Efektivní vůdčí schopnosti: indikátor typu Myers-Briggs

Jak může můj typ osobnosti naznačit můj vůdčí potenciál a proč je to důležité?

Potenciál vedení nemusí nutně znamenat, že se chystáte převzít velkou roli vedení. Rozvoj takového potenciálu je užitečný v každodenním životě, doma i v práci, ve hře a v týmech. Dělá nás úspěšnými v tom, čeho chceme dosáhnout, vyváženými v našich očekáváních a pomáhá nám zlepšit komunikaci v našich myšlenkách a vizích.

Mluvili jsme o tom, co je třeba , aby se to, co potřebujeme vědět, a co musíme udělat v naší cestě k dosažení vedoucí pohled. Zmínili jsme hodnocení našich typů osobnosti pomocí testu Myers-Briggs Type Indicator ^{© 1,} pokud jste cítili potřebu.

Většina z nás na takové testování pohlíží s určitým podezřením a nedůvěrou. Když jsem poprvé udělal jeden, měl jsem stejné myšlenky „ Jak mi může dotazník říci, jaký jsem? '' Co když zítra změním odpovědi? '' Nezáleží na tom, v jaké náladě jsem '' Nezáleží na tom, na jakou situaci myslím, když odpovím na konkrétní otázku. ''

Ale čím víc jsem se podíval na teorii a důkazy za tím, tím lépe jsem pochopil principy. Dovolte mi, abych se s vámi o to podělil, vím, že jste zvědaví!

^{1 ( Myers-Briggs Type Indicator, Myers-Briggs, MBTI, STEP III a Introduction to Type jsou ochranné známky nebo registrované ochranné známky společnosti Myers-Briggs Type Indicator Trust ve Spojených státech a dalších zemích.)}

" Bez ohledu na okolnosti vašeho života, porozumění typu může vaše vnímání jasnější, váš úsudek zní a váš život se blíží vaší touze…

- Isabel Briggs Myers

Myers- Briggs

Testy Myers-Briggsova indikátoru typu osobnosti (MBTI ^©) jsou založeny na solidní psychologické teorii navržené Carlem Jungem, která byla testována a znovu testována od jejího zveřejnění v roce 1962. Test představuje efektivní a efektivní způsob analýzy typů osobnosti a preferencí. Poskytuje vám komplexní zpětnou vazbu o oblastech síly a aspektech vašeho stylu.

V mém posledním článku jsem vás požádal, abyste se zamysleli nad jakýmkoli úkolem, jehož se účastníte. Jak ses cítil? Dokázali jste to? Měli jste intuici, jak to vyjde? Bavila vás práce s týmem? Raději byste pracovali sami? Dáváte přednost logice před vnitřním pocitem? Chcete hmatatelné důkazy o skokech víry?

MBTI ^© není jen pro vedoucí role a obchodní život - pomáhá v mnoha aspektech našeho života. Pochopení našich preferencí osobnosti nám pomáhá najít to správné místo pro práci, pochopení toho, proč dáváme přednost některým aspektům práce, a ne jiné, pomáhá nám v našich vztazích a komunikaci, umožňuje nám lépe se učit a lépe učit vhodným přizpůsobením našich stylů. Nabízí skutečný pohled na naše komfortní zóny a zóny nepohodlí.

Porozumění typu může pomoci v:

Nalezení správné práce
Nalezení našeho preferovaného pracovního stylu
Lepší učení
Lepší výuka
Osobní vztahy
Rodičovství
Podpora ostatních
Pohled do týmů
Více pracovní spokojenosti
S využitím našich silných stránek a
Pochopení našich slabin

- Clarence B Randall

Katherine Cook Briggs a Isabel Briggs Myers

archiv

Test Myers-Briggs byl původně navržen během druhé světové války k analýze žen s cílem najít pro ně to správné válečné zaměstnání - podívat se na to, co nejlépe vyhovuje jejich typu osobnosti. Od té doby vyrostl a je nyní považován za jeden z nejpoužívanějších testů psychometrického hodnocení ve světě podnikání.

Původ a výzkum

Pokud přijímáte informace prostřednictvím toho, co vidíte a vnímáte svým smyslem, jste „Sensing“ (S).
Pokud dokážete rozpoznat vzorce a vzájemné vztahy zaměřené nad rámec toho, co vidíte, máte „intuici“ (N)

Jak zpracováváte a rozlišujete informace a vyvozujete závěry?

Pokud to uděláte na základě logické analýzy, objektivity a odloučenosti, přemýšlíte (T)
Pokud to děláte na základě osobních a sociálních hodnot se zaměřením na porozumění a harmonii, máte pocit (F).

Pokud to vyjádříte na základě svých procesů rozlišování (I Thinking, I Feel), soudíte (J).
Pokud to vyjádříte na základě jednoho z procesů vnímání (vidím, cítím), vnímáte (P).

16 kombinací typů

Když absolvujete test, který se skládá z řady otázek. Bude vám uděleno skóre a bude vám přidělen jeden z 16 typů.

Pamatujte, že Myers-Briggs je spíše o vašich preferencích než o černobílém popisu vaší osobnosti. V situacích můžete reagovat na oba konce dichotomií, ale cítíte se pohodlněji se svým preferovaným typem než s druhým.

Veškeré podrobnosti a další zajímavé informace najdete na webových stránkách Nadace Myers-Briggs.

Kombinace typů

Jak by se ti teď podařilo. Kombinace čtyř párů dichotomií nám dává 16 různých permutací typu osobnosti. Tito jsou klasifikováni pro jednoduchost podle podmnožiny abeced jejich vlastností.

Například typ ISTJ:

I když to může znít trochu jako čtení Cheiromancy nebo Tarot, je to velmi založeno na vědecké a důkazní základně.

Když absolvujete test, který se skládá z řady otázek. Bude vám uděleno skóre a bude vám přidělen jeden z 16 typů. Test lze provést během náboru, jako součást pracovních pohovorů a mnoha profesních životů. Musí to udělat a interpretovat odborníci, takže se nenechte zmást mnoha surovými napodobeninami, které se vznášejí na internetu.

- Herbert B. Swope

Cítíte závěr

Doufejme, že jste získali přehled o MBTI a seznámili vás s koncepty. Možná nemusíte nutně pociťovat nutnost jít přímo ven a nechat si udělat tento test. Nebojte se, existují i jiné způsoby, jak analyzovat vaše styly vedení jednoduššími a praktičtějšími způsoby. V další kapitole můžeme přejít přímo k základům a diskutovat o tom, co říká Carl Jung o našich základních osobnostních archetypech pohřbených hluboko v našem podvědomí.

Budeme diskutovat o tom, jak tyto archetypy ovlivňují způsob našeho myšlení a reakce. Budeme vědět, zda máte rádi dobrou matku, moudrého krále, kouzelníka nebo válečníka! Před tím se podívejme, jak jste se pustili do dokončení úkolu. Vyplňte následující jednoduchý kvíz a zjistěte, zda jste autokrat nebo demokrat. Situační vedení vysvětlím v jiném článku.

Do té doby je toho nad čím přemýšlet. Děkujeme Vám za Váš zájem.

Docmo

Jste autokrat nebo demokrat?

U každé otázky vyberte nejlepší odpověď.

Jak přistupujete k úkolu?
- Dávám přednost brainstormingu s týmem a hledám nápady, jak bychom to mohli udělat.
- Raději rozumím úkolu a řeknu svému týmu, co musí udělat.
Váš tým bojuje o nápady. Myslíš...
- Udělejte si pohodlnou přestávku a možná ledoborec a poté se přeskupte
- Dejte jim nápad a úkol a řekněte jim, aby v tom pokračovali
Je třeba udělat úkol. Čas se krátí. Myslíš...
- Řekněte týmu, že musí pracovat přesčas, jinak jsou všechny jeho práce ohroženy
- Uspořádejte mimořádnou schůzku a požádejte jednotlivce o nápady, jak tento proces urychlit.
Člen týmu zaostává kvůli osobním problémům. Myslíš...
- Řekněte jim, že brání pokroku a čas je omezený, tak je nahraďte
- Řekněte jim, aby si dali pauzu. Požádejte ostatní, aby uvolnili vůli, protože stejná situace se může stát komukoli z nich.
Váš tým má nízkou důvěru a málo nápadů. Ano?
- Dejte jim jasné pokyny a sledujte pokrok
- Dopřejte jim tréninkový den ke zlepšení sebevědomí a kreativního řešení problémů
Je třeba udělat úkol. Znáte pár členů, kteří by to dokázali dobře.
- Delegujete těmto dvěma osobám a žádáte ostatní, aby je podpořili
- Dáváte ostatním šanci přispět tím, že uspořádáte schůzku se stejnými opy pro nápady
Hrozí, že úkol selže. Myslíš...
- Sejměte pohotovostní schůzku a řekněte jim nejistým způsobem, že se budou otáčet hlavy
- Zavoláte nouzovou schůzku a provedete SWOT analýzu tohoto úkolu

Bodování

Pro každou vybranou odpověď sečtěte uvedený počet bodů za každý z možných výsledků. Konečným výsledkem je možnost s největším počtem bodů na konci.

Jak přistupujete k úkolu?
- Dávám přednost brainstormingu s týmem a hledám nápady, jak bychom to mohli udělat.
  - Autokratické - založené na úkolu: -5
  - Demokratické - založené na vztahu: +5
- Raději rozumím úkolu a řeknu svému týmu, co musí udělat.
  - Autokratické - založené na úkolu: +5
  - Demokratické - založené na vztahu: -5
Váš tým bojuje o nápady. Myslíš...
- Udělejte si pohodlnou přestávku a možná ledoborec a poté se přeskupte
  - Autokratické - založené na úkolu: -5
  - Demokratické - založené na vztahu: +5
- Dejte jim nápad a úkol a řekněte jim, aby v tom pokračovali
  - Autokratické - založené na úkolu: +5
  - Demokratické - založené na vztahu: -5
Je třeba udělat úkol. Čas se krátí. Myslíš...
- Řekněte týmu, že musí pracovat přesčas, jinak jsou všechny jeho práce ohroženy
  - Autokratické - založené na úkolu: +5
  - Demokratické - založené na vztahu: -5
- Uspořádejte mimořádnou schůzku a požádejte jednotlivce o nápady, jak tento proces urychlit.
  - Autokratické - založené na úkolu: -5
  - Demokratické - založené na vztahu: +5
Člen týmu zaostává kvůli osobním problémům. Myslíš...
- Řekněte jim, že brání pokroku a čas je omezený, tak je nahraďte
  - Autokratické - založené na úkolu: +5
  - Demokratické - založené na vztahu: -5
- Řekněte jim, aby si dali pauzu. Požádejte ostatní, aby uvolnili vůli, protože stejná situace se může stát komukoli z nich.
  - Autokratické - založené na úkolu: -5
  - Demokratické - založené na vztahu: +5
Váš tým má nízkou důvěru a málo nápadů. Ano?
- Dejte jim jasné pokyny a sledujte pokrok
  - Autokratické - založené na úkolu: +5
  - Demokratické - založené na vztahu: -5
- Dopřejte jim tréninkový den ke zlepšení sebevědomí a kreativního řešení problémů
  - Autokratické - založené na úkolu: -5
  - Demokratické - založené na vztahu: +5
Je třeba udělat úkol. Znáte pár členů, kteří by to dokázali dobře.
- Delegujete těmto dvěma osobám a žádáte ostatní, aby je podpořili
  - Autokratické - založené na úkolu: +5
  - Demokratické - založené na vztahu: -5
- Dáváte ostatním šanci přispět tím, že uspořádáte schůzku se stejnými opy pro nápady
  - Autokratické - založené na úkolu: -5
  - Demokratické - založené na vztahu: +5
Hrozí, že úkol selže. Myslíš...
- Sejměte pohotovostní schůzku a řekněte jim nejistým způsobem, že se budou otáčet hlavy
  - Autokratické - založené na úkolu: +5
  - Demokratické - založené na vztahu: -5
- Zavoláte nouzovou schůzku a provedete SWOT analýzu tohoto úkolu
  - Autokratické - založené na úkolu: -5
  - Demokratické - založené na vztahu: +5

Tato tabulka ukazuje význam každého možného výsledku:


Autokratické - založené na úkolu	Věříte v dokončení úkolů včas a svého týmu toho můžete dosáhnout nátlakem, odměnou nebo odvoláním. Rád děláte rozhodnutí a vidíte je. Můžeš projevovat malý ohled na schopnosti svých podřízených. Komunikace je obvykle jednosměrná a plyne z VÁS. Jste činitelem a nevidíte smysl v pocitech zbytku týmu.
Demokratický - založený na vztahu	Raději ovlivňujete svůj tým debatou a dialogem. Jste ochotni mluvit i poslouchat. Chtěli byste, aby se lidé cítili součástí týmu a vážili si jejich poznatků a respektovali jejich pocity. Opravdu se zajímáte o zapojení do skupiny. Někdy můžete strávit příliš dlouho debatami a diskusemi, že se úkol může zpozdit. Pokud tým vypadá zraněně, můžete se také vyhýbat konfrontaci a přímým rozkazům.