Obsah:
- Už nejsi žádná zábava
- Důsledky sériového podnikatelského neúspěchu
- 1. Stává se zvykem
- 2. Může to poškodit nebo zmást značku podnikatele
- 3. Může odčerpat zdroje
- 4. Stává se to výmluvou
- Jaká je návratnost investic?
Dělá z vás několik neúspěšných obchodních aktivit sériového podnikatele - nebo jen sériové selhání?
Heidi Thorne (autor)
Prostřednictvím sítí nebo online jste někdy narazili na lidi, kteří hrdě prohlašují, že jsou sériovými podnikateli, jako by to byl čestný odznak? V některých případech je to skutečně úspěch. Ale v mnoha případech je tento vlastní popis pouze zástěrkou toho, že se jedná o sériové selhání při zahájení a provozování firmy. Vždy mě láká zeptat se: „Za kolik jste prodali svůj poslední obchodní podnik?“ Bohužel se obávám, že odpověď může být nula nebo ztráta. Nebo se mohli jednoduše vypnout bez prodeje.
Je pravda, že být schopen to nazvat ukončením myšlenky, projektu, ziskového centra nebo celého podniku, který není úspěšný, a přejít k něčemu jinému, vyžaduje odvahu, zvláště pokud to vyžadovalo velkou investici času, úsilí, emocí a peněz. Pokud však bylo toto úsilí upuštěno bez pečlivé analýzy, proč se mu nedařilo a jak se v budoucnu vyhnout stejnému výsledku, zvyšuje se potenciál stát se sériovým selháním.
Už nejsi žádná zábava
Zahájení nového podnikání je zábavný, vzrušující, adrenalin. Poté, když se podnikatelé potýkají s náročnými každodenními úkoly v oblasti účetnictví, správy, managementu, marketingu atd., Mohou být celou věcí rozčarováni, dokonce až do okamžiku, kdy se vzdají a uzavřou podnikání. Upozornění na sériového podnikatele / selhání!
Jak jsem ve své knize zdůraznil, Selhání podnikatelů v malých firmách a samostatně výdělečně činní konzultanti se musí vyvarovat! , toto chování je podobné běhu dětského limonádového stánku. Je to něco zábavného… pro teď. Ale když to bude těžké, nebo když přijde něco vzrušujícího (jako další nová obchodní příležitost), podnikání se zastaví.
Důsledky sériového podnikatelského neúspěchu
I když v dnešní době může docházet k menším finančním ztrátám spojeným s rychlým a častým zakládáním a zavíráním malých podniků, může toto chování způsobit řadu problémů:
1. Stává se zvykem
Podnikatelé, kteří jsou závislí na přívalu nového zahájení podnikání, se zaměřili na další zaměření na nový lesklý objekt. Stejně jako závislí vždy hledají větší, často riskantnější zásah, který může v mnoha ohledech ohrozit jejich budoucnost.
2. Může to poškodit nebo zmást značku podnikatele
Toto je „Takže co jsi dnes?“ problém. Podnikatel má tolik obchodních identit, že pro zákazníky a kolegy je těžké přijít na to, co je nebo za čím stojí, protože se to neustále mění. Ačkoli mega podnikatelé (např. Richard Branson) se ve své podnikatelské kariéře věnovali mnoha různým typům podniků, pro většinu malých podnikatelů a sóloprenů není příliš mnoho obchodních identit způsob, jak budovat důvěru a prodej.
3. Může odčerpat zdroje
Je to jako problém dopravy typu stop-and-go pro automobily. Úplné zastavení vyžaduje spoustu energie. Takže palivová účinnost vozu je snížena při jízdě stop-and-go. Totéž pro podniky. I když je dnes založení malého podniku snazší a levnější, než tomu bylo v historii, nové podniky mohou mít obrovskou daň z hlediska času, talentu, stresu a hotovosti. To má za následek nízké nebo žádné zisky, které lze použít k udržení podnikání pro pokračující úspěch, a paradoxně dokonce ke snížení schopnosti podniku investovat do více nových podniků. Začarovaný kruh.
4. Stává se to výmluvou
Neděláte zisk? S obrovskou investicí do sériových podniků to není překvapující. Takže je snadné emocionálně ospravedlnit, že je nerentabilní a neúspěch.
Jaká je návratnost investic?
Sledovali jste někdy reality show Shark Tank ? (Musíte vidět televizi pro mě.) Investorští „žraloci“ hledají, jak jim jejich investice do podnikání všech významných podnikatelů přinese zisk. Hledají návratnost investic.
Podnikatelům by bylo dobře doporučeno myslet spíše na úspěšné investory žraloků. To znamená nemilovat proces zakládání podniků, ale zamilovat se do výsledků!
Přemýšlení o výsledcích může také zahrnovat přemýšlení o východiskových strategiích. Jaké podmínky povedou k rozhodnutí o ukončení podnikání? Jak bude podnikání uzavřeno? Nejedná se o motivující otázky pro ty, kteří mají rádi podnikání, ale je třeba se jich přesto zeptat.
© 2017 Heidi Thorne