Zásady řízení: průvodce studiem strategického plánování

Plánování je náročný proces, ale lze ho rozdělit na jednoduché kroky.

Spouštěcí fotografie

Základní plánovací proces

Krok 1: Situační analýza

Situační analýza je proces plánovači použití v rámci času a zdrojů omezení, shromažďovat, interpretovat, a shrnout veškeré informace týkající se problematiky plánování v úvahu. To zahrnuje minulé události, vnitřní a vnější síly a identifikuje problém.

Krok 2: Alternativní cíle a plány

Cíle jsou cíl, kterého se vedení chce dosáhnout. Tyto cíle by neměly být širokými a nedefinovanými nápady. Místo toho by měli být SMART: Specifičtí, měřitelní, dosažitelní, realističtí a včasní. Příkladem cíle SMART pro místní restauraci rychlého občerstvení může být zkrácení doby přípravy jídla o 15% do konce prosince tohoto roku. Tento cíl je specifický, protože souvisí s konkrétní činností v organizaci. Je to měřitelné, protože měříte čas a tato data lze zaznamenat a porovnat.

Plány jsou na druhé straně akce nebo prostředky, které manažeři zamýšlejí použít k dosažení cílů organizace. To zahrnuje pohotovostní plán nebo plány „co kdyby“, které by reagovaly na katastrofy a náhlé změny.

Krok 3: Hodnocení cíle a plánu

Bodem třetího kroku je vyhodnocení očekávaných nákladů a návratnosti cílů a plánů. Cíle musí být upřednostňovány podle potřeb společnosti a některé méně naléhavé cíle bude možná třeba eliminovat.

Krok 4: Výběr cíle a plánu

Při rozhodování, jaký cíl a plán musíte v podnikání podniknout, je třeba vzít v úvahu mnoho věcí. Tyto situace jsou scénáře nebo příběh, který popisuje konkrétní soubor budoucích podmínek.

Krok 5: Implementace

Nejviditelnějším krokem procesu základního plánování je implementace. Musíte se ujistit, že váš tým rozumí plánu, má přístup ke správným zdrojům a je připraven tak učinit. Toho lze dosáhnout neustálou komunikací a internalizovaným systémem odměn.

Krok 6: Monitorování a ovládání

Jakýkoli plán půjde bez řádné kontroly. Je důležité si uvědomit, že plánování je cyklus a jedná se o cyklický proces.

Proces plánování je důležitý pro všechny obchodní úrovně.

Lukáš

Úrovně plánování

Strategické plánování

Strategické plánování je sada postupů pro rozhodování o dlouhodobých cílech a strategiích organizace. Strategické plánování je důležité pro dosažení strategických cílů , které jsou definovány jako hlavní cíle nebo konečné výsledky.

Strategie jsou vzorce akcí a alokace zdrojů určené k dosažení cílů organizace. Efektivní strategie odpovídají na pět hlavních otázek:

1. Kde budeme aktivní?
2. Jak se tam dostaneme
3. Jak vyhrajeme na trhu?
4. Jak rychle se budeme pohybovat a v jakém pořadí se změníme?
5. Jak získáme výnosy?

Taktické a operační plánování

Taktické plánování je sada postupů pro převod širokých strategických cílů a plánů do konkrétních cílů a plánů, které jsou relevantní pro odlišnou část organizace, jako je funkční oblast, jako je marketing.

Naproti tomu provozní plánování je proces identifikace konkrétních postupů a procesů požadovaných na nižších úrovních organizace.

Sladění taktického, provozního a situačního plánování

Strategie mapa ukazuje, zda je či není firma má balanced scorecard. Vyrovnaný scorecard zahrnuje dovednosti jejich lidí; jejich schopnost učit se, poskytovat hodnotu. růst finančních aktiv a efektivita interních procesů.

Vytváření a plnění rozpočtu je důležitou součástí strategické kontroly.

Pixabay

Strategické plánování

Strategické řízení je proces, který zahrnuje manažery ze všech částí organizace do formulování a implementace strategických cílů a strategií.

Krok 1: Stanovení mise, vize a cílů

Stanovení základních hodnot společnosti je důležitou součástí procesu plánování. Úkolem je základní účel a rozsah činností organizace. Na druhou stranu je strategická vize dlouhodobým a strategickým záměrem společnosti.

Krok 2: Analýza vnějších příležitostí a hrozeb

Zúčastněné strany jsou skupiny a jednotlivci, kteří ovlivňují a jsou ovlivňováni dosažením poslání, cílů a strategií organizace. Zainteresované strany mohou zahrnovat konkurenty, regulační požadavky, preference spotřebitelů a sociální otázky.

Krok 3: Analýza vnitřních silných a slabých stránek

Zdroje jsou vstupy do systému, který zvyšuje výkon. To může zahrnovat jak hmotné, tak nehmotné zdroje. Hmatatelné zdroje jsou věci jako nemovitosti, zatímco nehmotné zdroje jsou pojmy jako kultura a technické znalosti. Tyto zdroje tvoří základní schopnost podniku, jsou jedinečnou dovedností a / nebo znalostmi, které organizace vlastní, což jí dává náskok před konkurencí. Aby byly základní schopností, musí být dovednosti nebo znalosti vzácné, organizované, cenné a nenapodobitelné zdroje.

Dalším důležitým aspektem procesu analýzy je benchmarking, který porovnává jeden podnik s druhým, aby se naučil jejich „osvědčené postupy“. Mělo by však mít omezené použití, protože společnosti chtějí překračovat, ne plnit normy ostatních.

Krok 4: SWOT analýza a formulace strategie

SWOT analýza je srovnání silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb, které pomáhají vedení formulovat strategii.

Firemní strategie je soubor podnikání, trhů nebo průmyslových odvětví, v nichž organizace soutěží, a distribuce zdrojů mezi tyto subjekty. Koncentrace je strategie zaměstnávané organizací, která provozuje jeden podnik a soutěží v jednom odvětví. Vertikální integrace je akvizice nebo rozvoj nových podniků, které vyrábějí části nebo součásti produktu organizace. Soustředná diverzifikace je strategie, která se používá k přidání nového podniku, který produkuje nebo se podílí na souvisejících trzích a činnostech, zatímco diverzifikace konglomerátu používá nesouvisející trh a aktivity. Koncentrická diverzifikace se běžně používá k vybudování silných stránek různých podniků, zatímco diverzifikace konglomerátu může minimalizovat tržní rizika.

Podniková strategie se v posledních letech rychle mění. Fúze a akvizice jsou běžné a jsou nejvýhodnější na soustředěných trzích. Globalizace ovlivnila také podnikovou strategii a poskytla rychlý růst a levné zdroje.

Obchodní strategie je hlavní akce, kterou podnik soutěží v konkrétním odvětví nebo na trhu. Nejběžnější obchodní strategie jsou nízkonákladová strategie a diferenciační strategie. Nízkonákladová strategie je strategie, kterou organizace používá k vybudování konkurenční výhody tím, že je efektivní a nabízí standardní produkt bez ozdůbek. Na druhou stranu, diferenciační strategii používají organizace, které slouží k budování konkurenční výhody tím, že jsou jedinečné ve svém průmyslovém nebo tržním segmentu v jedné nebo více dimenzích. Nejúčinnější strategií je strategie, kterou konkurenti nejsou ochotni nebo schopni napodobit.

Funkční strategie je implementována každou funkční oblastí organizace na podporu obchodní strategie organizace. Tyto strategie se obvykle provádějí v oblastech, jako je výroba, lidské zdroje, marketing, výzkum, finance a distribuce.

Krok 5: Implementace strategie

Implementace strategie probíhá ve čtyřech krocích.

1. Definujte strategické úkoly.
2. Posoudit organizační schopnosti.
3. Vypracovat agendu provádění.
4. Vytvořte plán implementace.

Krok 6: Strategická kontrola

Řídící systém Strategický je navržen tak, aby manažerům podpory při hodnocení pokroku organizace pokud jde o jeho strategii a když dochází k rozdílům, přijetí nápravných opatření. Tyto postupy často zahrnují rozpočet na monitorování a kontrolu finančních zdrojů.

Prameny

• Bateman, T. a Snell, S. (2014). Vedení: Vedení a spolupráce v konkurenčním světě (11. vydání). New York: McGraw-Hill Publishing. ISBN: 9780077862541

© 2017 Dani Merrier