Co je skupina duchovních?

Jsou skupiny Mastermind poradenskou příchutí dne?

iStockPhoto.com / Dean Mitchell

Jsou skupiny Mastermind poradenskou příchutí dne?

Když se zhroutila automatizace a ekonomický tlak mnoha podnikových organizací, talentovaní a zkušení zaměstnanci a manažeři se najednou ocitli v nesnázích. Jak by mohli využít svůj talent, zkušenosti a dovednosti do budoucího příjmu? Spíše než rekvalifikace nebo prostě hledání podobného zaměstnání se někteří z těchto profesionálních profesionálů obrátili na poskytování svých odborných znalostí na otevřeném trhu jako nezávislí konzultanti.

V 90. letech se začal žertovat, že pokud jste si říkali „konzultant“, znamenalo to, že jste bez práce. V roce 2000 se titul „konzultant“ stal pasé a někteří si začali říkat „trenéři“. V mnoha případech šlo o stejnou službu jako poradenství, ať už nabízené podnikům nebo jednotlivcům.

V roce 2010 si konzultanti začali uvědomovat, že individuální koučování (nebo poradenství) vyžaduje spoustu práce a času. Navíc si potenciální klienti, kteří se stále vzpamatovávali z Velké recese, nemohli dovolit jejich služby. S postupujícím desetiletím se stalo „skupinové koučování“ věcí. V tomto scénáři poradenství je školení, poradenství nebo poradenství nabízeno skupině lidí, ať už osobně nebo virtuálně. To konzultantům umožnilo nabízet své služby širšímu publiku za nižší cenu pro sebe i skupinu.

Ale i skupinové koučování může být velkým únikem pro samostatně výdělečně činného konzultanta (oops, kouč). Zadejte „skupinu duchovních“ jako dnešní poradenskou chuť dne. Je dokonce vytvořeno nové sloveso: Masterminding.

Počátky skupiny Mastermind

Ve své klasické knize (jedna z nejprodávanějších knih všech dob), Think and Grow Rich , autor Napoleon Hill definoval skupinu „Master Mind“ jako sbírku „mužů“ (to byla 30. léta), kteří se shromáždili, aby poskytli podporu z celého srdce a vzájemné rady pro akumulaci bohatství. Toto shromáždění myslí a energie by také vytvořilo kolektivní třetí mysl, z níž by duševní / duchovní energie mohla mít prospěch pro všechny.

Jedna věc, kterou Hill zdůrazňoval, bylo, že členům skupiny musí být něco vráceno výměnou za jejich spolupráci. Díky schůzkám dvakrát týdně (nebo častěji, je-li to potřeba), které navrhl, je lepší něco získat!

Co se dnes označuje jako skupina Mastermind?

Zatímco model Master Mind od Napoleona Hilla byl často uváděn jako inspirace pro dnešní trend duchovních, skutečně se dramaticky liší.

To, co se dnes často označuje jako skupiny duchovních, jsou jednoduše programy vedené koučem nebo konzultantem, který shromažďuje členy zákazníků do osobní nebo virtuální skupiny, aby „řídil“ (používá se jako sloveso) na konkrétní problémy nebo témata. Stejně jako „konzultanti“, kteří se proměnili v „kouče“, mohou být tyto skupiny často programy „skupinového koučování“ s novým názvem.

Ale tady je další zvrat pozorovaný pozdě. Vedoucí koučování může zahájit diskuse, pořádat akce pro členy nebo usnadnit budování vztahů. Naděje však je, že členové skupiny budou mezi sebou vytvářet a budovat vztahy. I když by to mohlo být více v souladu s Hill's Master Mind modelem, vztahy mohou být náhodné a nepřímé.

Dnešní skupiny duchovních se tedy liší od modelu „Master Mind“ v Napoleon Hill tím, že:

1. Dnešní skupiny se mohou, ale nemusí, shromažďovat pro hromadění bohatství nebo dokonce pro kolektivní účel.
2. Jako odměna za spolupráci a účast nemusí být jednotlivým členům nabízeno málo nebo nic konkrétního. Členové ve skutečnosti často platí za hraní.
3. Mají strukturu shora dolů, méně kolegiální a organickou, s vedoucím trenéra u kormidla.

Brainstorming nebo Masterminding?

Dalším poznatkem je, že hodně z toho, co dnes přechází na „řízení“, je ve skutečnosti „brainstorming“.

Co se stane? Někdo ve skupině duchovních může mít problém, ke kterému by chtěl vstup. Číslo je představeno skupině a poté členové skupiny nabídnou nápady nebo postřehy po stanovenou dobu. I když jsem v těchto scénářích viděl nějakou diskusi o příspěvku každé osoby, je to obvykle velmi omezené vzhledem k času přidělenému každému číslu nebo osobě. To je brainstorming.

Opět něco, co se děje už dlouhou dobu, jen s novým jménem.

Dnešní skupiny duchovních: Pros

Vytvářejte nová obchodní spojení. Vzhledem k tomu, že vedoucí kouče může mít široké a rozmanité kontakty, které se k těmto skupinám připojují, mohli by členové navazovat nová obchodní spojení, která by jinak neměli.

Získejte přehled od ostatních. Jedním z důvodů, proč si lidé najímají trenéry jednotlivě nebo chodí do skupinového koučování, je získat přehled o obavách. Členská fóra Mastermind mohou být bezpečnou (i když ne důvěrnou!) Zónou, kde mohou členové získat zpětnou vazbu a pomoc, a to vše jen za cenu členství. Také tyto skupiny jsou obvykle omezeny na malý počet členů, aby se zvýšila úroveň pohodlí a interakce.

Dnešní skupiny duchovních: Nevýhody

Efektivní, ale možná ne efektivní. Kromě organizování, propagace a správy skupiny (často prováděné prostřednictvím skupin na Facebooku) může být nový model organizátora efektivnější a výnosnější pro vedoucího kouče než jiné koučovací nebo poradenské modely. Pokud však vedoucí trenéra přistupuje více rukama, někteří členové se mohou cítit uvolnění a rozčarovaní.

Žádná volba členů. Na rozdíl od modelu Master Mind navrženého Napoleonem Hillem nejsou dnešní skupiny záměrně vybírány. Jsou více seberelektivní v tom, že se členové zákazníka vedoucího kouče přihlásí (a často platí) k účasti. Jsou všichni tito členové, kteří si sami vybrali, k sobě vhodní? Zatímco vedoucí kouče může mít podíl na přidělování nebo přijímání členů do skupin, je individuální člen rozmarem trhu a možností vedoucího kouče, pokud jde o složení skupiny.

Závazky. Kdo je odpovědný za rady poskytované a přijímané v rámci skupiny duchovních? Vedoucí trenér? Členové? Řekněme, že člen dostane nějakou katastrofální radu, která způsobí ztrátu jeho podnikání. Kdo platí? Ve formálnějším uspořádání konzultací / koučování je obvykle vypracována smlouva, která podrobně popisuje odpovědnosti. Toto nastavení skupiny však může představovat další právní výzvy. Vedoucím mastermindu by bylo dobře doporučeno konzultovat jak obchodního právníka, tak poskytovatele pojištění odpovědnosti za škodu, aby zjistili, jaké krytí a preventivní opatření by měla být zavedena na ochranu vůdce i členů.

© 2017 Heidi Thorne