Obsah:
- Osobní mistrovství
- Hledání štěstí
- Snižování „hlučných“ myšlenek
- Poctivost
- Rozšiřování a objasňování vize
- Je moje pravá ruka ovlivněna mou levou rukou?
- Odraz
- Stupnice zarovnání hodnot
- Bodování
- Interpretace vašeho skóre
- Sdílená vize
- Zarovnání hodnot
Prozkoumejte, jak analyzovat své vlastní myšlení a hodnoty, abyste sladili své osobní a firemní hodnoty.
Canva
Osobní mistrovství
Když jsem se pokoušel popsat osobní vizi, často jsem dostal otázku: „Co chceš dělat se svým životem?“ Ten, kdo se ptal, by se na mě podíval s výrazem, který vyžaduje okamžitou odpověď. Jeho oči by byly široce otevřené a zíraly na každý aspekt mého nepříjemného bytí. Zdálo se, že jeho mírný úsměv říká: „Vím, že na tuto otázku nebudeš schopen odpovědět. Mám tě!"
Když nabídnu odpověď: „To je skvělá otázka. Rád bych se vrátil zpět k tréninku a rozvoji, “vysvětlil jsem poté, že jsem byl čtyři roky podnikovým trenérem a našel svou skutečnou vášeň. Zajímavé je, že původní otázka ztrácí napětí a ten, kdo se ptal, je překvapen, že já zaprvé vím, co chci, a zadruhé uvedu, že jsem v něčem našel vášeň.
Poté, co jsem se dozvěděl více o komunikaci, přesvědčování, zprostředkování a vedení, jsem dospěl k závěru, že se opravdu chci vrátit zpět k výcviku; je to však jen malá část obrázku. Abych namaloval zbytek, musím se nejprve podívat hlouběji. Musím se zeptat sám sebe: „Proč miluji trénink? Jaké aspekty školení se mi líbí? Jak mě to přimělo milovat svou práci? Je to v souladu s mými osobními hodnotami? Jaké jsou moje osobní hodnoty? “ Najednou je odpověď skličující a já už nemám ve svou odpověď stejnou důvěru.
Reflektovat a rozvíjet své osobní vize je obtížné. To vyžaduje velkou odvahu a sebeuvědomění. Člověk musí být také ochoten zastavit veškerý hluk ve svých myšlenkách, být spokojený se svým já a být ochoten zkoumat hlubokou pravdu o svých myšlenkách, činech, vírách a realitách.
Hledání štěstí
Abych ještě více zkomplikoval osobní vizi, domnívám se, že často hledáme štěstí a doufáme, že štěstí najdeme v něčem svévolném. Například si člověk může myslet: „Kdybych mohl získat tuto propagaci, bylo by to mnohem jednodušší.“ Štěstí není něco, co bychom našli, jako bychom hledali tu dávno ztracenou fotografii, která byla schována v krabici v naší skříni. Štěstí také není něco, co bychom si mohli koupit nebo dát. Štěstí je něco, co musíme zažít cestou a vizí, kterou jsme si stanovili.
Jistě, nákup toho vysněného auta, televize nebo dovolené nás na nějakou dobu potěší. Toto štěstí je však dočasné a zdaleka ne tak uspokojivé jako dar štěstí, který jsme dostali, když dosáhneme svého pravého vidění.
Snižování „hlučných“ myšlenek
Navigace v osobních hodnotách je matoucí.
Ladyheart, CC-BY, via morgueFile
Poctivost
Jak lze najít své osobní vidění? Existuje mnoho způsobů, stejně jako existuje mnoho náboženství, která se zaměřují na stejnou otázku. Například buddhismus využívá k vykouzlení odpovědí meditaci. Pro toto posouzení jsem použil Sengeův The Fifth Discipline Fieldbook a jeho vypočítanou reflexi.
Být upřímný k sobě samému při zkoumání vize je naprosto nezbytný, jinak nebude možné dospět k závěru, že bude pravdivý. Při návštěvě své osobní vize v posledních několika týdnech jsem objevil mnoho pravd, které jsem již znal. Také jsem objevil mnoho, které jsem nechtěl. Ve výsledku jsem měl mnoho protichůdných emocí týkajících se mé cesty ke skutečné vizi. Nejpozoruhodnější bylo, že v mém odrazu byly silné dvě emoce. Nejprve jsem cítil světlo ve tmě, kterou už nějakou dobu žiji. Znovu jsem cítil radost z věcí, které miluji. Toto radostné světlo bylo a stále je pro mě motivací pokračovat, zvláště když se projevila druhá emoce, zklamání. Poté, co jsem si dovolil zažít zklamání, jsem se zastavil a vzpomněl si na Skoky abstrakce (Senge, 2006, s. 178).
Tím, že jsem nechal své emoce zatemnit můj úsudek, jsem okamžitě „skočil“ k závěru, že nejsem dobrý v tom, co dělám, a měl bych se vrátit ke svému vzdělání. Došel jsem k tomuto závěru, protože bojuji s uchopením vedení a nepociťuji pocit uspokojení, že se stávám odborníkem v této oblasti. Po zamyšlení nad materiálem, který se učím, a nad svými životními dary, jsem si uvědomil, že jsem dobrý a výsledná pochybnost byla produktem cesty k tomu, abych se stal dobrým vůdcem. Společnost uděluje vedení jednotlivcům na základě falešných kritérií. Vážíme si toho, kdo má spojení, „má rád“ každého a říká nám, co chceme slyšet. Jelikož nejsem tato osoba, je pro mě přirozené cítit se jako vůdce nedostatečný. Když jsem však přemýšlel o všech třídách vedení, nikdy jsem nebyl učen, že to jsou základy skvělého vedení. Spíše,jsou mýtem vytvořeným prostřednictvím nejistoty.
Rozšiřování a objasňování vize
Po prozkoumání svých osobních vizí jsem je zkontroloval, abych objasnil, jaké jsou moje skutečné vize. Přezkoumejte seznam a zeptejte se: „A co by vám to přineslo?“ znovu a znovu mi umožnilo pochopit mé skutečné motivace. Vize, které jsem zaznamenal, byly pouze metodou k dosažení těchto motivací. Po opakovaném (a opakovaném) zdokonalování jsem dospěl k závěru, že mojí osobní vizí je dosáhnout naplnění, duchovnosti, bezpečí a pocitu úspěchu a zároveň přispívat k životu ostatních.
Vypracování plánu, jak se tam dostat, je mým dalším zásadním krokem k dosažení mé vize. Teď, když jsem vyzval svůj mentální model blokující moji vůli pokračovat, vypracování plánu mě posune kupředu a poskytne hybnou sílu, abych byl připraven čelit další výzvě.
Pracují vaše ruce v harmonii?
beglib, CC-BY, přes morgueFile
Je moje pravá ruka ovlivněna mou levou rukou?
Zkoumání mé osobní vize za posledních několik týdnů mi poskytlo vhled. Naučil jsem se mnoho aspektů úsudku a zkoumal jsem svou vlastní situaci v zaměstnání. Zeptal jsem se sám sebe: „Proč jsem tak nešťastný?“ a „Mám předpojatost, která mi brání v hledání uspokojení v práci?“ Po pečlivém poznávání jsem se rozhodl, že mám zaujatost a tato zaujatost ve mně způsobuje zkreslení mých zkušeností a negativní změnu výsledku.
Abych pochopil svou zaujatost, použil jsem teorii levého sloupce (Senge, 2006, s. 246). Připomenutí nedávného rozhovoru v práci mi umožnilo zkoumat, co se vlastně řeklo, oproti tomu, co jsem si myslel, že bylo řečeno.
Odraz
Zkoumání mého myšlení mě probudilo a vyčistilo zmatené podvědomé myšlenky omezující hybnost vpřed. Dedukoval jsem, že mám silný nedostatek důvěry, což zase zkresluje to, co „slyším“. Během rozhovoru a interakce s mým manažerem jsem se pokoušel posílit svůj vztah s mým manažerem. O týden dříve jsem odsunul problém, který jsem považoval za důležitý. Když jsem se tlačil zpět, byl jsem přímo vpřed a mimo jiné řekl: „Ta odpověď je nepřijatelná.“ Můj tón a přesvědčení ukázaly, jak důležité je toto téma pro mě, ale v podnikovém prostředí by se dalo vykládat jako neposlušnost. Později jsem poznal, že můj posun zpět byl na rozdíl od jiných rozhovorů, které jsme měli v minulosti. Abychom mohli svobodně mluvit, museli jsme se svým manažerem navštívit, jak spolu komunikujeme,vytvoření základních pravidel pro efektivní komunikaci.
I s dobrým úmyslem se mi nepodařilo úplně posílit naši komunikaci. Spíše jsem zadržel své skutečné pocity ohledně diskutovaných témat, protože plně nedůvěřuji jejím záměrům a tomu, co může následovat. Tato nedůvěra mi bránila v otevřeném sdělování mých pocitů a nebyli jsme schopni vytvořit intelektuální partnerství potřebné k tomu, abychom náš tým skutečně poháněli k velikosti. Bohužel, dokud nezažijeme v našem vedení vysoce výkonné týmy, náš prodejní tým nikdy nezažije vysoce výkonný tým.
Při následujících rozhovorech jsem zjistil, že tuto techniku využívám, a nyní zkoumám jádro mé (nedostatečné) důvěry a způsob, jak tuto překážku překonat. Když nejprve pochopím a otevřu uši pravému (r) smyslu, jsem schopen vidět pozitivní záměr a pozitivní pocity. Následuje produktivnější a upřímnější konverzace, které nám umožní posílit náš vztah a učit se jeden od druhého. Těším se na ještě větší pokrok a další výsledky našeho týmu.
Stupnice zarovnání hodnot
U každé otázky vyberte nejlepší odpověď.
- Znám prohlášení o poslání mé společnosti.
- Ano
- Ne
- Moje společnost si váží mého názoru.
- Rozhodně ano
- Říkají, že ano, ale na jejich činech to opravdu nevidím.
- Někdy
- Ne obvykle
- Rozhodně NE
- Věřím ve produkty / služby své společnosti.
- Ano
- Většinou
- Někdy
- Ne
- Na jednáních mi vyhovuje vznášet obavy nebo zpochybňovat normu.
- Ano
- Někdy
- Vůbec ne
- Když odcházím z práce, mám pocit, že jsem dokázal něco dobrého.
- Ano
- Ne
- Po delší době volna (například týdenní dovolená) se chci vrátit do práce.
- Ano. Chybí mi interakce se svými vrstevníky a práce na něčem, co mě baví.
- Ano. I když moje volno bylo skvělé, jsem připraven se vrátit.
- To záleží na mé náladě.
- Ne. Chci více času se svou rodinou.
- Absolutně ne!
Bodování
Pomocí průvodce bodováním níže sečtěte celkové body na základě vašich odpovědí.
- Znám prohlášení o poslání mé společnosti.
- Ano: +4 body
- Ne: -3 body
- Moje společnost si váží mého názoru.
- Rozhodně ANO: +5 bodů
- Říkají, že ano, ale já to ve skutečnosti nevidím. +1 bod
- Někdy: +0 bodů
- Ne obvykle: -3 body
- Rozhodně NE: -5 bodů
- Věřím ve produkty / služby své společnosti.
- Ano: +5 bodů
- Většinou: +3 body
- Někdy: +0 bodů
- Ne: -4 body
- Na jednáních mi vyhovuje vznášet obavy nebo zpochybňovat normu.
- Ano: +4 body
- Někdy: +0 bodů
- Vůbec ne: -4 body
- Když odcházím z práce, mám pocit, že jsem dokázal něco dobrého.
- Ano: +5 bodů
- Ne: -5 bodů
- Po delší době volna (například týdenní dovolená) se chci vrátit do práce.
- Ano. Chybí mi interakce se svými vrstevníky a práce na něčem, co mě baví: +5 bodů
- Ano. I když moje volno bylo skvělé, jsem připraven se vrátit.: +3 body
- Záleží na mé náladě.: +0 bodů
- Ne. Chci s rodinou více času.: -3 body
- Absolutně NE!: -5 bodů
Interpretace vašeho skóre
Skóre mezi -26 a -10 znamená: Vaše hodnoty se vůbec vyrovnají. Je čas vyčistit své mentální modely a jasně pochopit své osobní hodnoty. Poté najděte společnost / oddělení / pozici, která jim vyhovuje.
Skóre mezi -9 a 6 znamená: Máme tu potíže. Vaše hodnoty se neshodují. Zvažte nejprve řešení svých vlastních hodnot. Co si SKUTEČNĚ vážíte? Nejprve se nejprve zaměřte, abyste získali jasné pochopení svých vlastních hodnot. Poté vytvořte seznam hodnot vaší společnosti. Najděte společné hodnoty a zaměřte tam své úsilí.
Skóre mezi 7 a 17 znamená: Nejste úplně vyrovnaní. Je na čase zamyslet se nad svými hodnotami a nad tím, jak je můžete přivést ke stolu. Možná zvažte změnu pozice nebo oddělení. Jako neutrální pohled by se mohlo ukázat jako užitečné také setkání s mentorem.
Skóre mezi 18 a 22 znamená: Vaše hodnoty se většinou shodují s vaší společností. Zamyslete se nad tím, co chybí, a najděte způsoby, jak je začlenit do své práce.
Skóre mezi 23 a 28 znamená: Vaše hodnoty jsou v souladu s vaší společností. Pokračujte v profesionálním rozvoji a připravte cestu k úspěchu pro vás a vaši společnost.
Sdílená vize
Říká se, že společnosti mají vize, ale zaměstnanci často nevědí, co jsou zač. V některých případech si vedení této vize neuvědomuje. Tento nedostatek sdílené vize představuje pro společnosti problém. Bez sdílené vize se zaměstnanci nemohou soustředit na účel své práce. Navíc bez skutečné vize se společnost nebude pohybovat jedním směrem. Spíše se společnost pohybuje mnoha směry vytvořenými vizemi jednotlivců. Sdílení jedné společné vize umožňuje zaměstnancům soustředit se na základní základní hodnoty a rozvíjet společnost v jednom dohodnutém směru.
Sladit (stávající) hodnoty společnosti s (stávajícími) osobními hodnotami je obtížné. V mém současném pracovním prostředí je podporovaná hodnota „nejlepší.“ To je dále rozšířeno o nejlepší produkt, nejlepší služby, nejlepší lidi a nejlepší odpovědnost vůči společnosti. Být nejlepší je vidět všude ve firemní literatuře. Například začínáme schůzky a školení s: „Být největší není naše síla. Být nejlepší je naše síla. “ Na druhou stranu naše hodnoty v akci silně naznačují, že ziskovost je naší hodnotou číslo jedna. Cíle zisku se stále častěji nastavují stále výše a výše, jak by měly, aby společnost mohla růst, a to i přes poslední tři roky rekordních zisků. K zahájení roku 2013 celé vedení absolvovalo školení o hodnotě pro akcionáře a o tom, jak zvýšit hodnotu pro akcionáře.Školení pojednávalo o ziskovosti a o tom, jak všichni přispíváme. O měsíc později jsme byli vyškoleni na téma „Vedení vysoce hodnotného vedení“. Toto školení se zaměřilo na chování, které zvyšuje zisky. Nedbalo se jen na to, co to znamená být nejlepší.
Být nejlepší je pro mě osobní hodnota. Nejdu do něčeho s úmyslem být průměrným nebo průměrným. Abych jmenoval alespoň některé, vážím si také pomoci druhým, poctivosti, osobního rozvoje, pověsti, uznání, kvalitních vztahů, náročných problémů a morální / etické odpovědnosti. Problém, který mám v souladu s hodnotou (ziskovostí) mé společnosti, je, že finanční pobídka není jednou z mých nejlepších hodnot. Ano, chci, aby byla moje společnost zisková a chci pro sebe finanční úspěch. Nechci to však považovat za špičkovou hodnotu. Finanční úspěch je na mém seznamu spíše nízký.
Jsou vaše hodnoty v souladu, nebo si přejete více?
CC-BY, přes morgueFile
Zarovnání hodnot
Abych co nejlépe sladil své hodnoty s hodnotami mé společnosti, považoval jsem za důležité najít společné hodnoty, které přispívají k úspěchu mě i mé společnosti. K tomu jsem se podíval na své pracovní prostředí, konverzace vedoucích, publikované materiály a firemní akce. To mi bylo užitečné, protože to naznačilo, že i když se naše hodnoty číslo jedna neshodují, máme mnoho společných hodnot.
Moje společnost se snaží poskytnout našim zaměstnancům špičkový balíček výhod. Rovněž se účastníme různých terénních snah ve prospěch těch, kteří to potřebují. Tyto dva příklady chování ilustrují hodnoty pomoci druhým a morální odpovědnost, které si velmi vážím. Po sladění této hodnoty jsem si uvědomil svou společnost a tuto hodnotu sdílím více způsoby než tyto dva příklady. Například když zákazník čelí nepředvídané události, často mu pomáháme, i když je to mimo naše pokyny nebo snižuje zisk. Při katastrofách také pilně pracujeme, abychom nejen obnovili naše služby, ale také pomohli zaměstnancům a postižené veřejnosti. To se děje prostřednictvím pomoci při přemístění, finanční pomoci, okamžitého dosahu komunity se zásobami a bezplatných služeb.
Moje společnost i já si velmi vážíme pověsti. Zjistil jsem, že jsem nesmírně vášnivý pro svou vlastní reputaci, a kdykoli jsem byl ohrožen, bojuji za udržení a zlepšení své reputace. Uznávám to, protože jsem extrémně defenzivní a rozzlobený, když je zpochybněna moje pověst. Na druhou stranu, moje společnost tvrdě pracuje, aby byla uznána jako lídr v našem oboru. Jsme velmi opatrní, jakou reklamu používáme. Konkurenti se v reklamě často přímo vyzývají. Moje společnost však vyvíjí velké úsilí, aby neznevažovala konkurenci. Místo toho si ceníme poukazování na naše rozdíly a na to, proč si myslíme, že jsme lepší. Držíme také velmi vysoké standardy našeho vzhledu. Teprve nedávno jsme změnili náš dress code na více business ležérní vzhled. Vážili jsme si profesionálního vzhledu, který vyvolává košile a kravata.Jsme také pečliví ohledně vzhledu obchodu. Standardem je, že každý den vypadá nový. Náš generální ředitel to prokázal, když vylezl po žebříku a vyměnil žárovku, přičemž uvedl: „Je to pro mě důležité.“
Tyto dva příklady sladěných hodnot mi umožnily napadnout můj mentální model, že naše společnost je „jedno procento“ Američanů s nejvyššími příjmy. Uznávám, že jsme velmi ziskoví a nadále podporujeme toto úsilí, ale také uznání pozitivních aspektů mi umožňuje pochopit, že moje společnost sdílí některé z mých hodnot. Jednání jednotlivých zaměstnanců nemůže diktovat celý můj názor na moji organizaci. Spíše chápu, že se musím podívat na celkový obraz strategického myšlení, abych pochopil, o co ve skutečnosti jde. Díky tomu, že jsem se mohl dívat mimo svůj kruh vlivu, jsem měl příležitost pochopit, že se moje hodnoty shodují s mojí společností a můžeme sdílet úspěšný pracovní vztah, i když jen dočasně, dokud nedosáhnu své osobní vize.
© 2013 Bradley Hughes