Tim Evans na adrese
V dubnu 2016 jsem pracoval na částečný úvazek jako recepční v restauraci. V lednu téhož roku restaurace změnila majitele a nová celostátní mzda pro více než 25 let byla právě zavedena po celé zemi a očekávalo se, že z toho budou mít prospěch pracovníci v pohostinství a volném čase.
Ráno našeho prvního výplatního dne po 1. dubnu jsme se s kolegy probudili, abychom našli naše bankovní účty v průměru o 250 liber lehčí. Během následujících týdnů se ukázalo, že nejsme sami!
Kavárny, restaurace a supermarkety začaly zkracovat pracovní dobu, zrušily příspěvek na stravu a odstranily výhody, aby vyrovnaly náklady na nový NLW:
Co může takové nespravedlivé jednání obhájit? Při hledání odpovědi jsem narazil na nepraktický proud alarmujících prognóz, které nepřímo sloužily k obraně opatření jako jediná skutečná šance pro podniky, aby si mohly dovolit rostoucí účty za práci:
Ryan Bourn z International Business Times tvrdil, že do roku 2020 bude o 60 000 lidí méně zaměstnáno, což bude přímým důsledkem nového NLW a neschopnosti společností vyrovnat se s tím.
Tim Worstal odmítl zásah vlády k zavedení nové NLW vysvětlením, že to je trh, který určuje, kolik něco stojí a že „pokud se jako společnost rozhodneme, že určitá cena je nemorální, pak musíme za tuto cenu zaplatit změnit." Dále dodává, že „Nemělo by být překvapením, že pokud zvýšíte cenu něčeho, lidé si toho koupí méně - a to platí pro práci stejně jako cokoli jiného.“
Tesco uvedlo, že nové národní životní minimum je do roku 2020 bude stát 500 mil. GBP a větší tlak na britské supermarkety.
Kamal Ahmed, ekonomický redaktor BBC, vyjádřil názor, že i když libra nebo dvě samy o sobě nejsou moc, podstatně se liší v celkových mzdových nákladech společnosti.
Rozplétal se obraz, který, jak se zdálo, obhájil toto nepopulární postavení: jakkoli velký byl, představa zvyšování platů nejméně placených členů naší společnosti začala každou minutou vypadat stále více nereálně a utopicky.
Dokonce i Andy Street, šéf společnosti John Lewis, společnosti známé díky svým skvělým platům a výhodám, uvedl, že ačkoli si uvědomuje velkou roli, kterou hraje „dobrá platební politika“ při „zvyšování vynikajícího výkonu“, mohou být nuceni snížit zaměstnanecké výhody, aby vyhovovaly novému NLW.
A když jsem uháněl po tomto kluzkém svahu drsné reality, následující řádky z The Guardian úplně zastavily moji jízdu a skřípěly třecí zvukové efekty a všechno:
Tady je hrací měnič. Rychle jsem se vytáhl z hromady temných prognóz, které mě téměř pohltily celé. Pokud má daň z příjmů právnických osob do roku 2020 klesnout na 17%, neměli by z toho mít prospěch pracovníci?
James Caan z International Business Times vysvětluje, že jako podnikatel dokáže pochopit obavy majitelů firem, ale připomíná, že lidé žádají jen o to, aby se uživili, a pokud se společnost nedokáže vyrovnat s novými čísly, pak je výsledek neexistence životaschopného obchodního modelu.
Nespokojený čtenář Guardianu, podle uživatelského jména Gilligan89, uvedl:
Zaměstnanci společnosti B&Q anonymně zahájili petici a získali velkou podporu veřejnosti. Komentář zanechaný ženou jménem Helen Bell z Liverpoolu uvedl:
Poslední rána pocházela z ročních údajů některých společností ukládajících snižování mzdových nákladů:
|
Kingfisher, majitel B&Q |
2015/2016 |
Maloobchodní zisk 746 mil. £ |
|
Cafe Nero |
2015 |
241,3 m brutto |
|
Azzuri Group, majitel Zizzi |
2015 |
217 milionů GBP brutto |
Kingfisher, majitel B&Q (zdroj), Nero (zdroj) a Azzuri Group, majitel Zizzi (zdroj).
I když neschopnost platit vyšší účty za zaměstnání je argumentem, který může mít pro malé podniky významnou váhu, pro společnosti s ročním hrubým obratem milionů, neochota poskytovat přiměřenou odměnu může být pouze příznakem nemoci, která sužuje světové ekonomické trhy pravděpodobně od začátku průmyslové revoluce: jak vydělat zisk, aniž byste investovali hodně, nebo ještě lépe nic; aka jednoduchá staromódní chamtivost v té nejčistší podobě.
Zadejte snížení nákladů, abyste zvýšili výnosy v jakémkoli vyhledávači a ve vašem prohlížeči, budou zaplaveny stovkami zdrojů, které radí majitelům firem, jak uměle zvyšovat své zisky revizí svých výdajů, často snižováním výdajů na práci a snižováním kvality.
Představte si, že dlužíte veřejný plavecký bazén, který každé tři hodiny trvá, než vaše tři chlapci u bazénu uklidí každé dvě hodiny, než otevřete v 8 hodin ráno. Vyhodíte dva z nich, abyste snížili své účty za práci. Nyní přinutíte svého jednoho chlapce v bazénu, aby tvrději pracoval, a čištění bazénu mu trvá o dvě hodiny déle, a zatímco nějaké ušetříte, nakonec přijdete o peníze za další dvě hodiny, pro které jste mohli být otevřeni. Uvědomujete si to, takže svého brouka „bičujete“, aby pracoval ještě tvrději. Váš nyní Super Pool Boy nějakým zázrakem dokáže vyčistit bazén ve starém dvouhodinovém časovém rámci. Takže teď pracuje třikrát tak tvrdě a navíc zjistí, že už nedostává více peněz za přesčasy. Nakonec onemocní a unavuje ho nespravedlivé zacházení, vyčerpání a plat,o kterém se poctivě domnívá, že neodpovídá množství práce, kterou dělá, a končí. V jeho posledním týdnu služby mu svěříte úkol vyškolit svůj nový nábor, což dělá polovičatě s trochou loajality a energie, která mu zbývá. Nový pronájem převezme, nedostatečně proškolený, špatně připravený, což jistě sníží kvalitu nabízených služeb a způsobí tak, že návštěvníci hledají hezčí a čistší bazén.
Wikimedia Commons
V roce 1962 humanistický psycholog Abraham Maslow teoretizoval hierarchii potřeb jako součást psychologického hnutí sebeaktualizace. Teorie říká, že každý z nás má vnitřní potřebu seberealizovat, to znamená: rozvíjet, růst, vyrábět, tvořit, přispívat; nemůžeme však soustředit naši pozornost na tuto potřebu, dokud nejdříve nebudou splněny naše nejzákladnější potřeby. Těmi jsou: fyziologické - jídlo, vzduch, voda atd.; potřeba bezpečnosti - majetek, zdroje, zaměstnání, zdraví atd.; láska a sounáležitost - přátelství, rodina atd.; úcta - respekt od ostatních, úspěchy, důvěra, sebeúcta. Sebeaktualizace je potřeba být vším, čím člověk může být, touha a motivace dosáhnout a uspět. Dokážete si představit, co by to obnášelo v kontextu pracovního prostředí člověka. Byl by vyčerpaný, naštvaný, nedostatečně placený,bojíte se, že nedovolí zaměstnancům rent pracovat co nejlépe?
Proč tedy podporovat systém, který je jasně nastaven tak, aby vám dlouhodobě selhal? Má chamtivost schopnost dělat své oběti tak krátkozraké do té míry, že se stane překážkou pro jejich vlastní požadovaný výsledek? Nebo je to jen alarmující známka jiného fenoménu ničení ekonomiky: manažer zásahu a běhu, jehož jediným skutečným cílem je rychle vydělat, než opustíte loď a přejdete na další?
Nyní si představte příběh chlapců z bazénu, který se hraje v pohostinství. Obrat zaměstnanců prudce vzroste a včasné nahrazení ztracených najatých nových, dobře vyškolených zaměstnanců je téměř nemožné. Proto je vaše několik starých zaměstnanců zaplaveno zvládáním rostoucí každodenní pracovní zátěže při školení vašich nových zaměstnanců, což má za následek nedostatečné dokončení obou úkolů: noví zaměstnanci nakonec dostávají průměrné školení, vaši staří zaměstnanci jsou vyčerpaní, otrávení, otrávený a v nejlepším případě dělat špatnou práci nebo v nejhorším případě přestat.
A pokud to neukáže, co čeká na podniky, společnosti a celé ekonomiky, které si neuvědomují, jak důležitá je jejich pracovní síla pro jejich úspěch, představte si následující: Vyrazíte na moře s partou nováčků, kteří ne přesto znáte cvičení. Je to malá nevýhoda, ale to nevadí, protože protože jste snížili počet členů posádky, očekáváte větší zisk a raději byste se na to zaměřili. Poplácíte se po zádech nad tímto důmyslným nápadem a sednete si a čekáte, až dovnitř přitékají peníze. Loď se možná kymácí a houpá, ale i tak se drží na hladině a stojí vás mnohem méně. Ale přichází malá bouře. Vaši nezkušení námořníci jsou špatně vybaveni, aby to zvládli, a nakonec vás vezme tam, kam jste celý čas mířili, ale neviděli oslepeni chamtivostí,k bezprostřednímu vraku vaší lodi a konečnému poznání, že ten malý poklad, který se vám podařilo zajistit v důsledku vašich metod snižování nákladů, ve skutečnosti není nic jiného než zlato Leprechaun.
werner22brigitte na
© 2016 Irina M Wells