Co stojí životní cyklus?

Náklady životního cyklu otevírají alternativní myšlenkové procesy, které mohou pomoci při dlouhodobém nákupu vytvořit spravedlnost.

Proč náklady na životní cyklus?

Při více než jedné příležitosti v mé kariéře mi nadřízený řekl něco v tom smyslu, že si „nedělám starosti s náklady životního cyklu, protože to stojí příliš mnoho.“ Zastavte a přečtěte si toto prohlášení a přemýšlejte o něm. Za prvé, je to jen fakt, že vše, co si koupíte, stojí po celou dobu, kdy to vlastníte. Jak tedy analýza těchto nákladů vytvoří další náklady? Analýza vytváří pouze větší znalostní základnu pro rozhodování, zda koupit.

Tato analýza samozřejmě také upozorňuje na náklady, které již akvizice vznikla. Zní v tomto světle tento koncept „příliš mnoho“ prostě absurdně? Když lidé mluví o tom, že analýza stojí příliš mnoho, téměř vždy skočím k závěru z nevědomosti. Nevědomost nemusí být nutně negativní; každý člověk o mnoha věcech nevědí. Je užitečné uznat tuto nevědomost, protože jakmile je hotová, stává se neznalost základem učení.

Náklady životního cyklu otevírají alternativní myšlenkové procesy, které mohou pomoci při dlouhodobém nákupu vytvořit spravedlnost. Vlastní kapitál lze vždy sestavit, pokud na konci životního cyklu lze vytvořit úspory přes alternativní možnosti v původní době nákupu.

Jaké jsou náklady na životní cyklus?

To lze vidět v předchozím článku, který jsem napsal o nákladech spojených s nákupem vozidla. Věřte tomu nebo ne, všechno, co kupujeme, má cenu životního cyklu a dovolte mi to ilustrovat.

Řekněme, že jdete do obchodu s potravinami a koupíte galon mléka za cenu 1,80 USD. Jdete domů a umístíte to mléko do chladničky a vydrží vám asi 10 dní. Vaše chladnička bude fungovat 24 hodin denně / sedm dní v týdnu a bude používat přibližně 0,18 USD denně.

Když přidáte energii spotřebovanou do mléka po dobu 10 dnů, kdy se očekává, že bude v chladničce, bude mléko stát po dobu svého životního cyklu přibližně 4,60 USD. Nyní je to přibližné, protože každá položka umístěná v chladničce na celých 10 dní by měla poměrný podíl na spotřebě energie, takže vidíte, jak složité je vypočítat náklady životního cyklu, zejména u položek s krátkým cyklem.

Nyní řekněme, že během 10denního období bylo v chladničce v průměru 100 položek, pak by energie použitá speciálně pro mléko činila pouze 0,028 USD, což nyní činí náklady na mléko 2,828 USD. To by se nyní blížilo ceně, ale jak vidíte, ukazuje to, že mléko stálo asi o 0,03 $ více, pokud trvalo 10 dní.

To by se zvyšovalo nebo snižovalo na základě počtu dnů v chladničce a počtu předmětů v chladničce pro danou dobu. Nyní to upravte, protože počet kolísá, protože se také mění počet položek v chladničce denně, nebo dokonce každou hodinu v závislosti na denní době.

Koncept je jednoduchý, výpočty možná trochu komplikovanější, ale tento článek není o tom, jak vypočítat náklady na životní cyklus, pouze sdělit koncept toho, jaké jsou náklady na životní cyklus. Když začneme zkoumat větší kapitálové výdaje, jako jsou vozidla a budovy, uvidíte, jak složitost může extrémně rychle růst. Čím složitější bude získaná položka, tím pravděpodobněji bude také intenzivnější údržba, což povede ke zvýšení nákladů na její životní cyklus. Čím větší jsou však pořizovací náklady a čím delší je jejich životnost, tím větší je šance prokázat obrovské kompenzace i při nejmenším upgradu počátečních nákladů.

Musíte se podívat na všechny náklady

Pokud opravdu chcete získat co nejpřesnější obrázek o nákladech na životní cyklus, je povinností přinést do analýzy všechny náklady.

To musí zahrnovat:

• celkové provozní náklady
• náklady na údržbu (preventivní, odložené a obnovené)
• inflační náklady na provozní suroviny
• daně
• náklady na výměnu

Jak je vidět, při provádění kompletní analýzy životního cyklu je třeba ke stolu přivést mnoho kusů. Pokud některý z nich vynecháte, výsledky mohou být zkresleny na umělou odpověď, kterou jsem viděl nespočetněkrát. Například pokud děláte náklady na životní cyklus budovy, musíte zahrnout některé náklady na výměnu systému. Životnost budovy může být 40 nebo 50 let, ale většina systémů HVAC má životnost 12 - 15 let (na horním konci), možná. Pokud nezapočítáte náklady na výměnu těchto systémů, náklady na životní cyklus budovy nebudou přesné.

Příklad výpočtu životního cyklu

Nyní se nepokusím poskytnout úplný příklad nákladů na životní cyklus, chci ukázat některé faktory a složitosti, které je třeba zahrnout.

Nejprve musíme začít s nejzákladnějším předpokladem: nejnižší náklady na cokoli v budoucnu přijdou dnes. To znamená, že vše, co dnes není plně zakoupeno, nebo pokud je vyžadována pravidelná údržba, budou účtovány další náklady. To je vidět, když provádíme nákup na úvěr. Výplatní částka bude vždy vyšší než počáteční částka nákupu, někdy i dvojnásobná nebo vyšší. To jsou jen náklady na úrok pro věřitele samotného. Pamatujte, že tyto náklady nezohledňují údržbu, výměnu oleje, pneumatiky, lakování atd. Tyto náklady musí být součástí kompletní analýzy nákladů životního cyklu.

Inflace je také náklad, který se vyskytuje téměř každý rok. Pokud to musí být prokázáno, přejděte na web Správa sociálního zabezpečení a zkontrolujte COLA (úprava životních nákladů) za posledních několik let nebo dokonce desetiletí. Mezi lety 2012 a 2018 se SSA COLA zvýšila o 10,8% jen v důsledku samotné inflace, která se zvyšuje, když se vrátíme dále. Mějte na paměti, že to nezohledňuje konkrétní suroviny, které mohou růst rychleji než inflace. Můžete vidět, jak to může ovlivnit analýzu nákladů životního cyklu, pokud není inflace správně identifikována, a to ani v případě surovin. Mnoho faktorů může být jednodušších než jiné. Náklady na ropné produkty jsou vždy výstřelem do tmy, protože dlouhodobá predikce je na druhou stranu inflace při dlouhodobé predikci po většinu času o něco méně volatilní. Nicméně,je mnohem obtížnější předpovídat hroty a poklesy spolu s jejich velikostmi.

Podívejme se tedy na příklad. Abychom to zjednodušili, aby je většina čtenářů mohla sledovat, podíváme se pouze na dopady inflačních nákladů na systém s dlouhým cyklem. Budeme porovnávat dva systémy, jeden s 20letou životností a jeden se 40letou životností. Použijeme inflační zvýšení o 2% ročně nesložené, abychom pomohli matematice zůstat jednoduchou a vyjádřili vše v procentech. Prvním rokem, kdy je systém nahrazen, jsou tedy naše základní náklady, které vyjádříme jako 0%, protože je to současná hodnota. U 20letého systému bude muset být systém vyměněn za cenu 140% (100% u dnešních nákladů plus inflační náklady 40%), za dalších 20 let bude systém vyměněn za 180% (100 % za dnešní náklady plus inflační náklady 80%), za celkové náklady 320% (140% plus 180%) za 40letý životní cyklus.Nyní, pokud 40letý systém stojí až trojnásobek nákladů 20letého systému, a při 40letém systému stále existuje 20% přínos úspor během 40letého období. Pokud je 40letý systém něco pod trojnásobkem nákladů 20letého systému, pak se vlastní kapitál vytváří během 40letého období, což může být významné. Pokud byste zohlednili náklady na suroviny pro 20letou výměnu, pak by se úspory ještě zvětšily.

Rozhodování pomocí výpočtu nákladů na životní cyklus

Jako základní pravidlo platí, že čím delší cyklus, tím lepší návratnost. To však neplatí vždy. Náklady na pravidelnou údržbu mohou mít na to významný dopad. Pokud delší cyklus vyžaduje intenzivnější údržbu a údržbu, vše bude vyhozeno z okna. Lze provést výběr, který může splnit cíle dlouhodobého cyklu, ale i ty, které mají nižší výkon, mohou tyto cíle splnit, čímž vytvoří počáteční úspory, které ovlivní výsledky životního cyklu. To by platilo pro produkt, který má dlouhodobě stabilní náklady na suroviny.

Příklad

Pamatuji si, když jsem si koupil svůj první nový nákladní vůz na počátku 30. let. Měl jsem to pár let a přišel čas vyměnit pneumatiky. Když přišla kontrola daňového přiznání, šel jsem a koupil opravdu dobré pneumatiky se zárukou 88 000 mil. Ty pneumatiky mi vydržely asi osm let a stále na nich bylo hodně běhounu, ale díky fénixovu horku pneumatiky hnily nasucho a musely být vyměněny. Uvědomil jsem si tehdy, že nemusím utrácet dodatečné náklady na ty pneumatiky o délce 88 000 mil a pravděpodobně bych mohl získat větší hodnotu za náklady, které jsem zaplatil, kdybych najel více kilometrů.

Získání vyšší úrovně produktu, než je požadováno, je plýtváním zdroji, stejně jako u mých pneumatik. I při výpočtu nákladů na životní cyklus se musíte soustředit na celý obrázek. Nikdy byste neměli kupovat více, než je požadováno.

Náklady na životní cyklus mohou pomoci těm, kteří neznají to, co získávají. Kdybych u těchto pneumatik dosáhl nákladů na životní cyklus, možná bych zjistil, že by mi mohlo být lépe s pneumatikou nižší třídy. Pokud půjdete do svého obchodního domu pro domácí kutily a přejdete do uličky dveřního kování, najdete několik druhů dveřního kování.

Cena mezi nejnižším a nejvyšším stupněm bude značná. Pravdou je, že ve většině domácností opravdu potřebujete pouze nejnižší stupeň. Nejvyšší známkou bude s největší pravděpodobností plýtvání zdroji, pokud dům spadne dříve, než se opotřebí dveřní kování.

Závěrečné myšlenky

Jak vidíte, existuje mnoho prvků, které lze zahrnout do analýzy nákladů životního cyklu, ale můžete se stát překážkou, když se dostanete do extrémní úrovně podrobností. Klíčem je vědět, do jaké míry podrobností se dostat, nebo přijatelná tolerance. Jako příklad lze uvést, tesař uvidí měření čep na 1/64 ^th palce jako zesměšňuje, ale měření na 1/8 ^th palce je více než dostatečně přesné pro většinu prací. Mějte na paměti tuto „toleranci“, která pomáhá řídit proces analýzy nákladů životního cyklu. Vždy je třeba mít na paměti, že tento typ perspektivy, je-li proveden dobře, poskytuje dlouhodobý pohled na možná rozhodnutí a v log-term držení majetku je nezbytně nutné pomoci, aby toto aktivum vydrželo ještě déle, nebo se alespoň stalo ekonomičtější vlastnit.