Organizační výhody intrapreneurship

Intrapreneurs Think Like Entrepreneurs

Proč by podniky měly přijímat programy vnitropodnikového financování?

Vlastníci a manažeři podniků jsou obvykle posedlí zlepšováním „spodního řádku“. Díky této mentalitě sdílejí investoři a vedoucí pracovníci očekávání neustálého zlepšování zisků a podílu na trhu. Dosažení těchto vznešených cílů je však zřídka snadné. Tým managementu pro každou organizaci je stále více pod palbou, pokud neudrží výdaje pod kontrolou a zároveň zvýší prodej. Jaké jsou nejúspěšnější strategie pro řešení tohoto pokračujícího boje?

Připadají mi dvě slova: „inovace“ a „intrapreneurship“. Denně vidíme příklady společností, které ukončily činnost, když selhaly inovace. Na druhou stranu inovační mince, nové produkty a služby umožňují podnikům posunout jejich podnikání na další úroveň. Jak ale mohou společnosti zlepšit své šance na generování nových nápadů, které povedou k „další nové věci?“

Zatímco podnikatelé jako Larry Page a Sergey Brin ze společnosti Google jsou zodpovědní za mnoho pozoruhodných příkladů úspěšných inovací, existují praktická omezení toho, čeho mohou jednotlivci dosáhnout tím, že budou sami pracovat v riskantních podnikatelských aktivitách. Z tohoto důvodu může koncept intrapreneurship sloužit jako praktická strategie pro inovace ve stávajících společnostech.

Co jsou Intrapreneurs?

Intrapreneurs jsou zaměstnanci, kteří uvažují jako podnikatelé, ale pracují spíše v zavedené organizaci než samostatně. Pro každého úspěšného podnikatele, jako je Steve Jobs, existuje mnohem více intrapreneurálních jednotlivců, kteří mohou přispět k inovacím v organizacích po celém světě.

Jak se můžete dozvědět, co potřebujete vědět o intrapreneurship? Odpovědi na vás čekají níže.

Cesta Intrapreneurship mohla začít knihou

Jedním z míst, kde můžete zahájit svoji cestu objevování o intrapreneurech, je kniha, kterou v roce 2014 vydal Howard Edward Haller, Ph.D. Čtení Intrapreneurship: Ignite Innovation je doporučeným vstupním bodem pro každého, kdo se chce dozvědět více o této důležité obchodní strategii.

Tato kniha představuje definitivního průvodce intrapreneurs a intrapreneurship. Poskytuje vynikající základnu pro intrapreneurship pro vlastníky firem, manažery, vedoucí, zaměstnance a studenty. Kindle nebo brožovaný výtisk? Za méně než 30 $ by nákup obou mohl být chytrou volbou. Pro ty, kteří nemají Kindle, Amazon poskytuje (bezplatnou) aplikaci, která vám umožní zobrazit verzi Kindle na jiných zařízeních, jako je stolní počítač nebo iPad.

Důležitost vnitropodnikatelů

Jak se naučíte čtením doporučené knihy, intrapreneurship je vynikajícím příkladem toho, co se může stát, když se vedení, vedení, plánování a komunikace sejdou tak, jak by měly. Může to být „Heuréka!“ moment pro vlastníky firem, manažery a zaměstnance. Navzdory mnoha odpovědím poskytnutým v této knize budou mít chytří čtenáři stále otázky. Kdo to bude mít na starosti? Kolik je tam intrapreneurů?

Pro studenty, kteří plánují úspěšnou kariéru, přemýšlejte o této knize jako o součásti procesu náležité péče. Kariérní rozvoj by měl zahrnovat co nejvíce plánování a realistický plán kariéry by měl začít několika těžkými otázkami. Jakou roli chcete jako zaměstnanec? Jak mohou podniky vytvořit atmosféru příznivější pro inovace? Chcete být intrapreneurem?

Samozřejmě ani ta nejlepší kniha o jakémkoli tématu nemůže odpovědět na každou představitelnou otázku. Bude to úspěšný zážitek ze čtení a učení, pokud kniha inspiruje čtenáře k dalšímu kroku. Pro každého, kdo má zájem o propojení teček mezi zisky, podílem na trhu, udržením zaměstnanců a vývojem produktu, by měl být užitečným nástrojem Intrapreneurship: Ignite Innovation .

Tři trvalé organizační výhody

Intrapreneurship: Ignite Innovation je ideální pro čtenáře, kteří chtějí, aby se obchodní autoři dostali k věci rychle a bez nutnosti, aby čtenáři investovali nadměrný čas během zběsilého plánu. Například na 130 stránkách se autorovi podaří věnovat se kritickým tématům, jako je šest způsobů, jak mohou organizace budovat kulturu intrapreneurshipu, a devět základních návyků úspěšných intrapreneurů, a také zahrnuje více než 15 praktických případových studií, které mají ilustrovat, jak intrapreneurship vypadá v skutečný svět podnikání.

Protože je tato kniha „dokonalá“ pro kohokoli, kdo se chce dozvědět více o intrapreneurech, je začátkem cesty, a nikoli koncem. Jeho přečtení nenahradí potřebu vedoucích pracovníků a manažerů provádět spoustu „těžkého břemene“, aby mohli zavést úspěšný a efektivní program vnitropodnikového financování.

Sečteno a podtrženo

Pamatujete si na „zdůraznění spodního řádku“ zmíněné v úvodu? Každý obezřetný vlastník nebo vedoucí firmy by se měl zeptat „Jaké jsou výhody pro moji společnost?“ při zkoumání nového strategického směru, jako je intraprodenecký program. Podle Intrapreneurship: Ignite Innovation , zde jsou tři z těchto výhod:

Zvyšování podílu na trhu a zisků: nejlepší výsledek.
Nábor a udržení nejlepších zaměstnanců: výsledkem je „lidský prvek“.
Vývoj nových produktů a služeb: zvýšení prodeje je skvělý způsob, jak zlepšit výsledek.

Toto krátké video (90 sekund), které poskytuje stručný úvod do intrapreneurship. Jak již bylo zmíněno, nelze se vyhnout určité nejasnosti ohledně rozdílů mezi podnikateli a intrapreneury. Jakýkoli zmatek by však měl rychle přečíst, až si přečtete Intrapreneurship: Ignite Innovation (diskutováno výše).

Intrapreneurship má mnoho výhod pro společnost - a pro konečný výsledek této společnosti.

Jaké jsou náklady na ignorování Intrapreneurs?

S obezřetnou mentalitou na spodním řádku by manažeři měli zkoumat jak náklady, tak přínosy jako součást disciplinovaného přezkumu, zda bude intrapreneurship program pro organizaci nákladově efektivní. V tomto hodnocení bude užitečné zahrnout otevřenou diskusi o tom, co by se mohlo stát, pokud společnost ignoruje potenciál intrapreneurů. Následující tabulka obsahuje čtyři příklady popsané v Intrapreneurship: Ignite Innovation .



4 Potenciální výsledky při ignorování intrapreneurů
Ztracené zisky kvůli menšímu počtu nových služeb nebo produktů.
Zmenšování kvůli zmenšující se prodejní aktivitě.
Zánik: Blockbuster, Circuit City a Borders jsou příklady z reálného života.
Intrapreneurship může být rozdíl mezi podniky, které selhávají nebo přežívají.

Intrapreneurs v Kanadě

Zde je čtyřminutový komentář s kanadskou perspektivou intrapreneurship. Intrapreneurs jsou důležité pro organizace po celém světě a intrapreneurship programy mají potenciál poskytnout národní a mezinárodní výhody.

Přidejte prosím své myšlenky o intrapreneurs a intrapreneurship.

CLARIDETH LUNA 6. května 2020:

Mark Edmundson 2. ledna 2019:

Nemohl jsem více souhlasit s komentáři Sanjay Sachetiho… Takže u velkých organizací platí nepolapitelná karta inovace / agility dobře.

Sanjay Sacheti 2. ledna 2019:

Koncept Intrapreneurship je v dnešní době docela relevantní, zejména ve velkých, zavedených společnostech, které se snaží prosadit své právo, pokud jde o inovace a agilitu. Zavedením konceptů Intrapreneurship do jejich pracovní síly a spuštěním vhodného programu pro tyto pracovníky může jejich týmy inspirovat, motivovat a povzbudit, aby smysluplně přispěly k trvalému provoznímu zlepšení fungování organizace. Tím by se také organizace stala agilnější a odolnější vůči riziku, že bude Aristokratická, Byrokratická a Komplacentní, což jsou tři hlavní rizika, kterým zavedené společnosti čelí, když stárnou.