Příklad SWOT analýzy pro podnikatele ve formátu pokynů

Pokud uvažujete o zahájení podnikání, zde je příklad SWOT analýzy týkající se podnikání.

Je to velmi obvyklé srovnání silných stránek, slabostí, příležitostí a hrozeb, ale namísto zkoumání konkrétního podnikatelského nápadu tento příklad hodnotí jak podnikatelský plán, tak sebe.

Stejně jako v případě, kromě konkurenčních výhod, máte také osobní vlastnosti potřebné pro úspěch v podnikání? Aby se podpořilo objektivní zkoumání, jsou všechny podrobnosti rozděleny do otázek. Chcete-li použít tento pokyn, musíte také upřímně odpovědět na každou otázku.

Definice SWOT analýzy

SWOT je zkratka pro Silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Odpovídajícím způsobem je SWOT analýza objektivním hodnocením podnikatelského nápadu, plánu nebo operace. Někteří podnikatelé také používají tuto techniku k hodnocení nebo předvídání konkurence.

Většina analýz začíná nakreslením matice skládající se ze čtyř čtverců, podobně jako na obrázku níže. Pokud tak učiníte, je to pouze vizuální šablona. Daleko důležitější je pochopit, co jednotlivé oblasti představují:

Silné stránky: Vnitřní výhody, které zlepšují provoz.
Slabé stránky: Vnitřní nevýhody, které kompromitují nebo brzdí provoz.
Příležitosti: Vnější faktory nebo situace, které jsou prospěšné.
Hrozby: Vnější hrozby nebo situace, které jsou škodlivé.

Důležité poznámky k tomuto příkladu

Sloučil jsem zde dvě SWOT analýzy; jeden, který zkoumá celkový podnikatelský nápad, a druhý, který zkoumá potenciál podnikání.
Beru na vědomí, že by to mohlo zmást věci. Většina, ne-li všechny začínající podniky, však v prvních dnech snadno stírá hranici mezi pracovním a osobním životem. Také jsem viděl příliš mnoho nových společností, které se skládají kvůli nějakému neuváženému osobnímu rysu majitele. A to navzdory tomu, že startup má silné tržní výhody.
Často přehlíženou chybou SWOT analýzy je příklon k numerické výhodě. Například pokud máte deset silných stránek, ale pouze pět slabých, znamená to, že vaše analýza je vychýlená? Nebo to znamená, že váš plán je vítězný? Neexistuje jasná odpověď a mohu vás pouze upozornit, abyste se nenechali tímto způsobem zmýlit.
U tohoto příkladu nebo šablony se snažím být co nejrozsáhlejší. Neexistuje však ŽÁDNÉ ustanovení, že je třeba odpovědět na všechny otázky. Také byste se neměli příliš zajímat o to, zda máte příliš mnoho silných nebo slabých stránek, nebo jinak. Důležité je pochopit důsledky.
A konečně, a připouštím, že jsem si za to kdysi mohl sám, jsem v takových analýzách velkou překážkou neschopnost rozlišovat mezi silnými stránkami a příležitostmi a mezi slabostmi a hrozbami. Opakuji, Ss a Ts, tj. Horní kvadranty odkazují na „Já“, což je plán nebo myšlenka v diskusi. Dolní kvadranty odkazují na vnější faktory. Jinými slovy, dolní kvadranty jsou také faktory, na které má podnikatel malý nebo žádný vliv.

Jste připraveni podnikat, podnikateli?

Pomocí tohoto příkladu SWOT analýzy můžete určit, zda jste připraveni vyrazit na vlastní pěst.

Scribbling Geek

Silné stránky

Má váš zamýšlený start-up konkurenční výhodu před konkurenty z oboru?
Pokud máte výhodu, je to dlouhodobě udržitelné?
Máte příslušné znalosti nebo dovednosti nezbytné pro správu zamýšleného spuštění? (Za prvé, víte, jaké jsou tyto dovednosti?)
Máte prostředky nebo přístup k prostředkům, abyste zvládli počáteční období nízkých příjmů všech nových podniků?
Dokážete přilákat ideální pracovní sílu?
Máte konkurenční přístup k externím stranám nezbytným pro provoz vašeho startupu, tj. Dodavatelů?
Máte přístup k technologii, která by vylepšila váš provoz?
Máte přístup ke spolehlivému a nepřetržitému přílivu dat, tj. K informacím nezbytným pro rozvoj vašeho podnikání? Například demografické údaje zákazníků, trendy v oboru atd.
Můžete těžit z typických výhod nových společností? Například flexibilita?
Máte kontakty potřebné k podpoře a rozvoji vašeho podnikání?
Jaká vaše osobní vlastnost by vylepšila váš start?

Shrnutí: Silné stránky jsou zbraně, které máte po ruce k vyostření svého podnikání. Jsou to také zbraně, které můžete použít.

Potenciální výhody plynoucí z příznivých okolností v budoucnosti také nejsou silné stránky. V nejlepším případě jde o vágní příležitosti. Je zásadní uznat rozdíl.

Slabé stránky

Pokud pracujete s vypůjčenými prostředky, jakou zátěž by pro váš startup znamenali?
Ovlivňují vás průmyslové bariéry vstupu? Legitimně, nebo ne?
Jaké konkurenční nevýhody byste utrpěli?
Je váš obchodní model v souladu se současnou ekonomickou nebo průmyslovou atmosférou?
Potřebujete se při spuštění spolehnout na ostatní? Ať už je to technicky, pro marketing nebo pro každodenní provoz?
Jste schopni rychle a nákladově efektivně zajistit odpovídající pracovní sílu?
Jste schopni efektivně řídit své prodejní náklady?
Jste znevýhodněni nevýhodami nových společností? Například nedostatek portfolia?
Jste osobně schopni věnovat druh hodin a pozornosti potřebné k udržení startupu po dobu nejméně tří let?
Jste připraveni vzdát se svých osobních zábav, vášní a rekreací a věnovat své největší úsilí svému spuštění?
Máte existující finanční závazky, které by oslabily vaši schopnost obstát v období nízkého nebo žádného příjmu?
Jaký tvůj osobní rys by z tebe udělal lákavého vůdce?
Dokáže vaše zdraví překonat stres z toho, že jste vlastníkem bojujícího startupu?

Shrnutí: Výše uvedené otázky zkoumají inherentní nedostatky vašeho obchodního modelu i vás samotných.

Realisticky je také nemožné být zcela bez slabin - jsem velmi skeptický vůči plánům, které mají „lék“ na každou slabost. Můj osobní názor je tedy takový, že jádrem by mělo být uznání slabostí a umět omezit škody. Je zřejmé, že bagatelizace jakékoli pomoci vůbec nijak nepomůže.

Příležitosti

Z jakých ekonomických nebo průmyslových trendů byste mohli těžit?
Existují nějaké průmyslové programy, granty nebo půjčky, které by vám pomohly?
Jakého druhu synergie byste mohli dosáhnout s jinými společnostmi? Konkurenti i dodavatelé?
Z jakých rozvojových sociálních trendů by vaše zamýšlené podnikání mohlo těžit?
Existují nějaké pracovní síly nebo technologické výhody, které byste mohli využít?
Existují pro vaši cílenou klientelu nějaké významné důvody, aby přešlo na vás?
Existují nějaké průmyslové mezery k vyplnění?
Existují další strany ochotné uzavřít partnerství nebo investovat do vašeho zamýšleného podnikání?
Máte nějaké osobní údaje nebo zkušenosti, které by mohly přilákat průmyslovou spolupráci?
Jsou vaše stávající sociální kruhy prospěšné pro vaše touhy být podnikatelem? Stejně jako v případě, přátelé, kteří by si od vás snadno koupili?
Je současné společensko-politické prostředí prospěšné pro vaše touhy být podnikatelem?

Shrnutí: Příležitosti jsou zmocnění, která vám nabízí prostředí, ve kterém se rozhodnete působit.

Již z této definice je zřejmé, že příležitosti jsou neutrální a dostupné všem. Z tohoto důvodu je na škodu považovat příležitosti za silné stránky; to, že tam koláč je, ještě neznamená, že ho budete jíst nebo jíst sám. Tato brutální realita je ve SWOT analýzách často přehlížena.

Hrozby

Jaké průmyslové předpisy by negativně ovlivnily váš start?
Existuje vnímání veřejnosti nebo průmyslu, které by mohlo brzdit váš celkový růst?
Jak by se to odplatilo konkurenci?
Jak snadné by bylo polapit zaměstnance?
Existují nějaké předpokládané průmyslové poklesy, které by vás mohly vážně zasáhnout?
Ovlivnila by vás nějaká forma technologického vývoje nebo pokroku?
Máte osobní závazky, které by mohly konkurovat vašemu startupu o váš čas a pozornost?
Jsou vaše stávající sociální kruhy škodlivé pro vaše touhy být podnikatelem? Například přátelé již provozují podobné nastavení.
Je vaše současné společensko-politické prostředí škodlivé pro vaše touhy být podnikatelem?

Shrnutí: Hrozby jsou nebezpečí vyplývající z prostředí, ve kterém se rozhodnete působit. Hrozby jsou také velmi mimo kontrolu kohokoli, a proto byste nad nimi neměli příliš spát.

Důležité je tedy předvídat je a mít po ruce strategie, jak omezit újmu, když zasáhnou tvrdě.