Nejhorší šéf vůbec - šéf z pekla

Dejte si pozor na střední a bláznivé šéfy

Šéf z pekla vás může pobláznit.

Veřejná doména přes Wikimedia CC

Pracujete pro toxického dysfunkčního šéfa?

Skutečně obludný a toxický šéf není jen ten, kdo ztrácí nervy nebo je nekompetentní. Tyto věci jsou dost špatné a určitě jsou jen důvodem k opuštění zaměstnání. Ale špatní šéfové světové úrovně jdou mnohem dál než ty otravné věci a vykazují rysy, které mohou být šílené, děsivé nebo dokonce nebezpečné.

V některých případech možná budete muset opustit pozici, abyste si zachránili zdravý rozum. V ostatních případech může být šance zachránit věci. Zde je několik tipů, co dělat, když se potýkáte s monstrem pro šéfa, a anamnéza mé osobní zkušenosti se šéfem z Hádu.

Šéfové, kteří kradou nápady

Někteří Bad Bossesové požádají o vaše podněty a návrhy a poté je předloží jako svůj vlastní nápad.

Veřejná doména NARA přes Wikimedia CC 2.0

Charlie Chaplin - Diktátor

Veřejná doména přes Wikimedia CC 2.0

Druhy toxického managementu

• Egomaniac: Tento šéf musí mít pravdu a musí mít veškerou pozornost. Bude trvat na tom, že bude středem vesmíru, a zuří, pokud bude v podnikové konstelaci další hvězda. Pokud jste podřízený a nechcete opustit svou pozici, nezapomeňte mu uhodit ego každou šanci, kterou dostanete, i když vám z toho bude špatně. Pokud krade vaše hromy, uchovávejte poznámky a záznamy o vašich příspěvcích do projektů a kopírujte všechny správné lidi ve vaší kancelářské interakci. Ale nedivte se, že tento nezralý, nejistý blbec začne hledat způsob, jak vás přesunout na ulici.
• Zloděj nápadů: Tato osoba je zákeřným způsobem toxickým šéfem; ukradne vaše nápady a vezme si za vaši práci uznání. Pokud je vaším šéfem, představí váš projekt, jako by byl její vlastní. Bude vás nenávidět za vaši odbornost a bude se snažit, aby vám zabránila v interakci s lidmi u moci, kteří by mohli rozpoznat vaše příspěvky. Nejlepší řešení je také jediné, které chrání vaše zdraví a zdravý rozum; měli byste tiše začít hledat jinou práci. Tato osoba nemá žádné zábrany a nebude se měnit. Můžete však růst a prospívat jinde. Přehrajte to, zdokumentujte svou práci a zajistěte, aby ti, kteří vědí o vašich příspěvcích, poskytli doporučující dopisy nebo reference.
• Diktátor: Tento typ toxického šéfa je víc než jen náročný; zdá se, že chtějí ovládat každý váš pohyb a každou minutu vašeho dne. Často mohou dávat protichůdné úkoly a protichůdné pokyny. Ovládání se může rozšířit i na váš soukromý čas a soukromý život. V některých případech může mít tento typ bosse poruchu pozornosti nebo jiný syndrom, který ho nutí skákat z jedné priority na druhou. Pokud je váš diktátorský šéf brilantní, ale náročný, je možné, že s ním můžete stanovit hranice pečlivým výběrem správné příležitosti, jak se k němu přiblížit pomocí výroků jako: „Zítra na tom budu moci pracovat, až bude zpráva XYZ, kterou jste mi přidělili, hotová. " Můžete ho také požádat, aby upřednostnil protichůdné termíny a úkoly, které jste dostali, slovy: „Jen pro jistotum na pravé stránce, které z nich byste chtěli jako první, zprávu XYZ, projekt widgetu nebo aktualizaci rozpočtu? “

Sexuální obtěžování ze strany manažerů

K sexuálnímu obtěžování stále dochází - je nezákonné. Nahlásit to!

Oliver Abels přes Wikimedia CC 3.0

Nečestní šéfové - lháři

Veřejná doména přes Wikimedia CC

Šéfové, kteří porušují etiku a zákony

• Sexuální obtěžovatel: Ano, stále se to děje na pracovišti. Pokud nad pachatelem existuje hierarchie řízení, přeneste problém na oddělení lidských zdrojů. Uchovávejte velmi přesný deník každé instance a způsobu, jakým jste se cítili. Nikdy se nesetkávejte s samotnou osobou; vždy mějte dveře otevřené a požádejte ostatní, aby se k vám připojili. Pokud je to možné, dejte tomu člověku vědět, co si myslíte o jeho chování, ale opatrně šlapejte, protože obvyklí pachatelé vědí, že jste na něm, a mohou často zaútočit tím, že se pokusí podkopat vaši reputaci.
• Maniak nebo Nutcase: Tato osoba je znatelně šílenější než diktátor nebo jiné typy toxických bossů. Může být pasivně agresivní, může se pokusit podkopat váš pocit sebeúcty a může vám způsobit škodu, pokud nebudete opatrní. Pokud jste s někým, kdo vás zákerne vybere (plácnutí sametovou rukavicí) nebo kdo na vás nenápadně zaútočí, když zní jako váš přítel, zvažte opuštění pozice. Pokud tato osoba nedostane terapii, věci se nezmění. A je pravděpodobné, že vám nikdo nebude rozumět ani vám nebude věřit, pokud problém odnesete někomu nad ní.
• Lhář: Tato osoba vyrábí příběhy, aby vinu obviňovala a ničila ostatní. Někteří z těchto šéfů se chtějí chránit, ale jiní mají více zloby. V některých případech tito lidé zfalšují záznamy a vytvoří stopy umělého papíru, aby vytvořili dokumentaci na podporu svých lží. Tito lidé se pravděpodobně nezmění; vydejte se, dokud můžete, a pracujte na ochraně své pověsti tím, že budete udržovat dobré záznamy (v případě potřeby vložte původní soubory na jednotku palce) a upravte některé odkazy v organizaci, které situaci rozumí a budou vás podporovat při hledání jiné práce.
• Sociopat: Jedním z nejděsivějších typů lidí, se kterými se můžete setkat, je skutečný sociopat. Lhaní je pro tyto lidi uměním a dělají to dobře. Jediná věc, kterou o nich můžete předvídat, je, že se najednou nebudou transformovat a ublíží vám. Sociopat (podmínka se také označuje jako psychopat nebo asociální porucha osobnosti) zkreslí fakta a zničí životy bez výčitek svědomí nebo známek emocí.

Co dělat s toxickými a zlými šéfy

• Promluvte si s personálním oddělením : To se může ukázat jako zbytečné, zvláště pokud je Bad Boss také nad tímto oddělením, ale než budete moci podat stížnost mimo organizaci, musíte často vyčerpat interní možnosti.
• Požádejte o mediaci: Některá oddělení lidských zdrojů nabízejí řešení konfliktů nebo mediaci. To nemusí vždy adekvátně řešit situaci, když se jedná o skutečně toxického šéfa, ale může to pomoci vytvořit lepší komunikaci a dát šéfovi vědět, že to s věcmi myslíš vážně. Ve velkých organizacích nemusí šéf chtít špatnou pozornost, kterou to přináší. To může být výhodné pro vás tím, že je přimíte ustoupit, nebo se to může obrátit, pokud za vámi půjdou.
• Podejte stížnost EEOC: V závislosti na situaci můžete podat oficiální stížnost u státních nebo federálních úředníků. Je třeba si uvědomit jednu věc - není v rozporu se zákonem, aby byl někdo hlupák nebo na vás křičel. Než tak učiníte, ujistěte se, že vaše stížnost spadá pod ochranu tohoto typu agentury.
• Získejte další práci: V dnešní ekonomice to není snadné řešení, ale je to často jediný způsob, jak se efektivně zbavit špatné situace. Podívejte se na celkový obraz a rozhodněte se, kolik věcí by se muselo stát, aby se situace změnila. Pak se zeptejte sami sebe, jak je pravděpodobné, že k těmto věcem dojde. Kolik potřebných změn je ve vašich silách?
• Kontrola reality : Realita je taková, že můžete změnit pouze to, co je ve vaší vlastní moci. Nemůžete změnit svého šéfa, nemůžete změnit vedení, nemůžete změnit organizační nedostatky, které to umožňují. Můžete změnit pouze svou vlastní situaci. Vaše volby se mohou zredukovat na život v situaci (a snahu, aby to na vás nemělo vliv) nebo opuštění situace.

Happy Trails to Me: We were Hired to be Writers, not Singers

Cowboy Singing od Thomase Eakinsa, kolem roku 1890

Veřejná doména přes Wikimedia CC

Případová studie nefunkčního a špatného šéfa

Vzhledem k tomu, že moje kariéra trvá několik let, byl jsem v okolí nejrůznějších šéfů. Pracoval jsem pro několik skvělých šéfů a pro některé průměrné šéfy. Ale mám jednu oceněnou vzpomínku na vedoucího pracovníka velké organizace, který nás přiměl vyrábět a hrát v divadelních představeních Country Western.

Tato osoba (nyní naštěstí zesnulá) si oblíbila zpěváka C&W a po celá léta nutila své zaměstnance, aby byli v kapelách nebo aby byli součástí zákulisního produkčního týmu. Přijal (četl: nucen) několik mužů, kteří hráli na kytary a zpívali, aby byli součástí jeho mužské pěvecké skupiny, a protože audiovizuální oddělení spadalo pod jeho divizi, měl volnou ruku, aby je mohl používat jako zvukové techniky, jevištní ruce a další podpůrné povinnosti.

Během své dlouhé kariéry v organizaci „dobrovolně“ nabídl své pěvecké skupině vystoupení na každé konferenci nebo schůzce, které se organizace zúčastnila. Výkonné vedení ho víceméně nechalo na pokoji, protože jeho standardní příběh spočíval v tom, že všichni měli rádi účast na těchto výstavách. Jeho pád však nakonec přišel, když byla organizace vybrána k pořádání velmi významné konference.

To naklonilo jeho cestu ega přes hranice a nakonec ho poslalo do jámy jeho vlastní klamné tvorby, protože rozšířil svou společnost repertoáru o skupinu žen zpívajících písně C&W a Gospel a skupinu tanečnic, které by předvedly Cotton -Eyed Joe, zatímco nosí krátké bílé saténové šortky a sukně.

Jako nového zaměstnance (byl jsem najat jako spisovatel) jsem byl přijat jako zpěvák do nově určeného pomocného kvarteta zpěvaček. Pošetile jsem si dal svůj životopis pod „Záliby a zájmy“, že jsem klasicky trénovaný lyrický soprán (v italštině a latině). Nebyl jsem si jistý, jak se to hodí country country písním, ale protože jsem byl příliš nový na to, abych znal historii hudebních extravagancí, znělo to pro mě zábavně a řekl jsem: „Jasně!“ Později jsem se dozvěděl, že to nikdy nebyly pozvánky; byly to velitelské výkony a vaše kariéra by byla ohrožena, kdybyste odmítli.

Veřejná doména přes Wikimedia CC 2.0

Tento šéf nařídil nelegální využití vládního času

Hned na začátku vyšlo najevo, že tento chudák měl vážné duševní problémy. Začali jsme cvičit mnoho měsíců před velkou akcí (což byl v podstatě jen banket, s naší patetickou skupinou jako zábavou). Byli jsme povinni trénovat večery a víkendy, což bylo pro ty s dětmi a rodinami nepohodlné.

Také jsme byli povinni cvičit v pracovní době, jejíž etika pro mě vyvolávala otázky. Šel jsem k mým bezprostředním manažerům a zeptal se na moudrost využití pracovní doby k tréninku na (velmi špatnou) jevištní show a bylo jasné, že všichni v divizi se této osoby děsí. Lidé se to už dříve pokoušeli nahlásit a jejich kariéra byla uzavřena a zničena.

Jakkoli všichni nenáviděli tohoto muže (nikdy v životě jsem neviděl tak intenzivní, univerzální nenávist k nikomu), žili s tyranií a přežili prostřednictvím různých interních podpůrných systémů, jako je soukromý soubor chudé gramatiky muže (my byli spisovatelé, pamatujete?) a různé vnitřní vtipy. Rovněž předpokládali, že vedoucí pracovníci organizace o situaci věděli a mlčky ji schválili. Nejsem si jistý, jestli tomu tak bylo - za chvíli uvidíte proč.

V době, kdy bylo představení téměř na nás, jsme měli několik vystoupení na sucho při menších zakázkách a uvědomili jsme si, že rychle ztrácí sevření reality. Začal být posedlý všemi prvky produkce, stejně jako dalšími dotyky, na kterých trval na přidání na konferenci, které všechny vyžadovaly ohromné ​​množství času zaměstnanců a stály mnoho dolarů nad rámec legitimně dostupného pro banket.

Vyžadoval, aby si mnoho zaměstnanců koupilo „uniformy“ (modré blejzry) z vlastních kapes, aby se během konference mohli potulovat s hostiteli v hotelu, a vytvořil televizní pořad (celý skriptovaný a vyrobený jeho zaměstnanci), který měl být vysílán uzavřeným okruhem v hotelu. Nic z toho nesouviselo ani s účelem konference, ani se skutečnou prací, za kterou jsme byli placeni za svou práci.

My „zpěváci“ jsme žili čistým mučením. Přepsal texty na několik písní a denně je vylepšoval a přepisoval; nikdy jsme nevěděli, které texty jsou jeho aktuálními úpravami, a trpěli jsme, když jsme zpívali špatnou verzi. K ponížení všech ženských umělkyň trval na tom, aby nás představil slovy: „Všechny jsou profesionální ženy!“ Snažili jsme se vysvětlit, že to nebyl docela kompliment, ale ignoroval nás.

Stres byl neuvěřitelný - byl jsem tam jen krátce, ale už jsem hledal novou práci. Horší však bylo, že jsem zjistil, že je otřesné, že se zdálo, že tento typ zneužívání lidí a peněz je tolerován.

Roy Rogers a Dale Evans vám zpívají Happy Trails

Dosažení bodu zlomu se špatným šéfem

Bod zlomu pro mě nastal, když mě použil jako „model“ k přepracování oblečení, které bychom nosili zpěvačky. Byl jsem vděčný, že nemusím nosit krátké kalhoty a sukně, které tanečníci museli nosit, ale když jsem zjistil, že jsem se stáhl do jeho kanceláře, aby si mohl objednat flitry, třpytivé hvězdy, peří a další křiklavé ozdoby přidané ke skromným bílým halenkám a dlouhým džínové sukně, které se naše skupina rozhodla nosit, bylo toho příliš mnoho.

Sláma, která mě zlomila, byla, když komentoval výstřih mé blůzy. Potom jsem vtrhl z té kanceláře a šel rovnou ke stolu svého bezprostředního manažera a skrz zaťaté zuby na něj zavrčel: „Musíme si promluvit!“ Byl na telefonu a zavěsil a řekl: „Musím jít, Marcy sem právě přišla v kovbojském klobouku s flitry a peřím a vypadá opravdu komicky.“ Ale zjevně to nebyla smích.

I když jsem okamžitě požadoval, aby byla přijata opatření, nikdo přímo nade mnou nic neudělal. Teď si uvědomuji, že tento muž byl šílený, a všichni jsme byli rukojmími kvůli potřebě mít výplatu a strachu, že naše kariéra bude zmařena nebo zničena. Mnoho lidí se dříve pokusilo odhalit problémy a všechno selhalo.

Nějak se však kvůli velkému množství zneužívání, které tato nadcházející událost vyvolala, slovo dostalo zpět k nejvyšším vedoucím pracovníkům organizace. Týden nebo dva po mém trapném kostýmu v jeho kanceláři nařídili vyšetřování. Jeden po druhém jsme byli všichni povoláni na soukromé setkání s právníkem organizace a jedním z vedoucích pracovníků.

Odchází do důchodu:

Díky vyšetřování muž oznámil, že odejde do důchodu, jakmile velká konference skončí. Přehlídka měla dovoleno pokračovat (hlavně proto, že její zrušení by organizaci uvedlo do rozpaků). Byl tím posedlý už rok a značný organizační čas a peníze byly vynaloženy na rekvizity, na zakázku vyrobené stolní dekorace, speciální kulisy a další ozdoby, a bylo by zbytečné s nimi neprocházet. Jakmile jsme věděli, že odchází, pravděpodobně bychom udělali cokoli, abychom se ujistili, že to dotáhl.

Seznam věcí, které tato osoba dělala pod jménem Boss a jako manažer, je obrovský. Jeho zneužívání se táhlo po celá desetiletí a bylo mnoho případů, kdy bylo zřejmé, že jeho balíčku chybělo několik karet. Jen pro tuto konferenci požadoval od jednoho manažera, aby vytvořil několik desítek vlastních vrcholů vyrobených z použitých kovbojských bot naplněných sušenými květinovými aranžmá. Rovněž požadoval, aby stavební divize vytvořila mechanickou kulisu pro banketovou „praženici“ bývalého výkonného ředitele.

Spad z jeho let nespoutané tyranie byl neuvěřitelný a dokonce tragický. Někteří zaměstnanci měli nervová zhroucení, někteří měli stres v manželství (a mnozí se rozvedli) a mnozí měli různé zdravotní problémy způsobené stresem a zneužíváním.

Některá závěrečná slova:

Tento příběh ukazuje, jak všudypřítomné a dlouhodobé může být zneužití managementu a jak ho může vyšší management přehlédnout, ignorovat nebo doslova neuznat. Raději věřím, že nejvyšší manažeři upřímně nevěděli celý rozsah šílenství.

Celkově byly moje roky v organizaci dobré a já to nesmírně respektuji. Je však jasné, že buď skupinové popírání, nebo nedostatečná informovanost mohou vytvářet pracovní situace, které neuvěřitelně porušují zákon a které vážně poškozují kariéru a morálku zaměstnanců, kteří spadají pod Bad Boss, jako byl tento.