Železná ruda Rio tinto - situační analýza

Čtěte dále a získáte podrobnou situační analýzu Železné rudy Rio Tinto.

Canva.com

Detaily

University: University of Newcastle Australia

Název kurzu: Obchodní strategie

Kód kurzu: MNGT2001

Přednášející: Garry Haworth

Školitel: Warwick Hallinan

Autoři: Andrew Boyce, Ashley Grady, Jordan Julius, Ryan Lee

Submission Date: 25 ^th 10. 2012

Shrnutí

Následující zpráva aplikovala obchodní teorii na případ společnosti Rio Tinto Iron Ore, jejímž hlavním cílem je identifikovat strategickou pozici a úspěch skupiny z hlediska životního prostředí, konkurence a strategických cílů.

Iron Ore jsou přední skupinou mezi Rio Tinto a těžebním průmyslem obecně. Zjistilo se však, že Rio po provozním boomu uvolnilo provozní náklady; a zároveň vedly k bouřlivému období ve světové ekonomice. Nedávný pokles poptávky po železné rudě a zvyšování nákladů v důsledku ekologické daně a vysoké ceny práce byly shledány jako nejvýznamnější výzva pro Rio.

Tato zpráva určila oblasti, kde se strategie neprovádějí podle plánu, a aby bylo možné splnit cíle, může být nutné upravit konkrétní strategii. Byla poskytnuta doporučení ohledně kapitálových výdajů, finančního monitorování a technologických investic do automatizovaných strojů.

Úvod

Tato zpráva si klade za cíl identifikovat a analyzovat konkurenční a strategické postavení skupiny Iron Ore v Rio Tinto. Akademické modely byly použity k hodnocení mikro i makroprostředí se záměrem identifikovat jejich současnou i budoucí pozici.

Analýza představila určitý nesoulad mezi strategickými cíli a jejich aktuální situací. Použití hlášení Triple bottom line a McKinseyho rámce 7s odhalily některé interní problémy, kterým čelí Rio Tinto Iron Ore, a jak je modifikována strategie k nápravě těchto slabin.

Obecné prostředí

Pro účely této zprávy byla provedena analýza PESTEL, která poskytuje obecný přehled o vnějším prostředí, ve kterém společnost Rio Tinto Iron Ore působí.

Obecný přehled vnějšího prostředí

• Politické: Mezi politické faktory patří daň ze superzisků zdrojů spojená s předpokládaným poklesem příjmů železné rudy v důsledku čínské protiinflační politiky (Martin & Colebatch, 2012) a program čisté technologie australské vlády;
• Ekonomické: Současná dynamika přímo ovlivňuje výkonnost společnosti Rio Tinto na trhu. Mezi hlavní hrozby patří pokles cen komodit, současná evropská dluhová krize, zpomalení čínského ekonomického růstu (SMH, 2012) a zvýšení produkce železné rudy ze Spojených států (SMH, 2012).

  
  V průběhu roku 2011 bylo 45% světové oceli vyrobeno v Číně (Hariharan & Dodonova, 2012). Železná ruda je základní složkou při výrobě oceli. Dovážená ruda představovala 34% čínské spotřeby železné rudy v roce 2011 (Hariharan & Dodonova, 2012) (příloha 10.1) a australské těžební operace představují 44% tohoto dovozu (příloha 10.2).

  
  Očekává se, že 80% příjmů Rio Tinto v roce 2012 bude pocházet ze společnosti Iron Ore (Holton & Davies, 2012), která se bude zvyšovat v závislosti na Číně. Od roku 2010 do roku 2012 vyprodukovala Asie 64,35% světové surové oceli; Samotná Čína produkuje 46,35% (Hariharan & Dodonova, 2012) (příloha 10.3). Vzestupný trend výroby oceli v Asii roste, zatímco produkce ve zbytku světa klesá (Ming-chou, 2012) (příloha 10.4).

  
  Tok na čínském trhu způsobuje těžařským společnostem problémy s možným ukončením růstu cen železné rudy (Janda, 2012). Základní výnosy skupiny železné rudy z první poloviny roku 2012 byly o 20% nižší než v první polovině roku 2011 kvůli nižším cenám železné rudy (RioTinto, 2012).

• Sociální sítě: Určité sociální trendy ovlivňují míru produkce a spotřeby Rio Tinto. Mezi tyto hrozby patří nedávné varování před klesající poptávkou po železné rudě, možnost globálního nadbytku dodávek (Ker, 2012) a nárůst sociálního stigmatu kolem změny klimatu a emisí uhlíku.
• Technologické: Mezi nedávné pokroky ovlivňující budoucnost těžby patří zvýšení využívání plně automatizovaných nákladních vozidel a vlaků bez řidiče (Ker, 2012) a zavedení národní širokopásmové sítě.
• Životní prostředí: Faktory životního prostředí jsou hlavním bodem rozhovoru kolem společnosti Rio Tinto a rozhodnutí, která činí jako společnost. Austrálie je nyní světovým lídrem v oblasti emisí uhlíku na obyvatele, ale to stále představuje pouze 1,4% světových znečišťovatelů.Dalším velkým problémem pro veřejnost je schopnost společnosti Rio Tinto rehabilitovat a obnovit spotřebovaná těžební zařízení.
• Právní: Rio Tinto musí dodržovat řadu zákonů, aktů a také udržovat spokojenost odborů, nicméně v nedávné době došlo k několika úvodům, mezi něž patří Národní zákon o sklenících a hlášení o energii z roku 2007. Rio Tinto je nyní povinen podávat zprávy a identifikovat záležitosti, včetně omezeno na emise skleníkových plynů, projekty skleníkových plynů, výrobu energie a spotřebu energie.

Specifické prostředí: Model turbulence

• Složitost: Sektor železné rudy společnosti Rio Tinto se nachází ve středně složitém prostředí. Sektor železné rudy v Rio Tinto vyrábí pouze jeden produkt. Tento sektor má také minimální konkurenci, v současné době je společnost na druhém místě za společností Vale na světě pro největšího horníka železné rudy (Ker, Rio Tinto zvyšuje produkci železné rudy, 2012). Společnost Rio Tinto je známá svou silnou zákaznickou základnou a neustálými investicemi do zvyšování efektivity a výkonu, například investováním více než 15 miliard USD v příštích pěti letech do provozu železa v Pilbara (Rio Tinto, 2012).
• Dynamika: Okolí, ve kterém společnost Rio Tinto Iron Ore vykonává své obchodní aktivity, je považováno za mírně dynamické. Změna odvětví železné rudy Rio Tinto je považována za málo častou, což je dáno dlouhým obdobím výroby inovativních technologií a vývoje nových produktů. Průmysl železné rudy v současné době prochází poklesem cen komodit v důsledku zpomalení poptávky v Číně (Reuters, 2012). To způsobilo, že se intenzita změny přesunula na úroveň nebo turbulence.
• Nepředvídatelnost: Sektor železné rudy je v současné době mírně nepředvídatelný. V posledním půlstoletí byl ocelářský průmysl považován za tradiční a konzervativní (Smith, 2012). Tento systém fungoval dobře, když ceny byly stabilní a poptávka jistá, ale budoucnost pravděpodobně nebude tak předvídatelná jako minulost (Smith, 2012). Hnacím motorem je obrovský nárůst viditelnosti spotové ceny železné rudy, oceli, koksovatelného uhlí a nákladní dopravy a zvýšená volatilita cen nejen surovin, ale i hotových výrobků (Smith, 2012). To způsobilo, že sektor železné rudy společnosti Rio Tinto se stal celkově mírně nestabilním.

Specifické prostředí: Porterových pět sil a vláda

Porterových pět sil bylo použito k vytvoření výchozího bodu při určování strategické pozice firmy na současném trhu. Dopady vlády v těžebním průmyslu jsou významné; proto je nutné přidat vládu jako sílu. Kolísající síla kupujících i dodavatelů spolu s vládou jsou hlavními silami v těžebním průmyslu. Analýza zjistila, že Rio Tinto je celkově v dobré pozici, ale zdůrazňuje některé výzvy, které je třeba v blízké budoucnosti zvážit.

V roce 2008 se společnost BHP Billiton pokusila o nepřátelskou nabídku na získání Rio Tinto (Wasserner, 2008). Rio Tinto bylo chráněno vlastní silou, problémy s turbulencemi pro BHP a podporou regulačních úřadů. To zdůrazňuje konkurenční povahu soupeřů.

Nedávné protiinflační politiky v Číně snížily růst investic a poptávku po železné rudě. S menším počtem nákupů cena železné rudy klesá (Tulpule, 2012). To dává moc do rukou kupujících.

Podle Xie (2012) vysoké ceny komodit způsobují nedostatek těžebního zařízení. Jak se zvyšuje poptávka po jejich inovativních technologiích, síla dodavatelů se pravděpodobně zvýší, protože méně z nich bude schopno dodávat požadované speciální vybavení.

Úplnou analýzu včetně účastníků, náhradníků a vlády viz příloha 10.5).

Strategická analýza: Závěr

Rio Tinto úspěšně pokrývá všechny základny vnějších hrozeb a příležitostí. Síla kupujících je zvláště důležitá ve středně nepředvídatelném prostředí naznačeném v modelu Turbulence. V důsledku nedávného poklesu poptávky v Číně došlo k poklesu cen železné rudy. To také souvisí s PESTALem, protože ekonomické klima a klesající ceny komodit. Celkově je Rio Tinto Iron Ore ve skvělé pozici, aby využil všech příležitostí a bojových hrozeb.

Interní konkurenční analýza

• Průzkum: Rio Tinto provádí průzkum dobře, protože jejich portfolio aktiv sestává pouze z kvalitních zdrojů. Mezi prvky průzkumné strategie Rio Tinto patří zaměření vkladů, interní přístup, regionální struktura a silné stránky konkurence (Rio Tinto, 2011, s. 3).

  
  Rio Tinto má dvě metody přístupu k průzkumu, kterým je průzkum na „zelené louce“ a „brownfield“ (Rio Tinto, 2011, s. 4). Mezi nedávné úspěchy brownfieldu patří objevy železné rudy v oblasti Pilbara, které byly provedeny v posledních deseti letech, s dalším 50% růstem budoucí kapacity (Rio Tinto, 2011, s. 4).

• Technologie a inovace: Technologie a inovace jsou pro Rio Tinto individuální, ale vzájemně propojené klíčové kompetence. Bez inovací neexistuje žádná technologie a bez technologie není žádná další inovace.

  
  Inovace a technologie nejsou vždy o objevování průlomových postupů, které zvyšují účinnost nebo snižují provozní náklady. Jde také o vývoj nových technologií, které minimalizují negativní dopad na životní prostředí.

• Strategická konkurenční výhoda: Rio Tinto dosahuje strategické konkurenční výhody tím, že zahrnuje své tři hlavní kompetence s obrovskou poptávkou po železné rudě. Tato kombinace umožňuje Skupině procvičovat svou prvořadou strategii, kterou je investování a provozování velkých, dlouhodobých, nákladově konkurenceschopných dolů a podniky, dlouhodobá strategie, která trvale poskytuje výjimečné výsledky (Rio Tinto, 2012). V návaznosti na tuto strategii se z Rio Tinto Iron Ore stala ekonomika z rozsahu; drasticky zvyšuje konkurenční výhodu.
• Současné slabosti: Poptávka po železné rudě v Číně je již několik let na extrémně vysokých úrovních, i když nyní s jejich ekonomikou zpomaluje. Tento faktor je makro-environmentálním posunem; závislost skupiny na Číně však činí z tohoto posunu významnou vnitřní slabost pro Rio Tinto. Pokud poptávka bude i nadále klesat, Rio může čelit možnému přebytku akcií, který se propadne v hodnotě komodity, ztrátám podílu na trhu a zisku a poškození jejich strategické konkurenční výhody.

Závěr

Bez ohledu na to, že se v současné době obrovská poptávka po železné rudě v Číně snižuje, si Rio Tinto udržuje své vedoucí postavení na trhu jako ^2. největší těžař železné rudy díky důslednému uplatňování svých klíčových kompetencí, které se spojují a formují jejich strategickou konkurenční výhodu; se ukázalo být pro Skupinu značně úspěšným.

SWOT analýza

Závěry o konkurenční pozici

Rio Tinto Iron Ore je na současném trhu vysoce konkurenceschopný. Tajná dohoda s hlavními konkurenty kompenzuje hrozby, které vytvářejí, a vysoké překážky vstupu brání novým účastníkům. Dobré vztahy s Čínou zajišťují v budoucnu pokračující prodej a zaměření na dlouhodobá aktiva by mělo zajistit požadovanou dodávku.

Strategické směry a cíle

Vidění

„Být přední světovou společností v oblasti těžby a zpracování kovů“

Mise

"Maximalizovat celkovou návratnost akcionářů udržitelným hledáním, vývojem, těžbou, zpracováním a marketingem přírodních zdrojů Země"

Strategické cíle

Cílem společnosti Rio Tinto je maximalizovat dlouhodobé výnosy akcionářům (Rio Tinto, 2009). Mezi další základní cíle patří druhá část jejich mise, objevování velkých, nízkonákladových rudních orgánů za účelem zajištění budoucích peněžních toků, rozvoj těchto aktiv do bezpečných a efektivních operace zajišťující ziskovost v každé fázi komoditního cyklu, fungující eticky a sociálně odpovědným způsobem k udržení renomovaného stavu a uplatňování dlouhodobě udržitelného rozvoje na všechny projekty (Rio Tinto, 2009). Tyto strategie se skládají z pěti klíčových strategických faktorů (viz příloha 10.6).

Etická pozice

Aby bylo zajištěno, že etika a hodnoty jsou uplatňovány napříč jejich globálními operacemi, společnost Rio Tinto vytvořila „The Way We Work“: kodex chování, který funguje jako základní obecný standard pro všechny spolupracovníky Rio Tinto, který je třeba dodržovat, na kterém se poté spolupracuje s politikami standardy jedinečné pro každou skupinu produktů a strategickou obchodní jednotku. ''

Rio Tinto má silný etický respekt k původním obyvatelům, zejména v oblasti Pilbara. Skupina zavazuje minimálně 13,9% výdajů na místní domorodé podniky a hodlá je v průběhu času zvyšovat (Rio Tinto, 2012). V příloze 10.7 najdete obecné shrnutí principů a standardů obsažených v dokumentu „The Way We Work“.

Analýza zúčastněných stran

Analýza zúčastněných stran společnosti Rio Tinto pomocí modelu význačnosti zúčastněných stran (Mitchell, Agle, & Wood, 1997) zjistila, že akcionáři, zákazníci a zaměstnanci skupiny jsou „definitivní“ zúčastněné strany. Zbývající zúčastněné strany lze klasifikovat jako „dominantní“.

Rio Tinto musí zajistit, aby akcionáři, zákazníci a zaměstnanci byli spokojeni, protože jsou nejvýznamnějšími účastníky skupiny. Pokud nebudou splněny požadavky a potřeby těchto zúčastněných stran, může Rio Tinto čelit ztrátám v různých oblastech.

Tabulka analýzy zúčastněných stran

Strategická volba

Rio Tinto se zaměřuje a zahrnuje tři hlavní strategie na obchodní úrovni. Tyto tři hlavní strategie zahrnují strategii na trhu produktů, strategii diverzifikace a strategii udržitelného rozvoje.

Strategie produktů / trhu společnosti Ansoff

Při zkoumání obchodních strategií společnosti Ansoff na úrovni trhu s produkty je jasně vidět, že současnou obchodní strategií společnosti Rio Tinto v oblasti železné rudy je pronikání na trh. Skupina Rio Tinto Iron Ore zahrnuje stoprocentní dceřiné společnosti a iniciativy společných podniků, které sahají až k rozvojovým projektům v Africe a Indii (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto se podílí na projektech nepřetržitého rozšiřování trhu a v současnosti investuje v příštích pěti letech do Pilbary více než 15 miliard USD. Tato expanze zvýší více než 50 procent jejich současné kapacity a představuje největší integrovaný těžební projekt v historii Austrálie. Podle Ansoffova modelu by to bylo považováno za Penetraci trhu.

Miles and Snow's Adaptive Strategies

Skupina Rio Tinto Iron Ore je kombinací strategií Prospector a Defender v organizaci typu Miles and Snow (Kulzick, 2000). Vývoj a zkoumání produktů společnosti Rio Tinto si pochvalovalo svoji schopnost objevovat nové produkty a těžební lokality způsobem šetrným k životnímu prostředí a udržitelným způsobem (Rio Tinto plc a Rio Tinto Limited 2008, 2008). Rio Tinto je druhým největším dodavatelem železné rudy na trhu, kde soutěží několik dalších společností, což usnadňuje obranu nových účastníků kvůli velkému podílu na trhu, protože hrozba nových účastníků je extrémně nízká (Rio Tinto, 2012).

Porterovy konkurenční strategie

Rio Tinto Iron Ore využívá strategii vedení nákladů v rámci konkurenčních strategií společnosti Porter. Sektor železné rudy v současné době prochází největším poklesem za posledních 20 let (SMH, 2012). Tím se Rio Tinto dostává do obtížné situace, protože klesla poptávka po jejich produktech v odvětví železné rudy, musí toho využít s využitím strategií vedení nákladů.

Mezinárodní strategie

Rio Tinto používá strategii pro více domácností, což jí umožňuje pracovat ve více zemích, ale zůstat na sobě relativně nezávislí (příloha 10.8) (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto používá hierarchickou organizační strukturu a hlavní rozhodování je na vrcholu struktury vrcholovým vedením (Rio Tinto, 2010). Existují také individuální pravidla a předpisy pro jednotlivé doly, které dodávají společnosti multidomáckou strategii (Rio Tinto, 2012).

Závěry k širokým obchodním strategiím

Odvětví společnosti Rio Tinto v oblasti železné rudy odvádí skvělou práci při provádění všech svých širokých obchodních strategií. Společnost v současné době uplatňuje následující strategie; strategie trhu s produkty, strategie diverzifikace, strategie udržitelného rozvoje spolu s penetrací Ansoff na trh, strategie prospektorů a obránců společnosti Miles a Snow, strategie vedení nákladů Porters a mezinárodní domácí strategie. Tyto strategie byly přezkoumány a přizpůsobeny kvůli současné nejistotě trhu se železnou rudou, na které Rio Tinto působí.

Strategická implementace: obecná perspektiva

Neshoda mezi environmentální turbulencí a strategií.

Mezi strategií Rio Tinto a turbulencemi v životním prostředí není žádný nesoulad. Rio se zaměřuje na dlouhodobé, nákladově konkurenceschopné doly. Jejich cílem je přežít krátkodobé turbulence a dlouhodobý zisk.

Nerealizovaná, nezamýšlená nebo uložená strategie

Rio Tinto znovu sladilo svou strategii, pokud jde o emise uhlíku (Manning, 2012). Tato změna je výsledkem vnucené strategie vlivem vlády. S úspěchem Rio Tinto neexistují žádné důkazy o nerealizované nebo nezamýšlené strategii.

Strategický drift, transformační změna a aktivita druhé křivky

Neexistuje žádný důkaz o strategickém posunu strategického toku. Rio Tinto pružně reaguje na trh v rámci svých již definovaných strategických prvků (viz příloha 10.6).

Se silnou pozicí v jejich současném tržním prostředí neexistují žádné důkazy, které by naznačovaly úplnou změnu transformační struktury, ani neexistují žádné důkazy o tom, že k tomu v současné době dochází v Rio Tinto.

Neexistují žádné důkazy, které by naznačovaly, že Rio Tinto začíná nebo se aktuálně účastní jakékoli druhé aktivity křivky. Generální ředitel Tom Albanese věří v hodnotu současných aktiv a strategické směřování.

Strategie a BCG Matrix

Pro Rio Tinto jako celou společnost by na matici BCG byli považováni za hvězdu. Je to kvůli povaze prostředí, ve kterém Rio Tinto soutěží tam a tam s vysokými úrovněmi investic a zisku. Na železnou rudu Rio Tinto se však na matici BCG pohlíží jako na dojnici (Bhatti, 2010). To souvisí s jejich vysokou úrovní vyspělosti na trhu a jejich potřebou pouze relativně nízké úrovně investic, aby se udržel zisk. U společnosti Rio Tinto Iron Ore jsou jejich celkové minulé tržby vyšší než 1112,1 miliardy USD, což představuje 66,9% současného podílu na trhu. Čísla jako tato podporují jejich pozici dojné krávy na matici BCG kvůli jejich vysokým ziskům a nízkým investicím, které jsou spravovány pro budoucí růst.

Závěry

Rio Tinto Iron Ore jsou i nadále konkurenceschopní v nestabilním tržním prostředí. To je způsobeno jejich schopností vytvářet a dodržovat četné obchodní strategie a nedostatkem strategického driftu a nerealizovanými nebo nezamýšlenými změnami strategie.

Problémy se strategickou implementací

Rio Tinto Iron Ore čelí dvěma hlavním problémům strategické implementace. První je specifická pro operace v Austrálii, kde stále přetrvává nedostatek kvalifikované pracovní síly. Druhým je nadměrné řazení. Oba faktory brzdí první strategický motor společnosti Rio Tinto: finanční a provozní dokonalost zaměřená na nákladovou konkurenceschopnost, produktivitu a vysokou návratnost (Rio Tinto, 2012). Druhý faktor rovněž brání uplatnění inovací a technologií, které jsou důležité pro řešení pracovního problému. Seznam strategických ovladačů viz příloha 10.6.

Australský nedostatek pracovních sil

Nedostatek kvalifikované pracovní síly má významný dopad na australské těžební odvětví. Vzdálená místa a nedostatek kvalifikované pracovní síly vedou konkurenci mezi těžebními společnostmi k přilákání zaměstnanců (Ker & Spooner, 2012).

Fisher & Schnittger (2012) předkládají důkazy o zvětšujícím se rozdílu mezi prací a poptávkou v dohledné budoucnosti. BHP Billiton předpovídá, že australský těžební průmysl bude v příštích pěti letech vyžadovat 150 000 nových pracovníků (Mining-Technology.com, 2012), kde byla v roce 2012 obsazena méně než polovina volných pracovních míst pro geology a inženýry (Wiggins, Sprague, & Forrestal, 2011).

Tato krize mezi sníženými příjmy a zvýšenými provozními náklady způsobuje, že Rio dvakrát zkontrolovalo svůj první strategický ovladač a snížilo náklady tam, kde je to možné, aby vrátilo efektivitu zpět do popředí svých operací. Doufáme, že z dlouhodobého hlediska bude této maximální efektivity dosaženo automatizovanou technologií. To ukazuje pokus společnosti Rio Tinto o vyrovnání faktoru zaměstnanců v rámci McKinsey's 7s Framework úpravou strategie a systémů (viz rámec 10. s v příloze 10.9).

Nadměrné řazení

Rio Tinto je v současné době v těžkém dluhu po převzetí společnosti Alcan za 38 miliard USD (They Sydney Morning Herald, 2012). Tento dluh v průběhu času klesal; 15 miliard USD v roce 2010. To však brání tomu, aby Rio rostlo požadovaným tempem. Dluh během nestability prostředí je nežádoucí a Rio přijímá opatření k jeho snížení. Mezi nepříznivé účinky patří nedostatečný růst a zpomalení technologického pokroku. To zhoršuje negativní dopady budoucího nedostatku pracovních sil.

Závěry k otázkám strategické implementace

Důraz na udržení nízkých nákladů a vyšších výnosů je důležitý pro další pokles cen železné rudy. Je pravděpodobné, že nedostatek pracovních sil v příštím desetiletí omezí růst většiny odvětví (Fisher & Schnittger, 2012). Pokud jde o používání automatizovaných technologií, Rio již má náskok, ale krátkodobé náklady jsou vysoké. S poklesem prognózy kapitálu by mohlo dojít k problematickému efektu sněhové koule mezi finančními, růstovými a technologickými strategickými hnacími silami. Zaměření na první řidič pomůže zmírnit problémy spojené s ostatními.

Strategické hodnocení

Vykazování trojitého spodního řádku

Cílem této analýzy je dosáhnout synergie mezi třemi liniemi; získání statutu udržitelného řízení (příloha 10.11). Byla provedena trojitá analýza, která hodnotí, jak dobře Rio Tinto Iron Ore plní strategické cíle.

Sečteno a podtrženo

Základní výnosy za první pololetí roku 2012 klesly o 20%, a to zejména kvůli nižším cenám železné rudy. Pilbarský sektor letos zvýšil tržby o 4%, přičemž produkce převyšovala tržby (RioTinto, 2012). Dokud poptávka nevystoupí, výnosy budou omezeny nízkými cenami a vysokými náklady.

Čínská výroba oceli pravděpodobně dosáhne vrcholu do roku 2030, kdy se indická a jihovýchodní Asie stane důležitým zdrojem poptávky (Tulpule, 2012). Do té doby se očekává, že hlavním zdrojem poptávky bude Čína. Splnění této poptávky může být obtížné kvůli náročné expanzi omezující finance (Tulpule, 2012).

Sečteno a podtrženo, sociální spravedlnost

Zlepšování a udržování komunitních vztahů je v minerálním průmyslu důležité pro získání a udržení přístupu k novým zdrojům (Harevy & Brereton, 2005). To je přesně motivace Rio Tinto, jak je uvedeno v jejich strategických hnacích silách (příloha 10.6). Harvey & Brereton (2005) rovněž uvádějí, že udržitelnost vyžaduje, aby politika byla systémová s operacemi a procesy organizací. Rio Tinto se zaměřuje na vývoj komplexního systému, který dělá právě toto.

Rio zažilo určité problémy s místními manažery, kteří přehlíželi význam komunitních vztahů. Tyto problémy však řeší definováním jasných minimálních standardů pro všechny operace (Harevy & Brereton, 2005).

Sečteno a podtrženo k životnímu prostředí

Rio Tinto je jednou z mála společností, které získaly certifikaci EMS (Jenkins & Yakovleva, 2004) (příloha 10.10). Rio každý rok vydává komplexní zprávu o životním prostředí, která poskytuje informace o jejich globálních operacích; stejně jako poskytování zpráv specifických pro dané místo (Hilson & Nayee, 2001). Tyto zprávy jsou vysoce transparentní a všechny stránky jsou důkladně auditovány.

Úspěch strategických cílů

Výsledky analýzy trojitého zisku naznačují, že společnost Rio Tinto Iron Ore dosahuje dlouhodobých cílů z hlediska udržitelnosti. Tok v makroprostředí ohrožuje oblasti ekonomického spodního řádku, což může mít vliv na jejich úroveň udržitelnosti tam, kde jsou omezeny rohy. Pečlivé rozpoznávání hrozeb však způsobuje, že Rio Tinto znovu sladí své ekonomické strategie s jejich hnacími silami, aby zajistil splnění cílů.

Celkový závěr

Zpomalení čínské ekonomiky má nepříznivý dopad na cenu železné rudy.V důsledku toho Rio Tinto Iron Ore trpí ztrátami své výnosové marže kvůli nižším cenám. Pokračující boje s ekologickými daněmi a vysokými náklady na pracovní sílu vytvářejí nákladné prostředí pro horníky v Austrálii.

Příjmy se snižují v důsledku kombinovaného účinku zmíněných faktorů. Rio Tinto hodlá v blízké budoucnosti zaujmout pečlivější postoj k investování a provozním nákladům. Bylo zjištěno, že finanční strategický faktor nebyl v posledních letech plně naplněn; kvůli odjíždění bezprecedentních cen železné rudy.

10.1

10.2

10.3

10.4 Globální trend výroby oceli

10.5

Hrozba existujícího soupeření

Zdá se, že Rio Tinto vnímá konkurenty jako příležitosti i jako hrozby. Prioritou číslo jedna generálního ředitele společnosti Vale Rogera Agnelliho je zabránit akvizici společnosti PothCorp společností BHP (Business Mining, 2012). Srovnatelně s výkonným ředitelem společnosti Rio Tinto Tomem Albanese vůbec nezmínil konkurenty ve svých deseti prioritách (Business Mining, 2012). Na konci roku 2008 BHP Billiton upustila od své nepřátelské nabídky na získání Rio Tinto (Wasserner, 2008). Wasserner (2008) vysvětluje, že Rio Tinto bylo chráněno jejich vlastní silou, problémy s turbulencemi pro BHP a podporou regulačních úřadů. Současná diskuse mezi Rio Tinto a Valeem o sdílení železniční infrastruktury v jiných oblastech těžby zdůrazňuje někdy kooperativní povahu oligopolu a jeho sílu v něm. Rivalita je hlavním faktorem v těžebním průmyslu, ale může být použita ve prospěch společnosti Rio Tinto.

Hrozba nově vstupujících

Těžařský průmysl je dobře známý tím, že má extrémně vysoké zřizovací náklady. Spolu s vysokou úrovní vládní kontroly nad leasingem a licencováním to vytváří hlavní překážku vstupu. Jiný těžební průmysl by však mohl najít příležitosti ke zvýšení svého podílu na trhu železné rudy. Současný nedostatek pracovních sil v Austrálii (zde se nachází největší koncentrace aktiv železné rudy v Riu) by mohl způsobit, že se hlavní kupci budou dívat jinam (Wisenthal, 2012). To může snížit překážky vstupu.

Síla dodavatelů

Podle (Xie, 2012) vysoké ceny komodit způsobují nedostatek těžebního zařízení. To znamená, že společnost Rio Tinto musí být při získávání dodávek opatrná, aby uspokojila poptávku a zároveň udržovala nízké náklady. Ještě důležitější je, že to naznačuje zvýšení síly dodavatelů společnosti Rio Tinto. Rio Tinto je lídrem v oblasti inovativních technologií a právě uvedl na trh 150 nových automatizovaných nákladních vozidel (Rio Tinto Australia, 2012). Jak se zvyšuje poptávka po jejich inovativních technologiích, síla dodavatelů se pravděpodobně zvýší, protože méně z nich bude schopno dodávat požadované speciální vybavení.

Síla kupujících

Nedávné protiinflační politiky v Číně snížily růst investic a poptávku po železné rudě a vložily více moci do rukou kupujících; a snížení ceny železné rudy (Tulpule, 2012).

Hrozba náhradníků

Přibližně 98% železné rudy se používá k výrobě oceli, která je jedním z nejvyhledávanějších stavebních materiálů, jaké kdy byly vytvořeny (SEAB Gems Lmt, 2012). Z tohoto důvodu je pravděpodobné, že železná ruda bude vždy vyhledávaná. Existují však určité hrozby, které přicházejí s rostoucími náklady na železnou rudu. Čína má obrovskou zásobu šrotu, na kterou se kupující, kteří se potýkají, obracejí ve snaze zmírnit svou závislost na monopolech na těžbu v zámoří (Chen, 2010). V jiných průmyslových odvětvích nahrazuje ocel lehčí materiály, jako je hliník, beton, dřevo, sklo, papír a plasty. Žehlička nebo může být obecně nepružným výrobkem, ale stává se pružnějším v závislosti na tom, za co se kupuje.

Vláda

Vláda je silně zapojena do těžebního průmyslu. Rio Tinto musí pracovat v rámci podmínek svého nájmu nebo licence na přístup k půdě, práva na přepravu materiálů a rehabilitace prostředí při jejich odchodu (Xie, 2012). Získávání povolení do nových dolů může být obtížné (Anonymous, 2003); mohou existovat významné problémy související s původním domorodým titulem a nad rámec běžné daně z příjmu právnických osob musí být zaplaceny značné licenční poplatky (Government of Western Australia Department of Mines and Petroleum, 2012).

10.6 Strategické ovladače

10.7 Kodex chování při práci Prosinec 2009

10.8 Mapa operací

McKinseyův rámec 7S

10.11 Triple Bottom Line

10.10 EMS systémy

Systémy environmentálního managementu

Systém environmentálního managementu (EMS) je strukturovaný systém nebo nástroj pro správu navržený tak, aby pomohl organizaci snížit její negativní dopady na životní prostředí a zlepšit její environmentální chování. Systém může také poskytnout metodický přístup k plánování, implementaci a hodnocení environmentálního managementu organizace.

Implementace EMS zahrnuje organizaci provádějící následující kroky:

• navrhnout politiku, která formuluje environmentální závazky organizací
• jmenovat environmentálního manažera nebo manažerský tým odpovědný za průběžnou koordinaci EMS
• identifikovat významné environmentální aspekty organizace
• identifikovat legislativní a regulační požadavky týkající se environmentálních aspektů organizací
• stanovit environmentální cíle a cíle
• provádět programy k dosažení těchto cílů a úkolů
• sledovat a měřit pokrok při dosahování těchto cílů a úkolů
• podniknout kroky k neustálému zlepšování účinnosti a efektivnosti environmentálního managementu a
• strategicky zhodnotit trvalou účinnost environmentálního managementu v organizaci.

Společnost Standards Australia přijala mezinárodní standardy pro systémy environmentálního managementu (ISO14001 a ISO14004) pro použití australskými organizacemi. Ty jsou v Austrálii (a na Novém Zélandu) známé jako:

• AS / NZS ISO 14001: 2004 Systémy environmentálního managementu - požadavky s návodem k použití
• AS / NZS ISO 14004: 2004 Systémy environmentálního managementu - obecné pokyny k principům, systémům a podpůrným technikám

Tyto standardy poskytují užitečný rámec pro organizace, které chtějí vyvinout vysoce kvalitní EMS, bez ohledu na to, zda mají v úmyslu dosáhnout certifikace podle normy EMS.

Zdroj: Australská vláda: ministerstvo pro udržitelnost, životní prostředí, vodu, znečištění a společenství.

Reference

2012 Rio Tinto. (2012). Naše strategie . Citováno 8. října 2012 z Rio Tinto: http://www.riotinto.com/our approachach/our_strategy.asp

Anonymní. (2003). kovy a těžba - zlato, stříbro a další průmysl drahých kovů. Citováno z

Bloomberg News. (2012, 2. dubna). Tvůrci oceli bojují proti tlaku železa nebo oligopolu, aby zvýšili ceny. Citováno září 2012, z webu Bloomberg.com: http://www.bloomberg.com/news/2010-04-02/steelmakers-fight-back-over-push-by-iron-ore-oligopoly-to-inflate-prices.html

Obchodní fondy. (2011, 18. ledna). Obchodní fondy . Citováno 9. října 2012 z Generic Strategies for the Ultimate Competitive Advantage: http://business-fundas.com/2011/generic-strategies-for-the-ultimate-competitive- Výhodou/

Obchodní těžba. (2012, 28. května). Top 10 priorit generálního ředitele BHP Billiton Marius Kloppers. Citováno září 2012, z The Business of MIning:

Obchodní těžba. (2012, 28. června). Top 10 priorit generálního ředitele společnosti Rio Tinto Toma Albanese. Citováno září 2012, z The Business of Mining:

Chen, M. (2010, 27. dubna). China.org.cn . Získané z oceláren vypadají jako šrot jako šrot:

Fisher, BS a Schnittger, S. (2012). Autonomní a vzdálené provozní technologie v těžebním průmyslu. BAEconomics.

Garnaut, J. (2012, 17. září). Žádná rychlá oprava v Číně, říká Rio Tinto. Citováno 14. října 2012, The Sydney Morning Herald:

Vláda ministerstva těžby a ropy v západní Austrálii. (2012). Minerální licenční poplatky . Citováno z

Harevy, B., & Brereton, D. (2005). Rozvíjející se modely zapojení komunity v průmyslu australainských minerálů. Brisbane: University of Queensland.

Hariharan, G., & Dodonova, D. (2012). Železný drak: snímek posledních trendů v čínském ocelářském průmyslu. Institut ICA.

Hilson, G., & Nayee, V. (2001). Implementace systému environmentálního managementu v těžebním průmyslu: klíč k dosažení čistší produkce. International Journal of Mineral Processing , 19-41.

Holton, K., & Davies, E. (2012, 9. října). Rio Tinto se obává růstu Číny, zrychluje snižování nákladů . Zdroj: Reuters:

Janda, M. (2012, 9. srpna). Rio Tinto pins doufá v oživení Číny. Citováno z ABC News:

Jenkins, H. a Yakovleva, N. (2004). Společenská odpovědnost podniků v těžebním průmyslu: Zkoumání trendů v oblasti sociálního a environmentálního zveřejňování. Journal of Cleaner Production , 271-284.

Ker, P. (2012, duben). Rio vysoko na prázdném sedadle řidiče. Citováno z smh.com.au:

Ker, P. (2012, 20. června). Rio Tinto zvyšuje produkci železné rudy . Citováno z Sydney Morning Herald Business Day:

Ker, P. (2012, 20. června). Rio Tinto zvyšuje produkci železné rudy. Citováno z smh.com.au.

Ker, P., & Spooner, R. (2012, 9. srpna). Horníci hlásí zmírnění krize nedostatku dovedností. Citováno 12. října 2012, The Sydney Morning Herald:

Kulzick, RS (2000). Zulzick . Citováno 10. října 2012, z organizačních typů Miles and Snow:

landlogics. (2012). Midwest-Agri Tour: Kansas . Citováno z landlogics.net:

Martin, P., & Colebatch, T. (2012, 19. září). Těžba Woes zasáhla rozpočet. Citováno z smh.com.au:

Mathews, RG (2011, 4. ledna). Horníci čelí nedostatku pracovníků, což zvyšuje náklady. Citováno 12. října 2012, z Business: časopis wallstreet:

Ming-chou, K. (2012). Železný a ocelářský průmysl. Tchajwanský institut ekonomického výzkumu.

Těžba-Technology.com. (2012, 6. února). Těžba: Nedostatek dovedností v Austrálii. Citováno 12. října 2012, z Mining-technology.com:

Mitchell, RK, Agle, BR a Wood, DJ (1997). Akademie managementu. The Academy of Management Review , 853-886.

QuickMBA.com. (1999). Ansoff Matrix . Citováno 10. října 2012, od QuickMBA:

Reuters, T. (2012, 8. září). Vývoz železné rudy v dubnu až červnu poklesl o více než 40% . Citováno z NDTV Convergence Limited:

Rio Tinto. (2010). Provozní struktura . Citováno 10. října 2012, od Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Obchodní přehled . Získáno 10. října 2012, z Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2009). Výroční zpráva 2008 . Citováno 16. října 2012, z webu Rio Tinto:

Rio Tinto. (2011). Informační list: Průzkum. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2011). Informační list: Technologie a inovace. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2012). O nás . Citováno 16. října 2012, z webu Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012, 5. března). Výroční zpráva 2011 . Citováno 14. října 2012 z webu Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012, 31. srpna). Expanzní projekty . Citováno z Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012). Železná ruda . Citováno 10. října 2012 z Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Operace . Citováno 09. října 2012, z Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012). Naše produkty . Citováno 09. října 2012, z Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012). Rio Tinto . Citováno 10. října 2012, od zaměstnanců: http://www.riotinto.com/our Approach/17215_employees_17351.asp

Rio Tinto. (2012). Strategie . Citováno 8. října 2012 z Rio Tinto:

Rio Tinto Austrálie. (2012). Automatizované nákladní vozy zlepšují zdraví, bezpečnost a produktivitu . Citováno září 2012, z Rio Tinto:

Rio Tinto plc a Rio Tinto Limited 2008. (2008). Rio Tinto a biologická rozmanitost Dosahování výsledků v praxi. Anglie: Bratranec.

RioTinto. (2012). Rio Tinto oznamuje první polovinu základních zisků ve výši 5,2 miliardy USD. Rio Tinto.

SEAB Gems Lmt. (2012). Železná ruda . Citováno z

Sherman, RW (2012). Trojnásobný spodní řádek: Hlášení „Doing Well“ & „Doing Good“. Journal of Applied Business Research , 673-682.

SMH. (2012, 3. října). Železná ruda čelí nejdelšímu medvědímu trhu za posledních 20 let . Citováno 09. října 2012, ze Sydney Morning Herald Business Day: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/iron-ore-faces-longest-bear-market-in-20-years -20121003-26yhy.html

Smith, N. (2012, 30. srpna). Ocel (a nákladní a uhlí a železná ruda) sami . Citováno z Company of Master Mariners of Australia: http://www.mastermariners.org.au/component/content/article/3-news-international/727-steel-and-freight-and-coal-and-iron-ore - sebe

Úřední deska. (2012). Rio Tinto . Citováno 10. října 2012 z webu The Official Board.com:

Sydeny Morning Herald. (2012, 14. ledna). Pracovní krize je hrozbou těžařského boomu. Citováno 12. října 2012, The Sydney Morning Herald:

The Sydney Morning Herald. (2012, 14. října). Rio Tinto se rozhodl snížit kapitálové výdaje. Citováno 14. října 2012, The Sydney Morning Herald:

Oni Sydney Morning Herald. (2012, 25. října). Moody's vylepšuje hodnocení dluhu Rio Tinto. Citováno 24. října 2012, z webu smh.com.au:

Oni Sydney Morning herold. (2012, 24. května). Rio Tinto stále býčí na železné rudě. Citováno z smh.com.au.

Oni Sydney Morning Herald. (2012, 1. srpna). Rio Tinto zavře kancelář v Sydney, zruší pracovní místa. Citováno z smh.com.au.

Tulpule, V. (2012). Výhled na kovy a minerály. Rio Tinto.

Umar, Z., Halder, A., Hannan, R., Khan, F. a Sattar, A. (2012). pákistánská policie a ittehad steel lmt. Citováno z Scribd:

Wasserner, B. (2008, 25. listopadu). BHP upustila nepřátelskou nabídku pro Rio Tinto. Citováno září 2012, z The New York Times:

Wiggins, J., Sprague, J.-A., & Forrestal, L. (2011, 8. března). Boom zdrojů zhoršuje nedostatek pracovních sil. Citováno 12. října 2012, z Financial Review:

Wisenthal, A. (2012). Nedostatek pracovních sil v těžebním sektoru ohrožuje roli Austrálie v asijském století. Citováno 12. října 2012 z Australského institutu pro mezinárodní záležitosti: http://www.aiia.asn.au/access-monthly-access/862-labour-shortages-in-the-mining-sector-threaten-australias-role -v asijském století-

Xie, B. (2012, 5. března). Přehled těžebního průmyslu. Citováno z

Yuan, H. (2010, 5. dubna). Oceláři chtějí sondu do železorudných firem. Citováno dne 2012, z news.com.au: