Efektivní budování týmu pomocí silných stránek osobnosti mbti

Jak využít plný potenciál zaměstnance

Podnikání nebo společnost se skládá z lidí. Když se pouze 20% lidí, kteří tvoří organizaci, plně věnuje své konkrétní práci v dané organizaci, zůstává většina potenciálu nevyužita. Jak využít tento potenciál se stává velmi důležitou otázkou.

Vzhledem k náležité pozornosti mohou manažerské dovednosti použité k získání tohoto „lidského potenciálu“ produktivně nasměrovat energii z potenciálu každého jednotlivce a zvýšit potenciál celé skupiny nebo organizace - potenciál v hodnotě exponenciálně větší než všichni její jednotlivci.

Nyní tomu říkám „produktivní“!

K tomuto zvýšení podnikového potenciálu plným zapojením lidí do jejich práce může dojít pouze při využití energie potenciálu každého jednotlivce nebo tam, kde jednotlivci rádi nasměrují svou energii.

Koučování pro pracovní zapojení a udržení

Spojení lidí s tím, kam chtějí přirozeně nasměrovat svou energii, má za následek také to, že se z organizace stane spíše přátelská, otevřená a užitečná skupina spolupracovníků než sbírka sebevědomých, neuvěřitelných hlasitých úst nebo opotřebovaných neproduktivních jednotlivců pracujících v nízký rychlostní stupeň.

Talent ve fyzické síle (Munsterbusiness.ie)

Wikimedia Commons

Přirozená síla nebo talent

Stejně jako profesionální sportovec má uznávaný fyzický talent nebo přirozenou schopnost být silný v určité oblasti fyzického výkonu, má jednotlivec také přirozené vlohy nebo talenty vlastní jeho konkrétnímu typu osobnosti. Pokud tyto přirozené vlohy nejsou rozpoznány a použity v práci člověka, dojde u něj ke ztrátě zájmu a začne odvádět tvůrčí energie jiným směrem.

Proto chceme, aby každý jednotlivý člen týmu vykonával úkoly, pro které má

přirozené schopnosti a
velká šance zazářit a předvést jejich talent.

Výhoda týmu

Chceme sladit přirozené vlohy jednotlivců s prací, která odpovídá; vložte kulaté kolíky do kulatých otvorů - ne do čtvercových. Když jsou kulaté kolíky tlačeny do čtvercových otvorů, může jen jeden nebo dva lidé v týmu v takovém nesouladu zničit výkon celého týmu.

Navzdory tomuto riziku, že několik špatných jablek způsobí zkázu, existuje převažující výhoda ve skupině pracovních sil, díky níž je atraktivní. Skupina nebo tým, který pracuje na společném společném cíli, ve skutečnosti přináší plné využití silných stránek každého z členů týmu.

Je to proto, že skupiny jsou obzvláště dobré v kombinování talentů a poskytování inovativních řešení možných neznámých problémů. To platí zejména v případech, kdy neexistuje zavedený přístup nebo postup.

Je to tento širší talent a soubor znalostí skupiny má výraznou výhodu nad tím jednotlivce.

Požadavky na energetický směr a kontext

Sada talentů a znalostí týmu je identifikována, když určujeme tyto dvě věci o přirozené schopnosti každého člena týmu.

Jedinečný směr, kterým každý směruje svoji energii
Požadavky kontextu, které mají motivovat jeho motivaci

Energetický směr 16 typů osobnosti Myers-Briggs v následující tabulce je založen na základních přesvědčeních, hodnotách a souborech očekávání každého světa.

Objevte typ osobnosti každého člena týmu a přečtěte si v této tabulce, kde je energie tohoto typu přirozeně směrována.
Přiřaďte přirozený směr energie člena týmu s prací, která vyhovuje a s následujícími kontextovými požadavky.

16 typů osobností Myers-Briggs

Pro nejlepší využití energie členů týmu je nutný kontext

Typ	Směr energie	Kontextové požadavky
ESTP	Učinit účelná opatření, která mají dobrý dopad; Dělat zkratky v případě potřeby; Hledání rychlých oprav, optimalizace každého okamžiku	Různé velké výzvy vyžadující rychlou akci; Vysoká šance na překonání překážek; Praktické a účelné procesy
ISTP	Poradenství o účelných řešeních pro řešení problémů; V případě potřeby navrhnout zkratky; Odstraňování problémů s rychlými opravami	Různé problémy nebo projekty k rychlému řešení, i když jsou riskantní; Měnící se okolnosti, za kterých mohou uplatnit své skvělé pozorovací schopnosti
ESFP	Vzrušující a působivý výkon, zejména pro blaho lidí; Ovlivňování ostatních; Stýkat se; Zábavný	Cíle, které se přímo vztahují ke službě lidem; Neopakovatelné akce nebo úkoly; Rutiny se mohou měnit
ISFP	Umělecké komponování v nějaké expresivní akci; Potěšují ostatní svými rafinovanými skladbami; Hledání taktních způsobů, jak obejít pravidla	Odbyt pro skladatelský talent, i když riskantní; Odrůda; Příležitost zpochybnit osvědčené
ESTJ	Nastavení věcí; Plnění a posilování standardů a cílů stanovených respektovanou autoritou	Organizační podpora týmu a jeho členů při plnění jejich povinností a dosahování cílů; Stabilní systém, ve kterém lze pracovat
ISTJ	Zachování organizace; Zavést a udržovat regulační proces, aby všichni mohli pracovat na společných cílech; Získání větší produkce	Jejich hlad po odpovědnosti není příliš využíván; Odpovědní spolupracovníci, kteří podávají dobrý výkon
ESFJ	Stabilizace a provádění všeho, co je potřeba k udržení chodu organizace; Podpora harmonie	Oceněný; Potvrzení od ostatních; Práce, která slouží ostatním; Celý plán; Bezpečnostní; Stabilita
ISFJ	Pokorná služba; Být týmovým hráčem; Ochrana ostatních za účelem zachování stability; Tvrdě pracujeme a spolupracujeme	Předvídatelný; Stabilní; Není třeba fungovat způsobem up-up; Úspěch a aspirace jako tým
ENTJ	Implementace toho, jak dosáhnout nějakého vizualizovaného cíle; Složité problémy k řešení; Změna; Rozvoj strategií dlouhého dosahu	Vzdělávací příležitosti; Logické a ne příliš emotivní; Posun směrem spíše k logickým než bezuzdným možnostem; Soudržnost a vynikající data
INTJ	Analýza, jak lépe dosáhnout vizualizovaného komplikovaného cíle; Mapování přesných plánů; Vypracování strategií pro změnu na dlouhou vzdálenost	Vzdělávací příležitosti; Vysoká očekávání lidí a přesnost; Povolení k řešení jakýchkoli problémů a dlouhodobých výsledků;
ENTP	Hledání přesnosti, rozdělení vlasů; Složité problémy k řešení; Jakýkoli problém k řešení; Přinášíme změnu	Kde jsou složité výzvy; Neustálá příležitost učit se; Logické a nepřiměřeně emotivní, přehnané nebo namáhavé
INTP	Hledání přesnosti; Začlenění nových kousků do puzzle; Vypracování strategií dlouhého doletu pro (opětovný) design produktu	Na požádání o řešení složitých problémů; Neustálá příležitost učit se; Není příliš emotivní a nedostatek vůle nepřijatelný; Nestagnovat
ENFJ	Ulehčit komukoli využití skutečného potenciálu; Vidět závěry ostatní ne; Přimět ostatní, aby dobře spolupracovali a měnili hledisko	Vede k vlastní víře a hodnotám; Nápady a programy na pomoc lidem; Diskuse o životě; Pravidelná interakce s ostatními
INFJ	Přináší nejvyšší a největší potenciál v každém; Vidět závěry ostatní ne; Vytváření lepšího světa; Vedení lidí ke spolupráci	Smysluplné pracovní vztahy; Kde je přehled vztahů a rychlá reakce na lidské potřeby vyšší hodnota než logika; Diskuse o životě
ENFP	Fandění nejlepšímu potenciálu každého; Vidět některé skutečné závěry jiní ne; Trvání na spokojenosti ostatních je na prvním místě	Smysluplné pracovní vztahy; Snižování mezilidských konfliktů; Předpokládaná pravidla potvrzena; Diskuse o hlubším smyslu všeho
INFP	Podpora dalšího potenciálu jednotlivců; Vnímání nuancí vztahů; Lepší pracoviště, i za cenu vlastních potřeb	Smysluplné kvalitní pracovní vztahy; Využívání nápadů a programů na pomoc lidem; Šance na intimní rozhovory o životě; Harmonické pracoviště

Plně získejte silné stránky členů týmu

Umístění jednotlivce do zaměstnání, které odpovídá jeho energetickému směru, a nasměrování skupiny členů týmu v práci na společném společném cíli přinese plnější využití silných stránek každého z členů týmu. Budou se věnovat své práci energicky a účelně.

Využijte tímto způsobem a naplno využijte potenciál svých lidí a sledujte, jak rostou a jak se zvyšuje potenciál celé skupiny nebo organizace!