativní. Také jsme viděli, že to funguje. Studie ve skutečnosti ukazují, že zaměstnanci, kteří lichotí svým šéfům, mají větší šanci na povýšení, zvýšení platu a lepší hodnocení než u těch, kteří se spoléhají pouze na tvrdou práci. Takže kdybych se měl setkat s těmi hnědými nosy na našem třicetiletém setkání na střední škole, pravděpodobně bych se setkal tváří v tvář s jednotlivci, kteří rychle šplhali po žebříčku úspěchu a nyní byli pohodlně posazeni na vrchol.

Výraz „Flattery vás nikam nebo všude nepřivede“, je připomínkou, že komplimenty by měly být umně rozdány. Jinak vypadají neupřímně, prázdně a dokonce povrchně. Zatímco někteří jedinci jsou v chválení přirození, většina z nás potřebuje cvičení, aby se při tom cítila dobře. Potřebujeme také vědět, co nejlépe funguje u našeho konkrétního zaměstnavatele. Pozorováním svých kolegů s hnědým nosem jsem objevil tři strategie, které u našeho šéfa vždy získají body za brownie.

Jak se dostat do čela svého šéfa

• Komplimenty. Dejte svému šéfovi komplimenty / uznání, když jsou přítomni ostatní (během schůzek, před klienty, před jejím šéfem, před jejím manželem na firemním vánočním večírku). Tato veřejná potvrzení způsobila, že náš šéf paprskem od ucha k uchu a brzy na ně nezapomněli.
• Chvála. Chvalte ji za konkrétní způsob, jakým něco zvládla, a řekněte, že budete následovat její příklad: „Byl jsem tak ohromen tím, jak jste zvládli toho obtížného klienta s tak jemností. Hodně jsem se toho naučil, když jsem tě sledoval. “ Pamatujte, že napodobování je nejupřímnější formou lichocení.
• Dárky. Dva největší nositelé v práci nasbírali peníze od nás ostatních na nákup dárků za uznání naší šéfce na Vánoce a na její narozeniny. I když mi to vždy připadalo poněkud zvláštní, nyní oceňuji, jak efektivní to bylo. Tito dárci byli ti, kteří obdrželi úkoly týkající se švestek, byli osvobozeni od povinných ranních schůzek, směli odejít během pracovního dne, aby se zúčastnili dětské hry, a nikdy nebyli pokáráni za nedbalost nebo porušení oblékání.

Neváhejte požádat svého šéfa o radu a zpětnou vazbu. Cítí se potřebná.

Flickr Creative Commons

Strategie č. 2: Hledači strategických rad

Jedním z nejlepších způsobů, jak získat její přízeň, je požádat o radu svého šéfa. Protože si můj otec stěžoval, když se na něj vrhli dělníci se svými problémy, vždy jsem se zdráhal vyzvat šéfy k podpoře. Myslel jsem, že žádost o pomoc bude považována za známku slabosti - znamení, že jsem nebyl schopen situaci zvládnout sám. Vždy jsem věřil, že je nejlepší zůstat mimo vlasy mého zaměstnavatele, ale mýlil jsem se.

Většina šéfů je polichocena, když je požádána o radu a názor. Dává jim pocit, že jsou potřební a respektovaní. Poskytuje také příležitost pro tento zásadní čas tváří v tvář, který posiluje vztah zaměstnavatel - zaměstnanec a vytváří vztah. Být kompetentní, ale v práci neviditelný není nikdy dobrá strategie.

Vzhledem k tomu, že šéfové jsou často zaneprázdněni a stresovaní, naplánujte si čas, kdy si s vámi může v soukromí sednout a věnovat vám plnou pozornost. Spojení se šéfem za chodu je pro vás i pro ni neuspokojivé. Místo toho dejte šéfovi informace o tom, o čem chcete diskutovat, aby se nad tím mohla zamyslet a psychicky se připravit. Výsledkem bude produktivnější setkání.

Nikdy neváhejte požádat svého šéfa o zpětnou vazbu. Požádání o zpětnou vazbu jí dá vědět, že jste motivovaní a otevřeni konstruktivní kritice. Na rozdíl od doby před 30 lety, kdy šlo jen o zaměstnance sloužící jejich zaměstnavatelům, mohou dnes pracovníci požadovat více svých šéfů: příležitosti kariérního rozvoje, cesty k postupu a kurzy k osvojování nových dovedností. Zatímco váš zaměstnavatel od vás může očekávat hodně, je také rozumné, abyste od ní něco očekávali.

I když to odporuje vaší skromné ​​povaze, zvýrazněte své úspěchy, když je šéf přítomen.

Flickr Creative Commons

Strategie č. 3: Nehanební houkačky

Ačkoli může být pokora ctností, v práci to rozhodně není plus. Zaměstnanci, kteří zpívají vlastní chválu, zvláště když je šéf přítomen, směřují ke světlé budoucnosti. Kdysi jsem měl v jídelně kolegyni, která vyprávěla příběh za příběhem o jejích úspěších v práci a zobrazovala se jako kancelářská superhrdina, která vždy zachránila den. Zatímco jsem občas zvracel (zejména proto, že byla čerstvou absolventkou vysoké školy s malými zkušenostmi), také jsem zjistil, že je pro někoho tak mladého velmi chytrý.

Kvůli své sebepodceňující povaze jsem se v práci často zobrazoval jako méně hrdinský. I když jsem díky tomu vypadal pokorně, přístupně a na zemi, neudělal jsem nic pro to, abych posílil můj profil pracovitého a kompetentního zaměstnance. Mladší pracovníci, kteří vyrostli pomocí Facebooku, Twitteru a dalších sociálních médií, si sami uvědomují důležitost marketingu. To, co starší lidé, jako jsem já, mohou chápat jako chloubu, považují za projektování sebevědomí, předávání svých odborných znalostí a postup v práci. Někteří moji opatrní spolupracovníci věděli, jak chválit, aniž by vypadali příliš pyšně, a to následujícím způsobem:

--Pokud se poplácal po zádech, dávali patřičnou zásluhu také spolupracovníkům a nadřízeným.

- Byli konkrétní ohledně svých úspěchů: zdvojnásobil jsem svůj prodej z minulého měsíce. Zaregistroval jsem šest nových klientů. Můj článek byl uveden v novinách.

- Zaměřili se na pracovní triumfy. Spolupracovníci, kteří se vždy chlubí svým dokonalým manželem, svými úžasnými dětmi a svým statusem superhvězdy na tenisovém kurtu, obvykle jedí sami v jídelně.

Závěrečné myšlenky

Když můj otec řekl, drž svůj nos na brusce a nedělej vlny, nedal mi špatnou radu. Je to tak, že doba se změnila a tyto tipy již nejsou použitelné v dnešní ekonomice, kde se zaměstnanci pohybují od zaměstnání k zaměstnání. Na rozdíl od doby před 40 lety již člověk nepromoval na střední nebo vysoké škole a pracuje na stejném místě, dokud neodejde do důchodu a nedostane zlaté hodinky. Dnes musí být zaměstnanci asertivní, zviditelnění a uvedení na trh. Být nosorožcem, který hledá radu a škrábe si vlastní roh, už není špatná věc. Pravdou je, že nositelé hnědé barvy uspějí v podnikání.

Jaký druh šéfa se vám líbí?

Jsem tak rád, že jsem četl tuto knihu!

© 2015 McKenna Meyers