Stanovení spravedlivých mezd ve věku nerovnosti: graf sebehodnocení

Stejná platba ??

Jako zaměstnavatel je důležité, abyste přilákali a udrželi si pevnou základnu kvalifikovaných a znalých zaměstnanců. Musí se ve své práci cítit spokojeni a jistí a mít pocit, že dostávají spravedlivý plat ve srovnání s ostatními zaměstnanci s jinými povinnostmi. To je klíč k udržení vysoké morálky, která vede k vysoké produktivitě. To se týká starých průmyslových odvětví, stejně jako high-tech ty, které v současné době ovládají 21 ^st století.

Ve věku hyper nerovnosti, kdy 10% nejlepších zaměstnanců vydělává devětkrát více než 10% dolních hranic, musí mít spodní pastevci vlastní srovnávací nástroje, aby mohli posoudit spravedlnost jejich celkových výhod ve srovnání s ostatními v jakékoli organizace nebo dokonce v širším národním a globálním kontextu. Informace o stupnicích platů jsou snadno dostupné na internetu od vládních agentur a místních obchodních komor. Často je však obtížné získat přístup tam, kde by vás vaše konkrétní zkušenosti, akademické zázemí, dovednosti v manipulaci s lidmi nebo vůdčí schopnosti měly umístit ve vztahu k ostatním.

Kromě odměňování je podle organizace Gallup Organisation jednou z nejdůležitějších proměnných v produktivitě a loajalitě zaměstnanců kvalita vztahů mezi zaměstnanci a jejich přímými nadřízenými a manažery. Někteří zaměstnanci se ale nemohou ubránit otázce, zda jejich příspěvek má hodnotu pouze 10% příspěvku vedoucích pracovníků z hlediska odměňování.

Vyplnění přiloženého grafu hodnocení zaměstnanců, který je založen na konkrétních faktorech, může zaměstnanci pomoci zaujmout silnější postavení u osob odpovědných za mzdové a mzdové struktury v organizaci (zaměstnavatele). To umožňuje, aby ostatní věrohodně, statisticky podporovali argumenty a podporovali je, což nakonec může vést k lepšímu uznání nerovnosti; nejen napříč pohlavími, ale napříč funkcemi a odpovědnostmi. Tabulka hodnocení je užitečným nástrojem pro zaměstnance i zaměstnavatele a měla by vést k lepšímu porozumění mezi oběma stranami.

Kolik záleží na penězích?

Je třeba zdůraznit, že průzkum společnosti Gallup ukazuje, že největší zdroje spokojenosti na pracovišti, zejména pro novou generaci tisíciletí, jsou vnitřní a emocionální. Přesněji řečeno, to, co lidé od svých manažerů chtějí, jsou jasná a konzistentní očekávání, stejně jako vedoucí firmy, kteří se o ně starají, oceňují jejich jedinečné kvality a podporují jejich růst a rozvoj. To je ale nejpříměji vyjádřeno prostřednictvím rovnosti mezd.

Další dotazy ohledně vaší práce

Přesně jsem definoval své pracovní povinnosti a cíle a definoval standardy výkonu, podle kterých lze měřit úspěch?
Vím konkrétně, co se ode mě očekává?
Byly mé jednotlivé cíle rozděleny na krátkodobé?
Byly mi přiděleny přiměřené zdroje a v případě potřeby další školení?
Mohu delegovat více? Mohu odstranit určité překážky, aby ostatní zaměstnanci měli větší odpovědnost za kvalitu a přesnost své vlastní práce?
Jsou moje pracovní vytížení a mzdy vyvážené?
Je můj výkon pravidelně kontrolován tváří v tvář?
Mám plán kariérního postupu / osobního rozvoje?
Zkontroluji své selhání konstruktivně a uznám úspěch a budu na něm stavět?

Jak používat vlastní hodnocení práce níže

Nejvyšší možné skóre v tomto autoevaluaci je 100. Pokud jste dostali 100, měli byste být na vrcholu platové třídy jakékoli společnosti nebo alespoň na vrcholu své pracovní pozice. Nižší skóre poskytuje relativní odhad toho, jaká by měla být vaše pozice ve srovnání s ostatními ve stejné organizaci nebo geografické oblasti.

Tabulka hodnocení: Hodnota vaší pracovní zkušenosti

Zakroužkujte své skóre v prvním sloupci a sečtěte je.

Skóre	Popis
Faktor I: Požadavky na přesnost vaší úlohy
1.0	Chyby lze identifikovat a opravit bez významného dopadu na kvalitu, vztahy se zákazníky a produktivitu.
4.0	Chyby nejsou snadno identifikovatelné a mohou mít malý, ale znatelný dopad na společnost.
5.5	Chyby mají malý dopad na kvalitu služeb, na image společnosti, vztahy se zákazníky a ziskovost.
7.0	Chyby mají mírný dopad na kvalitu služeb a opravy mají mírný dopad na image společnosti a ziskovost.
10.0	Chyby mají významný dopad na ziskovost a vnější image společnosti.
Faktor II: Prostředí a rizika vaší práce
1.0	Kancelářské podmínky nejsou nebezpečné
2.5	Bez ohledu na bezpečnostní a průmyslová rizika nebo práci venku za všech povětrnostních podmínek. Jízda do az místa zákazníka.
5.0	Hrozí nebezpečí nebo práce venku za všech povětrnostních podmínek nebo je vyžadováno cestování autem nebo vzduchem za všech typů povětrnostních podmínek.
Faktor III: Vaše práce potřebuje nezávislý úsudek
5.0	Úkol orientovaný s vysokým stupněm dohledu
10.0	Rozhodnutí jsou kontrolována supervizorem nebo certifikovaným technikem a mají minimální dopad na zisky.
15.0	Rozhodnutí jsou méně pravidelně kontrolována supervizorem a výsledky certifikované práce mají mírný dopad na spokojenost zákazníků a zisky.
18.0	Rozhodnutí ještě méně pravidelně kontroluje supervizor a certifikované výsledky práce mají více než mírný dopad na spokojenost zákazníků a zisky.
22.0	Vyžaduje kreativní myšlení a určité dovednosti v řešení problémů a rozhodnutí jsou méně často kontrolována supervizorem. Pracovní výsledky mají více než mírný dopad na služby zákazníkům a na zisky.
26.0	Vyžaduje více kreativního myšlení a dovedností řešit problémy a rozhodnutí jsou méně často přezkoumávána supervizorem. Pracovní výsledky mají více než mírný dopad na zákaznický servis a zisky.
29.0	Vyžaduje značné tvůrčí myšlení a spolehlivé rozhodovací schopnosti. Musí řešit složité obchodní a mezilidské problémy. Rozhodnutí jsou založena na analýze a management je obvykle nekontroluje, kromě zpráv. Pracovní výsledky mají velký dopad na image a zisky společnosti.
35.0	Vyžaduje abstraktní a kreativní myšlení. Musí řešit složité obchodní a mezilidské problémy. Rozhodnutí jsou založena na analýze a vedení je nekontroluje, kromě zpráv. Pracovní výsledky mají větší dopad na image a zisky společnosti.
40.0	Vyžaduje abstraktní, kreativní a nezávislé myšlení. Vyžaduje důkladný úsudek při přijímání významných a složitých rozhodnutí a konečné výsledky mají významný dopad na blahobyt společnosti a zisky.
Faktor IV: Správa ostatních ve vaší práci
0,0	Žádná odpovědnost za práci a výkon ostatních.
1.5	jezdí směr práce s určitým dohledem nebo kontrolou práce ostatních.
3.5	Odpovědný za řízení a hodnocení pracovního výkonu ostatních. Může přijímat některá personální rozhodnutí se souhlasem nadřízeného.
5.0	Odpovídá za udržování disciplíny a správu zásad společnosti. Zajistí vedení, směrování a hodnocení výkonu ostatních.
Faktor V: Znalosti a zkušenosti
3,50	Nevyžaduje žádné konkrétní pracovní znalosti a dovednosti se naučí opakováním.
8,00	Vyžaduje určité pracovní znalosti a / nebo specifické technické dovednosti. Znalosti se získávají účastí na externích vzdělávacích programech a dovednosti se učí opakováním.
10.00	Vyžaduje pokročilé technické dovednosti a přímé znalosti oboru. Vyžaduje mnoho hodin výuky ve třídě a školení na pracovišti prostřednictvím formálního vzdělávacího programu nebo minimálně 4 roky přímé zkušenosti.
12,00	Vyžaduje některé vysokoškolské kurzy / nebo ekvivalentní zkušenosti, pokročilé technické znalosti a technické dovednosti získané při tréninku. Vyžaduje alespoň 5 let přímé zkušenosti.
15,50	Vyžaduje více vysokoškolských kurzů nebo ekvivalentních zkušeností, všechny výše uvedené pokročilé technické znalosti a dovednosti, odborné znalosti kontroly kvality a pokročilé manažerské dovednosti. Vyžaduje minimálně 7 let přímé zkušenosti.
18.00	Vyžaduje více vysokoškolských kurzů / nebo ekvivalentních zkušeností, pokročilé provozní dovednosti, odborné znalosti v oblasti kontroly kvality, plánování, plánování, manažerské dovednosti a / nebo specifické průmyslové znalosti. Vyžaduje minimálně 10 let přímé technické a manažerské zkušenosti nebo minimálně 4 roky jako licencovaný technik.
20,50	Vyžaduje vysokoškolský titul / nebo ekvivalent v praxi, pokročilé technické dovednosti nebo pokročilé průmyslové a manažerské znalosti. Vyžaduje minimálně 12leté přímé technické a manažerské zkušenosti nebo minimálně 6 let jako licencovaný technik.
25,00	Vyžaduje vysokoškolský titul / nebo ekvivalent v praxi, pokročilé technické dovednosti a / nebo významnou znalost oboru. Vyžaduje minimálně 15 let přímé technické a řídící zkušenosti.
Faktor VI: Vnější kontakty a týmová práce
1.0	Žádná odpovědnost za interakci s jednotlivci mimo společnost. Vyžaduje schopnost pracovat jako člen týmu ve společnosti.
2.5	Má nějaký kontakt s pracovníky, kteří nejsou členy vedení a středního managementu, zákazníky nebo prodejci. Může poskytovat individuální technické vedení a školení. Vyžaduje schopnost přijmout minimální odpovědnost a přispět k týmovému úsilí.
3.5	Vyžaduje schopnost vyhledávat a kontaktovat pracovníky středního managementu, zákazníky a / nebo prodejce. Komunikujte na technické úrovni s ostatními. Má odpovědnost významně přispět k týmovému úsilí.
5.5	Vyžaduje schopnost vyhledávat a mít určitý vliv s vedením na vyšší úrovni, technickými osobami s rozhodovací pravomocí a zákazníky. Komunikace na technické úrovni s ostatními. Může poskytovat individuální nebo skupinové školení. Vyžaduje schopnost fungovat jako vedoucí týmu nebo jako vedoucí nad ostatními vedoucími.
7.5	Vyžaduje schopnost hledat a mít zásadní vliv na zákazníky a další osoby s rozhodovací pravomocí. Komunikujte na vysoké technické úrovni s ostatními nebo můžete hovořit před velkými skupinami. Vyžaduje schopnost fungovat jako vůdce nad ostatními vůdci.
10.0	Vyžaduje schopnost vyhledávat a mít významný vliv na správu na vyšší úrovni a zákazníky. Komunikujte na vysoké technické úrovni s ostatními a můžete komunikovat s vládními agenturami a vedoucími místních komunit. Vyžaduje schopnost koordinovat, radit a / nebo motivovat vedoucí týmu.
Faktor VII. Je vyžadován dohled
1.0	Obdrží veškerý pracovní směr od nadřízeného nebo certifikovaného technika. Práce je sledována a kontrolována nadřízeným nebo certifikovaným technikem.
2.5	Dostává pouze obecný směr od nadřízeného. Práce je pravidelně sledována nadřízeným, certifikovaným technikem nebo zkušenějším či jiným zaměstnancem.
3.5	Dostává pouze obecný směr od nadřízeného. Práce je sledována kvalitním produkčním výstupem a prostřednictvím reportů managementu.
4.0	Dostává pouze obecný směr od nadřízeného a práce je obvykle sledována prostřednictvím zpráv. Obvykle kontroluje svou vlastní práci, ale odpovídá za dosažení stanovených cílů.
5.0	Funguje samostatně. Odpovídá za stanovení cílů společnosti. Odpovídá za konkrétní výsledky na vysoké úrovni.

Stanovení spravedlivých mezd ve věku nerovnosti: graf sebehodnocení

Obsah:

Kolik záleží na penězích?

Další dotazy ohledně vaší práce

Jak používat vlastní hodnocení práce níže

Tabulka hodnocení: Hodnota vaší pracovní zkušenosti

Výběr redakce