Obsah:
Chřipka 1918
Virus, koronavirus (Covid-19)
Nemoci existují již po staletí. Koronavirus z roku 2019 (COVID-19) není první celosvětovou krizí, kterou národ zažil, a pravděpodobně ani poslední. Vzhledem k tomu, že nemoc překročila mezinárodní hranice, je popisována jako pandemie (Sanford, 2013). Podle Millera (2020) patří mezi další pandemie asijská chřipka (1956-1958), chřipková pandemie z roku 1918 a velký londýnský mor z roku 1665.
Tento článek se pokouší aplikovat teorii řízení na rozhodnutí o znovuotevření pracoviště během krize COVID-19.
Bezpečnostní model vyvinutý Jensem Rasmussenem ilustruje, kolik organizací se dostalo do selhání. „Putování do selhání“ znamená přiblížení se k jedné nebo více ze tří hranic. Obrázek 1 ilustruje hranice posunu do selhání. Znalost hranic a porozumění tomu, jak mají rozhodnutí opačnou reakci, představuje klíčový prvek k identifikaci. Na obrázku 1 představují hraniční čáry ekonomiku, pracovní zátěž a bezpečnost (obrázek 1). Rozhodnutí o konkrétní hranici (bezpečnost, ekonomika nebo pracovní zátěž) posune střed pracovního bodu směrem k další hranici v kruhu. Cíl tedy vyžaduje kontrolu, aby se zabránilo unášení mimo hranici a zvyšování naší šance na neúspěch.
Obrázek 1, Drift Into Failure
Jen Rasmussen
Drift into Failure Vysvětlení
Šipky uvnitř kruhu se navzájem protínají, což představuje střední pracovní bod. Bod se vznáší nebo se pohybuje v kruhu, když rozhodujeme o bezpečnosti, pracovní zátěži a ekonomice. Dojde ke změnám a změnám bodu, vystavením středního provozního bodu za hranici.
Například lidské zdraví a nemoc odsouvají středový operační bod od hranice bezpečnosti a posouvají bublinu směrem k hranici ekonomického selhání. Například doporučení týkající se pobytu doma umožňuje časovému období centra překročit hranici ekonomického selhání. Proto je nutné pečlivě zvážit, aby nedošlo k rozšíření mimo hospodářskou hranici. Prodloužení za zónu ekonomického selhání připomíná náš současný stav uzamčení a politiky zůstat doma.
Dále nepřijatelné pracovní vytížení odlišuje současnou pracovní a výrobní kapacitu od našeho pracoviště. Jak tedy udržovat rovnováhu a odklonit se od ekonomického selhání a nepřijatelných linií pracovní zátěže během pandemie? Klíčovým prvkem bezpečnostního modelu je nepřijatelné riziko, které odpovídá bezpečnosti. Aby se zabránilo rozšíření za zónu, vyžaduje několik ovládacích prvků, aby se zabránilo driftování kolem bezpečnostní oblasti. Cvičení hierarchie kontrol bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (OSHA) představuje možnost, jak zabránit driftu. Čím více kontrol je zavedeno, tím menší je pravděpodobnost nehody nebo nakažení osoby.
Chápeme, že expozice viru probíhá vdechováním aerosolu versus zažívací nebo dermální kontakt (Fuller, 2015). Jakmile se však objeví více údajů, další informace zvýrazní cestu expozice a navrhnou kontroly ke snížení úrovně rizika.
Dále naše dilema zahrnovalo uzavření ekonomiky pro boj s virem. COVID-19 se představoval jako neviditelný protivník, který způsoboval nemoci a zvyšoval počet úmrtí. Pečlivé zvážení umístění účinných ovládacích prvků však umožní zvýšit pracovní zátěž a ekonomiku rozšířit. Úvaha při vývoji efektivního procesu z důvodu současného nepokoje vyžaduje přípustné řešení. Hierarchie ovládacích prvků proto poskytuje systematický přístup ke kontrole viru a pomáhá stimulovat ekonomiku přesunem pracovní síly směrem k přijatelné pracovní zátěži. Proto dnes předložená rozhodnutí o zdraví, ekonomice a pracovní zátěži mohou zítra vést k nevyvážené situaci.
Hierarchie kontrol zahrnuje osobní ochranné prostředky (OOP), administrativní, technické, náhradní a eliminační. Představují hierarchii kontrol, která je znázorněna na obrázku 2. Mezi nejúčinnější kontroly patří eliminace, zatímco nejméně efektivní identifikuje OOP (OSHA, 2016). Snížení expozice riziku se týká OOP, administrativních a technických kontrol. Odstranění nebo snížení rizika může vyžadovat nahrazení a eliminaci. Stávající zásady a postupy vyžadují správné pochopení nebezpečí, aby bylo možné určit úroveň rizika a účinnou kontrolu. Omezené informace o viru představují konfliktní zásady pracovní síly. Proto jsou data důležitá pro vývoj správné kontroly.
Obrázek 2, Hierarchie kontrol
(OSHA, 2016)
Hierarchie kontrol
Podle zákona o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci z roku 1970 se postupy musí sladit, aby chránily člověka a představovaly zdravé a bezpečné pracoviště (OSHA, 2016). Omezená kvantitativní data neexistují a představují další problém při plánování efektivních řešení. Řešení k překonání pandemie zahrnují vakcínu k eliminaci nebo omezení šíření infekce. Vývoj tohoto léku však může nějakou dobu trvat. Dále se substituce týká méně nebezpečného materiálu, který není představován jako možnost pandemie. Fuller (2015) rovněž uvádí, že technická kontrola se podobá ventilačnímu systému budovy. Současná kancelářská prostředí fungují jako obecný ředicí systém používaný pro vytápění a chlazení. Tento systém ředí nečistoty mícháním čerstvého vzduchu a snižuje procento částic vzduchu. Tady,produktivní alternativou jsou další ovládací prvky, jako je maska a sociální distancování. Dále místní odsávací ventilační systém zachytí kontaminující látky a odsaje je z prostoru před smícháním s přiváděným vzduchem (Fuller, 2015). Tento ventilační systém najdeme v automobilové lakovací kabině nebo na pracovní stanici, abychom odstranili přítomné škodlivé chemikálie. Inženýrská kontrola tohoto druhu je účinná, i když z rovnice bez řádného rozpočtování a návrhu k dovybavení stávajících struktur. Dále správní kontroly zahrnují zásady a postupy, jako je sociální distancování a školení. Izolace personálu prostřednictvím teleworkingu a alternativních pracovních míst podporuje kontrolu infekce. Během dnešní pandemie proto administrativní kontroly představují životaschopnou možnost. Další,PPE dnes představuje poslední možnost jako alternativu k ochraně pracovní síly (OSHA, 2016). Ve vztahu k Rasmussenovu bezpečnostnímu modelu představují hranice, které vyžadují použití účinných kontrol. Používání ovládacích prvků umožní otevření ekonomiky, zvýšení pracovní zátěže a snížení rizika virů. Musí tedy existovat rovnováha mezi bezpečností, pracovní zátěží a ekonomikou. Pozorování středového bodu v kruhu by nám mělo umožnit otevřít ekonomiku, aniž bychom upadli do selhání.Pozorování středového bodu v kruhu by nám mělo umožnit otevřít ekonomiku, aniž bychom upadli do selhání.Pozorování středového bodu v kruhu by nám mělo umožnit otevřít ekonomiku, aniž bychom upadli do selhání.
Reference
Reference
Fuller, TP (2015). Základy průmyslové hygieny . Itasca, IL: Národní rada pro bezpečnost., (2020). Citováno z
Miller, K. (2020). 6 nejhorších pandemií v historii: Pět z nich se stalo jen v minulém století. Citováno z
Správa bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. (2016). Doporučené postupy pro programy bezpečnosti a ochrany zdraví. Citováno z
Sanford, S. (2013). Integrace pandemie prostřednictvím připravenosti: Globální bezpečnost a užitečnost ohrožení (disertační práce). Citováno z