Obsah:
- 15 výhod týmové práce
- 1. Týmová práce maximalizuje zapojení
- 2. Sdílené informace
- 3. Řešení problémů
- 4. Sdílené cíle
- 5. Moudrost davů
- 6. Vylepšené výsledky
- 7. Pocit vlastnictví
- 8. Pocit bezpečí
- 9. Větší riskování
- 10. Rozhodnutí chápána
- 11. Větší schopnost řešit složité problémy
- 12. Rychlejší rozlišení
- 13. Více zapojení s novými nápady
- 14. Více vstupů znamená více kreativity
- 15. Větší motivace a morálka
- Co je dobrá definice týmové práce na pracovišti?
- Co jsou dovednosti v týmové práci: definice a příklady
- Jaké jsou výhody pomoci spolupracovníkům a dalším členům týmu?
- 7 způsobů, jak zlepšit týmovou práci na pracovišti
- Otázky a odpovědi
Výhody týmové práce: Přestože je občas nutná samostatná práce jednotlivců, nelze podceňovat výhody práce jako koordinovaná skupina.
Public domain obrázek přes Pixabay
Jak vědí (nebo by měli vědět) nejzkušenější manažeři a zaměstnavatelé, existuje na pracovišti mnoho výhod týmové práce.
- Pokud jde o maximalizaci efektivity organizace, bez ohledu na to, jak velká nebo malá, může týmová práce zlepšit téměř každý aspekt výkonu.
- Může zvýšit úroveň morálky, odbornosti, efektivity, iniciativy, učení, plánování, kreativity a kvality služeb zákazníkům.
- Může také přinést více motivovaných členů, efektivnější každodenní výkon, pocit vlastnictví, lepší konečné výsledky a nakonec větší zisky.
Níže uvádíme klíčových 15 výhod týmové práce na pracovišti.
15 výhod týmové práce
- Maximalizace zapojení
- Sdílené informace
- Zvýšené řešení problémů
- Sdílené cíle
- Moudrost davů
- Vylepšené výsledky
- Pocit vlastnictví
- Pocit bezpečí
- Větší riskování
- Rozuměná rozhodnutí (transparentnost)
- Větší schopnost řešit složité problémy
- Rychlejší rozlišení
- Více zapojení s novými nápady
- Více vstupů znamená více kreativity
- Větší motivace a morálka
Níže podrobně vysvětluji každou výhodu.
1. Týmová práce maximalizuje zapojení
Dobrá týmová práce využívá silné stránky a odborné oblasti každého člověka a rozděluje pracovní zátěž a odpovědnost na všechny. Když jsou jednotlivci součástí týmu, který si cení individuálních příspěvků, každý se cítí motivován mluvit, účastnit se a sdílet to, co ví.
Na hřišti nebo v kanceláři má týmová práce praktické, psychologické a morální výhody. Zaměstnanci jsou šťastnější, motivovanější a pravděpodobně přispějí.
Public domain obrázek přes Pixabay
2. Sdílené informace
Informace jsou sdíleny mezi členy týmu, čímž se maximalizuje úroveň znalostí a učení pro celou organizaci. Silnější členové týmu účinně vylepšují slabší.
3. Řešení problémů
Dobrý tým může vytvořit širokou škálu možných řešení pro každý konkrétní problém a poté spolupracovat na nalezení toho nejúčinnějšího, s kolektivním vstupem a interakcí. Jednotlivci budou mít tendenci být omezenější v řešeních, která si mohou představit.
4. Sdílené cíle
Týmová práce může lidem dát společné cíle, na které mají usilovat. Rovněž poskytuje jednotlivcům zájem a pobídku pro povzbuzení a pomoc ostatním členům týmu k dosažení těchto společných cílů.
5. Moudrost davů
Tým často vytváří přesnější, inovativnější a praktičtější řešení problémů, než by jednotlivec dokázal. Tento jev byl vyjádřen pomocí výrazů jako „kolektivní moudrost“ nebo „moudrost davů“. Jednotlivě mohou být všichni experty na své pracovní pozice, ale jako celek mohou být kolektivní znalosti skupiny větší, hlubší, rozmanitější a dynamičtější než jakékoli individuální porozumění jednotlivcům.
Jednotlivě se mohou jednotlivci spojit a vymyslet větší, lepší řešení.
Kaleidico přes Unsplash
6. Vylepšené výsledky
Týmová práce obecně přináší lepší konečné výsledky. Když týmy fungují efektivně, získávají kvalitnější výkony od jednotlivých členů týmu a při tak velkém počtu účastníků, kteří jednají, jednají a pracují společně, lze dosáhnout vyšších cílů.
7. Pocit vlastnictví
Týmová práce podporuje širší pocit odpovědnosti za cíle organizace, a to jak kolektivně, tak jednotlivě, přičemž každému členovi týmu dodává pocit osobní odpovědnosti a všichni se cítí nadšeni společnými cíli.
Stejně jako týmová práce pomáhá sportovnímu týmu dosáhnout vítězství, může také zlepšit výkonnost pracovního týmu. Začlenění jedinečných dovedností jednotlivců do týmového étosu může vytvořit silnou a světově bijící organizaci.
Public Domain Image přes Pixabay
8. Pocit bezpečí
Práce na vlastní pěst může být osamělou zkušeností, v níž se člověk cítí izolovaný a přemýšlí, jestli dělá dobrou práci. Pracovníci jsou emocionálně pozitivnější a lépe sdílejí znalosti a povinnosti, když prožívají osobní jistotu, že jsou součástí efektivního týmu.
9. Větší riskování
Jednotlivci pravděpodobně riskují, když bezpečně patří do efektivního týmu. Podpora a ujištění, které skupina dostává, jim dává duševní svobodu myslet ve větším rozsahu a více riskovat. Díky tomu je pravděpodobnější více kreativních a inovativních řešení.
10. Rozhodnutí chápána
Využitím týmové práce mohou její členové mnohem lépe pochopit rozhodovací proces organizace. Když se členové skupiny účastní diskusí rovnoměrně, všichni pociťují odpovědnost za přijímaná rozhodnutí a kupují je.
11. Větší schopnost řešit složité problémy
Skupina se někdy dokáže vypořádat s komplikovanými, obtížnými, hlubokými a souvisejícími problémy efektivněji než jednotlivci. Je to proto, že širší a rozmanitější škála dovedností a zkušeností může řešit větší a obtížnější problémy.
Týmová práce je dovednost, kterou je třeba procvičovat jako skupina. Vojenské jednotky se na sebe navzájem spoléhají v situacích na život a na smrt, čímž zesilují pocity kamarádství a vzájemné závislosti.
Public domain obrázek přes Pixabay
12. Rychlejší rozlišení
Díky generování více řešení v krátkém časovém období a díky efektivní alokaci lidských zdrojů mohou týmy plnit úkoly a řešit problémy rychleji než jednotlivci.
13. Více zapojení s novými nápady
Nové nápady a opatření lze efektivněji zavádět prostřednictvím efektivní týmové práce s celou organizací, která má pocit zapojení.
14. Více vstupů znamená více kreativity
Více lidí, kteří vkládají své myšlenky, znamená širší škálu nápadů a větší šanci na rozmanitá, hravá, kreativní, neobvyklá a inovativní řešení.
15. Větší motivace a morálka
V neposlední řadě je efektivní týmová práce pro zúčastněné lidi zábavou, což může zvýšit motivaci a morálku celé organizace.
Co je dobrá definice týmové práce na pracovišti?
Týmová práce je myšlenka skupiny, která spolupracuje společně na úkolu se společným účelem. Na pracovišti to znamená, že lidé s různými dovednostmi, zkušenostmi a hledisky se účinně a efektivně kombinují k dosažení společného cíle.
Co jsou dovednosti v týmové práci: definice a příklady
Dovednosti v týmové práci jsou zvláštní schopnosti, které po sestavení umožňují organizované skupině efektivně a efektivně dosáhnout svých cílů.
Mezi příklady dovedností v týmové práci patří:
- Být přesný a spolehlivý.
- Projevovat odhodlání usilovat o dosažení společných cílů.
- Pomoc a vedení ostatním členům týmu.
- Otevřené sdílení informací a zdrojů.
- Ochota naslouchat, diskutovat a v případě potřeby přesvědčit ostatní.
- Sdílení odpovědnosti.
- Práce pro dobro skupiny.
- Úcta a tolerance k ostatním.
Jaké jsou výhody pomoci spolupracovníkům a dalším členům týmu?
- Pomáhat ostatním vám pomůže budovat lepší a pevnější vztahy v práci.
- Vaši spolupracovníci vám laskavost pravděpodobně vrátí a nabídnou vám pomoc v budoucnu.
- V práci nikdy nemůžete mít příliš mnoho přátel. Pokud máte zády svých spoluhráčů, budou mít také vaše.
- Být známý jako podpůrný týmový hráč má své výhody. S větší pravděpodobností vás pochválí a doporučí, což bude na vašem životopise vypadat dobře a určitě bude ve váš prospěch, až budete příště propagovat.
7 způsobů, jak zlepšit týmovou práci na pracovišti
- Stanovte si konkrétní cíle. Zajištění toho, aby všichni v týmu měli jasnou představu o požadovaných výsledcích, umožňuje každému táhnout stejným směrem. Zmatené nebo neexistující cíle způsobují zmatek a demoralizaci.
- Podporujte sociální aktivity. Nutí lidi účastnit se formálních cvičení budování týmu nebo se jich účastnit, často nefunguje a může to mít dokonce negativní dopad. Avšak podpora nízkého tlaku, neformální společenské události, které se mají organicky rozvíjet, mohou členům týmu pomoci vytvořit hlubší vazby.
- Podporujte dobrou komunikaci. Otevřená komunikace mezi všemi členy týmu bez ohledu na jejich stav v organizaci dává každému pocit důležitosti a umožňuje vedení získat užitečnou zpětnou vazbu a nápady.
- Oslavte individualitu. Každý v týmu má své silné a slabé stránky. Různí lidé mají různé způsoby práce. Kultura respektu k individualitě každého pracovníka spolu s flexibilními pracovními postupy mohou umožnit rozkvět rozmanité skupiny.
- Zapojte členy týmu do najímání. Rezervování rozhodnutí o najímání pouze pro HR a vyšší management může být katastrofální pro soudržnost týmu. Nový člen, který rozděluje nebo špatně zapadá, tým rozdělí. Z tohoto důvodu je lepší zapojit členy týmu do procesu pohovoru a rozhodování.
- Stanovte jasné role. Jednotliví členové týmu, včetně vedoucích, musí přesně vědět, co by měli dělat. Jinak se mohou vyvinout argumenty ohledně toho, kdo je za co zodpovědný, a pracovní zátěže lze delegovat nespravedlivě, což vyvolává odpor.
- Rychlé řešení sporů. Drobné spory může skupina urovnat bez zásahu managementu, ale větší spory, pokud se mohou rozrůst, mohou tým rozdělit. Dobrý vůdce ví, kdy zasáhnout a jak efektivně zprostředkovat.
Otázky a odpovědi
Otázka: Jaké jsou výhody pomoci ostatním členům týmu?
Odpověď: Mezi příklady výhod týmové práce patří:
1. Sdílení dovedností a informací, které mohou zlepšit celkové znalosti týmu.
2. Umět správně využívat silné stránky jednotlivých členů týmu.
3. Vytvoření sdíleného vlastnictví a účelu.
4. Posílení morálky týmu.
5. Budování důvěry.
6. Rychlejší řešení problémů, se kterými se tým setkal.
7. Zábavné a uspokojivé výsledky pro všechny zúčastněné.
8. Pomocník se může ze zkušenosti poučit prostřednictvím zpětné vazby od osoby, které se poskytuje pomoc, nebo prostřednictvím přehodnocení problému.
Otázka: Jak vysvětlujete popularitu týmů na dnešních pracovištích vzhledem k tomu, jak firemní kultura v minulosti kladla tak vysokou hodnotu na individualismus a individuální úsilí?
Odpověď: Týmy poskytují dynamiku nejen proto, že čerpají nápady z mnoha zdrojů, ale také proto, že nápady lze dále rozvíjet prostřednictvím diskusí a zpětné vazby. Kromě příležitostí mohou potenciální problémy lépe identifikovat i tým. Mnoho lidí také považuje týmovou práci za více naplňující než pracovat samostatně. Firemní kultura však může být cyklická, takže nelze vyloučit, že se kolo může v určitém okamžiku otočit zpět ve prospěch individualismu.
© 2012 Paul Goodman