Kultura na pracovišti: úspěch vs. podpora vedení

Objevte více o výzkumu Geerta Hofstedeho o vedení zaměřeném na úspěchy a vedení zaměřené na péči.

Fotka od klimkin z Pixabay

Výzkum Geerta Hofstedeho: Orientace na úspěchy a péče o orientaci

Myšlenka vedení orientovaného na úspěch versus výchova úzce navazuje na třetí kulturní dimenzi mužsko-ženskosti Hofstede. V Hofstedeově modelu se mužské hodnotové systémy zaměřují na úspěch, zatímco výchova se soustřeďuje na ženské hodnotové systémy.

Mužské kultury preferují úspěchy, hrdinství, asertivitu a materiální odměny, což zvyšuje konkurenceschopnost v komunitě.
Ženskost dává přednost spolupráci, skromnosti a kvalitě života a vytváří společnost orientovanou na konsenzus.

Úspěch.

Orientace na úspěch

Orientace na úspěch souvisí s hodnotami a chováním jednotlivce, pokud jde o úspěch, úspěch a schopnost překonávat obtíže. Podobně jako srovnání osobností, které mají averzi k riziku, vůči tendencím podstupovat riziko, jsou výsledky versus výchova v souladu s celkovou individualistickou (mužskou) kulturou nebo kolektivní (výchovou) kulturou.

Míra, do jaké si komunita osvojuje asertivitu, získávání peněz a hmotného majetku, koreluje s mužskými / individualistickými teoriemi. Kultury zdůrazňující ženskou (kolektivní / pečující) orientaci oceňují kvalitu života, blahobyt, emocionální vyjádření a soucit (Musambira & Matusitz, 2015).

Stejně jako averze k riziku a nejistota se osobnosti orientované na výsledky budou snažit spojit s organizacemi sdílejícími podobné hodnoty. Zaměstnanci orientovaní na výsledky budou aktivně sledovat hodnocení a hodnocení výkonu a jsou skutečně motivováni k výkonu na vysoké úrovni excelence.

Výhody a nedostatky orientace na úspěch

Existují klady a zápory, když vedení podporuje osobní úspěch a individuální úspěch.

Klady: Jasně sdělené cíle, konzistentní termíny, zaručené odměny a hmatatelné výsledky jsou příklady toho, co jde správně.
Nevýhody: Vyhoření zaměstnanců, špatná rovnováha mezi pracovním a soukromým životem, nízká zpětná vazba zaměstnanců a vysoká fluktuace jsou tím, co se pokazí.

Výhody a nevýhody stylů vedení zaměřených na úspěch jsou prospěšné, když se organizace snaží prezentovat konzistentní výsledky. Každý, kdo je zapojen, se snaží dosáhnout individuálního vítězství a osobních cílů. Bohužel bez řádné zpětné vazby zaměstnanců se vedoucí stávají izolovanými a ztrácejí kontakt se svými následovníky, což způsobuje nákladné obraty a nedostatek inovací.

Orientované na výchovu

Blogujte Kwanko

Podpora orientace

Zaměstnanci, kteří se nezabývají úspěchem a úspěchem, se budou vyhýbat zpětné vazbě na výkon a bude pro ně hodnocení kompetencí nepříjemné. V prostředích orientovaných na úspěchy jsou tito zaměstnanci stále více znepokojeni svým výkonem a zažívají nadměrný stres a negativní psychickou pohodu jako reakci na stále nejistější pracovní situaci (Yi & Wang, 2015).

Muži a ženy, kteří neusilují o uspokojení prostřednictvím osobních úspěchů, mohou najít útěchu v organizaci podporující pečlivější kolektivní kulturu. Kultura pěstování poskytuje zaměstnancům pocit bezpečí. Individuální úsilí není ústředním bodem hodnocení výkonu, protože hodnoty spočívají v zájmu ostatních, kvality života a budování vztahů. V těchto organizacích je menší potřeba asertivity; Je podporována spolupráce mezi vrstevníky, což má za následek menší stres související s prací.

Výhody a nedostatky výchovné orientace

Klady: Styly vedení zaměřené na péči se snaží posílit vztahy mezi zaměstnancem a organizací. Liší se od metod orientovaných na výsledky tím, že se zaměřuje na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, sebeobětování a konsenzus.
Nevýhody: Bohužel to není bez jeho pádů. Spojení osobních požadavků a cílů s organizací vytváří úlové mysli špatně vybavené a zdráhající se mluvit proti současnému stavu. Konkurenceschopnost se navíc snižuje, protože změna je obtížná a pomalá.

Co je důležité

Individualistické organizace mají nižší toleranci na vzdálenost síly, jsou orientovány na výsledky a jsou méně averzní vůči riziku. Kolektivistické organizace přijímají větší energetické vzdálenosti, jsou zaměřeny na výchovu a jsou velmi averzní vůči riziku. Tyto články zdánlivě představují tyto kulturní konstrukty jako potrubí, definitivní příčinu a účinky, z nichž neunikne žádná organizace. Ve skutečnosti existuje mnoho organizací jako směs každého diskutovaného tématu / konceptu a je přímým odrazem společnosti, ve které společnost působí.

Kultura je kombinací mnoha komplikovaných faktorů. Společná témata se ukáží jako dominantní, ovlivňují občany a utvářejí víru a chování ve prospěch jednotlivce nebo skupiny. Moderní západní vedení se pokouší zahrnout to nejlepší z obou světů. Hodnota a respekt se vztahují na jednotlivce i skupinu současně. Větší oddanost emoční inteligenci otevírá dveře rozmanitosti a toleranci a podporuje každého zaměstnance, aby sladil existující víry způsobem, který podporuje organizaci

Doporučení učebnice

Individualismus vs. kolektivismus

Vzdálenost, nejistota a prevence rizik

Reference

Hofstede's Insights:

Mind tools content team, (nd) Citováno z

Musambira, G. a Matusitz, J. (2015). Komunikační technologie a kultura: Analýza vybraných kulturních dimenzí a ukazatelů lidského rozvoje. International Journal of Technology Management & Sustainable Development Volume 14 Number 1 DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1

Budoucnost práce

futureofworking.com/12-advantages-and-dis nevýhody-of-achievement-oriented-leadership-styles/

Yi, X. a Wang, S. (2015). Přehodnocení křivočarého vztahu mezi nejistotou zaměstnání a výběrem práce: umírněná role orientace na úspěch a averze k riziku. Řízení lidských zdrojů, 54 (3), 499-515. DOI: 10,1002 / hod. 21638