Obsah:
- Model sledovanosti Roberta Kelleye
- Odvážný stoupenec Ira Chaleff
- Rodger Adair - 4-D model přátelství
Čtěte dále a podívejte se na tři modely efektivního následování.
Canva.com
Po většinu 20. století se vědci v oblasti organizačního chování zaměřili na stranu vedení a vedení vztahu vůdce a následovníka. Na konci 20. století (vedeni Robertem Kelleym, Ira Chaleffem a Rodgerem Adairem, abych jmenoval alespoň některé) začali vědci obracet alespoň část své pozornosti na stranu podřízené následovníkovi rovnice organizačního rozvoje. Ve skutečnosti zjistili, že mnoho následovníků bylo spokojeno s tím, že budou následovníky; a přesto byli stejně angažovaní pro krátkodobý i dlouhodobý úspěch svých organizací jako kterýkoli z vrcholných manažerů, pro které pracovali. Tento článek představuje několik modelů následovnictví navržených těmito organizačními výzkumníky.
Model sledovanosti Roberta Kelleye
Profesor Carnegie Mellon Robert Kelley byl první, kdo se skutečně ujal nepříjemné situace podřízeného následovníka. Nejprve tak učinil v článku Harvard Business Review z roku 1988 „Chvála následovníků“ a poté formálněji ve své klíčové práci Síla následnictví , publikované v roce 1992. Prostřednictvím svého výzkumu Kelley sledoval dvě obecné dimenze následnictví, včetně (a) míra, do jaké myslí sami, a b) jejich postoje k práci. Z těchto dvou dimenzí popsal Kelley pět typů následovníků, včetně:
- Ovce
- Ano, lidi
- Odcizený
- Pragmatici
- Hvězdní následovníci
Ovce
Kelley označil stoupence ovčího typu za pasivní. Tento typ následovníka v zásadě nevykonává žádnou úroveň kritického myšlení ani není motivován k dokončení dané práce. Naopak, následovník ovčího typu se dívá na vůdce, aby za ně všechno myslel a motivoval je.
Ano-lidé
Kelley popsal typ následovníků ano-lidí jako ty, kteří mají pozitivní ohlas na svou práci, ale kteří sami o sobě nekritizují žádné kritické myšlení. Tyto typy pracovníků mohou být přísní konformisté, kteří hledají vůdce pro myšlení, vizi a směr. Ať šéf řekne cokoli, jde a tito následovníci to dělají s nadšením.
Odcizený
Podle Kelleyho následovníci odcizeného typu myslí na sebe, ale mají negativní dispozice. Kelley navrhl, že byli s největší pravděpodobností příkladnými následovníky najednou, ale nějak je někdy něco vyřadilo; přimět je, aby se zranili nebo rozzlobili a chtěli za to někoho potrestat. Pokaždé, když má vůdce nový nápad, odcizený následovník přijde s mnoha důvody, proč tento nápad nebude fungovat. U odcizeného následovníka nejde o schopnost, ale o přístup.
Pragmatici
Kelley popsal pragmatiku jako ty, kteří sedí na plotu a vidí, kterým směrem fouká vítr. Počkají, až budou všechny kousky na svém místě, a pak skočí, aby udělali svou část. Obecně vidí, že noví vůdci přicházejí a odcházejí spolu se svými novými falešnými vizemi a nápady. Myslí si, že když budou čekat na čas a udělají jen tolik, aby přežili, pak to bude stačit.
Hvězdní následovníci
Hvězdní stoupenci jsou ti, kteří uplatňují kritické myšlení, aktivně se zapojují a mají pozitivní dispozice. Nemají tendenci přijímat rozhodnutí vůdce s časem na promyšlení všech důsledků těchto rozhodnutí. Pokud souhlasí se spolehlivostí rozhodnutí, vrátí se s vynaložením maximálního úsilí. Pokud nesouhlasí s rozhodnutím a domnívají se, že to bude mít nepříznivý dopad na zdraví společnosti, bude následovník hvězd otevřeně zpochybňovat rozhodnutí vůdce konkrétními doporučeními konstruktivních alternativ. Hvězdný následovník si vysloužil právo být vyslyšen, protože vždy vynakládá maximální úsilí s pozitivním přístupem k tomu, co může dělat. Zloženie: 100% bavlna.
Odvážný stoupenec Ira Chaleff
Druhý model přátelství nabídl Dr. Ira Chaleff ze společnosti Executive Coaching & Consulting Associates. Chaleffův model byl uveden v jeho publikaci The Courageous Follower: Standing Up to and for Our Leaders . Stejně jako Kelley rozdělil Chaleff (1995) svůj model sledovanosti mezi dva široké pojmy, včetně (a) úrovně podpory vedení a (b) úrovně ochoty napadnout autoritu iniciativ vedení. Chaleff poté rozdělil dva široké pojmy do čtyř kvadrantů odvážného následování, včetně:
- Zdroj
- Individualista
- Realizátor
- Partner
Zdroj
Chaleff popsal Resource jako typ zaměstnance, který vykazuje nízkou podporu a nízkou výzvu. Obecně se tento typ následovníka a podřízeného ukazuje do práce a dělá jen tolik, aby si udržel svou pozici, a už ne. Jeho jediným zájmem je získat výplatu.
Individualista
Sledovatel individualistického typu vykazuje nízkou podporu a velkou výzvu. Je podobný Kelleyho odcizenému následovníkovi. Tento typ podřízeného promluví, když ostatní mlčí, ale je často opomíjen kvůli tomu, že je obvykle protichůdný.
Realizátor
Realizátor je jako Kelleyho ano muži. Vykazuje vysokou podporu, ale nízkou výzvu. Vedoucí často miluje tohoto následovníka více než ostatní, protože má přístup ano, pane, může. Realizátor však nebude mluvit, když uvidí, že směr je méně než hoden ideálů vůdce nebo podnikové vize.
Partner
Chaleff označil odvážného následovníka za „partnera“. Sledovatel partnerského typu zobrazuje vysokou podporu i vysokou výzvu. Tyto typy následovníků přebírají plnou odpovědnost za své vlastní i za chování vůdce a jednají podle toho. Dávají celé své srdce vizi společnosti a iniciativám vůdce, ale jsou dostatečně otevření a čestní, aby promluvili, když něco neodpovídá nejlepším zájmům organizace.
Rodger Adair - 4-D model přátelství
Rodger Adair z University of Phoenix a Apollo Corporate University aslo nabídl čtyřkvadrantový model následovnictví s názvem The 4-D Followership Model. Adair postavil svůj model na třech širokých koncepcích: (a) obrat nebo pravděpodobný zůstat; b) pracovní spokojenost; a (c) produktivita. Jeho čtyři kvadranty jsou označeny:
- Žák
- Muž činu
- Odpojeno
- Nespokojený
Žák
Následovník žákovského typu vykazuje vysokou spokojenost s prací, vysokou produktivitu a nízkou míru obratu. Zaměřují se na služby potřebám ostatních. Adair popsal žáka jako typ zaměstnance nebo podřízeného, který se cítí zasnoubený. Mají tendenci být vysoce produktivní a plánují zůstat v organizaci po mnoho dalších let. Jsou zaměřeni na spolupráci a jsou ochotni vzdát se možností vyniknout jednotlivě, protože pomáhají ostatním dosáhnout vlastního potenciálu.
Muž činu
Sledovatel typu doer má vysokou produktivitu, ale nízkou spokojenost s prací, a proto vysokou míru obratu. Jejich hlavní zaměření je na uspokojování jejich vlastních potřeb. Tito podřízení zaměstnanci jsou vysoce sebemotivovaní a mají velkou radost, že jsou členy týmu. Kromě toho je Adair považuje za podnikavé a vysoce produktivní, ale bez ohledu na to, kde přistanou, tyto typy následovníků téměř vždy hledají lepší pozici jinde.
Odpojeno
Odpojený sledující je ve všech třech kategoriích nízký. Mají nízkou pracovní spokojenost, nízkou produktivitu, ale je nepravděpodobné, že by opustili organizaci, pokud by k tomu nebyli nuceni. Hlavním zaměřením odpojených je pasivní reakce na stres. Podle Adair má tento typ podřízeného tendenci být (a) neinkluzivní a nereagující; b) nepoučitelný bez touhy po zlepšení; c) změna dredů; d) provozuje střeženou komunikaci; a (e) slabá pracovní morálka.
Nespokojený
Podle Adair je zaměstnanec nespokojeného typu nízký jak v pracovní spokojenosti, tak v produktivitě a je velmi nepravděpodobné, že by ve firmě zůstal. Tento typ podřízeného následovníka není týmový hráč a má vysoce žíravou osobnost. Více než jejich negativní dispozice potlačuje jejich produktivitu a mají obtížné období s daným úkolem nebo projektem.