Vždy mít plán b

Co je plán B?

Rada „mít vždy plán B“ se objevuje v mnoha nastaveních, ale co je to plán B? Podle převládající moudrosti, že to, co se opravdu snažíte, lze označit jako plán A, pak plán B odkazuje na alternativní strategii (pohotovostní plánování) nebo cíl, pokud vám něco brání v uskutečnění plánu A.

Co byste měli dělat, když se něco pokazí? Tato otázka obvykle způsobuje stres a nejistotu, protože zahrnuje zkoumání možného selhání dříve, než k němu dojde. Tento druh myšlení je však přesně to, co je navrženo pro nepředvídané obchodní plánování jako klíčový prvek při zvládání možnosti přesouvání výsledků. Pohotovostní plány však mají praktické aplikace, které přesahují rámec obchodního plánování. Jedním z nejlepších příkladů je použití mentality plánu B k prozkoumání alternativ plánování kariéry. Jaký je váš kariérní plán B?

Obvyklým důvodem pro plánování jakéhokoli druhu je snížení rizika nežádoucích výsledků. I když by mohlo být „normálnější“ mít pohotovostní plán pro katastrofické katastrofy, jako jsou hurikány, osobní plánování vaší kariéry a podnikání může také snížit rizika.

Trvalá hodnota této jednoduché, ale praktické strategie („mít vždy plán B“) se během posledních 20 let stala jasnější, protože došlo k mnoha neočekávaným změnám. Ať už se podíváme na realitní nebo bankovní nebo kariérní plány (abychom vybrali jen tři příklady), význam plánu B byl dramaticky ilustrován. Další postřehy jsou uvedeny v tomto článku.

Co se může pokazit?

Drtivým důvodem, proč se většina jednotlivců a majitelů malých podniků podílí na jakékoli variantě plánování, je určitá nejistota ohledně toho, co se stane. Pohotovostní obchodní plán je specializovaný přístup, který má jinou perspektivu. Tento druh obchodního plánování se zaměřuje na scénáře „co kdyby“, takže když nebo pokud se něco pokazí, další postup již byl vyhodnocen a lze jej bez dalšího prodlení sledovat.

Ukázalo se, že tato perspektiva je obzvláště užitečná a úspěšná pro malé podniky, které se pokoušejí procházet temnými vodami kolem problémových bank a komerčních půjček. Rozumná plánovací strategie hodnocení toho, co by se mohlo pokazit (a zároveň doufat, že se nic špatného nestane) má dnes pravděpodobně pro mnoho malých podnikatelů smysl, než tomu bylo před finančním chaosem začínajícím v časovém rámci 2006–2008.

Skutečnost, že některé zásadní věci se v posledních letech velmi pokazily, nijak nesnižuje pravděpodobnost, že při dalším postupu bude více obchodních a finančních nejistot. Oblast, která si i nadále zaslouží zvláštní pozornost a opatření, je bankovní prostředí. Banky jsou stále v nejistém stavu a je třeba věnovat zvláštní pozornost všem službám zahrnujícím banku.

Co můžeš udělat? Mějte vždy plán B a vypracujte pohotovostní obchodní plány.

Plánování a předpovídání

Jak poznamenal Peter Drucker a další, obezřetný plán může být životaschopnou strategií pro předpovídání budoucnosti. Plán B však není předpovědí budoucnosti - lze jej však použít jako praktický nástroj k dosažení požadovaného budoucího výsledku.

Plán B je jednoduché a přímé použití pohotovostního plánování. To neznamená, že takový přístup je ve skutečné praxi široce používán. Nepoužití pravidelných pohotovostních obchodních plánů je podobné počátečnímu pomalému přijímání používání bezpečnostních pásů v automobilech, přestože jejich připevnění trvalo jen velmi málo času a úsilí. To (pomocí bezpečnostních pásů) prostě nebylo zavedeným zvykem a nebylo vždy jasné, jak bezpečnostní pásy zachránily životy. To vyžadovalo čas a osobní přizpůsobení, aby jeli domů. Stejně jako připoutání bezpečnostního pásu, i používání přístupu podle plánu B může a mělo by se stát zvykem.

Plán B Anketa

Změna strategií

Důležitost cílů a strategií se zdá být dobře známá a přijímaná. Mnohem méně časté je vědomí, že každý jednotlivý cíl a strategie musí být pravidelně sledovány a podle potřeby revidovány.

Steve Jobs, George Lucas a Pixar jsou skutečná „domácí jména“ v nejlepším slova smyslu. Tito dva jednotlivci a jedna společnost představují mnoho dobrých věcí, ke kterým došlo v zábavě a technologiích za posledních zhruba 30 let.

To, co se však často ztrácí při mluvení o úspěchu jakéhokoli druhu, je jasné uvědomění a uznání, že pozitivní výsledek vyžadoval změnu, flexibilitu a chyby na cestě k eventuálnímu úspěchu. Stejně jako dnešní Pixar (nyní ve vlastnictví Disney) není společnost, jakou byla, když ji Steve Jobs koupil od George Lucase, z Apple se vyvinula jedna z nejlepších a nejcennějších společností na světě, protože jejich strategie byly pravidelně aktualizovány a změněno.

Revize, aktualizace, zdokonalování, učení a změna. Zní to jako plán.

Nějaké plánování je ztráta času

Při správném provedení efektivní plán B rozhodně není ztráta času. Klíčem však je účinnost. Raději se zaměřím na specializovanou verzi známou jako nákladová efektivita. Tento nástroj pro rozhodování je užitečný pro rozlišení mezi plánováním „plýtvání časem“ a tím, co byste měli se svým časem dělat.

Aby se věci splnily, jsou často potřebné dovednosti v oblasti řízení času - ale možná budete potřebovat pomoc, abyste se dostali na nejefektivnější cestu pro správu času. Například dovedností, které Peter Drucker označoval jako dovednosti pro „provádění správných věcí“, může být nedostatek.

Pro malé podnikatele je často obtížné požádat o pomoc. V mnoha případech jednoduše není zřejmé, že je nutná pomoc. Pokud však činnost zahrnuje něco, co obchodní manažer doslova nenávidí, pravděpodobně tomuto úkolu nebude věnována příliš vážná pozornost, pokud se do obrazu nedostanou další dovednosti a pomoc. Dva běžné příklady důležitých úkolů, které mnozí majitelé firem opravdu nenávidí, jsou plánování a vyjednávání.

Plán B v pohybu

5 příkladů: Použití plánu B k přípravě na nejistoty
Plány osobní kariéry
Investice do akcií, nemovitostí a drahých kovů
Obchodní plány
Financování malých podniků
Obchodní kariérní školení

Ještě jedna věc: Plán C a plán D jsou novým plánem B.

1. Je na čase aktualizovat „Vždy mít plán B“, aby odrážel skutečnost, že plán B nemusí stačit. Protože ke změnám dochází rychleji (a nepředvídatelně), je další pohotovostní plánování nad rámec plánu B obezřetné. Při zkoumání, co dělat, pokud plán A propadne, buďte připraveni vzít v úvahu nejen plán B, ale také plán C, plán D atd. (Protože u plánu B se vždy může něco pokazit).

Příklady strategického myšlení plánu B.

© 2012 Stephen Bush

A teď, vaše myšlenky na toto téma…

Umesh Chandra Bhatt z Kharghar, Navi Mumbai, Indie 20. února 2019:

Velmi užitečný a pěkný článek. Dík.

anonymní dne 15. prosince 2012:

Můj plán B právě probíhá. Zahrnuje to získání magisterského titulu, který mi poskytne větší flexibilitu na trhu práce.

Elaine Chen 23. října 2012:

Plán B je důležitý. Minulý rok jsem neměl žádný plán B a obvykle to vedlo k nešťastnému konci pro případ, že by došlo k nehodě.

Nyní cvičím, abych vyšel z Plánu B nad svůj původní plán.

TransplantedSoul 7. října 2012:

Je důležité myslet dopředu na pohotovost. Něco, co musím osobně udělat víc.

RetroMom 5. října 2012:

Pohotovostní plán nikoho nebolí. Je dobré být vždy připraveni.

NC Shepherd dne 15. září 2012:

Vždy se snažím mít plán B. Pokud A nevyjde, nebudu ztrácet čas hledáním alternativ, protože ho mám připravený.

belinda342 1. září 2012:

Každý by měl mít vždy plán B… a možná také C. Život se děje.

Mary Stuart 25. srpna 2012:

Plně souhlasím s tím, jak důležité je mít plán B (a možná i plán C, D atd.). Pokud nemám žádný v žádném projektu, kterému se snažím věnovat, ať už v obchodě nebo v životě, cítím se ztracen a nepřipraven na to, abych se svým plánem A.