Obsah:
- Co je myšlenkový vůdce?
- Myšlenkové vedení versus vedení
- Thought Leader Versus Influencer
- Myšlenkové vedení versus vedoucí postavení na trhu
- Jak se stanete myšlenkovým vůdcem?
Zjistěte, co toto oblíbené obchodní slovo ve skutečnosti znamená!
Heidi Thorne (autorka) prostřednictvím Canvy
Co je myšlenkový vůdce?
Myšlenkové vedení je populární obchodní módní slovo. Stejně jako mnoho jiných módních slov je ale těžké definovat jejich význam a použití a často jsou zmatené a zneužité. Rozložím tedy jeho význam a vztah k dalším souvisejícím pojmům.
Začněme definicí myšlenkového vůdce. Vedoucími myšlenek jsou ti, kteří jsou uznáváni jako odborníci v komunitě následovníků, obchodní síti, průmyslu nebo veřejnosti kvůli jejich znalostem, vzdělání, zvláštním talentům, poznatkům nebo zkušenostem. Jejich filozofie a názory mohou ovlivnit myšlenky, názory a postoje ostatních. Tedy termín myšlenkový vůdce.
Akademičtí pracovníci (profesoři, výzkumní pracovníci atd.), Filozofové, autoři, publicisté a řečníci jsou běžně respektováni jako vůdci myšlenek, i když vůdce myšlenek může pocházet téměř z jakékoli oblasti života.
Myšlenkové vedení versus vedení
Musíme rozlišovat mezi myšlenkovým vedením a vedením. Někdo může být vůdcem, aniž by byl myšlenkovým vůdcem.
Například ti na manažerských pozicích v organizaci (společnost, nezisková organizace, armáda, vláda, školy atd.) Mohou dobře vést a řídit operace organizace na základě mezilidských dovedností, znalostí, zkušeností, odborných znalostí, autority pracovního titulu atd. I když tyto vlastnosti mohou ovlivnit myšlenky, názory a postoje osob pod jejich vedením, jejich cílem není být vůdcem myšlenek. Spíše zodpovídají za to, aby přiměli lidi myslet a jednat způsobem, který splňuje cíle organizace.
Jak by mělo být zřejmé z této diskuse, vedoucí jsou pověřeni prováděním věcí, často mají oficiální pracovní pozici se specifickou sférou autority. I když mohou ovlivňovat myšlenky těch, které vedou nebo jim slouží - a to je preferovaná situace -, není to vždy požadavek na dosažení konkrétních cílů. Může se dokonce stát, že vůdci budou muset dosáhnout organizačních cílů, a to i přes ideologické rozdíly jejich následovníků a nedostatek emocionálních výhod.
Naopak, vůdci myšlenek často nemají žádnou oficiální autoritu ani kontrolu nad svými následovníky a mohou odpovídat nikomu kromě sebe a svých agend.
Thought Leader Versus Influencer
Ovlivňují tedy vůdce myšlenek? Ano i ne.
Ovlivňující subjekty, jak bychom je popsali v kontextu sociálních médií, nemusí nutně ovlivňovat kvůli jejich odbornosti nebo znalostem. Ovlivňovatelé sociálních médií mohou spíše ovlivňovat ostatní na základě jejich osobnosti, charismatu nebo jiných kvalit.
Dalším rozlišujícím faktorem mezi vůdci myšlenek a ovlivňujícími je motivace. Mnoho ovlivňujících sociálních médií je motivováno příležitostmi, často finančními, od sponzorů a inzerentů, kteří se chtějí dostat k publiku následovníků ovlivňujícího. Zatímco myšlenkoví vůdci mohou mít na paměti také znaky dolaru z mluvení a jiné publicity, jejich motivace je obvykle založena na prosazování jejich názorů a agend, nikoli na produktech sponzorů. Někteří vůdci myšlenek by ve skutečnosti byli zděšeni myšlenkou na „vyprodání“ nebo pod vlivem jakéhokoli výplatního dne, protože by to poškodilo jejich pověst nestranných myslitelů v komunitách, které ovlivňují.
Podobně jako ovlivňovatelé mohou i vůdci myšlenek využívat sociální média k prosazování svých názorů a světonázoru. Je to jen tím, že jejich motivace je odlišná.
Myšlenkové vedení versus vedoucí postavení na trhu
Podniky se mohou snažit získat status myšlenkového vůdce, aby si vybudovaly reputaci na trzích, kterým slouží, v naději na zvýšení prodejních příležitostí a získání vedoucího postavení na trhu prostřednictvím většího podílu na trhu. Proto se velká část jejich marketingu může věnovat aktivitám marketingu obsahu, jako jsou blogování, podcasting, řečnictví a public relations, na rozdíl od reklamy.
Lze také použít nativní reklamu - placené (sponzorované) články a obsah v hromadných sdělovacích prostředcích a online. Je to trochu podvádění, pokud jde o skutečné myšlenkové vůdčí činnosti. Poskytuje však podnikům větší kontrolu nad jejich umístěním obsahu ve srovnání s běžným úsilím o public relations.
Stejně jako ovlivňovatelé sociálních médií mají podniky ekonomický cíl. Jejich zájem a motivace být považovány za vůdce jako takové mohou být krátkodobé… dokud nepřijde další horká marketingová taktika.
Tím není vyloučeno pronásledování myšlenkových vůdců podniků, zvláště pokud tyto činnosti poskytují hodnotu trhu a komunitám, kterým slouží. Bude však trendem sledovat, jak bude prostředí blogů a marketingu obsahu stále konkurenceschopnější. I když nemusí mít stejnou cenu jako tradiční reklama, může být vývoj obsahu pro myšlenkové vedení významnou investicí, která musí přinést prodej. Pokud se tak nestane, podnikání ji přeruší ve prospěch produktivnější marketingové taktiky.
Jak se stanete myšlenkovým vůdcem?
Stát se vedoucím myšlenky může být úmyslné nebo neúmyslné, ačkoli úmyslné úsilí je dnes pravděpodobnější, protože podniky se pokoušejí získat nebo znovu získat pozornost trhu ztracenou technologiemi blokujícími reklamy a přeplněnými konkurenčními trhy.
Neúmyslné myšlenkové vedení je stále možné u těch, kteří si získají pozornost kvůli nějakému velkému úspěchu nebo proslulosti (např. Ocenění, příkladný výkon v neobvyklé situaci, přežití krize atd.).
Pokud je však myšlenkové vedení spíše záměrným úsilím, jsou následující běžné nástroje, které pomáhají budovat reputaci:
- Blogování
- Podcasting
- Psaní a vydávání knih
- Řečnictví
- Sociální média
- Síťování v příslušných komunitách
- Provádění výzkumu a publikování výsledků
Myšlenkové vedení je proces budování. Získání reputace odborníka může trvat měsíce a roky důsledného publikování, vytváření sítí a zkušeností v terénu. Ačkoli příležitostný příspěvek mimo téma by mohl být přijatelný, aby vypadal lidštěji a autentičtěji, obsahové aktivity by se většinou měly zaměřit na konzistentní téma, sdělení nebo poslání, aby se vytvořila silná přítomnost v myslích a srdcích následovníci.
Ale i když se budete věnovat myšlenkovým vůdcovským činnostem, neexistuje žádná záruka, že vás budou považovat za myšlenkového vůdce. Vaše publikum a veřejnost jsou nakonec ti, kdo rozhodují, zda jste nebo ne.
© 2018 Heidi Thorne