Takže si myslíte, že chcete být manažerem? 10 důvodů, proč milovat práci, ve které jste

Je pro vás práce v managementu moudrým krokem? Nepodceňujte svou roli technického specialisty nebo nezávislého přispěvatele. Mnoho lidí předpokládá, že jediným způsobem, jak splnit své kariérní touhy, je vedení.

FTTUB přes Flickr CC-BY-SA 2.0, upraveno FlourishAnyway

Kariéra v managementu: To, že můžete, ještě neznamená, že byste měli

Pokud jste ve své práci opravdu dobří - a možná i když ne - je pravděpodobné, že se jednoho dne podíváte na svého šéfa a pomyslíte si: „ Mohl bych dělat jeho práci .“ A pravděpodobně budete mít pravdu.

Při pohledu zvenčí se může stát, že se stanete manažerem, jako další přirozený postup ve vaší kariéře. Může to přinést vyšší plat, více autority, možná i vlastní kancelář. Ale to není vše, co přináší.

Management není pro každého. Nepodceňujte profesionální příspěvky, které již poskytujete jako individuální přispěvatel a člen týmu.

Lisa Brewster přes Flickr, CC-BY-SA 2.0

Dávat pozor, co si přeješ

Pokud zjistíte, že chcete být šéfem, musíte nejprve zvážit starou zásadu: „ Buďte opatrní, co si přejete, protože byste to mohli dostat .“ Je to proto, že práce manažera není pro každého. Neříkej, že ti to nikdy nikdo neřekl.

Nezávislí přispěvatelé a techničtí specialisté - to jsou „běžní zaměstnanci“ pro vás i pro mě - mohou mít důležitou a plnohodnotnou kariéru jako ne-manažeři. Nebuďte tedy příliš rychlí na to, abyste podcenili profesionální příspěvky, které již poskytujete. Nesnižujte výhody toho, že jste pevným členem týmu.

Předtím, než hodíte klobouk do ringu na vedoucí pozici, zjistěte, zda to je to, co opravdu chcete. Zde je 10 věcí, které byste měli ocenit na práci, ve které již jste.

Manažeři musí povzbuzovat sklíčené, hvězdné a naprosto průměrné. Snaží se potlačit ega nadměrně sebevědomí a musí jednat jak s kancelářskými divy, tak s problémovými umělci. Máte však volnost soustředit se na sebe.

Steven Depolo přes Flickr CC-BY-SA 2.0

Anketa čtenáře

Důvod 1: Můžete se soustředit na motivaci a rozvoj

Jako člověk, který není manažerem, se můžete soustředit na motivaci a rozvoj vás… a jen vy. Budete ovládat přístup vám přinést do práce, profesionální kvalitu, kterou do své práce, a jak často jste se rozhodli usilovat o zpětnou vazbu.

Manažeři se však musí snažit motivovat a rozvíjet různé zaměstnance, včetně

chraplavý a cynický podřízený
arogantní know-it-all
ti s trvale nízkým sebevědomím
sotva průměrný přispěvatel
superhvězdy a kancelářské divy
a problémové subjekty.

Pochopitelně, když se snažíte trénovat tak širokou škálu postav, můžete se cítit jako hnát kočky. Zábavné, pokud máte rádi takové věci, ale jinak ne tolik.

Jo! Jdi! „Rah, rah ree! Slyšíme to za mě!“ Jako non-manager nemusíte bránit neuvážená rozhodnutí vrchního vedení nebo poslouchat reptání od vojáků.

Mike Morebeck přes Wikimedia Commons, CC-BY-SA 2.0

Důvod 2: Stát se roztleskávačkou ve společnosti není součástí vaší pracovní náplně

Řekněme, že máte tendenci nazývat věci tak, jak je vidíte, a nemáte smysl pro „točení“. Řekněme, že rádi posloucháte… ale jen do určité míry. Pokud je to pravda, pak už možná sedíte na plyšovém místě jako ne-manažer.

Pokud byste však byli ve vedení, očekávalo by se, že budete sloužit jako nárazník mezi výkonnými činiteli a reptajícími jednotkami. Budete muset poslouchat obavy svého týmu a pokusit se prodat svým lidem informace o tom, jak dobře je rozhodnutí informováno a nezbytné.

Manažeři slouží jako roztleskávačky společnosti bez ohledu na to, jak asinine se politika nebo program může zdát. Musí hledat buy-in a prokázat, že osobně věří tomu, co říkají. Rovněž musí prosazovat pravidla, se kterými osobně nesouhlasí.

Manažeři jsou ti, kteří stále povzbuzují, když se domácímu týmu kopne zadek, sněží jako blázen a dav sténá. To je to, co dělají. (Zeptejte se sami sebe: Je to to, co jste chtěl udělat?)

Pokud se vám nelíbí vyrušení, zůstaňte mimo správu. Manažeři často musí předstírat, že jedinou hloupou otázkou je ta, která nebyla položena (znovu a znovu).

Michael R. Reilly přes Flickr CC-BY-SA 2.0

Důvod 3: Svou práci můžete dělat s méně přerušením

Přerušení je nákladné. Všechny tyto otázky, stručné informace o stavu a žádosti o pomoc jsou odhozeny od osobní produktivity.

Pokud nejste manažer, je pravděpodobné, že se jich budete zabývat mnohem méně. Co na tom nemilovat?

Věděl jsi?

Až příště uvidíte, jak někdo klepe na dveře vedení a tvrdí, že „to bude trvat jen minutu,“ budete vědět lépe. Je to proto, že v průměru trvá lidem 23 minut po přerušení, aby se vrátili k úkolu, který dělali. ¹
Manažeři jsou přerušováni častěji než ne-manažeři, protože obecně komunikují s rozsáhlejší sítí lidí. Čím větší je vedoucí pracovník, tím více má tendenci být vyrušován. ²
Takový nedostatek zaměření je strašně neúčinný. Studie ukazují, že multi-tasking je vlastně přepínání úkolů. Protože lidský mozek dokáže efektivně zpracovat pouze jeden úkol najednou, více úkolů brání naší schopnosti učit se nové informace a vyvolává ve nás větší stres. Při provádění více úkolů nás také více rozptylují irelevantní informace. ³

Přemýšlejte o dopadu všech těchto rozptýlení, když uvidíte, jak se vaši spolupracovníci seřadí u dveří vašeho manažera. Pak se usmějte, protože máte další důvod milovat práci, ve které jste.

Pokud vám konflikt nevyhovuje, zůstaňte mimo vedení. Manažeři běžně musí lidem říkat „ne“, přidělovat nepříjemné pracovní úkoly a vydávat nápravná opatření.

Tambako Jaguar přes Flickr, CC-BY-SA 2.0

Důvod 4: Nemusíte dělat všechna ta nepopulární rozhodnutí

Manažeři musí dělat a komunikovat rozhodnutí, která často ostatní zklamají, rozruší nebo rozčílí. Například:

ne najímat přítele zaměstnance
plánování pracovního času zaměstnanců
- plnění nepříznivých pracovních úkolů nebo dalších pracovních povinností a -
odměňování za výkon s ročním zvýšením platů o 2% (nebo vůbec žádné).

Šéf se také musí vypořádat s výsledným potlačením.

Pokud lidem řeknete „ne“, není vaše věc, oslavte skutečnost, že někdo jiný musí čelit ventilaci lidí místo vás.

Nemusíte rozhodovat o konfliktech jiných lidí. (Ale někdy to může být zajímavé sledovat z vedlejší koleje.) Manažeři jsou však často povinni zasáhnout.

Martin Lester přes Flickr, CC-BY-SA 2.0

Důvod 5: Můžete se rozhodnout, že se nebudete zapojovat do konfliktů v Office

Každá pracovní skupina má své konflikty, které často zahrnují střety osobností, neshody zdrojů nebo potřebu jasnějších odpovědností. Pokud je v týmu „příliš“ „já“, jsou manažeři vyzváni, aby rozhodovali, ať se jim to líbí nebo ne.

Jako správce však můžete zvolit, že se nebudete zapojovat do konfliktů jiných lidí. Nyní je to prostředek ke zmírnění stresu i úspora času!

Pokud se vám nelíbí být špatným člověkem, zůstaňte mimo vedení. Manažeři musí lidem říkat, když si sají práci.

Hans Gerwitz přes Flickr, CC-BY-SA 2.0

Důvod 6: Nemusíte lidem říkat, že neplní svou práci

Nerad hrajete na „zloducha?“ Pokud ano, bude se vám líbit skutečnost, že nemáte za úkol říkat lidem, když skutečně sají svou práci.

Manažeři se často obávají každoročních kontrol výkonu, ale ani tyto úkoly nejsou zábavné:

vydávání slovních napomenutí, když pracovníci přijdou pozdě, mají dlouhé obědy nebo nepožadují odpovídající souhlas
zajištění formální disciplíny, když zaměstnanci porušují pravidla nebo zásady společnosti
formulování plánů na zlepšení výkonu („get well plans“)
propouštění nebo snižování počtu zaměstnanců a
hájení rozhodnutí v oblasti lidských zdrojů nebo vládních agentur, když si pracovníci stěžují.

Manažeři často nedostávají transparentní zpětnou vazbu od zaměstnanců. Komunikace je vzdálenější. Být manažerem tedy může být jako chodit s rozepnutou muškou - ostatní si toho všimnou, ale jen málo lidí přijde hned a řekne vám to.

Hledáček přes Flickr, CC-BY-SA 3.0

Důvod 7: Získáte více autentické obousměrné komunikace se spolupracovníky

Přišli jste někdy ke skupině lidí a najednou přestali mluvit? To se stane, když jste šéfem, protože neviditelný sociální závoj odděluje správu od těch, které jsou spravovány.

Manažeři kontrolují odměny, tresty a pracovní podmínky pracovníků, aby u nich nebyla tak pravděpodobná transparentní zpětná vazba. Může to být jako chodit s rozepnutou muškou - ostatní si to určitě všimnou, ale málokdo má chuť přijít a říct ti to. Underlings mají také tendenci být méně neformální svým humorem a jazykem kolem šéfa.

Jako non-manager vás ale baví komunikace se svými spolupracovníky, která je surová a autentická. Nebudete se muset divit, zda vás vaši spolupracovníci považují za vtipného, chytrého, zloděje nápadů nebo otravného jackwagona. Rychle vám to oznámí. Co nemilovat na upřímné, autentické komunikaci?

Manažeři jsou mezi zaměstnanci a vedoucími pracovníky. Jejich chování, nálady a motivy jsou neustále zkoumány.

Amorette Dye přes Flickr, CC-BY-SA 2.0

Důvod 8: Vaše chování je pravděpodobně méně prozkoumáváno

Existuje staré rčení, že „Zaměstnanci se připojují ke společnostem, ale opouštějí manažery.“ Všichni sledují manažera, který je vložen mezi tým, který řídí, a několik vrstev vedoucích pracovníků.

Při lepší viditelnosti v organizaci je šéf povinen jít příkladem. Proto je jeho chování podrobeno větší kontrole.

Podřízení sledují známky nálady šéfa a berou na vědomí případné komentáře, které si nepřejí. Přiznávají význam preferencím svého manažera a hádají jeho rozhodnutí.

Zároveň manažeři očekávají, že manažer bude super dostupný. Vyžadují, aby provozoval své oddělení pod strategií „dělat více za méně“. (A pak, když nastanou problémy s obratem, kvalitou a produktivitou, vyjadřují skutečné překvapení, následované směrnicemi „opravit“.)

Jako člověk, který není správcem, vám ale pravděpodobně občas může uniknout snazší den. Můžete udělat poznámku, aniž by ostatní rozebírali její skrytý význam. Můžete si myslet na své vlastní podnikání a nechat ostatní myslet na jejich. Někdy je nejlepší být méně viditelný!

Přátelé nenechávají přátele pracovat v práci, která je nebaví. Přátelé se navzájem povzbuzují, aby buď milovali práci, ve které jsou, nebo našli něco lepšího.

Důvod 9: Můžete se přátelit s kýmkoli chcete

Jako správce nemáte větší volnost při vytváření vztahů s kýmkoli chcete. U manažerů to tak nemusí být.

Jednou z nejobtížnějších výzev, jak se stát manažerem, může být stanovení profesionálních hranic se zaměstnanci, které spravujete, zvláště když vašimi podřízenými byli vaši kolegové a přátelé. Manažeři musí mít na paměti vnímání zvýhodňování - jak vyjádřené, tak šeptané. Typicky musí také dodržovat pokyny společnosti, které zakazují šéfům chodit s těmi, kteří jsou v jejich linii velení.

Stát se šéfem zahrnuje dobrovolné obchodování se zvýšenými omezeními v osobních vztazích a v tom, jak trávíte čas výměnou za další příjem a organizační autoritu. Pokud se nejedná o kompromis, který chcete udělat, je dobrý důvod milovat práci, ve které jste!

Pokud milujete spíše detaily než „promyšlené myšlení“, zvažte, zda byste raději nebyli odborníkem na předmět. Abyste byli úspěšní nebo šťastní, nemusíte být manažerem.

harold.lloyd přes Flickr, CC-BY-SA 2.0

Důvod 10: Můžete rozvinout odbornost předmětu, ponořit se do podrobností

V jistém smyslu existují dva druhy lidí - lidé, kteří dávají přednost „velkému obrazu myšlení“, a ti, kteří se rádi brodí v pase hluboko do detailů, pak se tam válejí.

Ne každý má trpělivost, zaměření nebo schopnost stát se autoritou ve své oblasti znalostí. Manažeři se zaměřují na širší obraz. Dělají práci prostřednictvím ostatních. S širším organizačním dosahem musí koordinovat tolik konkurenčních priorit, že si obvykle nemohou dovolit zabývat se konkrétnostmi. (K tomu je delegace.)

Pro nezávislé přispěvatele je to jiný příběh. Můžete se stát odborníkem na předmět (SME) sledováním své konkrétní oblasti zájmu až na daleké dosahy odborných znalostí. Můžete se stát respektovanou osobou „go-to“ k danému tématu a zároveň si ve své práci vybudovat silný pocit vlastnictví.

A díky dobrým zákonům nabídky a poptávky můžete často dostávat slušné výplaty za to, co vás již baví. To rozhodně stojí za to milovat!

Ať už jste technický odborník, konzultant nebo kreativní pracovník, nemusíte být manažerem, abyste uspěli nebo byli šťastní. A nemusíte být šéfem, abyste byli vůdcem.

Jste připraveni na svou kariéru v managementu?

thetaxhaven přes Flickr, CC-BY-SA 2.0

7 znamení, že si užijete kariéru v managementu



Můžete se těšit na správu, pokud…
1. Nevyhýbáte se mezilidským konfliktům ani se nechováte, jako byste měli co dokázat.
2. Nevadí vám vyrušení.
3. Baví vás angažovat ostatní a poskytovat jim potřebné pokyny, podporu a radu.
4. I když s nimi osobně nesouhlasíte, nevyhýbejte se prosazování pravidel nebo zásad.
5. Komunikujete stručně. Dobře vysvětlujete různým publikům.
6. Můžete ostatní přesvědčit a motivovat je k činu.
7. Jste spíše „velký obrázek“ než myslitel zaměřený na detail.

Stále chcete být manažerem? Zde je 5 nezbytných věcí

Poznámky

¹ Pattison, K. (2008, 28. července). Pracovník, přerušen: Náklady na přepínání úkolů . Citováno z

² Gallup. (2006, 8. června). Příliš mnoho přerušení práce? Citováno z

³ Grohol, JM (2009). Můžete multitasking? Pravděpodobně ne dobře . Citováno z