Odměny a pobídky pro motivaci zaměstnanců

Chcete motivovat zaměstnance k jejich úsilí, tvrdé práci a dlouhodobému odhodlání. K tomu je třeba nabídnout zaměstnancům odměny a pobídky. To odmění vaše zaměstnance a dá jim důvod k další tvrdé práci.

Vaši zaměstnanci si zaslouží odměnu za to, že pořád tvrdě pracují. Jejich odhodlání a úsilí by neměly zůstat bez povšimnutí. Jak je však odměnit za veškerou práci?

Program Zaměstnanec měsíce je zastaralý. Následuje několik lepších pobídek, které vaši zaměstnanci ocení.

Platforma odměňování zaměstnanců společnosti 1HUDDLE

Generální ředitel společnosti 1HUDDLE, Sam Caucci, provozuje tréninkovou platformu založenou na hrách. Různé společnosti, jako například San Francisco 49ers, Audible a ESPN, převádějí své nudné tréninkové zdroje na soutěž. Tyto hry pomohou zvýšit výkon a zapojení zaměstnanců. Každodenní tréninkové hry, které lze hrát za méně než pět minut, zaměstnávají zaměstnance společností. Tyto hry jsou většinou přizpůsobeny značce společnosti.

Samův pohled na odměny a pobídky

Ve vašem podnikání je síla, negativní energie, která číhá za každým rohem, aby narušila motivaci, produktivitu a pracovní morálku vašeho týmu.

Ano, můžete je obohatit o fantastické výhody, bonusy a další pobídky, ale tato zlá síla může tyto pobídky přemoci a zbavit vaše zaměstnance toho, co jsou schopni dělat. Název této zlé síly? Nuda.

Dokumentováno z výstupních rozhovorů, pracovníci tisíciletí diskutují o tom, proč odcházejí. V práci, kterou dělají, chybí uznání bez zapojení. Tato skupina pracovníků se bude rovnat téměř 50% pracovní síly v roce 2020.

Možná si myslíte, že jde o problém s jednoduchým řešením přijímání nových zaměstnanců. To však vůbec není řešení. Je to náplast na závažnější problém. Škoda způsobená podniku v důsledku ztráty produktivity. Miliardy dolarů produktivity.

Jak tedy pomoci těm zaměstnancům, kteří táhnou své dny, nemotivovaní a podobní zombie? Teď ti to řeknu; není to tím, že v porážce odhodíte ruce do vzduchu.

Odměny pomáhají motivovat zaměstnance

Zaměstnancům záleží víc než na jejich výplatách. Chtějí růst a učit se. Mileniálové v pracovní síle očekávají rozvojové příležitosti a růst.

Kdo by nechtěl uznání a úspěch a vše ostatní, co přichází s tím, jak se snaží? Tito mileniálové chápou, že tyto faktory přicházejí s lepším vzděláním a pokračujícím růstem. Vědí, že musí podávat dobrý výkon, být připraveni a usilovat o tuto propagaci.

Je na vás, abyste jim poskytli tyto příležitosti pro růst a stabilitu.

Nabízet podporu zaměstnancům

Jste kapitánem lodi, týmovým trenérem a někdy jste roztleskávačkou, která se třese pom-pom a nabízí svým zaměstnancům povzbuzení. Vaším cílem je dostat ze své pracovní síly špičkový výkon a zároveň je vést k vítězství v jejich kariérních cílech. Pete Carroll, hlavní trenér Seattle Seahawks, hovořil s Caucci v rámci soukromého tréninku. Řekl to perfektně, když prohlásil:

„Trávím 98% svého dne seděním ve své kanceláři a přemýšlením o tom, co můžu udělat, aby můj tým hrál jen o 1% lépe.“

Je všeobecně známo, že semináře a nudné materiály pro školení jsou neúčinné. Minulost nám ukázala, že není dostatečně interaktivní, aby vzbudila zájem. A protože došlo ke změně pracovní síly, vyžaduje to změnu metod. Poskytování videí a vzdělávacích zdrojů, které jsou přinejlepším základní, moc nepomůže, pokud během něj usnou.

Napadání tisícileté pracovní síly

Toto oddělené pracoviště se musí změnit. Musí se stát něčím, co tyto tisícileté pracovníky zpochybňuje. Považují se za konkurenceschopné, hladové a připravené na další. Hlavním důvodem, proč tato pracovní síla opouští své současné pozice, je ve skutečnosti nedostatek interakce, konkurence, zájmu a nudy. Byla provedena studie, která ukazuje, že většina tisíciletí se považuje za lepší zaměstnance než někteří jejich spolupracovníci.

Otázka se tedy mění. Stává se otázkou, jak učinit práci vzrušující, poutavou a motivující. Je to tak jednoduché jako dvě skutečnosti:

1. Z výcviku musí být něco vzrušujícího, praktického a poutavého. Konkurence je klíčová.
2. Odměňte pobídky, které zapálí jejich oheň.

Pojďme přesměrovat naše zaměření na pokyny krok za krokem, abychom vytvořili vzdělávací program, který uspokojí současnou pracovní sílu. Toto školení musí být zaměřeno na zaměstnance. Po těchto krocích proberu odměny, které inspirují motivaci tisíců týmů.

3 kroky k zahájení zaměstnanecké soutěže o odměnu

Školení musí být poutavé. Musí to být praktické, zábavné a také to musí obejít harmonogram týmu.

Než se však naučíte, jak to děláte, musíte si položit správné otázky, abyste zjistili, proč to musíte udělat. Vždy je třeba mít na paměti tyto základní otázky:

1. Jaké jsou mezery v dovednostech vašeho týmu, nebo jednoduše řečeno, kde je prostor pro zlepšení?
2. Jaká je výroba, iniciativy a cíle vašeho podnikání v příštích 90 dnech?
3. Jaké chování je třeba ve vašem týmu změnit?

Jakmile si položíte tyto otázky a doufejme, že na ně odpovíte, je čas zaměřit se na vytvoření programu odměn a pobídek, který motivuje váš tým a vyzve je k soutěži, která se vyplatí.

1. Vytvořte soutěž

Studie prokázaly, že současný pracovník mladší generace má rozpětí pozornosti osm sekund. To znamená, že máte krátké okno, které upoutá jejich pozornost. Vaše prezentace musí být rychlá, měřitelná a poutavá. Vaše konkurence musí mít hřiště, které je velmi jasné. Níže uvádíme jen několik nápadů, o co může váš tým soutěžit:

• Počet odchozích hovorů
• Počet rezervovaných schůzek
• Kolik nových klientů bylo uzavřeno

Buďte kreativní, s vaší konkurencí i vašimi cenami. Mít jasné cíle.

2. Vyberte časové období

Druhým krokem je určit, jak dlouho bude soutěž probíhat a jak často ji budete držet.

Tento krok závisí na mnoha faktorech, jako je roční období, složitost soutěže a rozpočet odměn (