Obsah:
Hulu
Důvod pro společnou značku
Taco Bell a Doritos… Uber a Spotify… Redbull a GoPro… Nike a Apple…
Spolupráce je i nadále silnou součástí sady marketingových nástrojů a stala se základem pro společnosti (i jednotlivce) při zvyšování povědomí o produktech a značkách. V sociálních médiích mělo co-brandové video obrovský dopad, tvrdí Travis Chambers, zakladatel agentury pro růst a video Chamber Media. "Ve světě YouTube je spolupráce tou nejlepší taktikou, kterou může někdo použít k budování své značky." Díky spolupráci s ostatními v podobných oblastech mohou obě strany získat některé z následovníků druhé strany. “
Pokud však jde o sociální příčiny, společná značka / společný marketing často nejde dále než společným sponzorstvím. Proč? Neexistuje zájem o podporu sociálních příčin; podle GivingUSA Američané v roce 2018 darovali americkým charitám více než 427 miliard dolarů, z nichž 68% pocházelo od jednotlivých přispěvatelů, zatímco korporace a nadace dohromady generovaly více než 22%.
GivingUSA.org
Podpora značky pro sociální příčiny podle Národního centra pro charitativní statistiku (NCCS) každoročně roste, a zatímco růst spotřeby digitálního obsahu s každou generací poskytuje značkám fórum pro budování jejich dopadové identity, zavedená tržní pravidla je těžké je zlomit, poznamenává Eric Nee, šéfredaktor časopisu Stanford Social Innovation Review (vydaného Centrem filantropie a občanské společnosti na Stanfordské univerzitě). "Cause-marketing má dlouhou historii, se spoustou příkladů individuální ziskové společnosti, která spojuje svou značku s neziskovou organizací nebo příčinou. Společnosti ve stejném odvětví se ale zdráhají veřejně uzavírat partnerství (myslí si Nike a Adidas). Mohou najít společnou řeč v otázkách dodavatelského řetězce (spravedlivý obchod atd.), Ale ne nad rámec toho. “
Vytváření prostředí pro spolupráci
Struktura podnikové organizace může také hrát roli v odpojení spolupráce. Oddělení marketingu od společenské odpovědnosti podniků (CSR) ve větších společnostech často omezuje zapojení CSR do značky / marketingové strategie, natož zapojení do společného úsilí.
Marc Pollick, generální ředitel neziskové organizace The Giving Back Fund, která podporuje charitativní dárcovství profesionálních sportovců, bavičů a jednotlivců s čistým jměním, lituje nedostatečné spolupráce, pokud jde o příčiny. "Individuální práce je tak nehospodárná… je to bezpochyby největší problém v neziskovém světě." Je tu příliš mnoho duplikací a nedostatečná spolupráce a problém se jen zvětšuje. V USA dnes existuje více než 1,7 milionu neziskových organizací a 75% z nich má roční výnosy nižší než 25 000 USD. “
"Individuální práce je tak nehospodárná… je to bezpochyby největší problém v neziskovém světě." Je tu příliš mnoho duplikace a nedostatečná spolupráce a problém se jen zvětšuje. “
Provozní struktura většiny neziskových organizací se nehodí ani ke společnému obsahu mezi sponzory. „Většina neziskových organizací není dobře vybavena k tomu, aby sama prováděla marketing, a spoléhá se na to, že tuto roli převezmou agentury, jednotlivé značky nebo sponzoři,“ říká Amber J. Lawson, generální ředitel společnosti Good Amplified, marketingové poradenské firmy spolupracující s neziskové organizace usilující o oslovení publika Millennial, Gen Z a mladšího publika. "Na tomto individualizovaném přístupu není nic špatného, ale omezení spolupráce omezuje jejich potenciální publikum."
Klíčem ke společnému obsahu pro neziskové organizace může být poučení se z marketingového modelu sponzorství akce, kdy bude „hub“ organizace třetí strany (například agentura nebo organizátor) komunikovat s více značkami. Koncertní akce Global Citizen 2020 Global Goal Live zahrnuje Johnson & Johnson a P&G mezi svými globálními firemními sponzory. Zatímco se tyto dvě mega-značky dříve spojily v otázkách udržitelnosti, nevedlo to k žádnému společnému marketingovému úsilí. Lawson poznamenává: „Zefektivnění neziskových administrativních funkcí s cílem využít přístup k centrům v oblastech, jako je marketing a účetnictví, má velký smysl. Uvolňuje neziskovku, aby se soustředila na věc. “
„Zefektivnění neziskových administrativních funkcí s cílem využít přístupový bod pro oblasti, jako je marketing a účetnictví, má velký smysl. Uvolňuje neziskovku, aby se soustředila na věc. “
Propojená říše Entertainment
Dopad
Je společná značka vhodná pro obsah se sociálním dopadem? Chambers tomu věří, pokud bude provedeno správně. "Žijeme v tak rozdělené době." Obsah společných dopadů na společnou značku by získal spoustu tisku, pozornosti a upřímně by prospěl světu. Je to extrémní, ale přemýšlejte o tom, jestli PETA a NRA udělali společně označený kousek o plastech na jedno použití… zapřísáhlí nepřátelé, kteří se spojili za společným cílem. Obsah se společnou značkou by lidem umožnil dát přednost věci a byl by účinným nástrojem pro velkou značku, aby získal nějaké emocionální sympatie. “ Dodává Nee, „Millennial a Gen-Z publikum by jistě bylo vnímavé k tomuto typu spolupráce pod společnou značkou a společnosti by to rozhodně měly zohlednit při plánování CSR a marketingu.“
Prázdniny a blížící se konec roku přináší nové zaměření na dárcovství a sociální dopad. Ukládání vyšší priority „příčině“ před „společností“ při přístupu k sociálnímu obsahu je v rámci propojené oblasti možností a využívá marketingový potenciál spolupracujících organizací k prosazování pozitivních změn ve světě.
Přemýšlejte o tom, až příště budete toužit po taco… nebo Doritos.
Taco Bell
© 2019 Marc Patterson