Vlastnosti efektivních vedoucích pracovišť

Netlačte zaměstnance dolů: zvedněte je nahoru

Když pomůžete ostatním vyhrát, vyhrajete také vy. To je důvod, proč jedním z vašich pracovních míst číslo jedna je pomoci připravit vaše zaměstnance na úspěch, nikoli na neúspěch.

Přestaňte řídit a začněte vést

Poslouchají vás lidé jen a dělají to, co říkáte, protože to vyžaduje jejich pracovní náplň? Nechtěli byste být raději takový člověk, který se nemusí spoléhat na pracovní pozici, aby mohl efektivně vést svůj tým? Chcete-li být skutečným lídrem na pracovišti a nejen manažerem se jmenovkou, musíte si vytvořit vůdčí myšlení. Získání respektu a uznání vašich zaměstnanců a kolegů zahrnuje ostré sebeuvědomění vlastních silných a slabých stránek, schopnost inspirovat a motivovat ostatní a ochotu zašpinit si ruce a v případě potřeby pracovat po boku svých zaměstnanců.

Zde několik tipů a návrhů, jak se stát efektivním vůdcem, který si získává důvěru a úctu lidí, se kterými pracujete a nad kterými dohlížíte.

Vedoucí představitelé chtějí, aby ostatní byli úspěšní

Lidé, kteří nastavují své zaměstnance pro úspěch, jsou přirozeně silnými vedoucími pracovišť.

Efektivní vůdci vědí, jak maximalizovat silné stránky ostatních lidí zdravými, nevykořisťujícími způsoby. Pokud chcete zlepšit svoji vedoucí pozici, zkuste přiřadit úkoly, které dobře odpovídají osobnosti, nadání a zájmům každého zaměstnance. Pokud máte pocit, že členové vašeho týmu nejsou dostatečně zpochybňováni, pokračujte a dejte jim práci, která je stimulující - pokud se postaví výzvě, budou se učit a růst. Pokud však nastavíte laťku příliš vysoko, váš personál nikdy nepocítí ten horký nával hrdosti, který se dostaví, když bude úkol úspěšně dokončen.

Když potřebujete řešení nepříjemného problému, stojíte nad svými zaměstnanci a požadujete odpovědi, nebo si vyhrnete rukávy a pracujete vedle nich?

Vedoucí vědí, jak klást správné otázky

Chytrý vůdce ví, jak klást otázky, aniž by své zaměstnance postavil do defenzívy.

Efektivní vůdce je vždy zvědavý na to, jak věci fungují. Vědí, jak provádět dotazy, aniž by byli dotěrní a stavěli personál do obrany. Jako supervizor může nastat situace, kdy potřebujete znát kroky, které vedly k určitým výsledkům, dobrým nebo špatným. Snažte se ale vyhnout se otázkám zaměstnanců, které začínají slovem „proč“. Spíše než vyjádřit svůj upřímný zájem o to, co se děje, mají otázky, které začínají slovem „proč“, tendenci znít jako obvinění. Na otázku: „Proč jsi to udělal?“ často způsobí, že lidé cítí potřebu bránit a ospravedlňovat své činy. Místo otázky „proč“ zkuste položit otázky orientované na proces, které začínají frázemi jako „Jak to uděláme“ nebo „Co můžeme udělat…?“Použitím hromadných podstatných jmen, jako jsou „my“ a „my“, dáváte svému týmu vědět, že jste tam, abyste podporovali a pomáhali také v procesu řešení problémů. Když se budete ptát na celou skupinu a ne jen na jednu osobu, budete mít na výběr z více kreativních řešení.

Vedoucí představitelé se vědí, jak se smějí

Jste typ člověka, který se může smát vašim vlastním chybám, nebo by vám rozlitá káva způsobila špatnou náladu po zbytek dne?

Vlivní vedoucí pracoviště vědí, že zdravý smysl pro humor je cenným přínosem.

Dobří vůdci vědí, jak pomocí humoru rozptýlit konflikty a snížit tření mezi zaměstnanci. Sebevědomý humor může pomoci snížit napětí tím, že ukáže, že jste vůdce, který vás nebere příliš vážně. Jedním z nejtěžších typů lidí, s nimiž se dá pracovat, jsou perfekcionisté, a to ne nutně proto, že chtějí, aby ostatní podali perfektní výkon, ale spíše proto, že jsou na sebe tak tvrdí, když dělají chyby. A tato frustrace má tendenci vycházet stranou a dopadat na jiné lidi.

Pokud chcete být účinným vůdcem, nepoužívejte negativní, šikmý a sarkastický humor. Vyjmenování někoho jako terče sarkasmu nebo výsměchu konflikt na pracovišti zvýší, nikoli odvrátí.

Skutečně úspěšní vůdci vědí, že jejich úkolem není sloužit sobě, ale sloužit ostatním. V případě potřeby ustoupí stranou a dají ostatním příležitost vést a učit se. Vedoucí pracovníci vědí, jak rozpoznat dovednosti, talent a aspirace svých zaměstnanců, a jsou odhodláni zajistit, aby tyto dovednosti a talent pomohly jednotlivci i celému týmu dosáhnout jejich cílů. Když jste odhodláni pomáhat jednotlivým členům týmu růst a vzkvétat, společnost jako celek má tendenci růst a vzkvétat také!