Jak koronavirus ovlivnil sezónní zaměstnance lyžařských středisek v březnu 2020

Koronavirus byl oznámen jako pandemie Světovou zdravotnickou organizací ve středu 11. března. O tři dny později, v sobotu 14. března, Disney oznámil uzavření svých zábavních parků kvůli pokynům zaslaným státními a vládními úředníky. Každý den bylo zrušeno více velkých akcí a velkých shromáždění kvůli doporučením společenského distancování. Po uzavření parků Disney byla lyžařská střediska kritizována jako velká shromáždění lidí, která by měla být definitivně uzavřena. Jiní však tvrdili, že akt lyžování venku plně pokrytý by nezvýšil šíření viru.

Rozhodnutí o uzavření lyžařských středisek

Lyžařská střediska začala přijímat opatření, jako je omezení posezení v kavárnách, umožnění hostům požadovat soukromé lyžařské židle a umístění nemocných hostů do karantény. Panika kolem viru však byla čím dál intenzivnější, protože další země uzavíraly své lyžařské střediska a hranice zemí, aby mohly cestovat. Lyžařská střediska lákají turisty z celého světa. S mnoha mezinárodními hosty ve střediskových městech se lyžařská střediska začala postupně zavírat.

Prvním letoviskem, které oznámilo uzavření v USA, bylo v sobotu 14. března 15 letovisek Altera a 34 letovisek Vail. Pozastavili provoz a prohlásili, že přehodnocení otevření jednoho týdne od té soboty. Krátce poté, co obě společnosti pozastavily provoz, guvernér Colorada oznámil plán vydat výkonný příkaz k uzavření všech lyžařských středisek v jednotlivých státech. O víkendu 14. a 15. března pak došlo k uchýlení se k resortu s oznámením, jako je Vail: pozastavení provozu až do odvolání, ale ne definitivní uzavření pro zbytek zimní sezóny (AP News).

Big Sky Resort oznamuje pozastavení operací zaměstnancům

Zaměstnanec, který pracuje v letovisku Big Sky, například jako provozovatel sedačkové lanovky, může denně vidět a být v kontaktu s tisíci lidí z celého světa. S uzavřením mnoha dalších lyžařských středisek po celém světě v sobotu 14. března společnost Big Sky nepodnikla žádné kroky, aby informovala zaměstnance o aktuální situaci.

Big Sky Resort GM poté v neděli 15. března v širokém e-mailu pro zaměstnance oznámil, že pozastaví provoz na jeden týden, protože den za dnem přehodnocují situaci. Potraviny a hotely měly zůstat otevřené, protože hosté stále pobývali v letovisku. Zaměstnancům bylo v e-mailu řečeno, že dostanou výplatu, jak naplánovali do 22. března, jeden týden výplaty od rozhodnutí pozastavit provoz.

GM doporučil v e-mailu, aby ti, kteří jsou v bydlení zaměstnanců, využili „příští týden“ (6 dní), aby pomohli s přechodem a plánovali návrat domů, protože „nemohou zaručit, co naše potřeby budou směřovat vpřed“. Příjemci neměli jistotu dalšího zaměstnání ani budoucnost lyžařské sezóny.

E-mail skončil falešným slibem naděje, že se resort těší na přivítání hostů zpět, jakmile to podmínky dovolí.

Zaměstnanci byli v e-mailu informováni, že budou placeni, jak bylo naplánováno do 22. března, jeden týden výplaty od rozhodnutí pozastavit provoz.

Oznámení o ukončení bydlení zaměstnanců

Pět hodin po počátečním e-mailu od střediska GM zaměstnancům byl zaslán druhý e-mail od manažera bydlení zaměstnanců s tím, že ubytování a ubytování zaměstnanců končí 22. března, tj. Za šest dní.

Zaměstnanci, kteří měli stále naplánovanou práci v ubytovacím zařízení, by byli potenciálně vystaveni viru během práce, se 4 až 5 potvrzenými případy koronaviru, jeden v okrese Gallatin, kde se nachází Big Sky. Od zaměstnanců ubytovacích zařízení se rovněž očekávalo, že si za 6 dní najdou bydlení a během práce pro resort se sbalí.

Jiná lyžařská střediska, například Vail Resorts, doporučila zaměstnancům, aby se co nejdříve přestěhovali z bydlení, ale povolili to až do 27. března (14denní výpověď). Rovněž si všimli, že ti, kteří nemohli odejít nebo neměli žádné možnosti, mohli volně zůstat a byli podporováni v přechodné fázi (Vail Daily).

Od ubytovaných zaměstnanců se také očekávalo, že si za šest dní najdou bydlení a sbalí se uprostřed práce pro resort.

Den po uzavření letoviska se cítil hrozivě, temně a temně. Mnoho sezónních pracovníků se cítilo ztraceno, protože se všichni všichni snažili vyrovnat s tím, že jsou bez práce a potenciálně bez domova, s výpovědní lhůtou 6 dnů. Bydlení zaměstnanců bylo plné lidí, kteří si balili koleje, balili auta a chystali se na cestu, která by pro někoho nebyla známa.

Dostali bychom zaplaceno za naši sjednanou sezónu?

Když se přihlásíte k práci v lyžařském středisku nebo k nějaké sezónní práci, obvykle podepíšete smlouvu s datem zahájení a ukončení zaměstnání. Většina zaměstnanců očekává, že dostane výplatu do data ukončení, samozřejmě pokud nebudou propuštěni nebo přestanou. Co bezprecedentní okolnosti zavírají lyžařská střediska dříve, co to znamená pro zaměstnance, kteří si mysleli, že dostanou výplatu do poloviny dubna? Tolik z těchto zaměstnanců jsou mezinárodní zaměstnanci J1 visa international. Budou mít dost peněz na návrat do své domovské země, protože sezóna skončila nečekaně brzy?

Každý resort zacházel s kompenzací propouštěných sezónních zaměstnanců odlišně. Například Alta v Utahu by zaměstnancům platila po zbytek března, zatímco čtyři další střediska v Utahu platila zaměstnancům pouze jeden týden po neočekávaném uzavření (Deseret).

Každé středisko zachází s kompenzací propouštěných sezónních zaměstnanců odlišně.

Lyžařský areál Bridger Bowl, nezisková lyžařská oblast v Bozeman Montana, převezme finanční zásah, protože zvýší morálku a čest nad zisk a bude zaměstnancům platit do původního smluvního data uzávěrky (nbcmontana).

Big Sky Resort bude platit zaměstnancům pouze jeden týden práce po neočekávaném uzavření. Některá, jako jsou stravovací, ubytovací a úklidová oddělení, musí i nadále chodit do práce a jsou potenciálně vystavena viru.

Lyžařský areál Bridger Bowl, nezisková lyžařská oblast v Bozeman Montana, přijme finanční hit, protože nad zisk umístí morálku a čest

Náklady na správnou věc

Během této podivné doby neznáma si sezónní pracovníci kladli mnoho otázek, když se jejich životy mísily v nepořádku šíření koronavirů; kde žít, kde pracovat, nebo kdyby šlo o mezinárodní pracovníky, ať už mohou jít dokonce domů.

Jaké jsou skutečné náklady na podporu vašich sezónních zaměstnanců v těžkých dobách pro majitele lyžařských středisek, korporace, rodinné hory nebo dokonce neziskové organizace? Mohou si tyto milionové korporace dovolit mít lidstvo?

Jedna věc je lidi propouštět; je další posílat zaměstnance, kteří se spoléhají na vaše podnikání v oblasti bydlení, bezpečnosti a jídla, stejně jako práce, do světa v obdobích jako je tato. Tisíce sezónních zaměstnanců lyžařských středisek žijících v zaměstnaneckém ubytování v Montaně samotné budou brzy bez práce, bez domova a bez mezd, a tak se vzdají podnikání v řádu milionů dolarů.